FIDAfrique: Western and Central Africa arm of the network

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FIDAfrique: Western and Central Africa arm of the network

  1. 1. Trajectoire du réseau de partage des connaissances Atelier de lancement FIDAfrique/IFADafrica Nairobi, 20-22 avril 2009 FRAO
  2. 2. <ul><li>SOMMAIRE : </li></ul><ul><li>Buts de Fidafrique </li></ul><ul><li>Historique et perspectives : </li></ul><ul><ul><li>S uccès </li></ul></ul><ul><ul><li>É checs </li></ul></ul><ul><ul><li>P otentialités </li></ul></ul><ul><ul><li>O bstacles </li></ul></ul><ul><li>Recommandations de la planification stratégique </li></ul>
  3. 3. Buts <ul><ul><li>Accroître l’efficacité et l’impact des activités de l’IFAD à travers la production, la diffusion et l’échanges d’informations et de savoirs entre les projets IFAD et leurs partenaires </li></ul></ul><ul><ul><li>Un outil de support à la gestion de l’information et la capitalisation et valorisation des expériences des projets </li></ul></ul>
  4. 4. Historique <ul><li>FIDAfrique 1 (1999-2002) : Phase de mise en place l’ environnement technologique dans les projets </li></ul><ul><li>FIDAfrique 2 (2004-2007): Phase d’élaboration de méthodologie de capitalisation, d’échange et de production de contenu par les projets </li></ul><ul><li>Evaluation Externe: recommande l’extension et élargissement, d’appropriation du réseau par les projets et nouvelle composante sur le dialogue Politique et les innovations </li></ul><ul><li>Phase transitoire (2008) pour l’animation d’un réseau subsaharien par FRAO </li></ul>
  5. 5. Passé Futur Positif Négatif <ul><ul><li>LE SEPO </li></ul></ul>SUCCES Les réussites obtenues en qualité et en quantité, les objectifs atteints et les forces visibles ; le plaisir, l’amusement POTENTIALITES Les possibilités, les idées, les voeux, les tendances, les capacités non utilisées ECHECS Les difficultés, les faiblesses, les goulots d’étranglement OBSTACLES Les obstacles, la résistance, l’opposition, conditions défavorables
  6. 6. Situation actuelle <ul><li>SUCCES </li></ul><ul><li>Subvention après l’évaluation externe de la phase 2 </li></ul><ul><li>Un web site avec des forums- list et thématique </li></ul><ul><li>Des formations en capitalisation et web editing </li></ul><ul><li>La gestion des savoirs mieux comprise </li></ul><ul><li>Réflexion stratégique avec les projets pour phase 3 </li></ul><ul><li>Des documents de capitalisation et supports multimedia pour les programmes et initiatives régionales publiés sur le site </li></ul><ul><li>Une foire aux innovations avec des partenaires </li></ul>
  7. 7. Situation actuelle <ul><li>SUCCES </li></ul><ul><li>Un document méthodologique de capitalisation et d’échanges </li></ul><ul><li>Une douzaine de projets appuyés directement . Ex: guide </li></ul><ul><li>méthodologique du PAMER (Burkina) sur la promotion des micro-entreprises rurales </li></ul><ul><li>Des thèmes et plans d’actions de capitalisation été proposés par les Projets et traités en vue de la production d’ouvrages, de fiches d’expérience, d’articles </li></ul><ul><li>52 projets repartis sur 18 pays disposent de pages web </li></ul><ul><li>93 personnes venant de 46 projets répartis dans 14 pays ont été formées . </li></ul>
  8. 8. Situation actuelle <ul><li>ECHECS </li></ul><ul><li>Les points focaux n’ont pas toujours joué leur rôle de facilitateurs dans les projets et dans les pays </li></ul><ul><li>Des PTBA de projets sans activités de gestion des savoirs et diffusion d’innovations </li></ul><ul><li>Faible implication des communautés dans les activités de capitalisation </li></ul><ul><li>La capitalisation et Gestion des savoirs parfois considérées comme secondaire dans les projets et leurs superviseurs </li></ul><ul><li>Culture de l’apprentissage insuffisante dans les projets </li></ul>
  9. 9. Perspectives <ul><li>POTENTIALITES </li></ul><ul><li>Des stratégies de gestion des savoirs intégrées dans la conception des projets </li></ul><ul><li>Existence d’innovations institutionnelles, méthodologiques et technologiques dans les OP </li></ul><ul><li>Partenariats avec des organisations locales </li></ul><ul><li>Expression des OP sur la gestion des savoirs </li></ul><ul><li>Les résultats de la réflexion stratégique </li></ul><ul><li>Les rencontres, foires, forums, visites d’échanges comme supports </li></ul>
  10. 10. Perspectives <ul><li>POTENTIALITES </li></ul><ul><li>► contribution au Dialogues Politiques </li></ul><ul><li>► Gestion des savoirs dans les PTBA va accroitre l’efficacité et influencer la conception des nouveaux Projets du FIDA </li></ul><ul><li>► la supervision directe permet de veiller la mise en œuvre des activités de gestion des savoir dans la conduite des Projets </li></ul>
  11. 11. Perspectives <ul><li>OBSTACLES </li></ul><ul><li>Diversités de langues étrangères </li></ul><ul><li>Limitation au web </li></ul><ul><li>Problème de l’électricité rurale </li></ul><ul><li>Budget Fidafrique 3 à compléter </li></ul><ul><li>La hiérarchie dans les projets ne permet pas toujours l’accès à l’information du staff </li></ul><ul><li>la gestion des savoirs n’est pas exclusivement de la communication </li></ul>
  12. 12. Recommandations de la planification stratégique (Dakar, 14-15 juillet 2008) <ul><li>Mise en place du comité de pilotage </li></ul><ul><li>Une coordination générale </li></ul><ul><li>Deux coordinations sous-régionales </li></ul><ul><li>Des points focaux nationaux </li></ul><ul><li>Un forum des membres </li></ul><ul><li>La recherche d’un financement durable autour des activités initiées avec les Projets </li></ul>
  13. 13. Thank you for your attention <ul><li>Merci </li></ul>

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