SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫הנחש‬ ‫נשל‬?
‫קורה‬ ‫מה‬,‫הולכים‬ ‫ולאן‬–‫ההווה‬ ‫על‬ ‫הבחנות‬,‫וטיפים‬
‫הקרוב‬ ‫לעתיד‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫מזל‬ ‫ברי‬ ‫אתם‬!
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫לכם‬ ‫בחרתם‬ ‫מקצוע‬....
‫מפסיק‬ ‫לא‬‫לאתגר‬
‫מתמדת‬ ‫בתנועה‬,‫ובשינוי‬ ‫בהתחדשות‬
‫הזמן‬ ‫כל‬ ‫גדלה‬ ‫אליו‬ ‫שהדרישה‬ ‫מקצוע‬
‫תדיר‬ ‫ומתעדכנות‬ ‫משתנות‬ ‫עבודה‬ ‫ושיטות‬ ‫מתודולוגיות‬
‫מדהים‬ ‫וזה‬!
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫המחיר‬ ‫גם‬ ‫בא‬ ‫הטריטוריה‬ ‫עם‬ ‫אבל‬:
‫ירדת‬‫היום‬ ‫ממנה‬,‫שבועיים‬ ‫חלפו‬,‫נשארת‬ ‫הנה‬‫מאחור‬
FoMO
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫עשירים‬ ‫של‬ ‫צרות‬
‫שלנו‬ ‫בעולם‬ ‫השינויים‬ ‫על‬ ‫נדבר‬ ‫בואו‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫עשירים‬ ‫של‬ ‫צרות‬
‫לנו‬ ‫מציבים‬ ‫שלנו‬ ‫בעולם‬ ‫שהשינויים‬ ‫האתגרים‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫העבודה‬ ‫בצורת‬ ‫שינויים‬
‫אג׳ייל‬-‫זריזות‬,‫מהירה‬ ‫חשיבה‬,‫גמישות‬
‫כבר‬ ‫אין‬‫הנד‬-‫אוף‬
‫לבד‬ ‫עובדים‬ ‫לא‬-‫בעבודת‬ ‫ביחד‬ ‫בזה‬ ‫עוסקים‬ ‫כולם‬
‫צוות‬
‫טווח‬ ‫ארוכת‬ ‫דרכים‬ ‫מפת‬ ‫ללא‬ ‫קרובות‬ ‫לעיתים‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫העבודה‬ ‫בצורת‬ ‫שינויים‬–‫כיצד‬
‫נתמודד‬
‫זה‬ ‫מה‬ ‫תלמדו‬‫איג׳ייל‬,‫זה‬ ‫מה‬‫דיזיין‬‫ספרינט‬,‫מזה‬
‫אפס‬ ‫ספרינט‬
‫לעבוד‬ ‫תלמדו‬‫בצוות‬
‫בסדנאות‬ ‫לעבוד‬ ‫תעברו‬,‫הצוות‬ ‫עם‬
‫בצוות‬ ‫אנשים‬ ‫תשתפו‬
‫את‬ ‫תלמדו‬‫הדומיין‬‫שלכם‬ ‫הצוות‬ ‫אנשי‬ ‫של‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫אתגר‬-‫שאנו‬ ‫במוצרים‬ ‫שינויים‬
‫בהם‬ ‫נוגעים‬
Themes(‫תבניות‬+‫קוד‬+‫תמונות‬ ‫ספריית‬)
‫של‬ ‫בגרות‬Design Patterns
‫ממשקים‬ ‫הכוללות‬ ‫פיתוח‬ ‫ספריות‬
‫שקופים‬ ‫בממשקים‬ ‫משמעותי‬ ‫גידול‬(‫בוטים‬,‫ממשקים‬
‫קוליים‬,‫ת״מ‬)
‫עושים‬ ‫שאנחנו‬ ‫למה‬ ‫שקשורים‬ ‫התחומים‬ ‫של‬ ‫הרחבה‬-CX
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫ממשק‬ ‫ותבניות‬ ‫תבניות‬–‫כיצד‬
‫נתמודד‬
•‫פתיחה‬ ‫כעמדת‬ ‫תבניות‬ ‫את‬ ‫לנצל‬ ‫לדעת‬
•‫שיפור‬ ‫דורשות‬ ‫היכן‬ ‫להבין‬
•‫מחקר‬ ‫כלי‬ ‫היטב‬ ‫להכיר‬–‫לפני‬ ‫התבנית‬ ‫את‬ ‫לטייב‬
‫ואחרי‬‫העליה‬‫לאויר‬
•‫המרות‬ ‫לשיפור‬ ‫כלים‬ ‫להכיר‬
•‫ולדעת‬ ‫התבנית‬ ‫על‬ ‫גדול‬ ‫הלקוח‬ ‫מתי‬ ‫לדעת‬‫לגדול‬ ‫איך‬
‫איתה‬
•‫לגדול‬–‫מורכבים‬ ‫למוצרים‬ ‫לעבור‬‫פותרות‬ ‫לא‬ ‫שתבניות‬
‫ומעצב‬ ‫מאפיין‬ ‫יד‬ ‫מגע‬ ‫ללא‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫פיתוח‬ ‫ספריות‬–‫נתמודד‬ ‫כיצד‬
•‫המוצר‬ ‫את‬ ‫מפתחים‬ ‫שעליה‬ ‫הפלטפורמה‬ ‫את‬ ‫היטב‬ ‫להכיר‬.
•‫ממשקים‬ ‫כוללת‬ ‫הספרייה‬ ‫אם‬ ‫לשאול‬,‫קישורים‬ ‫ולבקש‬
‫והפניות‬
•‫הממשקים‬ ‫עם‬ ‫לשחק‬(‫דמו‬ ‫יש‬ ‫תמיד‬ ‫כמעט‬)‫היכן‬ ‫ולהבין‬
‫מכשיל‬ ‫והיכן‬ ‫כושל‬
•‫קימות‬ ‫ממשק‬ ‫בתבניות‬ ‫האפיון‬ ‫במסגרת‬ ‫להשתמש‬,‫ולשפר‬
‫כשנדרש‬ ‫אותן‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫שקופים‬ ‫ממשקים‬–‫נתמודד‬ ‫כיצד‬
•‫כך‬ ‫כל‬ ‫נורא‬ ‫לא‬ ‫השד‬.
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫אתגר‬-‫הכל‬‫מדיד‬
‫יש‬‫את‬ ‫למדוד‬ ‫נגישים‬ ‫כלים‬ ‫ויותר‬ ‫יותר‬‫הפתרונות‬
‫שלכם‬
‫בדיקה‬ ‫בכלי‬ ‫שולטים‬ ‫ואחרים‬ ‫מוצר‬ ‫מנהלי‬
‫טוב‬ ‫הכי‬ ‫הפתרון‬ ‫מהו‬ ‫להגיד‬ ‫יכולים‬ ‫לא‬ ‫כבר‬ ‫אנחנו‬
‫הביתה‬ ‫וללכת‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫הכל‬‫מדיד‬–‫נתמודד‬ ‫כיצד‬
‫ה‬ ‫מהם‬ ‫לדעת‬-KPI
‫לפתור‬‫ידע‬ ‫פערי‬‫מחקר‬ ‫בעזרת‬
‫לדעת‬‫לתכנן‬‫בדיקות‬,‫לאחר‬ ‫ומדידות‬ ‫תצפיות‬‫העליה‬
‫לאויר‬
‫לדעת‬‫כלים‬ ‫לשלב‬‫ואיכותיים‬ ‫כמותיים‬ ‫מדידה‬
‫לאחר‬ ‫שם‬ ‫להיות‬‫העליה‬‫לאויר‬,‫מהמדידות‬ ‫וללמוד‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫אתגר‬-UX‫אסטרטגי‬ ‫להיות‬ ‫הופך‬
‫ההחלטות‬ ‫לשולחן‬ ‫אותנו‬ ‫מושיבים‬ ‫אחד‬ ‫מצד‬,‫שואלים‬
‫לדעתנו‬
‫שני‬ ‫מצד‬,‫מואצים‬ ‫לתהליכים‬ ‫עדים‬ ‫אנחנו‬,‫שמאפשרים‬
‫מסודר‬ ‫באופן‬ ‫קדימה‬ ‫לתכנן‬ ‫ופחות‬ ‫פחות‬ ‫לנו‬.
‫עדוא‬
‫שביט‬
UX‫אסטרטגי‬ ‫להיות‬ ‫הופך‬–‫כיצד‬
‫נתמודד‬
‫להבין‬‫אסטרטגיית‬ ‫זה‬ ‫מה‬ux‫מתבטאת‬ ‫היא‬ ‫ואיך‬
‫בעיניים‬‫של‬‫העסק‬
‫פנימי‬ ‫תפיסה‬ ‫שינוי‬-‫התוצרים‬‫אמצעי‬ ‫הם‬,‫מטרה‬ ‫לא‬
–‫המטרה‬‫העסקיים‬ ‫היעדים‬ ‫היא‬
‫להנהלה‬ ‫צרו‬‫מצב‬ ‫תמונת‬,‫מדידה‬ ‫סרגלי‬,‫להם‬ ‫ועזרו‬
‫לתעדף‬‫פתרונות‬ux‫בהתאם‬‫העסק‬ ‫לצרכי‬
‫יעדי‬ ‫הגדרת‬UX,‫בארגון‬ ‫ושיטות‬ ‫תהליכים‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫שלא‬ ‫דברים‬ ‫גם‬ ‫ויש‬
‫משתנים‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫אתגר‬–‫הפתרונות‬ ‫על‬ ‫יערערו‬ ‫כולם‬
‫שלכם‬
‫הפתרון‬ ‫על‬ ‫יערער‬ ‫המוצר‬ ‫מנהל‬‫שלכם‬
‫שלכם‬ ‫הפתרון‬ ‫על‬ ‫יערערו‬ ‫הפיתוח‬ ‫אנשי‬
‫שלכם‬ ‫הפתרון‬ ‫על‬ ‫יערערו‬ ‫העיצוב‬ ‫אנשי‬(‫אתם‬ ‫אם‬
‫מאפיינים‬)
‫שלכם‬ ‫הפתרון‬ ‫על‬ ‫יערערו‬ ‫גדולים‬ ‫מנהלים‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫שלכם‬ ‫הפתרון‬ ‫על‬ ‫מערערים‬–‫כיצד‬
‫נתגבר‬
•‫להמנע‬‫מראש‬
•‫שיחה‬ ‫לנהל‬ ‫לדעת‬
•‫משותפת‬ ‫התחלה‬ ‫נקודת‬ ‫ליצור‬
•‫להוביל‬,‫לא‬‫מובל‬ ‫להיות‬
•‫שאתם‬ ‫לפתרון‬ ‫כולם‬ ‫את‬ ‫לרתום‬ ‫לדעת‬‫מציע‬
•‫משתמש‬ ‫של‬ ‫סיפור‬ ‫לספר‬ ‫תמיד‬,‫ומניע‬ ‫סוחף‬ ‫ושיהיה‬
‫ומתן‬ ‫משא‬ ‫בכלי‬ ‫נכון‬ ‫להשתמש‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫מה‬ ‫לכם‬ ‫אין‬ ‫אבל‬
‫עצמכם‬ ‫על‬ ‫לרחם‬
‫כי‬‫המצב‬‫מצוין‬ ‫במקום‬ ‫אותנו‬ ‫שם‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫במקום‬ ‫אנחנו‬‫מצוין‬-‫הזדמנות‬
‫להיות‬...
‫מובילים‬
‫דרך‬ ‫מעצבי‬
‫מאחדים‬
‫מודרטורים‬(‫דיון‬ ‫מנהלי‬,‫קבוצה‬ ‫מנחי‬)
‫ומעצבים‬ ‫מאפיינים‬ ‫היותנו‬ ‫כדי‬ ‫תוך‬ ‫זה‬ ‫וכל‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫לעשות‬ ‫כדאי‬ ‫עוד‬ ‫מה‬?
4‫חשובים‬ ‫טיפים‬,‫נתנו‬ ‫שכבר‬ ‫לפתרונות‬ ‫מעבר‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
1|‫וסקרנות‬ ‫תשוקה‬
‫קדימה‬ ‫לשאוף‬ ‫הזמן‬ ‫כל‬.‫ומרץ‬ ‫אנרגיה‬ ‫זמן‬ ‫בזה‬ ‫להשקיע‬
‫לבד‬ ‫ללמוד‬ ‫ללמוד‬
‫וסדנאות‬ ‫כנסים‬
‫אפשר‬ ‫שאי‬ ‫לזכור‬ ‫אבל‬‫הכל‬
‫שטחיים‬ ‫להיות‬ ‫לנו‬ ‫גורם‬ ‫מידע‬ ‫עודף‬
‫ל‬ ‫צמצמו‬3-4‫בלבד‬ ‫מידע‬ ‫מקורות‬
‫מהדברים‬ ‫לחלק‬ ‫רק‬ ‫פנימה‬ ‫צללו‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
2|‫וסיפור‬ ‫שיחה‬ ‫יכולות‬ ‫לשפר‬
‫הקשבה‬
‫למה‬ ‫לשאול‬
‫ומתן‬ ‫משא‬
‫שיכנוע‬
‫סיפורים‬ ‫סיפור‬
‫ביקורת‬ ‫קבלת‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
3|‫את‬ ‫לשפר‬‫כ‬‫העבודה‬ ‫ישורי‬
‫בצוות‬
‫שיחה‬ ‫יכולות‬
‫ולהסביר‬ ‫ללמד‬,‫ולהרצות‬ ‫להתנשא‬ ‫לא‬
‫בשיקולים‬ ‫לשתף‬,‫בדילמות‬ ‫לשתף‬
‫והאסטרטגיות‬ ‫העסקיות‬ ‫המטרות‬ ‫את‬ ‫להבין‬
‫בצוות‬ ‫הפנימית‬ ‫הדינמיקה‬ ‫את‬ ‫להבין‬
‫להיות‬‫מודרטור‬(‫מנחה‬)‫כשצריך‬
‫כשצריך‬ ‫דיקטטור‬ ‫להיות‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
5|‫אישיים‬ ‫פרויקטים‬
‫מכירים‬ ‫שלא‬ ‫ממשקים‬ ‫ללמוד‬ ‫מנת‬ ‫על‬ ‫טוב‬
‫טלויזיה‬,‫שעון‬,‫מקרר‬,VR,‫טרמוסטט‬
‫ש‬ ‫מראה‬ ‫כי‬ ‫עבודות‬ ‫תיק‬ ‫בהצגת‬ ‫מעולה‬...
‫סקרן‬
‫לבד‬ ‫ללמוד‬ ‫יודע‬
‫למקצוע‬ ‫תשוקה‬ ‫בעל‬
‫במקום‬ ‫תקוע‬ ‫לא‬
‫עדוא‬
‫שביט‬
‫הגלים‬ ‫על‬ ‫ולהסתכל‬ ‫מלשבת‬ ‫לשחות‬ ‫לומדים‬ ‫לא‬
‫הגלים‬ ‫על‬ ‫ולהסתכל‬ ‫מלשבת‬ ‫לשחות‬ ‫לומדים‬ ‫לא‬

More Related Content

Viewers also liked

UXI Live 2016 - עיצוב מיטבי בארגון שלך, איך?
UXI Live 2016 - עיצוב מיטבי בארגון שלך, איך?UXI Live 2016 - עיצוב מיטבי בארגון שלך, איך?
UXI Live 2016 - עיצוב מיטבי בארגון שלך, איך?Moshe Weiss
 
Animations in UX design
Animations in UX designAnimations in UX design
Animations in UX designAmit Daliot
 
Design Sprints - Dana Cohen Baron - UXI Live 2016
Design Sprints - Dana Cohen Baron - UXI Live 2016Design Sprints - Dana Cohen Baron - UXI Live 2016
Design Sprints - Dana Cohen Baron - UXI Live 2016Dana Baron
 
ch ch changes: how to manage change successfully in digital products
ch ch changes:  how to manage change successfully in digital products ch ch changes:  how to manage change successfully in digital products
ch ch changes: how to manage change successfully in digital products Ido Shavit
 
מיצוב תחום חווית המשתמש בארגוני מוצר
מיצוב תחום חווית המשתמש בארגוני מוצרמיצוב תחום חווית המשתמש בארגוני מוצר
מיצוב תחום חווית המשתמש בארגוני מוצרRan Liron
 
סדנת פרסונות עדוא שביט Uxi live 2011
סדנת פרסונות עדוא שביט Uxi live 2011סדנת פרסונות עדוא שביט Uxi live 2011
סדנת פרסונות עדוא שביט Uxi live 2011Ido Shavit
 
The battle for strategy uxi live 2017
The battle for strategy   uxi live 2017 The battle for strategy   uxi live 2017
The battle for strategy uxi live 2017 Oren Shamir
 
UXI14 Lecture
UXI14 LectureUXI14 Lecture
UXI14 LectureUri Ar
 
Haaretz Paywall and Digital Strategy
Haaretz Paywall and Digital StrategyHaaretz Paywall and Digital Strategy
Haaretz Paywall and Digital StrategyLior Kodner
 
?אפיון חוויית משתמש במסכים - וזהו
?אפיון חוויית משתמש במסכים - וזהו?אפיון חוויית משתמש במסכים - וזהו
?אפיון חוויית משתמש במסכים - וזהוUniq UI
 
Ux הכה את המומחה - שאלות ותשובות בנושא
Ux הכה את המומחה - שאלות ותשובות בנושא Ux הכה את המומחה - שאלות ותשובות בנושא
Ux הכה את המומחה - שאלות ותשובות בנושא Aluma Gruber
 
Ido Shavit - Delight in UX (Hebrew) - UXI Live 2014
Ido Shavit - Delight in UX (Hebrew) - UXI Live 2014Ido Shavit - Delight in UX (Hebrew) - UXI Live 2014
Ido Shavit - Delight in UX (Hebrew) - UXI Live 2014Uniq UI
 
Enterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizations
Enterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizationsEnterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizations
Enterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizationsShay Rosen (שי רוזן)
 
Analisisbab4 pencapaian
Analisisbab4 pencapaianAnalisisbab4 pencapaian
Analisisbab4 pencapaiansiti mizarina
 
C:\fakepath\panorāma dvina
C:\fakepath\panorāma  dvinaC:\fakepath\panorāma  dvina
C:\fakepath\panorāma dvinademenpag
 

Viewers also liked (20)

כנגד כל הסיכויים
כנגד כל הסיכוייםכנגד כל הסיכויים
כנגד כל הסיכויים
 
UXI Live 2016 - עיצוב מיטבי בארגון שלך, איך?
UXI Live 2016 - עיצוב מיטבי בארגון שלך, איך?UXI Live 2016 - עיצוב מיטבי בארגון שלך, איך?
UXI Live 2016 - עיצוב מיטבי בארגון שלך, איך?
 
Animations in UX design
Animations in UX designAnimations in UX design
Animations in UX design
 
Design Sprints - Dana Cohen Baron - UXI Live 2016
Design Sprints - Dana Cohen Baron - UXI Live 2016Design Sprints - Dana Cohen Baron - UXI Live 2016
Design Sprints - Dana Cohen Baron - UXI Live 2016
 
ch ch changes: how to manage change successfully in digital products
ch ch changes:  how to manage change successfully in digital products ch ch changes:  how to manage change successfully in digital products
ch ch changes: how to manage change successfully in digital products
 
מיצוב תחום חווית המשתמש בארגוני מוצר
מיצוב תחום חווית המשתמש בארגוני מוצרמיצוב תחום חווית המשתמש בארגוני מוצר
מיצוב תחום חווית המשתמש בארגוני מוצר
 
סדנת פרסונות עדוא שביט Uxi live 2011
סדנת פרסונות עדוא שביט Uxi live 2011סדנת פרסונות עדוא שביט Uxi live 2011
סדנת פרסונות עדוא שביט Uxi live 2011
 
The battle for strategy uxi live 2017
The battle for strategy   uxi live 2017 The battle for strategy   uxi live 2017
The battle for strategy uxi live 2017
 
UXI14 Lecture
UXI14 LectureUXI14 Lecture
UXI14 Lecture
 
Haaretz Paywall and Digital Strategy
Haaretz Paywall and Digital StrategyHaaretz Paywall and Digital Strategy
Haaretz Paywall and Digital Strategy
 
?אפיון חוויית משתמש במסכים - וזהו
?אפיון חוויית משתמש במסכים - וזהו?אפיון חוויית משתמש במסכים - וזהו
?אפיון חוויית משתמש במסכים - וזהו
 
Ux הכה את המומחה - שאלות ותשובות בנושא
Ux הכה את המומחה - שאלות ותשובות בנושא Ux הכה את המומחה - שאלות ותשובות בנושא
Ux הכה את המומחה - שאלות ותשובות בנושא
 
Ido Shavit - Delight in UX (Hebrew) - UXI Live 2014
Ido Shavit - Delight in UX (Hebrew) - UXI Live 2014Ido Shavit - Delight in UX (Hebrew) - UXI Live 2014
Ido Shavit - Delight in UX (Hebrew) - UXI Live 2014
 
אנליטיקס הציל לי את המוצר
אנליטיקס הציל לי את המוצראנליטיקס הציל לי את המוצר
אנליטיקס הציל לי את המוצר
 
Enterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizations
Enterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizationsEnterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizations
Enterprise Digital Strategy - Digital transformation in large organizations
 
Presentation1 1
Presentation1 1Presentation1 1
Presentation1 1
 
Hvem er sikhene dotl
Hvem er sikhene   dotlHvem er sikhene   dotl
Hvem er sikhene dotl
 
Analisisbab4 pencapaian
Analisisbab4 pencapaianAnalisisbab4 pencapaian
Analisisbab4 pencapaian
 
C:\fakepath\panorāma dvina
C:\fakepath\panorāma  dvinaC:\fakepath\panorāma  dvina
C:\fakepath\panorāma dvina
 
POS訪談常見問題彙整
POS訪談常見問題彙整POS訪談常見問題彙整
POS訪談常見問題彙整
 

Similar to Neshel ha nachash - Stay Relevant in UX

איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדיםאיך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדיםEfshari Bari
 
Game Changer- Life Changing Workshop
Game Changer-  Life Changing Workshop Game Changer-  Life Changing Workshop
Game Changer- Life Changing Workshop Amitay Komarovski
 
Managing Changes in Digital Products, Uniq UI, at UXI Live 2013 (Hebrew)
Managing Changes in Digital Products, Uniq UI, at UXI Live 2013 (Hebrew)Managing Changes in Digital Products, Uniq UI, at UXI Live 2013 (Hebrew)
Managing Changes in Digital Products, Uniq UI, at UXI Live 2013 (Hebrew)Uniq UI
 
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםאנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםקבוצת נירם גיתן NGG
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינויNiv Yaaran
 
Networking for Excellence and as a Career Development Tool
Networking for Excellence and as a Career Development ToolNetworking for Excellence and as a Career Development Tool
Networking for Excellence and as a Career Development ToolGil Bozer P.hD.
 
ציוותי שיפור זה משחק ילדים
ציוותי שיפור זה משחק ילדיםציוותי שיפור זה משחק ילדים
ציוותי שיפור זה משחק ילדיםRivka Tzadok
 
ליצור שינוי מבפנים: איך להטמיע עיצוב שירות בסטארטאפ | UXI Live 2018 | שני בר...
ליצור שינוי מבפנים: איך להטמיע עיצוב שירות בסטארטאפ  | UXI Live 2018 | שני בר...ליצור שינוי מבפנים: איך להטמיע עיצוב שירות בסטארטאפ  | UXI Live 2018 | שני בר...
ליצור שינוי מבפנים: איך להטמיע עיצוב שירות בסטארטאפ | UXI Live 2018 | שני בר...Shani Brusilovsky
 
דמרקר וומן - מודעה סופית 8-3-15
דמרקר וומן - מודעה סופית 8-3-15דמרקר וומן - מודעה סופית 8-3-15
דמרקר וומן - מודעה סופית 8-3-15Osnat Eli-Weiss
 
מצגת תרבות - המלין מדיה
מצגת תרבות - המלין מדיהמצגת תרבות - המלין מדיה
מצגת תרבות - המלין מדיהMichael Melamedov
 
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהמשאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהקבוצת נירם גיתן NGG
 
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1Sivan Cohen
 
Cim creative innovation management- 3.2014
Cim creative innovation management- 3.2014Cim creative innovation management- 3.2014
Cim creative innovation management- 3.2014Hadas Tadmor
 
בונים חזון והמשך עשייה
בונים חזון והמשך עשייהבונים חזון והמשך עשייה
בונים חזון והמשך עשייהיהושע גלעד
 
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011Hen Shkedi
 

Similar to Neshel ha nachash - Stay Relevant in UX (20)

איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדיםאיך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
 
אוגדן הצעות לסדנאות
אוגדן הצעות לסדנאותאוגדן הצעות לסדנאות
אוגדן הצעות לסדנאות
 
Game Changer- Life Changing Workshop
Game Changer-  Life Changing Workshop Game Changer-  Life Changing Workshop
Game Changer- Life Changing Workshop
 
Freshbiz
FreshbizFreshbiz
Freshbiz
 
Managing Changes in Digital Products, Uniq UI, at UXI Live 2013 (Hebrew)
Managing Changes in Digital Products, Uniq UI, at UXI Live 2013 (Hebrew)Managing Changes in Digital Products, Uniq UI, at UXI Live 2013 (Hebrew)
Managing Changes in Digital Products, Uniq UI, at UXI Live 2013 (Hebrew)
 
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםאנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוי
 
Networking for Excellence and as a Career Development Tool
Networking for Excellence and as a Career Development ToolNetworking for Excellence and as a Career Development Tool
Networking for Excellence and as a Career Development Tool
 
ציוותי שיפור זה משחק ילדים
ציוותי שיפור זה משחק ילדיםציוותי שיפור זה משחק ילדים
ציוותי שיפור זה משחק ילדים
 
Advot v3.3 (8)
Advot v3.3 (8)Advot v3.3 (8)
Advot v3.3 (8)
 
ליצור שינוי מבפנים: איך להטמיע עיצוב שירות בסטארטאפ | UXI Live 2018 | שני בר...
ליצור שינוי מבפנים: איך להטמיע עיצוב שירות בסטארטאפ  | UXI Live 2018 | שני בר...ליצור שינוי מבפנים: איך להטמיע עיצוב שירות בסטארטאפ  | UXI Live 2018 | שני בר...
ליצור שינוי מבפנים: איך להטמיע עיצוב שירות בסטארטאפ | UXI Live 2018 | שני בר...
 
דמרקר וומן - מודעה סופית 8-3-15
דמרקר וומן - מודעה סופית 8-3-15דמרקר וומן - מודעה סופית 8-3-15
דמרקר וומן - מודעה סופית 8-3-15
 
מצגת תרבות - המלין מדיה
מצגת תרבות - המלין מדיהמצגת תרבות - המלין מדיה
מצגת תרבות - המלין מדיה
 
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהמשאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
 
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
 
Cim creative innovation management- 3.2014
Cim creative innovation management- 3.2014Cim creative innovation management- 3.2014
Cim creative innovation management- 3.2014
 
בונים חזון והמשך עשייה
בונים חזון והמשך עשייהבונים חזון והמשך עשייה
בונים חזון והמשך עשייה
 
aluma brochore final all
aluma brochore final allaluma brochore final all
aluma brochore final all
 
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
 
מיתוג אישי לעסקים קטנים - דרור הדדי
מיתוג אישי לעסקים קטנים -  דרור הדדימיתוג אישי לעסקים קטנים -  דרור הדדי
מיתוג אישי לעסקים קטנים - דרור הדדי
 

Neshel ha nachash - Stay Relevant in UX

Editor's Notes

  1. אהלן אני עדוא עושה חוויית משתמש עוד מהימים שבמולטימדיה היה חור. נסיון כמוביל ומנהל חווית משתמש בארגונים גדולים, סטאראפים, וסטודיואים. מורה ומחנך לחוויית משתמש. לוחש לתוכנות, אתרים ואפליקציות. בעיקר אפליקציות ווב מורכבות ומרובות נתונים. אני רוצה להראות לכם סרט קצר
  2. אתם ברי מזל
  3. בחרתם מקצוע שלא מפסיק לאתגר מקצוע שנמצא בתנועה מתמדת, בהתחדשות ובשינוי מקצוע ש(לפחות עד עכשיו) הדרישה אליו גדלה כל הזמן? מקצוע שהמתודולוגיות משתנות ומתעדכנות תדיר שיתוף פעולה יוצא דופן בין אנשי המקצוע בתחום, גם כאלו שמתחרים אחד בשנייה ולדעתי זה מדהים!
  4. זה גם מקצוע שבו אנחנו כל הזמן צריכים לעבוד קשה להשאר רלוונטים כמו שאמר השיר – ירדת ממנה היום, חלפו שבועיים, הנה נשארת מאחור מי יודע מה זה FoMO? - fear of missing out מי לא הרגיש שהוא מחמיץ – ידע, הזדמנות, עניין? ירים את היד ירים את היד מי שעדיין לא הרים את היד היום. מצוין. יש היום מדע שלם סביב fear of missing out, גם בחיים הפרטיים, וגם במחיים המקצועיים אנחנו יכולים להתייחס אל זה כאל רעה חולה, אבל זה גם דרייבר – השתמשו בזה כדי לאתגר את עצמכם.
  5. תכלס, ביננו, השינויים סביבינו זה צרות של עשירים. נחשו מה, זה פשוט זמן לגדול
  6. תכלס, ביננו, השינויים סביבינו זה צרות של עשירים. נחשו מה, זה פשוט זמן לגדול
  7. רוב המקומות כבר מפתחים  בשיטת העבודה האיג׳יילית –שיטה בונה על זריזות, חשיבה מהירה, גמישות אין היום הנד – אוף עבודת צוות נדרשים לעבודת צוות = איטרציות קצרות, כולם עוסקים בזה ביחד. עולם הפיתוח , ולעיתים קרובות ללא מפת דרכים ארוכת טווח קשה למי שבא מסביבת ווטרפול בו מוגדרים כל היעדים, ולכאורה הכל מתועד ומתויק מראש.
  8. תלמדו מה זה אג׳ייל תלמדו מה זה איג׳ייל, מה זה דיזיין ספרינט, מזה ספרינט אפס. לגבי דיזיין ספרינט – דנה מעבירה הרצעה מצוינת על הז במסלול השני, ישר אחרי אוחרת צהריים, אבל אז תפסידו את ההרצאה של עמית דליות – זוכררים – fomo תשתתפו בסטנד-אפס – ספרו מה עשיתם, מה הולכים לעשות תפסיקו לעבוד לבד - תעברו לעבוד בסדנאות. עם כל הצווות תשתפו אנשים בצוות בשיקולים, בהיסוסים, באופציות כאנשי צוות, אנחנו חייב יםלהבין את הדומיין הצרכים והכאאבים של הצוות שלנו - ציוותי פיתוח, עיצוב, ניהול מוצר אפילו קיואיי,. והכי חשוב – להבין את מגבלת האמצעים מול צרכים עסקיים (והצרכים אישיים של אנשי הצוות) (לציין הרצאה לי משנה שעברה)
  9. תבניות, תמות וספריות. דיזיין הופך לקומודטי – אם אתה רוצה אתר חדשות או אתר חנות – קונה טמלייט בספרייה, ואם דבר כזה קודם היה עולה מעל 100 אלף שקל. עולה היום 17 דולר. הפער בן קסטום ללבין עבודה מאףס גדול מאוד, קשה להצדקה – ואוכל לנו הרבה מהעבודה בגרות של תבניות ממשק (pattern ( - כל עוד אין לאתר או למוצר צרכים מיוחדים, כנראה שפתרו את זה כבר קודם, וניתן למצוא תבניות תואמות. לא ממש צריך אותנו לפתור את הבעיה. ספריות רבות של קוד כבר כוללות לא רק פלטפורמה ולוגיקה, אלא גם תבניות הממשק. לא תמיד טובות, אבל למפתח יש את השיקולים שלו של משאבים של זמן ונוחות גידול משמעות בממשקים שקופים: ממשקים קוליים, בוטים, ו- בינה מלאכותית שמקטינים לכאורה את הצורך במעצבי חווית משתמש (כפי שציין מטי – עובדים עם תסריטייאם) בוטים – מה זה אומר לגבינו – דרישות לתפקיד מאפיין משתנים – רגע, לא מציירים יותר מסכים? וזה טרנד שיתחזק – מה זה אומר עבורכם? הרחבה של התחומים שקשורים למה שאנחנו עושים - חוויית לקוח למשל משפיע על תכולה ואופי העבודה בוא נראה איך מתגברים
  10. לדעת לנצל את תבניות כעמדת פתיחה להבין היכן דורשות שיפור להכיר היטב כלי מחקר – לטייב את התבנית לפני ואחרי העליה לאויר להכיר כלים לשיפור המרות לדעת מתי הלקוח גדול על התבנית ולדעת איך לגדול איתה לגדול – לעבור למוצרים מורכבים שתבניות לא פותרות ללא מגע יד מאפיין ומעצב
  11. להכיר היטב את הפלטפורמה שעליה מפתחים את המוצר. לשאול אם הספרייה כוללת ממשקים, ולבקש קישורים והפניות לשחק עם הממשקים (כמעט תמיד יש דמו) ולהבין היכן כושל והיכן מכשיל להשתמש במסגרת האפיון בתבניות ממשק קימות, ולשפר אותן כשנדרש אל תיהיו אדישים לטכונולגיה תלמדו קצת html ו- CSS וגם JS תכירו f12 (לבעלי המקים cmd option I )
  12. השד לא נורא כל כך אנמם אין כאן לצייר ווירפריימס, אבל זה חא כל מה שאנחנו יש לנו, כאנשי חווייתמשתמש עולם שלם של כלים שתסריטאים ומפתחים לא מכירים – אנחנו יודעים לנתח את החווייה האנושית. אנחנו יודעים לעשות מחקר על צרכים, רצונות וכאבים אנחנו יודעים לפתח פרסונות וסיפורי משתמש שמאפשרים לנו לתאם בין הצרכים העסקיים לבין הצררכים האמיתיים של המשתמש. אנחנו יודעים לראיין, לצפות למדוד ולהסיק מסקנות כיצד ניתן לשפר את החווויה. נכון, יעזור אם תרכשו גם קישורי קופי ומיקרו קופי הרבה מה לתום, מה לתת
  13. יש יותר ויותר כלים נגישים למדוד את הפתרונות שלנו - ב5 השנים האחרונות אמצעי המדידה ואמעי ניתוח מידע השפתפרו ובעיקר הוזלו משמעותית. מנהלי מוצר ואחרים שולטים בכלי בדיקה כגון ab tests ובאנליטיקס, ועושים החלטות תלויות מידע (data driven UX) במקום החלטות מודעות מידע (data informed UX) אנחנו כבר לא יכולים להגיד מה הפתרון וללכת הביתה, אנחנו נמדדים על התוצאות בפועל.
  14. תכלס – זה דבר טוב. (KPI) לדעת למדוד ערך עסקי של הפתרון שלכם איך לפתור פערי ידע בעזרת מחקר ומדידות עתידיות לדעת לתכנן בדיקות, תצפיות ומדידות לאחר העליה לאויר לדעת לשלב כלים כמותיים ואיכותיים לא יכולים להיות בשלב התכנון בלבד – חייבים להיות בשטח להביא את התוצאות לפרויקט הבא כנוקודת מוצא
  15. מצד אחד מושיבים אותנו לשולחן ההחלטות, שואלים לדעתנו מצד שני, אנחנו עדים לתהליכים מואצים, שמאפשרים לנו פחות ופחות לתכנן קדימה באופן מסודר.
  16. באולם לידינו רן לירון מרצה על אסטרטגיה תעזבו כאן, ותלכו ליד למשל סיכום תוצאות בדיקות מומחה שעשו לכל המוצרים בחברה + ויצרו דש בורד כל מוצר במה הוא טוב ומה הוא לא. ואז מנהל יכול להחליט במה הוא משקיע את האמצעים שלו – מול יעדי העסק להגדיר יעדים ל-UX בארגון – היכן רוצים להיות, איך רוצים להשפיע לגייס אנשים שאינם יואיקס (למשל qa ) לקבוע תהליכים ושיטות
  17. Sisyphys (1548–49) by Titian,
  18. מנהל המוצר טעמו האישי שונה הטעם של המנהלים שלו שונה לא הבנתם נכון את הצורך המקצועי הפיתוח מערערים על הפתרון הוא יטען שזה לא ux טוב אנשי הפיתוח כאשר הפתרון קשה לישום אם הם לא נפגשו בפתרון כזה בעבר כאשר כלים שהם מכירים ועובדים איתם מתנהגים אחרת כאשר זה לא מתאים אחש לאחד לפלטפורמה / ספרייה שהם משתמשים בה בפרויקט כאשר לא התייעצתם איתם קודם או לא שיתפתם אותם בשיקולים שלכם הם יטענו שזה לא ux טוב מעצבים לא מתאים להם לטרנד הנוכחי שבא להם עליו, או לא נראה כמו מה שראו בדריבל שלשום ההיררכיה הוויזואלית לא מתאימה לתבניות שהם מכירים לא שיתפתם אותם בשיקולים שלכם וזה עדיין יותר טוב מאשר מעצב גראפי שפשוט צובע לכם בתוך הקוים מנהלים גדולים כי הפתרונות שהבאתם לא מספיק חדשניים כי הפתרונות שהבאתם חדשניים מדי כי זה לא לטעמם וכי לא ראו משהו כזה קודם כי הם מציצים לשנייה לתוך תהליך שהם לא היו חלק ממנו וכל מה שרואים זה מסך. לקוחות מספרים שהם רוצים להיות על בחזית העיצוב והטכנולגיה, bleeding edge. בפועל, קשה להם לקבל פתרונות שהם טרם ראו בחוץ, וטרם ראו את ההצלחה שלהם
  19. שיחה – בעיקר להקשיב, ולהקשיב בין השורות לשמוע צרכים, של העסק, של הצוות, של המתשמש פרסונות ותרחישי משתמש יוצרים common ground- נקודת התחלה משותפת לדעת לרתום את כולם לפתרון שאתם מציע להוביל, לא להיות מובל – החל מתרגום הצרכים לתהליכים ועד עבודה במתודולוגיות עיצוב תמיד לספר סיפור של משתמש, ושיהיה סוחף ומניע לא לספר על העמוד או הממשק כמו שברק הציג הבוקר) להבין כלי משא ומתן (כמו שקריסטינה הציגה הבוקר)
  20. מובילים מעצבי דרך מאחדים (קרקע משתותפת) מודרטורים (מנהלי דיון, מנחי קבוצה ומורי דרך) וכל זה תוך כדי היותנו מאפיינים ומעצבים
  21. כל הזמן לשאוף קדימה. להשקיע בזה זמן אנרגיה ומרץ ללמוד ללמוד לבד וגם כנסים וסדנאות אבל לזכור שאי אפשר הכל עודף מידע גורם לנו להיות שטחיים. צמצמו ל3-4 מקורות מידע בלבד צללו פנימה רק לחלק מהדברים
  22. כל מה שאנחנו עושים נשען על יכולות הקשבה, שיחה וסיפור הקשבה לשאול למה משא ומתן שיכנוע סיפור סיפורים קבלת ביקורת
  23. יכולות שיחה ללמד ולהסביר, לא להתנשא ולהרצות לשתף בשיקולים, לשתף בדילמות להבין את המטרות העסקיות והאסטרטגיות להבין את הדינמיקה הפנימית בצוות להיות מודרטור (מנחה) כשצריך להיות דיקטטור כשצריך
  24. טוב על מנת ללמוד ממשקים שלא מכירים טלויזיה שעון מקרר VR מעולה בהצגת תיק עבודות כי מראה ש... סקרןֿ יודע ללמוד לבד בעל תשוקה למקצוע לא תקוע במקום קוד פתוח אניבודי?