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Formas seleccion personal

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Presentación en la que se exponen las distintas formas seleccion personal

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Formas seleccion personal

  1. 1. Formas de selección de personal
  2. 2. El proceso de selección
  3. 3. <ul><li>Características: </li></ul><ul><li>Ayudan a conocer al sujeto y a predecir su conducta futura. </li></ul><ul><li>Ninguna técnica da una respuesta exacta, sólo una apreciación de aspectos parciales de la conducta. </li></ul><ul><li>“ La conducta es un todo que descomponemos artificialmente en inteligencia, personalidad, aptitudes, etc .” </li></ul>Técnicas de selección
  4. 4. <ul><li>Dinámica de grupos </li></ul><ul><li>Pruebas profesionales </li></ul><ul><li>Tests psicotécnicos </li></ul><ul><li>Entrevista de selección </li></ul>Tipos de técnicas de selección
  5. 5. <ul><li>Objetivos: </li></ul><ul><ul><li>Evaluar el comportamiento de un candidato en grupo y ante circunstancias concretas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Demostrar la habilidad en: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>liderazgo, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>defensa de ideas, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>convencer, persuadir, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>diálogo, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>escucha, etc. </li></ul></ul></ul><ul><li>Se diferencia de los Test y de las entrevistas en que se evalúa al candidato en una dimensión social . </li></ul>Dinámica de grupos
  6. 6. <ul><li>Recomendaciones: </li></ul><ul><ul><li>No considerar al resto de los candidatos como enemigos. </li></ul></ul><ul><ul><li>El principal objetivo es resolver el problema que se plantea, no el eliminar a los demás. </li></ul></ul><ul><ul><li>Defender con firmeza los criterios y luchar por ellos. </li></ul></ul><ul><ul><li>No quedarse callado ya que no te pueden evaluar. </li></ul></ul>Dinámica de grupos II
  7. 7. <ul><li>Objetivo: </li></ul><ul><ul><li>Evaluar conocimientos propios de una profesión </li></ul></ul><ul><ul><li>Saber hasta que punto se saben hacer las tareas del puesto . </li></ul></ul><ul><li>Ejemplos: </li></ul><ul><ul><li>resolución de casos prácticos </li></ul></ul><ul><ul><li>exámenes de idiomas </li></ul></ul><ul><ul><li>pruebas informáticas, etc. </li></ul></ul>Pruebas profesionales
  8. 8. Recomendaciones <ul><li>    Asegurarse de que se tiene claro lo que se nos pide. </li></ul><ul><li>     No tener reparo en preguntar. </li></ul><ul><li>   Reflexionar un minuto antes de empezar y organizar la tarea en función del tiempo dado. </li></ul><ul><li>   Tener en cuenta que no sólo cuenta el producto final, sino también el proceso “nuestro modo de trabajo”. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Objetivo: </li></ul><ul><ul><li>evaluar el potencial del candidato </li></ul></ul><ul><ul><li>medir factores relevantes para desempeñar el puesto. </li></ul></ul><ul><li>Test t ipos: </li></ul><ul><ul><li>inteligencia general </li></ul></ul><ul><ul><li>aptitudes específicas </li></ul></ul><ul><ul><li>personalidad </li></ul></ul><ul><ul><li>proyectivos </li></ul></ul>Tests psicotécnicos
  10. 10. <ul><li>Recomendaciones : </li></ul><ul><ul><li>Acudir relajado y en condiciones de tener un buen nivel de alerta. </li></ul></ul><ul><ul><li>Asegurarse de entender las instrucciones de las pruebas antes de comenzar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Contestar con rapidez pero sin precipitarse. </li></ul></ul><ul><ul><li>En las pruebas que evalúan personalidad, no intentar “dar” una imagen diferente, ya que también se mide el grado de sinceridad. </li></ul></ul>Tests psicotécnicos II
  11. 11. <ul><li>La fase decisiva y última del proceso. </li></ul><ul><li>El momento del contacto personal, cuando individual y directamente, se demuestra que somos la persona más idónea. </li></ul><ul><li>Se evalúan muchos aspectos personales y profesionales en poco tiempo </li></ul>La entrevista de selección
  12. 12. <ul><li>Objetivos del entrevistador: </li></ul><ul><li>Averiguar si eres adecuado o idóneo. </li></ul><ul><li>Descubrir si </li></ul><ul><ul><li>PUEDES ( aptitudes), </li></ul></ul><ul><ul><li>SABES (conocimientos y/o experiencia) </li></ul></ul><ul><ul><li>Y QUIERES (actitud y motivación) </li></ul></ul><ul><li>Predecir tu rendimiento. </li></ul>La entrevista de selección I
  13. 13. <ul><li>Objetivos del entrevistado: </li></ul><ul><li>Demostrar que PUEDES , SABES Y QUIERES . </li></ul><ul><li>Transmitir tu competencia laboral. </li></ul><ul><li>Probar que estás realmente interesado. </li></ul><ul><li>Causar una impresión positiva. </li></ul>La entrevista de selección II
  14. 14. <ul><li>Saludo </li></ul><ul><li>Charla introductoria </li></ul><ul><li>Conversación sobre el puesto </li></ul><ul><li>Despejar interrogantes </li></ul><ul><li>Despedida </li></ul>Fases de la entrevista
  15. 15. <ul><li>1. L a puntualidad es fundamental </li></ul><ul><li>2. S aludar cortésmente y sin nerviosismo. </li></ul><ul><li>3. S i estás nervioso, practica alguna técnica de relajación. </li></ul><ul><li>4. A la hora de presentarte y despedirte, da la mano con firmeza. </li></ul><ul><li>5.  E vitar el tuteo. </li></ul><ul><li>6. I r limpio/a y con la ropa adecuada a las circunstancias. </li></ul>Algunas recomendaciones
  16. 16. <ul><li>7. F orma de vestir, peinado y apariencia personal: correcta y adaptada a las circunstancias. </li></ul><ul><li>8. E scucha atentamente, que el entrevistador lleve la iniciativa. Pregunta lo que no te quede claro. </li></ul><ul><li>9. N o es necesario responder de inmediato a las preguntas. Piensa antes. </li></ul><ul><li>10. R esponde breve y francamente, natural, con claridad y optimismo. </li></ul><ul><li>11. S é mesurado y comedido en las opiniones y juicios. </li></ul>Algunas recomendaciones II
  17. 17. <ul><li>M ira a los ojos del entrevistador </li></ul><ul><li>S onríe cuando lo creas conveniente. </li></ul><ul><li>14. P ostura corporal: cómodo, evitando posturas cerradas o decaídas. </li></ul><ul><li>15. E vita conductas como fumar, morderse las uñas, masticar chicle, etc. </li></ul>Algunas recomendaciones III

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