Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
CREATIVE FOR
COMMERCE
Design Thinking
vs Lean (UX) Startup
fail fast, learn fast, move fast
wprowadzenie do Lean (UX) Startup
makietowanie
projekt graficzny
cięcie
wdrożenie
Klasyczne prowadzenie projektu to kolejne
etapy pracy – podobnie jak na ta...
makietowanie
projekt graficzny
cięcie
wdrożenie
Jakie są wady takiego podejścia?
1. Brak współpracy pomiędzy kolejnymi
wyk...
zrozumienie problemu
design
pomiar
wiedza
wdrożenie
Lean UX to zupełnie inne podejście. Jego
założeniem jest wprowadzanie ...
design
pomiar
wiedza
tworzenie MVP
do testu
hipotezy
testujemy MVP
z użytkownikiem
szukamy
potwierdzenia
hipotezy
Jakie są...
the biggest waste is to create service
or product that nobody needs
wprowadzenie do Design Thinking
Dlaczego stosujemy Design Thinking?
Design Thinking to właściwie rozpoznanie potrzeb,
aby wytworzyć właściwe rozwiązania.
...
Etapy pracy w Design Thinking
1. Zrozumienie potrzeb i problemów.
Co wpływa na wybór klienta?
2. Synteza.
Na czym tak napr...
Korzyści z pracy w Design Thinking?
1. Krótszy proces projektowania i eliminacja błędów
2. Odpowiedzi na realne potrzeby u...
Lean UX vs Design Thinking
podobieństwa
kierunek innowacja
obie metodyki nakierunkowane są na wprowadzanie
innowacji w istniejące lub zupełnie nowe projekty
user centered design
w obu metodykach użytkownik zawsze jest na pierwszym
miejscu i to dla niego projektujemy
testowanie
prototypów
obie metodyki preferują testy na prototypach
tak aby zaoszczędzić
czas i pieniądze
szybkie iteracje
obie metodyki zakładają szybkie kolejne iteracje
w procesie dopracowania projektudesign thinking
fail ear...
Lean UX vs Design Thinking
różnice
Start projektu
• Lean Startup
Idea biznesowa
Ewentualne modyfikacje w
czasie procesu
• Design Thinking
Wyzwanie – problem ...
User Research
• Lean Startup
Bez badań – projekt
zaczyna się od wizji.
• Design Thinking
Badania jakościowe jako
pierwsza ...
Etap syntezy
• Lean Startup
Brak etapu syntezy
informacji.
• Design Thinking
Budowanie wniosków na
podstawie zebranych ins...
Etap ideacji
• Lean Startup
Brak etapu ideacji –
oparcie się na pierwotnej
idei biznesowej.
• Design Thinking
Etap generow...
Moment iteracji
• Lean Startup
Testowanie wczesnych
hipotez – jeszcze przed
wytworzeniem prototypu.
• Design Thinking
Iter...
Model biznesowy
• Lean Startup
Wykorzystanie Business
Model Canvas
Osterwaldera.
Elementy BMC uznawane
za hipotezy i wcześ...
Metody ilościowe
• Lean Startup
Testowanie za pomocą
metod ilościowych.
Testy A/B, landing page
• Design Thinking
Tylko me...
Lean UX vs Design Thinking
jak połączyć oba podejścia
wcześniejsze iteracje (po Ideacji)
metody ilościowe w zbieraniu feedbacku
pełniejsze wykorzystanie BMC
pełniejsze rozpoznanie potrzeb klientów,
czyli metody jakościowe w badaniach
włączenie etapu syntezy
włączenie etapu ideac...
Lean UX vs Design Thinking
praktyczne połączenie koncepcji
Dziękujemy
za uwagę
Ideacto.pl
Lean UX vs Design Thinking (lang: PL)
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Lean UX vs Design Thinking (lang: PL)

22,133 views

Published on

Czym różnią się metodyki Desing Thinkig oraz Lean UX? Jak można połączyć oba podejścia w projektowaniu serwisów oraz usług w internecie? Na te pytanie odpowiadamy w naszej prezentacji.

Published in: Internet

Lean UX vs Design Thinking (lang: PL)

  1. 1. CREATIVE FOR COMMERCE
  2. 2. Design Thinking vs Lean (UX) Startup
  3. 3. fail fast, learn fast, move fast wprowadzenie do Lean (UX) Startup
  4. 4. makietowanie projekt graficzny cięcie wdrożenie Klasyczne prowadzenie projektu to kolejne etapy pracy – podobnie jak na taśmie w fabryce produkcyjnej.
  5. 5. makietowanie projekt graficzny cięcie wdrożenie Jakie są wady takiego podejścia? 1. Brak współpracy pomiędzy kolejnymi wykonawcami Projektant stworzył makietę, grafik zaprojektował widok wprowadzając zmiany, a webmaster pociął tak, aby było najprościej. Na końcu wdrożone rozwiązanie jest inne niż pierwotny projekt. 2. Duży nakład czasu i pieniędzy Weryfikujemy wdrożone funkcje lub cały serwis dopiero po całkowitym zakończeniu całego procesu - często etap wdrożenia jest najbardziej kosztowny i czasochłonny. Czasami może zdarzyć się tak, że zanim zobaczymy efekty pracy to całość jest już nieaktualna i dostępne są nowsze rozwiązania.
  6. 6. zrozumienie problemu design pomiar wiedza wdrożenie Lean UX to zupełnie inne podejście. Jego założeniem jest wprowadzanie małych zmian w formie szkicu makiet i testowanie od razu na użytkownikach. Etap testowania i dopracowania makiet należy powtarzać, aż do uzyskania optymalnego produktu. Dopiero w tym momencie jest on przekazywany do wdrożenia.
  7. 7. design pomiar wiedza tworzenie MVP do testu hipotezy testujemy MVP z użytkownikiem szukamy potwierdzenia hipotezy Jakie są zalety pracy w Lean? 1. Przemyślane decyzje Wprowadzane zmiany są przetestowane przez rzeczywistych użytkowników. Nie jest to wizja projektanta który przecież może się mylić. 2. Minimalizacja czasu i kosztów Lean UX to testowanie na makietach oraz ich ciągłe ulepszanie przez kolejne iteracje. Nie tracimy czasu na wdrażanie nieprzetestowanych prototypów. 3. Wysoka elastyczność W trakcie procesu cały czas modyfikowane są prototypy – umożliwia to wprowadzanie zmian „on-line” bez tracenia czasu na wprowadzanie ich w kolejne etapy.
  8. 8. the biggest waste is to create service or product that nobody needs wprowadzenie do Design Thinking
  9. 9. Dlaczego stosujemy Design Thinking? Design Thinking to właściwie rozpoznanie potrzeb, aby wytworzyć właściwe rozwiązania. W tej metodyce pracujemy interdyscyplinarnie po to, żeby wdrożyć innowacyjne rozwiązania. Design Thinking służy do wytworzenia nowych lub zoptymalizowania istniejące usługi we wszystkich wymiarach.
  10. 10. Etapy pracy w Design Thinking 1. Zrozumienie potrzeb i problemów. Co wpływa na wybór klienta? 2. Synteza. Na czym tak naprawdę zależy klientowi? 3. Generowanie pomysłów. Co zadziała najlepiej? 4. Prototypowanie. Jak szybko oddać zwizualizowany pomysł klientom? 5. Testowanie. Co wymaga zmiany?
  11. 11. Korzyści z pracy w Design Thinking? 1. Krótszy proces projektowania i eliminacja błędów 2. Odpowiedzi na realne potrzeby użytkowników 3. Rozwiązania będące źródłem pozytywnych doświadczeń 4. Wyeliminowanie miejsc problemowych 5. Innowacja
  12. 12. Lean UX vs Design Thinking podobieństwa
  13. 13. kierunek innowacja obie metodyki nakierunkowane są na wprowadzanie innowacji w istniejące lub zupełnie nowe projekty
  14. 14. user centered design w obu metodykach użytkownik zawsze jest na pierwszym miejscu i to dla niego projektujemy
  15. 15. testowanie prototypów obie metodyki preferują testy na prototypach tak aby zaoszczędzić czas i pieniądze
  16. 16. szybkie iteracje obie metodyki zakładają szybkie kolejne iteracje w procesie dopracowania projektudesign thinking fail early to succeed sooner lean UX fail fast
  17. 17. Lean UX vs Design Thinking różnice
  18. 18. Start projektu • Lean Startup Idea biznesowa Ewentualne modyfikacje w czasie procesu • Design Thinking Wyzwanie – problem do rozwiązania Idea pojawia się jako kolejna faza procesu
  19. 19. User Research • Lean Startup Bez badań – projekt zaczyna się od wizji. • Design Thinking Badania jakościowe jako pierwsza faza procesu.
  20. 20. Etap syntezy • Lean Startup Brak etapu syntezy informacji. • Design Thinking Budowanie wniosków na podstawie zebranych insightów. CJM, Persony, Mapy empatii.
  21. 21. Etap ideacji • Lean Startup Brak etapu ideacji – oparcie się na pierwotnej idei biznesowej. • Design Thinking Etap generowania pomysłów i wyboru optymalnych.
  22. 22. Moment iteracji • Lean Startup Testowanie wczesnych hipotez – jeszcze przed wytworzeniem prototypu. • Design Thinking Iteracje dopiero na etapie prototypowania.
  23. 23. Model biznesowy • Lean Startup Wykorzystanie Business Model Canvas Osterwaldera. Elementy BMC uznawane za hipotezy i wcześnie testowane. • Design Thinking Częściowe wykorzystanie BMC – Propozycji wartości.
  24. 24. Metody ilościowe • Lean Startup Testowanie za pomocą metod ilościowych. Testy A/B, landing page • Design Thinking Tylko metody jakościowe – IDI, etnografia.
  25. 25. Lean UX vs Design Thinking jak połączyć oba podejścia
  26. 26. wcześniejsze iteracje (po Ideacji) metody ilościowe w zbieraniu feedbacku pełniejsze wykorzystanie BMC
  27. 27. pełniejsze rozpoznanie potrzeb klientów, czyli metody jakościowe w badaniach włączenie etapu syntezy włączenie etapu ideacji
  28. 28. Lean UX vs Design Thinking praktyczne połączenie koncepcji
  29. 29. Dziękujemy za uwagę Ideacto.pl

×