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Experiencias y Retos en las consultas preliminares del Mercado dentro de una estrategia de Contratación Pública de Innovación:la CCAA de Galicia. Beatriz Allegue.

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Presentación "Experiencias y Retos en las consultas preliminares del Mercado dentro de una estrategia de Contratación Pública de Innovación:la CCAA de Galicia", de Beatriz Allegue, dentro de la Jornada de Consultas Preliminares al Mercado en la Compa Pública de Innovación.

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Experiencias y Retos en las consultas preliminares del Mercado dentro de una estrategia de Contratación Pública de Innovación:la CCAA de Galicia. Beatriz Allegue.

  1. 1. Experiencias y Retos en las consultas preliminares del Mercado dentro de una estrategia de Contratación Pública de Innovación: la CCAA de Galicia Beatriz Allegue Requeijo Letrada-jefe del Gabinete deAsesoramiento yapoyo para laactualización normativa. Asesoría Jurídica General. Xunta deGalicia J orn ada s obre Cons u ltas preliminares del mercado en la con tratación pú blica de in n ovación . I n s t i t u t o A r a g o n é s d e C i e n c i a s d e l a s a l u d . 1 0 d e n o v i e m b r e d e 2 0 1 6 .
  2. 2. EJEMPLOS EN LA CCAA DE GALICIA Hospital 2050 e Innovasaude 90 millones € (Fondo tecnológico 2007-2013) Premio Nacional de CPI 2013 Civil UAVS INITIATIVE Fase A: 115 millones € (Fondos propios) y Fase B: 20 millones € ( Horizon 2020) Premio Nacional de CPI 2016 EMPATTICS 5 millones de €. (Horizon 2020) Proyecto europeo ( Central Denmark Region (MIDT), SESAN (Service Numérique de Santé ), Servicio Aragonés de Salud, Agencia gallega del conocimiento en salud ( ACIS), European Health Futures Forum, Kokomo Healthcare, M&C SAATCHI MADRID.
  3. 3. ¿Para qué sirven las consultas preliminares del mercado? Vigilancia tecnológica y de mercado. Preparar la contratación. Informar al mercado (mapa de demanda temprana, etc). Asesoramiento de expertos, científicos, etc Conocer la tipología, solvencia de las empresas, etc. Permite decidir sobre la modalidad contractual.
  4. 4. DECÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS European Commission ( 2007) Guide on dealing with innovative solutions in public procurement SEC (2007)280 1. Actúe como un cliente "inteligente" 2. Consulte el mercado antes de la licitación 3. Involucre a las partes interesadas clave en todo el proceso 4. Deje que el mercado proponga soluciones creativas 5. Busque relación calidad-precio, no sólo el precio más bajo 6. Aproveche los medios electrónicos 7. Decida la forma de gestionar los riesgos 8. Utilice los acuerdos contractuales para fomentar la innovación 9. Desarrolle un plan de implementación 10. Aprenda para el futuro (Comparta sus experiencias)
  5. 5. 1º Ejemplo: Hospital 2050- INNOVA SAUDE Innova Saúde •Sistema centrado en el paciente •Cuidados más seguros y flexibles •Cuidados inteligentes H2050 •Hospital seguro •Hospital sostenible y eficiente •Hospital abierto
  6. 6. Contenido de los proyectos H2050-IS IS-1-Punto de atención diagnóstico terapéutico móvil IS-2-Central de imagen médica IS-3-Hospital en casa IS-4-Productos de teleasistencia multiespecialidad IS-5-Hogar digital. Accesibilidad a Servicios Sanitarios IS-6-Paciente experto 2.0. Innovación e información activa para pacientes IS-7-Sistema inteligente de alertas multinivel IS-8-Central de simulación médica avanzada IS-9-Sistemas de diagnostico asistido por ordenador IS-10-Profesional 3,0. IS-11-Espacio innovación en servicios asistenciales IS-12-Sistema integrado de información y gestión de datos clínicos y epidemiológicos para investigación IS-13-Transferencia y difusión de resultados IS-14-Sistema integrado de digitalización, indexación, custodia y gestión de la información clínica H2050-1-Urgencias-Sistemas de gestión inteligente en servicios de urgencias H2050-2-Trazabilidad integral de pacientes y recursos H2050-3-Robotización hospitalaria H2050-4-Hospital autosostenible H2050-5-Nuevo HIS - Modelo funcional del hospital del futuro H2050-6-Habitación inteligente H2050-7-Hospitalización Innovadora H2050-8-Hospital digital seguro H2050-9-Preservacion de la Información Clínica
  7. 7. MAPA DE DEMANDA TEMPRANA
  8. 8. 2º ejemplo: PROYECTO INNOVASUMMA PCP Plan de innovación sanitaria INNOVASAUDE: • Sistema centrado en el paciente • Cuidados más seguros y flexibles • Cuidados inteligentes COMPRA PÚBLICA PRECOMERCIAL. 628.000,00€ de presupuesto Lote 1: Servicio I+D que tenga por objeto encontrar soluciones que evalúen la utilidad clínica de sistemas de detección basados en biomarcadores avanzados de diagnóstico y pronóstico en patologías oncológicas. Lote 2: Servicio I+D que tenga por objeto encontrar soluciones que evalúen la utilidad clínica de sistemas de detección basados en biomarcadores avanzados de elección y respuesta al tratamiento en patologías oncológicas.
  9. 9. Etapa definición:CONSULTAS PRELIMINARES DEL MERCADO. Plan de Prioridades sanitarias de Galicia 2011-2014.
  10. 10. DEMANDA TEMPRANA: PROYECTO SUMMA DE ASEBIO
  11. 11. ¿Qué es la Civil UAVs Initiative? CIVIL UAVs INITIATIVE Iniciativa integradora de contratación pública de innovación (CPI) para la utilización de vehículos aéreos no tripulados (UAVs) en el ámbito civil y, especialmente, en la mejora de los servicios públicos. 3º.- Ejemplo: “CIVIL UAVs INICIATIVE”
  12. 12. Objetivos Mejorar prestación de servicios públicos Parque tecnológico aeroespacial en Rozas Soluciones tecnológicas innovadoras a través de CPI Atracción de inversiones para desarrollo tecnológico e industrial Creación polo de desarrollo tecnológico en UAVs
  13. 13. ¿Por qué se eligió al sector aeroespacial - UAVs? Condiciones excepcionalmente favorables para el desarrollo de las actividades aeroespaciales experimentales con sistemas aéreos no tripulados en el Aeródromo de Rozas.
  14. 14. ¿Por qué se eligió al sector aeroespacial - UAVs? Existencia de una actividad industrial previa en el sector aeronáutico con grandes posibilidades de expansión
  15. 15. ¿Por qué se eligió al sector aeroespacial - UAVs? Gestión del territorio Prevencion de incendios Gestión de la Biomasa Lucha contra el furtivismo Salvamento marítimo Gestión de emergencias Gestión patrimonio cultural Flujos turísticos Posibilidad de mejorar algunos servicios públicos con tecnologías basadas en UAVs
  16. 16. FASE II REQUEST FOR PROPOSAL –B ( Año 2016-2018) COMPRA PÚBLICA DE TECNOLOGÍA INNOVADORA. CONTRATACIÓN PÚBLICA PRECOMERCIAL. ASOCIACIÓN PARA LA INNOVACIÓN. FASE PREVIA LA FASE II REQUEST FOR PROPOSAL-B ( 1 de septiembre de 2015 -2016) CONSULTAS PRELIMINARES DEL MERCADO (Market Consultation) Objetivo: Búsqueda de IDEAS y SOLUCIONES INNOVADORAS FASE I REQUEST FOR PROPOSAL-A (SELECCIÓN SOCIO/S ESTRATEGICO/S ( Finales año 2015) CONTRATACIÓN PÚBLICA PRECOMERCIAL Objeto: Acuerdo de Asociación para el desarrollo precomercial REQUEST FOR INFORMATION (RFI) Mayo 2015 Tipo de CONSULTA PREVIA DEL MERCADO Objetivo: Capacidades del mercado Una iniciativa integradora de procedimientos de CPI
  17. 17. Máxima publicidad: Anuncio de información previa en el DOUE (Prior Notice Information). DOUE, BOE DOG. Request for information (RFI) Medios de comunicación especializados. DEMANDA TEMPRANA
  18. 18. 115M€ INVERSIÓN PÚBLICA- PRIVADA Parque Tecnológico e Industrial : IMPACTO ECONÓMICO Inaer e Indra 75 M€ Xunta 40 M€
  19. 19. Convocatoria de la Consulta y publicación de las fichas de los retos tecnológicos Presentación de soluciones e ideas innovadoras Análisis de las propuestas Entrevistas o solicitud complementaria (opcional) Publicación Fichas – Avance Publicación Mapa de demanda temprana Convocatoria procedimientos de contratación Consultas Preliminares del Mercado Inicio: 1 de septiembre de 2015 Esquema de la
  20. 20. 43 abordan retos específicos 1 sobre Gestión Tráfico Aéreo 22 tratan otros aspectos Plataformas Comunicaciones Servicios Otros
  21. 21. 4º ejemplo: EMPATTICS DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS TIC (Diabetes EPOC , Insuficiencia Cardiaca) • Que empoderen al paciente y mejoren su adherencia. • Ayudar al paciente a mejorar comportamientos y hábitos saludables. • Formación y recomendaciones para el autocuidado. • Mejor comunicación entre pacientes y profesionales. • Información y formación sobre adherencia • Herramientas para apoyar la adherencia Partners:
  22. 22. http://empattics.eu/ WORKSHOPS: Copenhagen: 9 de Noviembre, 2016 Santiago de Compostela: 15 de Noviembre, 2016 Zaragoza: 18 Noviembre, 2016 Paris: 23 de Noviembre, 2016
  23. 23. MUCHAS GRACIAS ◦ beatriz.allegue.requeijo@xunta.gal

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