Liderazgo y Felicidad (2013)

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Presentación en el Congreso Latinoamericano de Liderazgo, ICF Chile, 28 noviembre 2013

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  • Cada persona hace una definición personal de Automaestría.
    Luego, trabajo grupal de 20’ para producir una definición conjunta de Automaestría.
  • Cada persona hace una definición personal de Automaestría.
    Luego, trabajo grupal de 20’ para producir una definición conjunta de Automaestría.
  • Liderazgo y Felicidad (2013)

    1. 1. Liderazgo y Felicidad Ignacio Fernández Director Departamento Psicología Organizacional Universidad Adolfo Ibáñez www.ignaciofernandez.cl 27 noviembre 2013
    2. 2. Innovarme para innovar Liderazgo Personal y Autogestión
    3. 3. El liderazgo no es una técnica. Es una forma de encarar la Vida, que requiere método y técnica para desplegarse.
    4. 4. Líder de mi mismo Nadie hará por mí lo que yo no esté dispuesto a hacer por mi mismo
    5. 5. GPS Interior como motor de la vida
    6. 6. Causalidad organizacional de lo personal a lo organizacional LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Liderazgo estratégico LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO Liderazgo facultativo LIDERAZGO PERSONAL Gestión del si mismo y de otros Innovación personal
    7. 7. Resultados 11,6 / 1 2,9 / 1 Losada Line © Marcial Losada
    8. 8. El impacto de las emociones positivas y negativas Adaptación de la Teoría de la apertura y el desarrollo de Barbara Fredrickson
    9. 9. El florecimiento humano y organizacional sólo se da en positividad ¡Viva la buena vibra, con sentido y dirección!
    10. 10. Las personas felices (Fischman, 2010) •Viven más. •Son más sanas. •Tienen mejores relaciones de pareja. •Tienen mayor tolerancia al dolor. •Logran mejores ingresos. •Generan empresas rentables y buenos climas de trabajo.
    11. 11. Felicidad es la experiencia de alegría, satisfacción o bienestar positivo, combinada con la sensación de que nuestra vida es buena, tiene sentido y vale la pena. (Sonja Lyubomirsky, 2009)
    12. 12. Criterios de efectividad personal Modelo PERMA (Martin Seligman, 2011) P = positive emotion E = engagement, interest R = relationships, positive relationships M = meaning, purpose A = achievement  
    13. 13. 3 niveles de felicidad Felicidad individual conmigo mismo Felicidad relacional con los otros Felicidad trascendente con Lo Superior
    14. 14. La Felicidad se construye © Sonja Lyubomirsky
    15. 15. La Felicidad es una decisión mental
    16. 16. Para conseguir una felicidad duradera hay que introducir algunos cambios permanentes que requieren esfuerzo y dedicación todos los días de tu vida. © Sonja Lyubomirsky
    17. 17. Las actividades para la felicidad (Lyubomirsky, 2008) Actividad 1: Expresar gratitud. Actividad 2: Cultivar el optimismo. Actividad 3: Evitar pensar demasiado y evitar la comparación social. Actividad 4: Practicar la amabilidad. Actividad 5: Cuidar las relaciones sociales. Actividad 6: Desarrollar estrategias para afrontar estrés, dificultades y traumas. Actividad 7: Aprender a perdonar. Actividad 8: “Fluir” más. Actividad 9: Saborear las alegrías de la vida Actividad 10: Comprometerte con tus objetivos. Actividad 11: Practicar la espiritualidad. Actividad 12: Ocuparte de tu cuerpo mediante la meditación y la actividad física.
    18. 18. ¿Es posible hablar de Felicidad Organizacional? ¿No será un exceso?
    19. 19. Felicidad en el trabajo significa gestionar 3 focos •Condiciones de trabajo. •Procesos operacionales. •Gestión de personas
    20. 20. © Ignacio Fernández, 2013
    21. 21. La importancia de las propias creencias D im e n s io n e s ( Li d e r a z g o *a c t u a l *e n *c r is is * Li d e r a z g o *e m e r g e n t e * A c + t u d (d e l (l í d e r (a n t e (l a (v i d a ( S o b e r b ia ( H u m ild a d ( A t r a c t o r (d e (s e n + d o ( E l (e g o ( i L a (c o m u n i d a d ( C r e e n c ia s ( C o m p e + + vas( C o o p e ra + v a s( C o n c e p c i ó n (d e (l o s (o t r o s ( R e c u r s o (h u m a n o ( A d u l t o (a u t ó n o m o ( U s o (d e l (p o d e r ( B e n e fi c o (p r o p i o ( S e r v i c i o (a (l o s (d e m á s ( F o c o (d e (g e s + ó n ( T a re a s( R e s p o n s a b i l i d a d (c o m p a r + d a ( F o c o (d e (r e s u l t a d o s ( R e n t a b ilid a d ( R e n t a b i l i d a d , (i n n o v a c i ó n (y ( f e lic id a d ( E s + l o (d e (g e s + ó n ( C o n t r o l (f é r r e o ( P a r + c ip a c ió n ( T o m a (d e (d e c i s i o n e s ( C e n t r a l i z a d a (e n (e l (j e f e ( D i s t r i b u i d a (e n (l o s (e q u i p o s ( E m o c i o n a l i d a d (d o m i n a n t e ( M ie d o ( C o n fi a n z a ( C l i m a (d o m i n a n t e ( N e g a + v id a d ( P o s i+ v id a d ( A c + t u d (r e l a c i o n a l ( S u p e r io r id a d ( H o r iz o n t a lid a d ( E s + l o (c o m u n i c a c i o n a l ( U n i Od i r e c c i o n a l ( C o n e c + v i d a d (d i s t r i b u i d a ( C o n c e p c i ó n (d e l (f u t u r o ( M a n t e n c i ó n (s t a t u s (q u o ( A p r e n d i z a j e (y (c a m b i o ( © Ignacio Fernández, 2013
    22. 22. Origen y efectos de la horizontalidad relacional y su ausencia CONSCIENCIA DEL OTRO ESCUCHA EMPÁTICA SÍ BIOLOGÍA DEL AMOR CREENCIA DE LEGÍTIMO OTRO RESPETO HORIZONTALIDAD RELACIONAL ATMÓSFERAS POSITIVAS FALTA DE RESPETO ACTITUD DE SUPERIORIDAD O INFERIORIDAD ATMÓSFERAS NEGATIVAS DIÁLOGO Y CONSTRUCCIÓN COLECTIVA CONVIVENCIA SOCIAL INDIVIDUALISMO DESTRUCCIÓN DEL DIÁLOGO SOCIAL NO PILOTO AUTOMÁTICO © Ignacio Fernández, 2012
    23. 23. Exigente y claro Horizontal Con diagnóstico realista Positiva Con sentido de urgencia Conectada y participativa Sobrecarga la organización Apreciativa Genera tensión creativa Centrada en lo que funciona Orientado a la ejecución Productora de energía Crea nuevos desafíos Visualiza el futuro © Ignacio Fernández, 2011
    24. 24. Relaciones confiables v/s relaciones impersonales
    25. 25. El líder efectivo = firmeza + cercanía POSITIVIDAD Y MIRADA APRECIATIVA Liderazgo Personal Predisposición Individual ¿Désde qué actitud? HUMILDAD DETERMINACIÓN PERSISTENCIA Liderazgo Facultativo Actitud Relacional ¿Qué hacer? HORIZONTALIDAD COCONSTRUCCIÓN DIÁLOGO PRODUCTIVO Liderazgo Organizacional Herramientas Resultados ¿Cómo hacerlo? ¿Qué resulta? CONECTIVIDAD RENTABILIDAD INDAGACIÓN CLIENTES SATISFECHOS RETROALIMENTACIÓ N INNOVACIÓN TENSIÓN CREATIVA TRABAJADORES FELICES © Ignacio Fernández, 2011
    26. 26. Actitud del Innovador Humildad Positivi dad de sí mismo Convicció n je a or C
    27. 27. Liderar desde adentro hacia fuera
    28. 28. Presentación disponible en ignacio.fernandez@uai.cl

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