Neem Voorsprong Perspresentatie

892 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
892
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
18
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Neem Voorsprong Perspresentatie

  1. 1. Persconferentie Neem Voorsprong 21 oktober 2009
  2. 2. Welkom Bruno Krekels Directeur Innovatiecentrum Limburg
  3. 3. Agenda  Welkom door Bruno Krekels Directeur Innovatiecentrum Limburg  Voorstelling onderzoeksresultaten door Luc De Schryver Adviseur KHLIM Quadri en Managing Director CPSB  Interpretatie van de resultaten en actiepunten door Karoline Goyvaerts Communicatie Manager Innovatiecentrum Limburg  Q&A
  4. 4. Wat is innovatie? Karoline Goyvaerts Communicatie Manager Innovatiecentrum Limburg
  5. 5. Wat is innovatie ?
  6. 6. Innovatie is  Waardecreatie voor het bedrijf en de klanten  Een continu proces voor heel het bedrijf
  7. 7. Soorten innovatie Proces Business model Technologie Product & Service Product Organisatorisch Markt
  8. 8. Waarom is innovatie belangrijk? Bron: McKinsey en co Om competitief te zijn, is innoveren noodzakelijk
  9. 9. Onderzoek Innovatiecapaciteit bij Limburgse bedrijven Luc De Schryver Adviseur KHLIM Quadri en Managing Director CPSB
  10. 10. WIE NAM DEEL AAN HET ONDERZOEK ?  100 Limburgse bedrijven en organisaties  15 verschillende sectoren  Aantal werknemers varieert van 2 tot 720 werknemers Waarschijnlijk bedrijven en organisaties met al een bepaalde affiniteit met vernieuwing en innovatie vulden de enquête in ! . © CPSB, Inc. 2007.
  11. 11. METHODOLGIE VAN HET ONDERZOEK ? Bedrijven en organisaties in verschillende sectoren werden random geselecteerd en uitgenodigd om deel te nemen De meeste bedrijven hebben deel genomen aan de drie luiken van het onderzoek: 1. Het huidig ondernemingsgedrag betreffende vernieuwing en innovatie 1. De verander- of innovatiecapaciteit van ondernemingen 1. De beïnvloedende factoren van deze capaciteit . © CPSB, Inc. 2007.
  12. 12. WAT BETEKENT INNOVATIECAPACITEIT . © CPSB, Inc. 2007.
  13. 13. HET ORGANISATIEKLIMAAT VOOR INNOVATIE . © CPSB, Inc. 2007.
  14. 14. NIET IEDEREEN EENSGEZIND . © CPSB, Inc. 2007.
  15. 15. ENKELE VOORBEELDEN © CPSB, Inc. 2007.
  16. 16. IDEEËN-ONDERSTEUNNG © CPSB, Inc. 2007.
  17. 17. RISICO NEMEN © CPSB, Inc. 2007.
  18. 18. OMZET UIT NIEUWE PRODUCTEN OF DIENSTEN 50% van de bedrijven haalt maximum 10% van de omzet uit nieuwe producten en diensten © CPSB, Inc. 2007.
  19. 19. HET BELANG VAN INNOVATIE JAARLIJKSE OMZETGROEI (’92-97) 40% 30% 20% 10% 0% -10% 0% 20% 40% 60% 80% 100% % van omzet gecreëerd via producten en diensten < 5 jaren Aangepast v an: Dav is, T. (2000) Global Innovation Survey. London, UK: PricewaterhouseCoopers. © CPSB, Inc. 2007.
  20. 20. OMZETEVOLUTIE ALS GEVOLG VAN CRISIS © CPSB, Inc. 2007.
  21. 21. OMZETDALING * 50% onderging een omzetdaling tussen 10% en 50% * 53% van de bevraagde bedrijven en organisaties © CPSB, Inc. 2007.
  22. 22. OMZETSTIJGING * 25% behaalde een omzetstijging tussen 10% en 50% * 47% van de bevraagde bedrijven en organisaties © CPSB, Inc. 2007.
  23. 23. VERSCHILLEN IN ORGANISATIEKLIMAAT . © CPSB, Inc. 2007.
  24. 24. REDENEN OM TE INNOVEREN © CPSB, Inc. 2007.
  25. 25. KNELPUNTEN BIJ INNOVATIE © CPSB, Inc. 2007.
  26. 26. PRESTATIE-INDICATOREN DIE HET ORGANISATIEKLIMAAT RECHTSTREEKS BEÏNVLOEDEN © CPSB, Inc. 2007.
  27. 27. PERFORMANTIE-INDICATOREN . © CPSB, Inc. 2007.
  28. 28. GROTE VERSCHILLEN TUSSEN BEDRIJVEN . © CPSB, Inc. 2007.
  29. 29. PIA VERSCHILLEN STIJGERS EN DALERS . © CPSB, Inc. 2007.
  30. 30. EINDCONCLUSIES (1) De Limburgse bedrijven die in het onderzoek commercieel succesvoller zijn 1. Gaan op een positieve wijze om met nieuwe ideeën en zien eerder opportuniteiten dan problemen 2. Hechten veel belang aan het uitwisselen van verschillende standpunten (zonder te vervallen in het oprichten van werkgroepen voor elk onderwerp) en nemen daarna beslissingen 3. Creëren een meer ontspannen sfeer en de medewerkers hebben meer plezier in het werk 4. Creëren een omgeving waarin men nieuwe initiatieven mag voorstellen en uitproberen. . © CPSB, Inc. 2007.
  31. 31. EINDCONCLUSIES (2) Redenen waarom deze Limburgse bedrijven betere financiële resultaten behalen 1. Ze hechten meer belang aan het stimuleren en opvolgen van individuele en team-doelstellingen, projectplanning en budgettering 2. Ze stellen de nodige middelen en technologie ter beschikking om de ondernemingsdoelstellingen te bereiken. Dit betekent o.a. over de juiste medewerkers beschikken. . © CPSB, Inc. 2007.
  32. 32. EINDCONCLUSIES (3) Redenen waarom deze Limburgse bedrijven betere financiële resultaten behalen 3. Ze besteden veel aandacht aan de creatie van de juiste structuur (met verschillende verantwoordelijkheids- en beslissingsniveauʼs) zodat beslissingen met betrekking tot verandering en innovatie op een effectieve en efficiënte wijze kunnen worden genomen. 4. Ze zijn van mening dat cultuurelementen zoals de waarden, overtuigingen en tradities die belangrijk zijn voor de organisatie duidelijk dienen omschreven en gecommuniceerd worden. Dit heeft een duidelijke invloed op de wijze waarop medewerkers omgaan met onduidelijkheid, creativiteit en verandering. . © CPSB, Inc. 2007.
  33. 33. Sensibilisering rond innovatie is noodzaak Karoline Goyvaerts Communicatie Manager Innovatiecentrum Limburg
  34. 34. Innoveren in Limburg is noodzakelijk  Innoveren is een eenvoudig proces ! DROMEN DENKEN DURVEN DOEN Concept- Ideevorming Haalbaarheid Realisatie ontwikkeling  Actie noodzakelijk: Bewustmaking groeimogelijkheden dankzij innovatie  Doelgroep: Limburgse bedrijven en non-profit organisaties
  35. 35. Innoveren is voorsprong nemen  Dankzij innovatie:  Neemt een onderneming voorsprong t.o.v. concurrentie  Worden organisaties winstgevender  Realiseren bedrijven groei  Doel = voorsprong nemen  Middel = innoveren
  36. 36. Innoveren is voorsprong nemen  Sensibiliseringscampagne:  Online innovatieplatform: Neemvoorsprong.be met eerste stap in het innovatieproces: Online ideeënbox, BlueBulb en innovatieve getuigenissen  Affichecampagne  Events  Innovatiecentrum Limburg: haalbaarheid en realisatie- ondersteuning
  37. 37. Neemvoorsprong.be  Online platform  Nieuws  Downloadzone  Cases  Eventkalender  BlueBulb, online ideeënbox
  38. 38. Online ideeënbox  BlueBulb  Innoveren start met verzamelen van ideeën  Mens zou in staat zijn 50,000 ideeën per dag te bedenken  Online ideeënbox:  Ideeën toevoegen  Ideeën archiveren  Ideeën beter maken  Opvolging ideeën  Probeer 2 maanden gratis !
  39. 39. Events  Organisatie van events  One-to-many  One-to-few  One-to-One  Verspreid over de periode 2009-2010
  40. 40. Open Innovatie Forum  Programma:  5 boeiende topsprekers  24 innovatieve getuigenissen uit het bedrijfsleven  Interactieve workshops  Meer dan 100 innovatieve exposanten
  41. 41. Open Innovatie Forum
  42. 42. Management Trainee Day  2 managers uit verschillende sectoren, zelfde functie lopen een dag met elkaar mee  Insteek, inhoud en aanpak is anders  10 tips onthouden uit de innovatie-gedreven strategie van de andere organisatie
  43. 43. Innovation Friday  Aanmoedigen tot het houden van een Innovation Friday  Innovatiecentrum Limburg zorgt voor ontbijtkorf, picknickmand
  44. 44. Brainblock Tuesdays  6 gastheren hebben gedurende 20 min een gesprek met hun tafelgenoten. Daarna wordt er van tafel gewisseld totdat iedereen ʻrondʼ is geweest.  Gespreksonderwerp: “SOS, I have a Brain Block”  Innovatieproblemen bespreekbaar maken.
  45. 45. Trainspotting  Met de Thalys heen-en-terug Parijs (ʻverlichtendeʼ stad)  12 managers, 6 koppels (no laptops, no iPhones - Blackberrys,...).  1 thema per koppel  Lunchen in Parijs  Terugreis: gezamenlijke debriefing
  46. 46. Torrino  Innovatie is overal. Ook om de hoek.  Bij de buren gluren: bezoek aan innovatieve bedrijven in de buurt:  Presentatie innovatieproces  Rondleiding
  47. 47. Innotalks  Thema-avonden: samen op zoek gaan naar innovatieknelpunten  Voorafgaande innovatie-audit
  48. 48. Speeddating  In 5 à 7 minuten kennismaken met 5 à 6 bedrijfsleiders per tafel: Wie ben ik? Wat doe ik? Wat kan ik voor u betekenen?  Aftoetsen of er potentiële samenwerking mogelijk is  Daarna wordt er 1 plaats opgeschoven en kennisgemaakt met de volgende persoon.
  49. 49. Innovation and the city  Voor de bedrijven uit één gemeente  Concept:  Uitnodiging en presentatie door de gemeente  Getuigenis van innovatief bedrijf
  50. 50. Sit down and listen  100 à 150 personen  Seminarieformule: monoloog  2 gepassioneerde sprekers  Met interactie moment  Creatieve locatie
  51. 51. Pecha Kucha  Slotevent 2010  ʻBest-of-Practicesʼ  Japans concept: weinig tijd nodig om goed idee uit te leggen  20 slides - per slide 20 sec – 6 min.40 sec per spreker
  52. 52. Conclusie  Limburgse bedrijven innoveren, maar er is nood aan meer voorsprong door meer bedrijven  Innoveren is een eenvoudig proces DROMEN DENKEN DURVEN DOEN Concept- Ideevorming Haalbaarheid Realisatie ontwikkeling  Haalbaarheid en realisatie: Innovatiecentrum Limburg
  53. 53. Conclusie  Inspiratie: Open Innovatie Forum (tips voor innovatieve events altijd welkom)  Ideevorming: Online Ideeënbox, BlueBulb
  54. 54. Deze campagne is mogelijk dankzij…
  55. 55. Q&A
  56. 56. Walking Buffet

×