Moldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26_es

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  • Astfel, întru realizarea pct.42 din Planul de Acţiuni Re­publica Moldova - Uniunea Europeană, Curtea de Conturi, cu sprijinul donatorilor şi experţilor internaţionali, a elaborat şi aprobat Planul de Dez­voltare Strategică a Curţii de Conturi pe perioada aprilie 2006–decembrie 2010, scopul principal al căruia este asigurarea funcţionării Curţii de Con­turi în conformitate cu standardele internaţionale şi ale UE privind cele mai bune practici ale auditului extern. Deci, reformarea instituţiei de control financiar extern în instituţie de audit extern este scopul final al PDS-ului şi constituie una din premisele importante ale integrării în Uniunea Europeană.
  • Moldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26_es

    1. 1. El impacto de las auditorías de rendimiento en Moldova<br />Presentado por<br />Ecaterina Paknehad, miembro del Tribunal de Cuentas de la República de Moldova<br />
    2. 2. <ul><li>Acerca de Moldava
    3. 3. Acerca del Tribunal de Cuentas
    4. 4. Desarrollo de la capacidad del tribunal de conducir auditorías de rendimiento y de los Sistemas de TI.
    5. 5. Realización piloto de auditorías y auditorías adicionales
    6. 6. Ejemplos del impacto de las auditorías de rendimiento
    7. 7. ¿Preguntas?</li></ul>2<br />¿Quéaspectostrataremos?<br />
    8. 8. ¿DÓNDE ESTÁ MOLDOVA?<br />3<br />
    9. 9. <ul><li>Ciudad capital:Chisinau (población de 785.100 habitantes)
    10. 10. Idioma oficial: Moldavo
    11. 11. Sistema político : República parlamentaria
    12. 12. Independencia de la Unión Soviética:</li></ul> - declarada el 27 de agosto de 1991<br /> - reconocida el 25 de diciembre de 1991<br /><ul><li>Superficie : 33.800 km2.
    13. 13. Población – 3,9 millones de habitantes (densidad: 111 habitantes/km2)
    14. 14. PIB (nominal, en 2009) : 5,403 mil millones de euros</li></ul> - per cápita: 1420 EUR<br /><ul><li>Miembro de: ONU, Unión Latina, Consejo de Europa, Organización para la Seguridad y la Cooperación en Europa (OSCE), GUAM, Unión de los Estados Independientes (CIS).</li></ul>4<br /> Acerca de Moldava<br />
    15. 15. <ul><li>El Tribunal de Cuentas:</li></ul>- fueestablecido en 1994 comounainstituciónfinanciera de control suprema, y desde 2008, es la Institución de AuditoríaSuprema de la República de Moldova, encargada de realizarauditoríaspúblicasexternas;<br /><ul><li>su personal estácompuestopor 150 miembros, Asambleaplenaria(sietemiembros, entre ellos, el presidente y el vicepresidente, designadospor el Parlamentopor un período de cincoaños)establecida y personal con funciones de auditoría, especializado y técnico;
    16. 16. esapolítica y tieneindependenciaorganizativa, funcional, operativa y financiera;
    17. 17. realizaauditorías de regularidad, rendimiento y TI;
    18. 18. presenta ante el Parlamento, durante el año, informes de auditoría, entre ellos, informesanuales.</li></ul>5<br /> Acerca del Tribunal de Cuentas<br />
    19. 19. Desarrollo estratégico del Tribunal de Cuentas:<br /> Cambio de los controles externos a las auditorías públicas externas<br />El Tribunal de Cuentas, con el apoyo de <br />mandantes y expertos internacionales<br />desarrollaron e implementaron el Plan de Desarrollo Estratégico para el Tribunal de Cuentas para el período comprendido entre abril de 2006 y diciembre de 2010<br />
    20. 20. Hacia octubre de 2008, el Tribunal de Cuentas tenía:<br /><ul><li>Tres empleados capacitados en auditorías de rendimiento (IDI INTOSAI, cursos de capacitación a largo plazo, 2004-2005).
    21. 21. Cerca de 25 fiscalizadores con habilidades en la realización de controles temáticos en diferentes campos (controles con elementos de las auditorías de rendimiento, 2004-2006).
    22. 22. Doce fiscalizadores capacitados, por la Oficina Nacional de Auditorías (NAO) del Reino Unido, en auditorías de rendimiento durante 4 días (2006).
    23. 23. Cinco empleados tenían algo de preparación en elaboración y redacción de informes, brindada por la Oficina Nacional de Auditorías (NAO) del Reino Unido.</li></ul>7<br /> Plataforma para desarrollar las habilidades relacionadas con las auditorías de rendimiento<br />
    24. 24. <ul><li>Proyecto de 24 meses financiado por el Banco Mundial e implementado por IBTCI: auditorías de rendimiento y auditorías de sistemas de TI. Comenzó en octubre de 2008/finalizó en octubre de 2010
    25. 25. Programa de capacitación por módulos en auditorías de rendimiento de una semana de duración
    26. 26. Curso de cuatro días sobre redacción de informes/curso de tres días sobre revisión de informes
    27. 27. Completa capacitación/ayuda "práctica", los consultores de IBTCI trabajaron todos los días con el personal del Tribunal
    28. 28. Auditorías piloto (cinco auditorías de rendimiento/tres auditorías de sistemas de TI)</li></ul>8<br />Desarrollo de la capacidad del Tribunal de realizarauditorías de rendimiento y auditorías de sistemas de TI<br />
    29. 29. <ul><li>Instituto oncológico
    30. 30. Implementación de nueva legislación sobre adquisiciones
    31. 31. Proceso de ayuda social (solicitado por la Comisión Europea)
    32. 32. Sistema de atención primaria de la salud (solicitado por la Comisión Europea)
    33. 33. Asistencia a la industria de la viticultura</li></ul>(Auditorías realizadas desde fines de 2008 hasta marzo de 2010)<br />Cincoauditoríaspiloto de rendimiento<br />
    34. 34. 10<br />Los títulos de las cinco auditorías piloto y los indicadores cuantitativos relevantes son los siguientes:<br />
    35. 35. <ul><li>Eliminación de desechossólidos (segúnpropuesta de la INTOSAI)
    36. 36. Implementación de proyectos de inversión en empresas de elaboración de vinos(Iniciativa del Tribunal)
    37. 37. Implementación de un Proyecto cultural (Iniciativa del Tribunal)
    38. 38. Adquisición de equiposmédicos(solicitadopor la ComisiónEuropea)
    39. 39. Investigacióncientífica(Iniciativa del Tribunal)</li></ul>CincoAuditorías de rendimientoadicionales<br />
    40. 40. 12<br /> Los títulos de los cincoinformesadicionales y los indicadorescuantitativosrelevantes son los siguientes:<br />
    41. 41. 13<br />Realización de cuatroauditorías de TI<br /><ul><li>Cuatro auditorías de TI (revisión de los controlesgenerales y de aplicación), tres de ellasfueronauditoríaspiloto;
    42. 42. Cuatromiembros del personal capacitados en auditorías de TI;
    43. 43. Material de capacitación;
    44. 44. Manual de auditorías de TI.</li></li></ul><li>14<br />Los títulos de las cuatro auditorías de TI y los indicadores cuantitativos son los siguientes:<br />
    45. 45. 15<br />El Tribunal de Cuentas les agradece a la Sra. Linda Weeks y a los Sres. James Bonnell y Michael Bitz por su dedicación y esfuerzo en el desarrollo de capacidades profesionales de los auditores de rendimiento y TI<br />
    46. 46. EJEMPLOS DEL IMPACTO DE LAS AUDITORÍAS DE RENDIMIENTO<br />16<br />¿Qué logramos?<br />
    47. 47. <ul><li>Institución de Atención de la Salud en estado crítico, nunca fue auditada.
    48. 48. Una auditoría de rendimiento identificó serios problemas en los sistemas de gestión de los recursos del Instituto.
    49. 49. La auditoría identificó áreas en las que podría mejorarse el rendimiento: adquisición y gestión de los medicamentos, desde la determinación de las necesidades hasta la distribución y el uso de ellos; mejor utilización del departamento de internación; y obtención de información sobre el estado técnico de los equipos médicos.</li></ul> Instituto oncológico<br />
    50. 50. 18<br />Un enfermero intentó llevar un registro de los medicamentos usando más de 170 libros mayores<br />
    51. 51. <ul><li>Se reemplazó al director y a varios miembros superiores del personal.
    52. 52. La Comisión Anticorrupción de Moldova investigó problemas relacionados con los medicamentos que identificó mediante las auditorías.
    53. 53. El informe del Tribunal se está utilizando como guía para mejorar las operaciones del Instituto.</li></ul>19<br />Impacto de la auditoría<br />
    54. 54. <ul><li>En 2008, Moldova aprobó una nueva ley de adquisiciones con el fin de mejorar significativamente el proceso de adquisiciones públicas.
    55. 55. Las auditorías de rendimiento evaluaron si los objetivos de la ley se estaban cumpliendo.</li></ul>Implementación de nuevasleyes de adquisición<br />
    56. 56. <ul><li>Aunque algunos de los objetivos se estaban cumpliendo, aún se necesitaban mejoras.
    57. 57. Las autoridades contratantes no desarrollaban planes de adquisición como se les solicitaba.
    58. 58. Las adquisiciones no eran adecuadamente documentadas.
    59. 59. Se necesitaban importantes mejoras en la supervisión de contratos.
    60. 60. La agencia del gobierno establecida para supervisar el proceso de adquisición no estaba cumpliendo con su tarea.</li></ul>Hallazgos de la auditoría de rendimiento<br />
    61. 61. <ul><li>El Tribunal mantuvo una conferencia de un día para analizar los hallazgos con las partes interesadas clave.
    62. 62. Hizo que grupos/partes interesadas clave hablaran unos con otros.
    63. 63. Se aprobaron enmiendas de la ley de adquisiciones con el objetivo de mejorar la implementación.</li></ul>Impacto de las auditorías<br />
    64. 64. <ul><li>En 2008, Moldova implementó un nuevo mecanismo para el pago de la ayuda social.
    65. 65. Se realizó una auditoría para determinar si existen problemas que impidan la implementación del nuevo programa de ayuda social.</li></ul>Auditoría de rendimiento del Proceso de Ayuda Social<br />
    66. 66. <ul><li>Se necesita más personal para implementar el proceso satisfactoriamente.
    67. 67. Se necesitan controles internos para fortalecerse significativamente durante el proceso de ayuda social.</li></ul>Hallazgos de la auditoría del proceso de asistencia social<br />
    68. 68. Impacto de la auditoría de asistencia social<br /><ul><li>La UE aceptó la Auditoría de rendimiento del Tribunal como condición para recibir asistencia adicional para el programa.
    69. 69. La auditoría del Tribunal se está utilizando como guía para mejorar todos los aspectos del Proceso de asistencia social, en especial para fortalecer los controles internos.
    70. 70. El Ministerio de Trabajo y Protección Social ha aceptado las propuestas y recomendaciones del Tribunal para mejorar el mecanismo de distribución de asistencia social.
    71. 71. El gobierno aprobó las propuestas de modificación de la Reglamentación respecto de la determinación y el pago de la asistencia social.
    72. 72. El Parlamento aceptó una serie de enmiendas a la Ley de asistencia social, lo cual brindó claridad en términos de criterios para calificar para asistencia social, e introdujo un nuevo beneficio social.</li></li></ul><li><ul><li>El gobierno estableció un programa de largo plazo (2002-2020) para restablecer y desarrollar la viticultura y la vinicultura en Moldova.
    73. 73. La auditoría evaluó la eficacia del programa.</li></ul>Restablecimiento y desarrollode la auditoría de viticultura y vinicultura<br />
    74. 74. <ul><li>Identificódeficiencias en la implementación del programa, el informe de los indicadores de rendimiento y la gestión de los recursosfinancieros del programa.
    75. 75. El Programafuedesarrolladopara el largo plazo, pero no fueajustadoparareflejar las actualescondicioneseconómicas.</li></ul>Hallazgos de la auditoría: viticultura y vinicultura<br />
    76. 76. Los viñedos degradados fueron parcialmente reducidos (Fotografías tomadas por el equipo de auditoría)<br />
    77. 77. Impacto de la auditoría de viticultura/vinicultura<br /><ul><li>El Ministerio de Agriculturadesarrolló un nuevoProgramapara el restablecimiento y desarrollo de la viticultura y la vinicultura en el períodocomprendido entre 2011 y 2020.
    78. 78. El Tribunal solicitóinspeccionesimpositivas de los operadoreseconómicosquegeneraronunarecaudaciónadicional de MDL 5 millones.
    79. 79. Se realizó un censoagrícola general, queincluyó la revisión y evaluación del estado de los viñedos.
    80. 80. Se lanzo el proceso de preparación del Catastrovitícola
    81. 81. Se liquidó el fondo de apoyo al establecimiento de viñedos. El Parlamentoaprobóunanuevamodalidad de subsidio. </li></li></ul><li>Auditoría de rendimiento en el ámbito de medio ambiente – manejo de los desechos sólidos domésticos <br /><ul><li>Los desechos sólidos domésticos tienen una influencia directa sobre el medio ambiente, y su gestión inadecuada genera contaminación del suelo, el agua, el aire, la flora, la fauna, etc.
    82. 82. El manejo de los desechos es un problema en la República de Moldova.
    83. 83. El Tribunal de Cuentas apoyó la propuesta del INTOSAI, Grupo de trabajo WGEA y realizó una auditoría del medio ambiente, en la que seleccionó el manejo de los desechos sólidos.</li></li></ul><li><ul><li>Las deficiencias en materia de manejo de los desechos sólidos domésticos son significativas. El marco legal tiene muchos puntos débiles, brechas e imperfecciones.
    84. 84. La cantidad de sitios no autorizados de almacenamiento de desechos aumentó significativamente.
    85. 85. Se encontraron serios problemas respecto de la eliminación de desechos médicos.
    86. 86. Aunque el programa nacional de recuperación de desechos estipula la recolección separada de desechos, esto no ocurre en la realidad.
    87. 87. La mayoría de las autoridades no utiliza una adecuada recolección, transporte y almacenamiento por separado de los desechos.
    88. 88. El mecanismo para la asignación de recursos del Fondo Ecológico Nacional es ineficiente.</li></ul>Hallazgos de la auditoría de manejo de desechos sólidos domésticos<br />
    89. 89. La mayoría de las autoridades locales públicas prestan muy poca atención al problema de los desechos domésticos. <br />
    90. 90. ¡¡¡Algunas autoridades públicas locales logran encontrar soluciones!!!(Buenos resultados logrados en el marco de un proyecto de sociedad público-privada)<br />
    91. 91. <ul><li>El Ministerio de Medio Ambiente (MoE) valoró mucho los resultados de la auditoría e inició actividades para implementar las recomendaciones.
    92. 92. El gobierno estableció una sección dentro del MoE que se encarga del desarrollo de políticas nacionales en materia de manejo de desechos.
    93. 93. El gobierno decidió crear una Agencia de Medio Ambiente, que se encargará de realizar seguimientos, vigilar y controlar el flujo de desechos.
    94. 94. El MoE desarrolló la Estrategia Nacional de manejo de desechos, la cual se prevé que será aprobada durante 2011.
    95. 95. El MoE revisó el mecanismo de asignación de recursos financieros.
    96. 96. La sociedad civil participa en proyectos relacionados con la capacitación de representantes de las autoridades públicas locales, productores de desechos y el público en general.</li></ul>Impacto de la auditoría de manejo de desechos sólidosdomésticos<br />
    97. 97. <ul><li>En 2008, Moldova implementó un nuevo mecanismo para el pago de la ayuda social.
    98. 98. Se realizó una auditoría para determinar si existen problemas que impidan la implementación del nuevo programa de ayuda social.</li></ul>Auditoría de rendimiento del Proceso de Ayuda Social<br />
    99. 99. <ul><li>Se necesita más personal para implementar el proceso satisfactoriamente.
    100. 100. Se necesitan controles internos para fortalecerse significativamente durante el proceso de ayuda social.</li></ul>Hallazgos de la auditoría del proceso de asistencia social<br />
    101. 101. <ul><li>La UE aceptó la Auditoría de rendimiento del Tribunal como condición para recibir asistencia adicional para el programa.
    102. 102. La auditoría del Tribunal se está utilizando como guía para mejorar todos los aspectos del Proceso de asistencia social, en especial para fortalecer los controles internos.</li></ul>Impacto de la auditoría de asistencia social<br />
    103. 103. <ul><li>Moldova decidióseparar la Atenciónprimaria de la salud de la atención en hospitales a fin de garantizar un mayor acceso a los servicios de atención de la salud. Comenzó el proceso a principios de 2008.
    104. 104. Realizóunaauditoríaparaevaluar el progresoalcanzado en el logro de los objetivos.</li></ul>Auditoría de rendimiento de la atención primaria de la salud<br />
    105. 105. <ul><li>La escasez de médicos y la falta de capacitación continua limitaron la eficacia.
    106. 106. Oportunidades para mejorar significativamente el acceso a servicios de atención primaria de la salud.
    107. 107. Muchos centros de atención no cumplen con los estándares.
    108. 108. Existen oportunidades para mejorar la vigilancia del Ministerio.</li></ul>Hallazgos de la auditoría de atenciónprimaria de salud<br />
    109. 109. Los pacientes ingresan al centro para visitar a su médico de familia a través de un agujero en la pared de un edificio no terminado, <br />
    110. 110. <ul><li>El Ministro de Salud usa el informe de la auditoría como guía para mejorar las operaciones del programa.
    111. 111. El Ministro de Salud está tan sorprendido con la auditoría que desea que el Tribunal realice auditorías de rendimiento de los sistemas de atención hospitalaria y de emergencia.</li></ul>Impacto de la auditoría de atenciónprimaria de la salud<br />
    112. 112. <ul><li>La vinicultura en un importante sector de la economía de Moldova. La industria vinícola representa el 20% del PIB y cuenta con aproximadamente el 27% de la fuerza laboral.
    113. 113. Durante 2002-2005, se privatizaron cuatro grandes empresas vinícolas.
    114. 114. Los compradores tuvieron que realizar ciertas inversiones de capital en las empresas privatizadas.
    115. 115. El Tribunal de Cuentas realizó la auditoría para determinar si se lograron los objetivos de privatización y para evaluar la eficacia de las actividades de vigilancia llevadas a cabo después de esta.</li></ul>Rendimiento de los proyectos de inversión implementados en empresas vinícolas<br />
    116. 116. <ul><li>Ni los inversores ni la Agencia de Propiedad Pública (APP) lograron los objetivos, y los beneficios alcanzados no fueron iguales a los que se preveían.
    117. 117. Deficiencias y debilidades identificadas en la legislación.
    118. 118. Los contratos de inversión contenían cláusulas que no eran claras.
    119. 119. Los compradores no tuvieron éxito en la actividad principal y el logro de los aspectos sociales estipulados en los contratos de privatización. Los impedimentos fueron el embargo impuesto por Rusia y la inadecuada gestión de las inversiones, que se concentró solo en la exportación de producción a Rusia.
    120. 120. Poca vigilancia por parte de la APP. </li></ul>Hallazgos de la auditoría de –implementación de proyectos de inversión en empresas vinícolas<br />
    121. 121. <ul><li>La Agencia de Propiedad Pública, el Ministerio de Economía y Comercio, y el Ministerio de Finanzas tomaron medidas para implementar las recomendaciones del Tribunal.
    122. 122. El gobierno aprobó las modificaciones propuestas por la APP, MET y MoF a las leyes y reglamentaciones que rigen este ámbito.
    123. 123. El Parlamento adoptó modificaciones de la Ley de Administración y Privatizaciónde las propiedades públicas.</li></ul>Impacto de la implementación de proyectosde inversión en los empresarios vinícolas<br />
    124. 124. <ul><li>El proyecto particular fue uno de los primeros proyectos culturales financiado completamente con presupuesto del estado (MDL 10 millones /USD 1 millón).
    125. 125. Actividades realizadas en todos los distritos de la República de Moldova (2005-2008).
    126. 126. La implementación se realizó en ausencia de las regulaciones normativas sobre el financiamiento de un proyecto de este tipo con presupuesto del estado.
    127. 127. Durante las auditorías del Ministerio de Finanzas y el Ministerio de Cultura, el Tribunal identificó y planteó problemas relacionados con el uso de fondos e informes por parte de la Asociación responsable de la implementación del proyecto.</li></ul>Implementación del proyecto cultural “Culture Caravan”<br />
    128. 128. <ul><li>Los objetivos del proyecto se establecieron de manera poco clara y sin indicadores medibles.
    129. 129. Los objetivos no han sido coordinados con el Ministerio de Cultura y no pueden encontrarse en la decisión de implementación del proyecto por parte del gobierno.
    130. 130. La Asociación no respetó los límites máximos establecidos por el MoC para los costos de las actividades culturales y la cantidad total de actividades planificadas.
    131. 131. La asociación no suministró los informes solicitados.
    132. 132. La asociación no contaba con pruebas documentales para 30% de los gastos. Los informes de la Asociación contenían datos erróneos.
    133. 133. El 50% de los fondos asignados se habían utilizado en forma contraria a su propósito, es decir, no para actividades culturales, sino para los gastos administrativos de la Asociación (adquisición de un automóvil, salarios y bonificaciones para los directores y otros miembros del personal, etc.).</li></ul>Hallazgos de la auditoría del proyectocultural "Culture Caravan"<br />
    134. 134. <ul><li>El Tribunal de Cuentas derivó ciertos asuntos a la Oficina del Fiscal General a fin de que sean examinados más profundamente.
    135. 135. El Ministerio de Cultura inició el desarrollo de normas metodológicas para la vigilancia de proyectos culturales.</li></ul>Impacto de la auditoría del proyecto cultural "Culture Caravan"<br />
    136. 136. <ul><li>La auditoría se llevó a cabo a solicitud de la Comisión Europea.</li></ul>Auditoría de rendimiento de equiposmédicos<br />
    137. 137. <ul><li>El sistema de salud carece de un marco legal que regule los equipos médicos, un Plan de desarrollo estratégico en tecnologías y equipos médicos, estándares mínimos para los equipos técnicos y un programa de equipamiento técnico para los centros públicos de atención de la salud.
    138. 138. El Moho no tuvo en cuenta las necesidades y requerimientos de los centros públicos de atención de la salud.
    139. 139. La adquisición de equipos médicos se realizó sin un estudio de factibilidad.
    140. 140. Algunos proveedores de equipos médicos obtuvieron ganancias excesivas.
    141. 141. Algunos equipos caros no operan en un modo digital, sino en uno simple, a pesar de que se pagó por el digital.
    142. 142. Algunas partes de los equipos no son adecuadas para la institución médica. Los pacientes se ven sometidos a reiteradas radiaciones, etc. </li></ul>Hallazgos de la auditoría de equipos<br />
    143. 143. <ul><li>El Ministerio de Salud y los centros auditados estuvieron satisfechos con las cuestiones abordadas por la auditoría y están tomando medidas para remediar la situación.
    144. 144. El Moho comenzó la tarea de desarrollar un Plan de Desarrollo Estratégico en el ámbito de la tecnología y los equipos médicos.
    145. 145. Los resultados de la auditoría se han publicado ampliamente. El Tribunal participó en programas de televisión y transmisiones de radio dedicadas al tema.
    146. 146. El Tribunal recomendó al Parlamento agilizar la adopción de la ley de equipos médicos, que está incluida en la lista de anteproyectos presentados por el Parlamento.
    147. 147. Los consultores contratados por la Comisión Europea valoraron el informe y las recomendaciones suministradas por el Tribunal.</li></ul>Impacto de la auditoría de equipos médicos<br />
    148. 148. <ul><li>Durante las auditorías financieras, el Tribunal identificó diferentes cuestiones relacionadas con la eficiencia, la economía y la eficacia de la Academia de Ciencias de Moldava (ASM) y las instituciones subordinadas en la utilización de dinero público para la ciencia y la innovación.
    149. 149. El Tribunal estaba especialmente interesado en el financiamiento y los resultados logrados en la implementación de proyectos de los Programas del Estado en materia de ciencia e innovación.
    150. 150. El Parlamento estaba interesado en la idea de realizar una auditoría de rendimiento en este ámbito.</li></ul>Auditoría de rendimiento de la investigacióncientífica<br />
    151. 151. Hallazgos de la auditoría de investigación científica <br /><ul><li>Descubrió mecanismos ineficaces de financiación.
    152. 152. No se fomentaba la competencia. Identificó incidentes de conflictos de intereses.
    153. 153. Algunos proyectos finalizaron sin resultados; otros se ampliaron con financiación adicional, sin justificación.
    154. 154. No se establecieron indicadores de rendimiento para algunos programas estatales.
    155. 155. Existen problemas con el financiamiento y la vigilancia de los proyectos de transferencia tecnológica. </li></li></ul><li><ul><li>La ASM y la Agencia para la Innovación y la Transferencia de Tecnología implementan las recomendaciones de la auditoría del Tribunal.
    156. 156. La ASM decidió quitar a la Asamblea de la ASM (Foro supremo de la comunidad científica) de la ASM, lo cual tuvo buena aceptación entre los representantes de la comunidad científica, especialmente los de las universidades.
    157. 157. La ASM inició el desarrollo de la Estrategia Nacional para la investigación, el desarrollo y la innovación durante un período de 10 años. La ASM recibirá la ayuda de expertos de Rumania y Alemania. </li></ul>Impacto de la auditoría de investigacióncientífica<br />
    158. 158. Auditoría Hallazgos de IT Auditados(principalesproblemas)<br />Entre los auditados:<br /><ul><li>Falta de planes estratégicos.
    159. 159. Falta de estándares, políticas y procedimientos desarrollados.
    160. 160. La gerencia superior no tiene la suficiente participación en las cuestiones de gestión de TI.
    161. 161. No se evalúan los riesgos relacionados con la TI.
    162. 162. Los recursos existentes no se utilizan eficazmente.
    163. 163. Existe un alto índice de rotación entre el personal de TI, y la institución depende demasiado de unas pocas personas.
    164. 164. La TI está diseñada y desarrollada en forma separada de otras subdivisiones.
    165. 165. Las necesidades de los usuarios no se tienen en cuenta.</li></li></ul><li>Impacto de las auditorías de TI<br /><ul><li>Promoción de las auditorías de TI dentro de las instituciones estatales y captación de la atención de quienes toman las decisiones hacia la importancia de una adecuada gestión de TI.
    166. 166. La gerencia de los Ministerios responsables de los sistemas de TI revisados valoraron los resultados de la auditoría de TI.
    167. 167. La gerencia superior entendió y aceptó las conclusiones relacionadas con los principales riesgos de TI.
    168. 168. Se están implementando las recomendacionesde CoA.</li></li></ul><li>www.ccrm.md<br />Acceso a informes de auditoría<br />
    169. 169. ¿Preguntas?<br />
    170. 170. ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!<br />

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