Importancia de un estudio de localización de planta

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presentacion de la unidad 1 de la materia de planeacion y diseño de instalaciones.

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Importancia de un estudio de localización de planta

  1. 1. Instituto Tecnológico de Morelia Departamento de Ing. Industrial Planeación & Diseño de instalaciones Profesor: Ing. José Guadalupe Gómez Integrantes: Paola Jiménez Hernández 09120892 Elizabeth Gnecchi Ríos Luis Ángel Saucedo Martínez Roberto Espinoza MéndezErick Amadeus Calderón Zurita 09120791 21/08/2012
  2. 2. Proximidad con los clientes 3
  3. 3. Clima de negocios 4
  4. 4. Costos totales 5
  5. 5. Infraestructura 6
  6. 6. Calidad de mano de obra 7
  7. 7. Proveedores 8
  8. 8. Otras instalaciones 9
  9. 9. Zonas de libre comercio 10
  10. 10. Riesgo político 11
  11. 11. Barreras gubernamentales 12
  12. 12. Bloques comerciales 13
  13. 13. Regulaciones ambientales 14
  14. 14. Comunidad anfitriona 15
  15. 15. Ventaja competitiva 16
  16. 16. •Dependiendo del producto y tipo de produccióno servicio de que se trate, tan sólo los costos detransporte llegan a representar hasta el 25% delprecio de venta del producto•La localización también influye en otros costoscomo impuestos, salarios, materia prima y renta. 18
  17. 17. La empresa consultora McKinsey considera que :“En última instancia, la localización tiene la fuerzapara formar (o destruir) la estrategia de negociosde una compañía ” 19
  18. 18. * Una vez que la administración se compromete con unalocalización especifica, muchos costos son firmes y esdifícil reducirlos.•En consecuencia, realizar un trabajo minucioso paradeterminar la localización óptima de las instalaciones esuna buena inversión 20
  19. 19. La decisión de localización a menudo depende del tipo denegocio.Localización Industrial Minimizar costosOrganización de venta al menudeo Max. Elingreso o Servicios ProfesionalesLocalización de Almacenes Combinación decostos . y rapidezde entregaOBJETIVO ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN:Maximizar el beneficio de la ubicación de la empresa 21
  20. 20. Las Compañías también reubican sus instalaciones demanufactura o servicios debido a cambios demográficos oen la demanda del consumidor.Las Opciones de localización incluyen :1.- Ampliar la instalación existente en lugar de moverla2.- Conservar los sitios existentes mientras se abreninstalaciones en algún otro lugar3.- Cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a unanueva localización. 22
  21. 21. Diferenciación de plantasAlgunas industrias químicas tienen poca libertad respecto a suubicación, en cambio en otras las posibilidades son ilimitadas.Es debido a esto que su ubicación es de suma importancia para una eficiencia en su producción. Por otro lado, para productos de mucho volumen específico o que se deterioran con facilidad, cualquier sitio alejado de los mercados tiene que ser descartado. 23
  22. 22. las industrias en tres grandesgrupos: 1. Industrias básicas: utilizan materiales que anteriormente no han sido objeto de tratamiento alguno y venden sus productos a otros fabricantes para que sean sometidos a tratamientos posteriores. Ejemplo; Minera Autlán en N.L. 24
  23. 23.  2. Industrias secundarias: utilizan materiales ya tratados para someterlos a un proceso adicional, tienen tendencia a establecerse en zonas industriales bien desarrolladas, que ofrecen buenas posibilidades para procurarse los materiales necesarios y para la distribución de sus productos. Ejemplo; Dupont en Edo. De México. 25
  24. 24.  3. Industrias complementarias: están limitadas económicamente a los distritos adecuados o sea a la proximidad de las industrias consumidoras de las cuales depende su existencia. Ejemplo: Distribuidores de Explosivos de lasSiete Regiones en Oaxaca. 26
  25. 25. Gracias por su Atención! 27
  26. 26. Bibliografia http://es.scribd.com/doc/18136748/Localizacion- de-Plantas-y-Empresas http://www.frro.utn.edu.ar/repositorio/catedras/qui mica/5_anio/integracion5/seccion2.pdf http://html.rincondelvago.com/plantas- industriales.html http://guiamexico.com.mx/fabricacion-de- explosivos-y-fuegos-artificiales/empresas- guia.html 28

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