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Outils et méthodes
   d’innovation
Préalables

La réussite d’un projet est tributaire des conditions suivante
  :
 Facteurs environnements
 Personnel engagé dans le processus de créativité
 Efficacité de la conduite du groupe
 Choix des méthodes employées




IDI - Groupe 6                                              2
Le détour, un concept de base

Démarche qui s’appuis sur l’observation et l’écoute pour
  s’enrichir au contact de nouvelles sphères de pensée
 Permet de se déconnecter des réflexions logiques et de
  se mettre en situation d’ouverture
 Le détour prend souvent son inspiration dans la
  sensibilité et la complexité de l’art, de la musique, de la
  philosophie et de la culture en général




IDI - Groupe 6                                                  3
Méthodes d’innovation

Les méthodes se partagent en 2 grandes catégories :
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  « universelles », car elles ne partent pas de solutions
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  beaucoup plus ouvertes à toute sorte de problématiques



IDI - Groupe 6                                           4
Méthode TRIZ

 Méthode de type « banque de données »
 Théorie de résolution de problèmes inventifs
 Basé sur trois principes :
     La direction idéale vers laquelle doivent tendre toutes les solutions
      technologiques
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     L’approche systémique qui permet de placer un produit dans son
      environnement

 S’appuie sur deux postulats
     Le caractère inventif de solution peut être exprimé au travers d’un
      nombre limité de principes (physiques, chimiques, géométriques, etc.)
     Les systèmes techniques évoluent selon des lois et sont donc
      prédictibles


IDI - Groupe 6                                                                5
Analogie

 Analogie directe
     Analogies entre des éléments concrets existants mais de familles
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IDI - Groupe 6                                                               6
Méthode ASIT

 Advanced Systematic Inventive Thinking
 Permet d’augmenter le champ d’action et l’efficacité de la
  méthode TRIZ
 Méthode convergente qui systématise la génération
  d’idées répondant à des critères précis
 Consiste à faire réfléchir le groupe autour de phrases
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  solution et non autour du problème




IDI - Groupe 6                                             7

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  • 1. Outils et méthodes d’innovation
  • 2. Préalables La réussite d’un projet est tributaire des conditions suivante :  Facteurs environnements  Personnel engagé dans le processus de créativité  Efficacité de la conduite du groupe  Choix des méthodes employées IDI - Groupe 6 2
  • 3. Le détour, un concept de base Démarche qui s’appuis sur l’observation et l’écoute pour s’enrichir au contact de nouvelles sphères de pensée  Permet de se déconnecter des réflexions logiques et de se mettre en situation d’ouverture  Le détour prend souvent son inspiration dans la sensibilité et la complexité de l’art, de la musique, de la philosophie et de la culture en général IDI - Groupe 6 3
  • 4. Méthodes d’innovation Les méthodes se partagent en 2 grandes catégories :  Celles qui partent d’éléments de solutions connues, type « banque de données », où la combinaison de ces élément contribue à trouver des arrangements nouveaux et, par conséquent, des solutions nouvelles  Celles qui permettent d’ordonner la pensée, de structurer la réflexion, de stimuler la créativité sans partir de solutions types ou prédéfinies. Ces dernières sont plus « universelles », car elles ne partent pas de solutions toutes faites et sont peut-être plus motivantes car beaucoup plus ouvertes à toute sorte de problématiques IDI - Groupe 6 4
  • 5. Méthode TRIZ  Méthode de type « banque de données »  Théorie de résolution de problèmes inventifs  Basé sur trois principes :  La direction idéale vers laquelle doivent tendre toutes les solutions technologiques  Les contradictions qui doivent être éliminées  L’approche systémique qui permet de placer un produit dans son environnement  S’appuie sur deux postulats  Le caractère inventif de solution peut être exprimé au travers d’un nombre limité de principes (physiques, chimiques, géométriques, etc.)  Les systèmes techniques évoluent selon des lois et sont donc prédictibles IDI - Groupe 6 5
  • 6. Analogie  Analogie directe  Analogies entre des éléments concrets existants mais de familles différentes  Rechercher dans la nature ce qui pourrait être à la base d’idées nouvelles. Cette dernière façon de raisonner est appelée la « bionique »  Analogie personnelle  Technique projective d’identification personnelle au produit étudié ou à la matière utilisée afin de changer de point de vue intellectuel IDI - Groupe 6 6
  • 7. Méthode ASIT  Advanced Systematic Inventive Thinking  Permet d’augmenter le champ d’action et l’efficacité de la méthode TRIZ  Méthode convergente qui systématise la génération d’idées répondant à des critères précis  Consiste à faire réfléchir le groupe autour de phrases stimulante, focalisant le groupe autour un axe de solution et non autour du problème IDI - Groupe 6 7

Notes de l'éditeur

  1. CM : 6.01Auteur : Stéphane
  2. Tech,Ig