Leren over lobby  Samen effectiever lobbyen
Even voorstellen <ul><li>Annemarie Gehrels </li></ul><ul><li>Voorheen BBO (lobbyadvies en trainingsorganisatie voor OS-sec...
IOB evaluatie Beleidsbeïnvloeding <ul><li>Eerste systematische evaluatie beleidsbeïnvloeding, bij 4 MFOs </li></ul><ul><li...
Conclusies IOB <ul><li>Effectiviteit “rather limited” </li></ul><ul><li>Strategie om capaciteit partners te versterken doo...
Geleerde lessen IOB <ul><li>Begin met goede context- en stakeholderanalyse </li></ul><ul><li>Kies realistische en haalbare...
Kwaliteitsagenda <ul><li>Samenwerking intern  </li></ul><ul><li>Samenwerking met partners </li></ul><ul><li>Focus  </li></...
Lobby als 4e rol <ul><li>Wat bedoelen we met lobby? </li></ul>
3 organisatorische modellen  helpen doelgroep (1/3) Organisatie Directe hulp: organisatie richt zich op directe hulp aan d...
3 organisatorische modellen helpen doelgroep (2/3) Gewone advocacy: organisatie vertaalt de behoeften van doelgroep (lokal...
3 organisatorische modellen helpen doelgroep (3/3) Lobby: organisatie vervult brugfunctie tussen 2 partijen, is uit op win...
Lobby helpt ons… … meer te bereiken dan nu, maar niet alles! Er zijn grenzen!   Onze kansen zonder lobby
Lobby als 4e rol <ul><li>Wat bedoelen we met lobby? </li></ul><ul><li>Lobby is dialoog en creëren win-win </li></ul><ul><l...
Lobby als 4e rol <ul><li>RB-ers en PS-en in staat stellen tot “intelligent” gesprek met partners over beleidsbeïnvloeding ...
Lobby als 4e rol <ul><li>I.s.m. R&D evaluatiemodel (incl. monitoring!) lobby ontwikkelen </li></ul><ul><li>Niet alleen out...
Voer voor discussie <ul><li>Wat hebben jullie nodig om invulling te geven aan 4 e  rol? </li></ul><ul><li>Hoe zie je taakv...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

presentatie 4e rol programmatisch werken zending

1,017 views

Published on

december 2007
Annemarie Gehrels, learning facilitator lobby

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,017
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
26
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

presentatie 4e rol programmatisch werken zending

  1. 1. Leren over lobby Samen effectiever lobbyen
  2. 2. Even voorstellen <ul><li>Annemarie Gehrels </li></ul><ul><li>Voorheen BBO (lobbyadvies en trainingsorganisatie voor OS-sector) </li></ul><ul><li>Learning facilitator Lobby </li></ul><ul><li>Ondergebracht bij C&L </li></ul><ul><li>Hoofdtaak: lobby bij ICCO van kwaliteitsimpuls voorzien </li></ul><ul><li>Betekent organisatiebreed kijken </li></ul><ul><li>Invulling geven aan 4 e rol programmatisch werken </li></ul>
  3. 3. IOB evaluatie Beleidsbeïnvloeding <ul><li>Eerste systematische evaluatie beleidsbeïnvloeding, bij 4 MFOs </li></ul><ul><li>Case-studies en desk studie </li></ul><ul><li>ICCO case: Food, Trade and Nutrition Coalition </li></ul>
  4. 4. Conclusies IOB <ul><li>Effectiviteit “rather limited” </li></ul><ul><li>Strategie om capaciteit partners te versterken door gezamenlijke lobby had slechts beperkt effect </li></ul><ul><li>Tang-principe (pincer-approach) werkte in praktijk niet </li></ul>
  5. 5. Geleerde lessen IOB <ul><li>Begin met goede context- en stakeholderanalyse </li></ul><ul><li>Kies realistische en haalbare doelstellingen </li></ul><ul><li>Tussen-doelen en duidelijke interventie-strategie zijn nodig </li></ul><ul><li>Samenwerking met partners </li></ul><ul><li>Pincer approach niet altijd tot mislukken gedoemd </li></ul><ul><li>Bij opzetten nieuw traject: wees bewust van verschil lobby en campaigning </li></ul><ul><li>Maak mapping, landspecifiek </li></ul><ul><li>Maak assessment kracht/zwakte en context partner </li></ul><ul><li>Lobby niet altijd beste weg </li></ul>
  6. 6. Kwaliteitsagenda <ul><li>Samenwerking intern </li></ul><ul><li>Samenwerking met partners </li></ul><ul><li>Focus </li></ul><ul><li>Doelstellingen scherper </li></ul><ul><li>Werkwijze lobbyteam </li></ul><ul><li>Learning facilitator lobby (tot eind 2008) </li></ul>
  7. 7. Lobby als 4e rol <ul><li>Wat bedoelen we met lobby? </li></ul>
  8. 8. 3 organisatorische modellen helpen doelgroep (1/3) Organisatie Directe hulp: organisatie richt zich op directe hulp aan doelgroep, zonder besluitmakers te betrekken Lokale gemeenschap / doelgroep Publieke sector / Besluitmakers / Doelwit
  9. 9. 3 organisatorische modellen helpen doelgroep (2/3) Gewone advocacy: organisatie vertaalt de behoeften van doelgroep (lokale gemeenschap) naar de besluitmakers in de publieke sector Organisatie Publieke sector / Besluitmakers / Doelwit Lokale gemeenschap / Doelgroep
  10. 10. 3 organisatorische modellen helpen doelgroep (3/3) Lobby: organisatie vervult brugfunctie tussen 2 partijen, is uit op win-win. Organisatie Publieke sector / Besluitmakers / Doelwit Lokale gemeenschap / Doelgroep
  11. 11. Lobby helpt ons… … meer te bereiken dan nu, maar niet alles! Er zijn grenzen! Onze kansen zonder lobby
  12. 12. Lobby als 4e rol <ul><li>Wat bedoelen we met lobby? </li></ul><ul><li>Lobby is dialoog en creëren win-win </li></ul><ul><li>Doorgaans niet confronterend </li></ul><ul><li>Term beleidsbeïnvloeding is breder, geeft meer ruimte en sluit aan bij partners </li></ul><ul><li>Lobby als specifieke vorm van beleidsbeïnvloeding is nuttig om toe te voegen aan arsenaal partners </li></ul><ul><li>ICCO-benadering lobby noodzakelijk </li></ul><ul><li>Afstemming lobby, campaigning en draagvlakversterking (Noord én Zuid) </li></ul><ul><li>Capaciteitsopbouw lobby nu door externen: OK mits ICCO-lijn gevolgd wordt </li></ul>
  13. 13. Lobby als 4e rol <ul><li>RB-ers en PS-en in staat stellen tot “intelligent” gesprek met partners over beleidsbeïnvloeding </li></ul><ul><li>Nodig: meedenken over strategie en relatie input/outcome </li></ul><ul><li>C&L: deels adviseursrol bij invullen programmatisch werken </li></ul><ul><li>Breng interne dialoog op gang hoe beleidsbeïnvloeding Noord en Zuid elkaar kunnen versterken </li></ul><ul><li>Combinaties als campaigning Zuid en lobby Noord zijn mogelijk </li></ul><ul><li>Voorbeeld TtB, D&V </li></ul>
  14. 14. Lobby als 4e rol <ul><li>I.s.m. R&D evaluatiemodel (incl. monitoring!) lobby ontwikkelen </li></ul><ul><li>Niet alleen outcome-gericht, ook procesgericht </li></ul><ul><li>Onderzoek R&D: onderzoek breder inzetbaar maken voor rest organisatie </li></ul>
  15. 15. Voer voor discussie <ul><li>Wat hebben jullie nodig om invulling te geven aan 4 e rol? </li></ul><ul><li>Hoe zie je taakverdeling met C&L? </li></ul><ul><li>Leerbehoeften op beleidsbeïnvloeding (bij jezelf of bij partners)? </li></ul><ul><li>Partners ervaring met lobby of meer met campaigning? </li></ul><ul><li>Hoe kunnen we lobby Zuid en lobby Noord meer op elkaar aan laten sluiten? </li></ul><ul><li>Hoe vindt C&L juiste partners voor lobby? </li></ul><ul><li>Hoe kunnen we meer thematische lobbies voeren (i.p.v. alleen landenlobbies)? </li></ul><ul><li>??? </li></ul>

×