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Productividad colectiva en el Thyssen

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Presentación de la ponencia "Productividad colectiva" dentro de las jornadas técnicas tituladas "Más productividad, menos estrés" organizadas por Grupo Euroformac. Junio 2015

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Productividad colectiva en el Thyssen

  1. 1. productividad colectiva
  2. 2. hola! nacho muñoz nacho@innovacioncolectiva.es @ignacionacho #euroformac
  3. 3. objetivos reflexionar acerca de la dirección y gestión de equipos dialogar venenos para la colaboración genuina compartir reconocer hábitos y actitudes que forjan la resiliencia explorar
  4. 4. ¡Ya podemos hablar con Florida! Pero… ¿tenemos algo que decir a los de Florida? Guillermo Marconi
  5. 5. Internet es la respuesta ¿Cuál era la pregunta? John Daniel - Open University (UK)
  6. 6. ¿Cuáles son los principales motivos por los que se rompen las relaciones profesionales?
  7. 7. problemas con: salario económico salario emocional La fidelidad se ofrece y se merece. Nunca se exige.
  8. 8. ¿Qué animal representa la función de RRHH en la empresa?
  9. 9. RECURSOS HUMANOS DE ANDRÉS, EUGENIO: “Recursos Humanos debe morir”, Marzo 2010 http://rrhhypersonas.blogspot.com/2010/03/recursos-humanos-debe-morir.html
  10. 10. Incrementar los resultados operativos de la empresa a través de las personas, incrementando la satisfacción y, por qué no, el orgullo de las personas por pertenecer a la empresa
  11. 11. ¿Quién lo lleva a cabo en el día a día? reto
  12. 12. todas y cada una de las personas en la empresa que tienen a su cargo a otras personas
  13. 13. ¿qué buscamos con la innovación en RRHH? ¿empresas 2.0? ¿empresas abiertas? ¿el paraíso?
  14. 14. organización jerárquica vs organización plana fricción entre departamentos vs colaboración como valor prioritario burocracia vs agilidad rigidez vs flexibilidad diseños top down vs diseños bottom up dirección de personas vs equipos autogestionados secretismos vs fronteras abiertas (transparencia)
  15. 15. un problemilla: colaboramos poco y colaboramos mal no nos han enseñado a trabajar en equipo
  16. 16. ¿por qué fallan las colaboraciones?
  17. 17. catálogo de venenos para la colaboración más info: http://congestiondepersonas.com/2015/02/catalogo-de-venenos-para-la-colaboracion/
  18. 18. me aburroooo… tareas repetitivas, rutinarias, monótonas que conducen al hastío La novedad es condición necesaria para darnos alegrías… pero no suficiente para perpetuarlas
  19. 19. ¿y el manual de instrucciones? Frustración del que no sabe. Ración doble para los veteranos. Cuidado con el buenismo improductivo y la asignación de responsabilidades
  20. 20. no tengo tiempola excusa del tiempo para no seguir colaborando La gente tiende a sacar tiempo y se comprometen con objetivos SMART
  21. 21. esto es un caos desorganización por doquier modelo caórdico de toma de decisiones
  22. 22. yo no trabajo gratis ausencia de retornos emocionales incapacidad de monetizar la pasión ¿Cómo se sienten en el proyecto? - Mano de obra gratis - Co-propietarios de un proyecto
  23. 23. yo sólo hago lo mío baja actitud hacia tareas novedosas y/o necesarias rol deseado vs rol necesario elitismos, gurusismos…
  24. 24. esto no es como lo pintaban Expectativas previas mal gestionadas los proyectos ilusionantes no dejan de ser proyectos que hay que sacar adelante, con sus sapos y todo…
  25. 25. si aparece un jefe me voy Liderazgos encubiertos, trolls, exhibicionistas, impuestos, incompetentes, estúpidos… Las ansias de poder están presente en todas partes y en organizaciones abiertas hay que gastar cuidado con aquellos que encuentran ahí su oportunidad de destacar
  26. 26. actitud ante el cambio resiliencia
  27. 27. ¿cuál es la palabra que mejor define el momento en el que vivimos?
  28. 28. I-N-C-E-R-T-I-D-U-M-B-R-E
  29. 29. ¿Qué es la RESILIENCIA?
  30. 30. ¿Qué es la RESILIENCIA? hidra de lerna
  31. 31. resiliencia: habilidades para innovar en la incertidumbre desarrollo del talento desarrollo de la RESILIENCIA: Capacidad para hacer frente a las adversidades, superarlas e, incluso, ser transformados por el propio proceso
  32. 32. resiliencia: Secuencia de pensamientos, emociones y acciones que permiten adaptarse adecuadamente a entornos de: * Alta complejidad * Difícil definición * Poco margen para la previsión
  33. 33. El talento La resiliencia en 10 (in)cómodas habilidades
  34. 34. Desplanificar Serendipia programada Mentalidad del principiante Historietilla: la empresa de zapatos saber buscar oportunidades “Cuando llegue la inspiración, que me encuentre trabajando” - Picasso 1
  35. 35. visionario, cabreado y optimista Comerciante de esperanzas Gestionar el error con empatía La victimitis y el derecho a la queja ”Sólo triunfa en el mundo quien se levanta y busca las circunstancias… y las crea si no las encuentra“ La Buena Suerte. Alex Rovira inconformarse pasionalmente II
  36. 36. intraemprender Fertilizante del beneficio Romper normas establecidas Perfiles extraños Efecto frustración III “Una organización 2.0 no está formada por empleados, sino por emprendedores” Marco Cimino
  37. 37. saltar obstáculos Otros lo llaman... - tolerancia al estrés - gestión de la incertidumbre Gustarse en el jaleo Es auténtica diversión frente al caos IV “Me parece que el secreto de la vida consiste simplemente en aceptarta tal cual es” San Juan de la Cruz
  38. 38. experimentar Comete muchos errores error ≠ imprudencia ¿trabajos chapuceros? no, gracias Recompensar(se) errores en grandes retos Repensar(se) los éxitos mediocres No he fracasado. Simplemente he descubierto diez mil alternativas que no funcionan Thomas Edison V
  39. 39. conectar No calla nunca, ante nadie asertividad, empatía, simpatía, saber estar... VI RED DE CONTACTOS
  40. 40. prosumir Estar Ser 2.0 Hablamos de poner en marcha toda la maquinaria de los RSS, twitter, linkedin, delicious y demás VII Continuamente leyendo, continuamente aprendiendo. Y en clave 2.0: continuamente compartiendo
  41. 41. relatar (storyteller) Liderar y ser liderado, siempre Vendedor comunicador extraordinario Todo es vender comunicar, siempre VIII El contenido no lo es todo: la historia que lo enmarca transmite valor al contenido
  42. 42. hibridar provocar encuentros disruptivos pensamiento divergente: rompiendo barreras asociativas voluntad decidida por “buscar lejos” recurrentemente IX
  43. 43. amortiguar dificultades Dificultad/Problema Reactivo Yo Piedra Cumplir Seriedad Reto Intraemprendedor Nosotros Esponja Superarse Humor X
  44. 44. ¿Cómo lo veis? ¿Cómo os veis? buscador de oportunidades inconformista pasional intraemprender saltador de obstáculos experimentador conector prosumidor storyteller hibridador amortiguador de dificultades
  45. 45. gracias! nacho muñoz nacho@innovacioncolectiva.es @ignacionacho #euroformac

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