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Sesión Jaume Rios y Edgar Rovira: Nuevos actores, nuevos lenguajes

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Sesión en el Itinerario de Comunicación CC. OO.
(16-18 mayo 2018)

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Sesión Jaume Rios y Edgar Rovira: Nuevos actores, nuevos lenguajes

  1. 1. Edgar Rovira y Jaume Ríos Nuevos actores, nuevos lenguajes ideograma @ideograma
  2. 2. @ideograma TRANSICIÓN DIGITAL ROBOTIZACIÓN INTELIGENCIA ARTIFICIAL ECONOMÍA DE PLATAFORMA FRAGMENTACIÓN INDIVIDUALIZACIÓN NUEVOS PÚBLICOS RIDERS KELLYS NUEVOS LENGUAJES
  3. 3. Los dos pilares de la transición digital @ideograma 1. Robotización ● Planteamientos éticos, legales y organizacionales. ● Destrucción y sustitución de puestos de trabajo. ● Humanización del proceso de robotización. 2. Inteligencia Artificial ● Categorías de la IA. ● Riesgos en la aplicación de la IA. ● La ética de los algoritmos.
  4. 4. Robotización
  5. 5. Según la OCDE, un 10% de los puestos de trabajo son potencialmente automatizables y un 30% sufrirán cambios significativos. 1. Robotización
  6. 6. Existe un cierto catastrofismo...
  7. 7. Pero también hay la versión optimista
  8. 8. Y hay quien se da cuenta que la automatización requiere humanos
  9. 9. Es necesario entender el cambio (profundo) de las necesidades del mercado
  10. 10. Inteligencia Artificial
  11. 11. ¿De qué hablamos, cuando hablamos de IA? 1. Inteligencia Artificial de corto alcance 2. Algoritmos 3. Toma de decisiones automática 4. Machine learning
  12. 12. Riesgos en la aplicación de la IA ● Poco respeto por el marco legal ● Percepción pública y el rol de los medios de comunicación ● Obtención y uso de los datos ● Opacidad y secretismo en la elaboración de perfiles ● Algoritmos discriminatorios, injustos o con sesgos
  13. 13. Existen actores que trabajan para una IA ética
  14. 14. @ideograma TRANSICIÓN DIGITAL ROBOTIZACIÓN INTELIGENCIA ARTIFICIAL ECONOMÍA DE PLATAFORMA FRAGMENTACIÓN INDIVIDUALIZACIÓN NUEVOS PÚBLICOS RIDERS KELLYS NUEVOS LENGUAJES
  15. 15. La economía de plataforma
  16. 16. 5 elementos para entender el éxito de estas plataformas 1. Necesidades destacadas
  17. 17. 5 elementos para entender el éxito de estas plataformas 2. Simplificación
  18. 18. 5 elementos para entender el éxito de estas plataformas 3. Centralización
  19. 19. 5 elementos para entender el éxito de estas plataformas 4. Escalables
  20. 20. 5 elementos para entender el éxito de estas plataformas 5. Venden experiencias
  21. 21. Un sector que va a más… En los Estados Unidos representa el 0,37% de los trabajadores y las estimaciones apuntan que el margen de crecimiento es altísimo.
  22. 22. …que plantea nuevas problemáticas… • Malas condiciones salariales. En Estados Unidos los trabajadores de este tipo de plataformas cobran un 47% menos que los trabajadores contratados de forma regular. • Condiciones laborales poco atractivas. No hay vacaciones pagadas, ni baja médica, ni ninguno de los beneficios tradicionales de la contratación regular. • Son actividades “refugio”. Diferentes estudios han demostrado que se trata de una ocupación temporal, ya que la mayoría de sus trabajadores afirman estar buscando un trabajo a tiempo completo.
  23. 23. Perfiles de los trabajadores de plataformas
  24. 24. Dos puntos críticos de la economía de plataforma Fragmentación Colectivos que no representan a un sector con unos intereses colectivos, sino a trabajadores con problemas muy concretos. Individualización Los trabajadores se enfrentan a sus problemas laborales sin ser parte de un colectivo mayor. El TRADE no se siente parte de un grupo de intereses compartidos.
  25. 25. @ideograma TRANSICIÓN DIGITAL ROBOTIZACIÓN INTELIGENCIA ARTIFICIAL ECONOMÍA DE PLATAFORMA FRAGMENTACIÓN INDIVIDUALIZACIÓN NUEVOS PÚBLICOS RIDERS KELLYS NUEVOS LENGUAJES
  26. 26. El fenómeno de los colectivos autoorganizados
  27. 27. Características comunes 1. Nativos digitales 2. Organizaciones descentralizadas 3. Los miembros son sus propios activistas 4. Campañas virales 5. Lenguajes alternativos
  28. 28. Han cumplido objetivos complejos
  29. 29. Han cumplido objetivos complejos
  30. 30. ‘Documento de Frankfurt’: Es la primera gran iniciativa de los sindicatos para afrontar el reto de proteger las nuevas relaciones contractuales que se establecen entre los nuevos gigantes tecnológicos y las personas que prestan servicios a partir de sus plataformas.
  31. 31. Crear una nueva narrativa NUEVOS ESCENARIOS (ECONOMÍA DE PLATAFORMA) SOLUCIONES TRADICIONALES (DERECHOS GANADOS POR SINDICATOS)
  32. 32. Relato desde los sindicatos: Durante muchos años las uniones de trabajadores ya han trabajado por unos mínimos en los derechos de los trabajadores. Estos mínimos deben ser exigidos también a los negocios basados en el modelo de plataforma: 1. Cumplimiento del salario mínimo 1. La expectativa de poder ganar un mínimo para subsistir trabajando 35-40 horas semanales 1. Acceso a un seguro médico 1. Compensación en caso de lesión durante el horario laboral 1. Integración a la seguridad social 1. Protección contra la discriminación, abuso o despido improcedente 1. El derecho a organizarse, ejercer la acción colectiva
  33. 33. Crear una nueva narrativa 1. Los sindicatos son el espacio para la RECUPERACIÓN de derechos laborales 1. Poner en valor las VICTORIAS del pasado para demostrar utilidad a los nuevos actores. 1. Refrescar estructuras de comunicación para hablar el mismo LENGUAJE que las iniciativas autónomas de defensa de derechos laborales. 1. Nuevos mensajes, estudio de públicos y SEGMENTACIÓN 1. ANTICIPARSE a las próximas disrupciones tecnológicas
  34. 34. @ideograma TRANSICIÓN DIGITAL ROBOTIZACIÓN INTELIGENCIA ARTIFICIAL ECONOMÍA DE PLATAFORMA FRAGMENTACIÓN INDIVIDUALIZACIÓN NUEVOS PÚBLICOS RIDERS KELLYS NUEVOS LENGUAJES
  35. 35. - El grupo debate sobre un sketch gracioso durante la ceremonia de los Oscar - Redacta un guión - Graba la intervención con materiales profesionales propios - Lo cuelga a las redes Tiempo de producción: 2 horas Audiencia: Más de 1,3 millones de reproducciones en el tuit original
  36. 36. ¿Cómo ganamos esta posición? No nos conecta lo que somos, nos conecta lo que decimos/hacemos.
  37. 37. ideograma @ideograma | www.ideograma.org

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