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Consultas Preliminares al Mercado en la Compra Pública de Innovación

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Presentación de Alberto Borrego, dentro de la Jornada de Consultas Preliminares al Mercado en la Compra Pública de Innovación, celebrada el 10 de noviembre de 2016

Published in: Government & Nonprofit
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Consultas Preliminares al Mercado en la Compra Pública de Innovación

  1. 1. perspectiva de la empresa …
  2. 2. dónde estamos … EU objetivo 2020: 3% Altran, 2015
  3. 3. CPI como política de fomento de la I+D+i empresarial mediante contratación pública (demanda) - “no me subvencione, cómpreme” -
  4. 4. • La investigación y la innovación desempeñan un papel central en la Estrategia Europa 2020 para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador • La CPI es reconocida como un instrumento valioso en el desarrollo de las políticas asociadas a I+D+i (Horizon2020, E2I,RIS3... ) que desplaza el modelo de subvención hacia el modelo del contrato público • Soluciones innovadoras desarrolladas con el objetivo de mejorar los Servicios Públicos • Posibilidad de cofinanciación de las soluciones mediante Fondos Europeos (FEDER) • Posibilidad de participación en los beneficios de explotación comercial de las soluciones ventajas para la administración…
  5. 5. • Establecer con las AAPP relaciones de colaboración a largo plazo para el desarrollo de soluciones con futuro ... haciendo negocio • Mejorar la competitividad desarrollando y enriqueciendo el catálogo de activos, soluciones y servicios en áreas de negocio con recorrido comercial nacional e internacional • Oportunidad para la transferencia tecnológica con pymes innovadoras y centros de conocimiento • Disponer de un early adopter con capacidad para apoyar la promoción comercial de las soluciones • Acceder a licitaciones internacionales y multilaterales articuladas mediante Compra Pública de Innovación ventajas para la empresa…
  6. 6. CPI implica un desafío a la estrategia de la empresa integrar la innovación en el proceso productivo!
  7. 7. modelo tradicional … dime qué quieres y te enseño lo que tengo
  8. 8. modelo CPI… dime qué necesitas y vemos cómo hacerlo
  9. 9. ? sabemos hacerlo? • Establecer con las AAPP relaciones de colaboración a largo plazo para el desarrollo de soluciones con futuro ... haciendo negocio • Mejorar la competitividad desarrollando y enriqueciendo el catálogo de activos, soluciones y servicios en áreas de negocio con recorrido comercial nacional e internacional • Oportunidad para la transferencia tecnológica con pymes innovadoras y centros de conocimiento • Disponer de un early adopter con capacidad para apoyar la promoción comercial de las soluciones • Acceder a licitaciones internacionales y multilaterales articuladas mediante Compra Pública de Innovación
  10. 10. ? sabemos hacerlo?
  11. 11. consultas preliminares al mercado en CPI
  12. 12. Obtener información del mercado con vistas a una contratación posterior e informar a los potenciales proveedores sobre las necesidades de la autoridad pública. No está regulado por las directivas de contratos aunque contemplan su realización siempre que no distorsione la concurrencia posterior. Recomendada en CPI cuando no hay suficiente conocimiento en el poder adjudicador para elaborar las especificaciones funcionales de la solución. 1. Decida el ámbito de la consulta: • Necesidades identificadas e innovaciones potenciales • Fabricantes, proveedores de servicios, integradores, investigadores, tercer sector, etc 2. Elija el formato y el plan: • Cuestionarios, encuestas, formularios, entrevistas, reuniones online, jornadas • Indique plazos y recursos necesarios • Documentación a distribuir 3. Desarrolle la consulta y obtención de información conservando un archivo y asegurando transparencia e igualdad de trato Guía para autoridades públicas sobre la Contratación Pública de Innovación Procurement of Innovation Platform, www.innovation-procurement.org
  13. 13. conocer con tiempo suficiente las necesidades de nuevos productos o servicios para planificar la oferta gestionando riesgos
  14. 14. analizar la capacidad de la organización para desarrollar nuevos productos o servicios que respondan a las necesidades
  15. 15. identificar tecnologías o ideas, propias o de terceros, que permitan resolver, total o parcialmente, la necesidad planteada estado del arte y selección previa de potenciales colaboradores y oportunidades de transferencia tecnológica (startups, universidades, centros tecnológicos)
  16. 16. investigar posibles modelos de negocio y el mercado potencial de la solución identificación y análisis de la competencia
  17. 17. identificación del equipo, organización y capacitación necesarios para desarrollar y mantener el producto o servicio
  18. 18. relación e interacción con el comprador para conocer el encaje de la tecnología con las necesidades y expectativas
  19. 19. decidir si seguir adelante o no en el proceso … y aprender
  20. 20. recomendaciones
  21. 21. anticipación publicación de las necesidades de compra identificación, caracterización, evaluación y planificación de las necesidades de compra agregación de la demanda y elaboración del mapa de demanda temprana gestión realista de plazos de compra
  22. 22. difusión y comunicación planificación de las acciones de comunicación y difusión y objetivos a conseguir multicanalidad e impacto gestionar expectativas gestionar confidencialidad de información sensible (principio de transparencia) publicación de resultados y fichas de avance
  23. 23. ¿qué es el mercado? visión general: todos aquellos agentes que tengan capacidad potencial para proponer soluciones a la necesidad identificada estrategias de colaboración e innovación abierta eventos Meet the Market capacidad e interés de potenciales proveedores de soluciones innovadoras Face to Face meeting profundizar en el conocimiento de una solución concreta
  24. 24. visión a largo plazo considerar el ciclo de vida completo del producto o servicio valorar la asociación para la innovación diferencias entre un producto comercializable y la solución que resuelve la necesidad no matar las ideas, valorar alternativas no previstas
  25. 25. estrategia de propiedad intelectual condiciona en gran medida el interés por la explotación comercial futura de la solución tecnologías preexistentes y declaración de licencias licencia de uso y acceso a evoluciones del producto existencia y regulación de procedimientos para el cálculo de royalties
  26. 26. evaluación y conclusiones documentar y difundir la actividad realizada, conclusiones obtenidas y objetivos alcanzados como resultado del proceso de consultas al mercado
  27. 27. experiencia en consultas preliminares al mercado en CPI
  28. 28. • Evolución de los sistemas para la atención en urgencias, emergencias y gestión de pacientes en los servicios de salud • Nueva generación de tramitadores de expedientes administrativos bajo el paradigma Data Driven: los datos determinan el proceso • Utilización de tecnología big data en gobierno abierto, eficiencia, fraude, relación con el ciudadano y evaluación de iniciativas públicas • Utilización de tecnología blockchain en procesos de la administración pública donde sea necesario que un tercero “de fé” de un acto (registro, participación,etc.) • Extensión del uso de la información genética en la mejora de la práctica clínica • Utilización de metodologías design thinking para mejora de la experiencia del ciudadano en la utilización de Servicios Públicos • Utilización de UAV para mejora de los servicios públicos en el ámbito de emergencias
  29. 29. 30www.everis.com

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