É Possível Empreender Com Poucos Recursos?

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Minha opinião pessoal e intransferível sobre o assunto de se empreender no Brasil com poucos recursos.

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  • @fabssantos Eu entendo que existam excessões à toda regra e parabéns por ser uma :) É que a minha experiência ao ser estagiário na prefeitura de minha cidade me deu provas empíricas de que esse grande esteriótipo é o retrato de grande parte dos concursados. Uma triste verdade. Mas tem razão, talvez não devesse ter generalizado! Desculpe :)
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  • Ótimo material, mas sua afirmação sobre o de que é moleza trabalhar no serviço público, isso é apenas para altos cargos. Sou servidor público e trabalho todos os dias, inclusive aos sábados:)
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É Possível Empreender Com Poucos Recursos?

  1. 1. Dá para empreender com poucos recursos?
  2. 2. Sim, mas não sem nenhum recurso. E não sem trabalhar duro e incansavelmente.
  3. 3. Quer moleza? Preste um concurso público.
  4. 4. Empreender é estar em queda livre.
  5. 5. Sua grana vai acabar e vai acabar rápido. Você precisa fazer de tudo para evitar dar de cara com o chão.
  6. 6. Estas são as nossas lições aprendidas empreendendo com poucos recursos.
  7. 7. 1. Nenhum backend
  8. 8. Programadores na maioria das vezes, são caros, chorões, mimados e acham que devem ganhar uma fortuna por um if else
  9. 9. Muitos serviços SaaS fazem o que o seu backend precisará fazer, com um pouco mais de supervisão, é claro. (Lembre-se da parte de ter que trabalhar duro)
  10. 10. Olark Wufoo PayPal HTML5 Estático (Cada um deles custando entre nada e algumas dezenas de dólares mensais)
  11. 11. 2. Fazer coisas que não escalam
  12. 12. Não espere seu (sic) sistema, sua (sic) plataforma ou seu (sic) algoritmo estarem prontos
  13. 13. Se sua empresa está esperando isso, ela não é à base de tecnologia mas à base de bullshit.
  14. 14. Cresça seu inventário na unha, descubra a maneira mais rápida de entregar valor.
  15. 15. 3. Aquisição
  16. 16. Adwords (Provavelmente é em Aquisição que inicialmente vão parar todas as suas economias e seu carro…)
  17. 17. Fique atento ao custo de aquisição e faça de tudo para reter.
  18. 18. Lembre-se: Você está em queda livre!
  19. 19. Se um canal não está dando resultado. Não se iluda. (Mas nós sabemos que você vai ;) )
  20. 20. Ficar ocupado com reuniões, calls e eventos se parece muito com trabalho. Qual é a sua taxa de conversão?
  21. 21. Responda a si mesmo: Você está fingindo que está medindo esses canais de aquisição ou ocupado demais para fazer isso de verdade?
  22. 22. De novo, não se iluda. (Mas, novamente, nós sabemos que você vai ;) )
  23. 23. 4. Entenda seu modelo de negócio além do canvas
  24. 24. Fazer canvas e modelo de negócio é, na maioria das vezes, masturbação intelectual
  25. 25. Como Osterwalder diz, existem três tipos básicos de negócios: “Inovação de Produto”, “Gestão do Relacionamento com Clientes” e “Gerenciamento de Infraestrutura”
  26. 26. A maioria está em “Gestão do Relacionamento com Clientes” mas se ilude achando que está nos outros.
  27. 27. E concorde sobre o tipo de Mercado que você está. Steve Blank diz que esta é uma das decisões mais importantes que se deve tomar.
  28. 28. O tipo de mercado influencia tudo o que uma startup faz – estratégia e táticas que funcionam para um dos tipos raramente funciona para outro.
  29. 29. O tipo de mercado muda as necessidades dos clientes, taxa de adoção, funcionalidades do produto e posicionamento assim como estratégias de lançamento, canais e atividades.
  30. 30. Diferentes mercados precisam de estratégias de descoberta, venda, marketing e MVPs diferentes.
  31. 31. Nenhum Plano Sobrevive ao Primeiro Contato Com o Cliente. Modele, sim, mas pare de dar desculpas e FAÇA.
  32. 32. Todos nós adoramos brincar com post-its, mas, isso não te deixa mais perto de ter um negócio.
  33. 33. 5. Caia na Real
  34. 34. É muito mais fácil escrever código, construir software, ter reuniões e escrever planos do que é encontrar e ouvir clientes potenciais.
  35. 35. Mas é o que separa vencedores de perdedores.
  36. 36. Resumindo: Pegue as ferramentas já construídas (mas só as necessárias), trabalhe duro, invista em aquisição, pare de dar desculpas e caia na real.

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