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Gestión con Project y Project Server 2010<br />ALM con TeamFoundation Server 2010<br />Project Server y TFS: ¡Mucho mejor ...
EL TRIÁNGULO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS<br />
Incluye coste económico y coste de recursos<br />Ejemplos de limitaciones:<br />Recursos disponibles<br />Contrato a preci...
Es limitado<br />Siempre hay una fecha tope<br />Ejemplos de limitaciones:<br />Necesidades de negocio<br />Costes<br />De...
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Extiende las capacidades de Project para dar soporte a nivel de organización (EPM)<br />Estandarización de formatos, infor...
SELECCIón de Portfolio<br />Decision makers choose to invest in the right projects based on business drivers and cost<br />
ESTADO DEL Portfolio<br />Program Managers can see the status and KPIs across the entire portfolio<br />
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Gestión de recursos<br />Project managers can see resource availability across projects<br />
Gestión explícita de las actividades, parámetros y artefactos involucrados en la vida de una aplicación<br />Es una parte ...
Gestión de requisitos y características<br />Gestión de impedimentos<br />Modelado, arquitectura y diseño<br />Pruebas<br ...
Ayudan a gestionar las competencias de ALM<br />Seguimiento de elementos de trabajo, IDEs, herramientas de pruebas, constr...
«A successful tool is one that was used to do something undreamt of by its author»<br />Stephen C. Johnson<br />TEAM FOUND...
Soporte a múltiples metodologías<br />Personalizables<br />Visualización jerárquica<br />Consultas avanzadas<br />Trazabil...
TODO DE UN úNICO PUNTO<br />Developers can see the backlog of work in Visual Studio<br />
Trabajo en Visual Studio<br />Developers can breakdown work in Visual Studio<br />
O en Excel<br />Teams can breakdown work in the Iteration planning workbook<br />
Se registra el tiempo en la tarea<br />Developers can enter remaining and actual work in Visual Studio<br />
Jerarquía de Work Items<br />
Informes instantáneos en Excel<br />
Informes instantáneos en Excel<br />
Plantillas<br />
Informes para metodologías Ágiles<br />
Portal de proyecto<br />
CUADROS DE MANDO<br />Teams can review progress and react to issues in real time<br />
TENDENCIAS DE LOS ERRORES<br />
PROGRESO DE LOS REQUISITOS<br />
Las plantillas de proceso son totalmente personalizables para adaptarse a las necesidades de cada organización o proyecto<...
La amplia disponibilidad de clientes hace que se pueda dar servicio a la totalidad de los roles involucrados en un proyect...
PLANIFICACIóN y TRABAJO<br />TFS esunaherramienta de gestión del trabajo<br />Requirements<br />
PLANIFICACIóN y TRABAJO<br />Project Server esunaherramienta de planificación<br />Requirements<br />Requirements<br />Dep...
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La gestión de múltiples proyectos de desarrollo se ve beneficiada por una gestión conjunta del ciclo de vida<br />EPM para...
Soporte a los distintos roles:<br />Cada uno puede utilizar la herramienta que prefiera<br />Cada uno trabaja al nivel de ...
Escenarios:<br />Definición y seguimiento de entregables (características, requisitos)<br />Definición de entregables y de...
Trazabilidad, actualización de estado, reportes y rechazos<br />Rollup<br />Resolución de conflictos<br />Asignación de re...
Visual Studio, Project Professional<br />Service Pack 1 de Visual Studio y TFS<br />Feature Pack de integración<br />REQUI...
¿INTERESADOS EN LA metodologías ÁGILes?<br />DEL 4 al 8 de abril<br />SCRUM WEEK!!!<br />http://www.scrumweek.com/<br />
aZUREsCRUM, ALM & TFSUser Experience, Silverlight, Windows Phone 7Debugging & Optimization.NET Development<br />Slide 49<b...
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    1. 1. GESTIÓN DE PROYECTOS CON PROJECT SERVER Y TFS<br />Ibon Landa<br />ilanda@plainconcepts.com<br />www.estoyenlanube.com<br />Marzo9, 2011<br />Slide 1<br />
    2. 2. Gestión con Project y Project Server 2010<br />ALM con TeamFoundation Server 2010<br />Project Server y TFS: ¡Mucho mejor juntos!<br />AGENDA<br />
    3. 3. EL TRIÁNGULO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS<br />
    4. 4. Incluye coste económico y coste de recursos<br />Ejemplos de limitaciones:<br />Recursos disponibles<br />Contrato a precio cerrado<br />Equipo predeterminado<br />COSTE<br />
    5. 5. Es limitado<br />Siempre hay una fecha tope<br />Ejemplos de limitaciones:<br />Necesidades de negocio<br />Costes<br />Dependencias<br />TIEMPO<br />
    6. 6. Alcance del producto o servicio: calidad, características... – se traduce en especificaciones<br />Alcance del proyecto: trabajo requerido para entregar el producto o servicio – se traduce en fases y tareas<br />Ejemplos de limitaciones:<br />Contrato con características fijadas<br />Restricciones del entorno<br />ALCANCE<br />
    7. 7. Gestión de proyecto = balance entre las limitaciones de coste, tiempo y alcance<br />¡No es posible fijar las tres variables!<br />Ejemplos<br />Problemas con el tiempo -> aumento de coste<br />Recorte de presupuesto -> recorte de alcance<br />Aumento de alcance -> aumento de tiempo y coste<br />GESTIÓN DE LIMITACIONES<br />
    8. 8. EL TRIÁNGULO ES FLEXIBLE – HASTA CIERTO PUNTO<br />Dependiendo de las circunstancias, tendremos que variar los parámetros<br />Si rompemos el triángulo, aparecen los problemas:<br />Retrasos<br />Sobrecostes<br />Entrega de menos alcance (de producto)<br />
    9. 9. Permiten almacenar y gestionar la información de coste, tiempo y recursos<br />Facilitan el seguimiento<br />Project 2010<br />HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS<br />
    10. 10. En una organización no hay un único proyecto<br />Los proyectos se afectan entre sí:<br />Recursos<br />Resultados<br />Alcance / Tiempo / Coste<br />Enterprise Project Management se ocupa de dar soporte a la coexistencia de los proyectos<br />¿QUÉ ES EPM?<br />
    11. 11. Ayudan a gestionar los proyectos a nivel organizacional, teniendo en cuenta sus relaciones y dependencias<br />Habilitan la gestión de portfolio<br />Project 2010<br />Project Server 2010<br />Sharepoint<br />HERRAMIENTAS EPM<br />
    12. 12. «He whofailsto plan, isplanningtofail»<br />Wiston Churchill<br />PROJECT Y PROJECT SERVER 2010<br />
    13. 13. Herramienta de gestión de proyectos y planificación<br />Gestión de proyectos con el nivel de detalle adecuado en cada momento<br />Gestión de tareas, costes, trabajo y recursos<br />Múltiples vistas para el proyecto, agrupaciones, ordenaciones, filtros…<br />Seguimiento del plan<br />Colaboración y gestión conjunta de múltiples proyectos<br />PROJECT 2010<br />
    14. 14. Extiende las capacidades de Project para dar soporte a nivel de organización (EPM)<br />Estandarización de formatos, informes, etc.<br />Gestión de recursos global<br />Perspectiva de todos los proyectos<br />Colaboración<br />Disponibilidad de la información<br />Integración (Sharepointworkflow, TFS)<br />PROJECT SERVER 2010<br />
    15. 15. SELECCIón de Portfolio<br />Decision makers choose to invest in the right projects based on business drivers and cost<br />
    16. 16. ESTADO DEL Portfolio<br />Program Managers can see the status and KPIs across the entire portfolio<br />
    17. 17. PLANIFICACIÓN<br />Project Managers can track deliverables and timelines.<br />
    18. 18. Gestión de recursos<br />Project managers can see resource availability across projects<br />
    19. 19. Gestión explícita de las actividades, parámetros y artefactos involucrados en la vida de una aplicación<br />Es una parte fundamental de la gestión de cualquier proyecto de desarrollo<br />Objetivos: mejorar la productividad, calidad, colaboración, velocidad, mantenimiento, entrega de valor<br />APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT<br />
    20. 20. Gestión de requisitos y características<br />Gestión de impedimentos<br />Modelado, arquitectura y diseño<br />Pruebas<br />Gestión de la configuración<br />Gestión de la construcción<br />Gestión de la entrega<br />Despliegue<br />Monitorización y seguimiento<br />…<br />COMPETENCIAS DE ALM<br />
    21. 21. Ayudan a gestionar las competencias de ALM<br />Seguimiento de elementos de trabajo, IDEs, herramientas de pruebas, construcciones automatizadas, control de versiones…<br />Habilitan ALM para EPM<br />Visual Studio 2010<br />TeamFoundation Server<br />HERRAMIENTAS ALM<br />
    22. 22. «A successful tool is one that was used to do something undreamt of by its author»<br />Stephen C. Johnson<br />TEAM FOUNDATION SERVER 2010<br />
    23. 23.
    24. 24. Soporte a múltiples metodologías<br />Personalizables<br />Visualización jerárquica<br />Consultas avanzadas<br />Trazabilidad (control de versiones, builds, etc.)<br />GESTIÓN DE ELEMENTOS DE TRABAJO<br />
    25. 25. TODO DE UN úNICO PUNTO<br />Developers can see the backlog of work in Visual Studio<br />
    26. 26. Trabajo en Visual Studio<br />Developers can breakdown work in Visual Studio<br />
    27. 27. O en Excel<br />Teams can breakdown work in the Iteration planning workbook<br />
    28. 28. Se registra el tiempo en la tarea<br />Developers can enter remaining and actual work in Visual Studio<br />
    29. 29. Jerarquía de Work Items<br />
    30. 30. Informes instantáneos en Excel<br />
    31. 31. Informes instantáneos en Excel<br />
    32. 32. Plantillas<br />
    33. 33. Informes para metodologías Ágiles<br />
    34. 34. Portal de proyecto<br />
    35. 35. CUADROS DE MANDO<br />Teams can review progress and react to issues in real time<br />
    36. 36. TENDENCIAS DE LOS ERRORES<br />
    37. 37. PROGRESO DE LOS REQUISITOS<br />
    38. 38. Las plantillas de proceso son totalmente personalizables para adaptarse a las necesidades de cada organización o proyecto<br />Personalización a múltiples niveles<br />Herramientas disponibles<br />PERSONALIZACIÓN DE PLANTILLAS<br />
    39. 39. La amplia disponibilidad de clientes hace que se pueda dar servicio a la totalidad de los roles involucrados en un proyecto<br />Team Explorer<br />Visual Studio<br />Team Web Access<br />Office (Excel, Project)<br />Test Manager<br />Eclipse<br />CLIENTES DE TFS<br />
    40. 40. PLANIFICACIóN y TRABAJO<br />TFS esunaherramienta de gestión del trabajo<br />Requirements<br />
    41. 41. PLANIFICACIóN y TRABAJO<br />Project Server esunaherramienta de planificación<br />Requirements<br />Requirements<br />Dependencies<br />People<br />Dates<br />
    42. 42. “It is the long history of humankind (and animal kind, too) those who learned to collaborate and improvise most effectively have prevailed”<br />Charles Darwin<br />PROJECT SERVER Y TFS<br />
    43. 43. La gestión de múltiples proyectos de desarrollo se ve beneficiada por una gestión conjunta del ciclo de vida<br />EPM para proyectos de desarrollo se simplifica y mejora adoptando una estrategia ALM común a nivel de organización<br />RELACIÓN ENTRE EPM Y ALM<br />
    44. 44. Soporte a los distintos roles:<br />Cada uno puede utilizar la herramienta que prefiera<br />Cada uno trabaja al nivel de detalle que necesita<br />Se comparte información de forma transparente<br />¿POR QUÉ?<br />
    45. 45. Escenarios:<br />Definición y seguimiento de entregables (características, requisitos)<br />Definición de entregables y de tareas<br />Visibilidad para los equipos ágiles<br />Mapeo N a 1 entre PWA y TFS<br />Es posible especificar los tipos de elemento de trabajo y campos a sincronizar<br />CARÁCTERÍSTICAS de INTEGRACIÓN<br />
    46. 46. Trazabilidad, actualización de estado, reportes y rechazos<br />Rollup<br />Resolución de conflictos<br />Asignación de recursos<br />Campos «espejo»<br />CARÁCTERÍSTICAS DE INTEGRACIÓN<br />
    47. 47. Visual Studio, Project Professional<br />Service Pack 1 de Visual Studio y TFS<br />Feature Pack de integración<br />REQUISITOS<br />
    48. 48. ¿INTERESADOS EN LA metodologías ÁGILes?<br />DEL 4 al 8 de abril<br />SCRUM WEEK!!!<br />http://www.scrumweek.com/<br />
    49. 49. aZUREsCRUM, ALM & TFSUser Experience, Silverlight, Windows Phone 7Debugging & Optimization.NET Development<br />Slide 49<br />
    50. 50. ¡MUCHAS GRACIAS!<br />Si necesitáis ayuda…<br />ilanda@plainconcepts.com<br />info@plainconcepts.com<br />

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