Colaboració i xarxes socials corporatives

530 views

Published on

Published in: Economy & Finance
3 Comments
1 Like
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
530
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
3
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Colaboració i xarxes socials corporatives

  1. 1. Xarxes socials corporatives: de la intranet al treball col·laboratiu Novembre 2012Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  2. 2. AGENDA 1 2 3 4 5 6 Què és Perquè Sectors Organitz. Eines Intro XSCTreball c.? col·laborar ? d ‘aplicació i T.C Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  3. 3. Introducció a al col·laboració i empresa. 1 El repte de col·laborarIgnasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  4. 4. El repte de col·laborar Lloc per llegir informació Comunicació Coporativa Polítiques Procediments Continguts Lloc on diem coses Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  5. 5. El repte de col·laborar Lloc per llegir informació ComunicacióLloc on diem coses Coporativa Polítiques Procediments Continguts Workflow I processos Lloc on fem coses Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  6. 6. El repte de col·laborar Lloc per llegir informacióLloc on diem coses Polítiques Comunicació Procediments Coporativa Continguts Workflow Col.laboració I processos Lloc on fem coses Lloc per treballar amb els altres Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  7. 7. El repte de col·laborar Col.laboració Projectes Reunions Documents contingut   Tasques comu nic   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  8. 8. El repte de col·laborar Les  empreses  son  globals  i  es  trenquen  les  barreres,  geogràfiques,  temporals,  culturals  ,   lingüis7ques,  de  calendari  ...   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  9. 9. El repte de col·laborar El  repte  de  la  col  ·∙  laboració  és:     Habilitar  a  un  equip  dispers  per  coordinar  la  seves  accions  per  aconseguir  un  objec7u  comú   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  10. 10. El repte de col·laborar La naturalesa del treball està canviant Entorns  de  treball   més  desconnectats  *     Entorns  de  treball   Més  interacció  amb     més  complexos   persones  desconegudes *  Esicament   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  11. 11. El repte de col·laborar La  col  ·∙  laboració  sense  límits  despai,  temps  i  organització,  i  recolzada  per  la  tecnologia.   Amb  el  temps,  la  col  ·∙  laboració  virtual  es  conver7rà  en  la  norma   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  12. 12. El repte de col·laborarLa regla dels 50 peus “Amb  base  en  la  proximitat,  la  gent  no  és   probable  que  col  ·∙  laborari  molt  sovint  si  són   a  més  de  50  peus  de  distància  “   Thomas  J.  Allen   Professor  of  Management,   Emeritus   MIT   Probabilitat  de  comunicar  almenys  una    vegada  a  la  setmana   *  50  peus  =  15m   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  13. 13. El repte de col·laborar Els emprenedors ①  Són  experts  en  fer  més   ③  No  té  por  dexperimentar  i   amb  menys,  crear  una   improvisar  quan  es  va   mentalitat  innovadora   després  de  noves     oportunitats   ②  Confien  en  les  xarxes   socials  per  compar/r   ④  En  una  pe7ta  empresa,  la   informació  i  inspirar   col  ·∙  laboració  és  una  cosa   idees  innovadores   natural   Segons  recerca  feta  per  intuit   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  14. 14. El repte de col·laborar Email   Col·laborar XSC       Telèfon   eficientment Procés       Conversa   Mul7plataforma   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  15. 15. El repte de col·laborar Aquesta  hauria  de  ser   tan  natural  com   navegar  en  la  web     XSC   Conversa     Procés     Ens  las  grans  empreses   Mul7plataforma   la  col·∙laboració  no  es   dona  de  forma  natural   Mul7plataforma   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  16. 16. El repte de col·laborar Treballadors  del  coneixement.   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  17. 17. Què és la col·laboració ? Comunicació        Interacció      Col·∙laboració                     Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  18. 18. Introducció a al col·laboració i empresa. 2 Perquè col·laborar? Beneficis.Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  19. 19. Perquè agradadacol·laborar ? “Els éssers humans també estem dissenyats per connectar i col · laborar en estructures socials, en lloc de lliurar una competència sense fi de les persones entre si” 
 Yochai Benkler professor de dret empresarial de Harvard "Potser l aspecte més destacable de l evolució és la seva capacitat de generar la cooperació en un món competitiu. Per tant, podríem afegir "la cooperació natural" com un tercer principi fonamental de levolució més de la mutació i la selecció natural ". Martin Nowak, Professor of Biology 
 and Mathematics Harvard   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  20. 20. Perquè agradadacol·laborar ? Respecte i Sadapta al meu estil reconeixement de treball Generar confianza Accés asíncron Satisfer les Fàcil d‘utilitzar necessitats Poques barreres Retorn de a interactuar la contribució Trobar i connectar persones Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  21. 21. Col·laboració comcreació de valor La  base  de     funcionament  és   lestructura       basat  en  el   dac/vitats   coneixement   La  base  de     funcionament  és   el  coneixement  de   les  persones   basat  en   lestructura   •  Processos   •  Compressió  de  necesitats     •  Control   •  Visualització  d’informació   •  Conformitat   •  Empoderament   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  22. 22. Lleis de la participació Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  23. 23. La col·laboració es unprocés Ens  hem  de  entrenar  per   una  col·∙laboració  efec7va,   es  precís  tenir  un  procés   que  controli  la  complexitat   per  obtenir  el  màxim  par7r   de  les  interaccions  del   agents”   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  24. 24. Introducció a al col·laboració i empresa. 3 Exemples i sectors d’aplicacióIgnasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  25. 25. Co- innovació Amb  lajuda  duna  xarxa   de  15.000  observadors  ,   els  editors  Springwise   exploraren  el  món  a  la   recerca  noves  idees  de   negoc  intel·∙ligents,   oferint  inspiració   instantània  per  a  les   ments  emprenedors.   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  26. 26. Co- innovacióIdeaStorm  és  un  lloc  web  llançat  per  Dell  febrer  del  2007  "per  calibrar  el  que  les  idees  són  el  més  important  i  més  rellevant"  al  públic.   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  27. 27. Co- creació Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  28. 28. Co- creació Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  29. 29. Co- creacióCrowdsourcing automov. Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  30. 30. Co- creacióCrowdsourcing moda Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  31. 31. Co-aprenentatge Intel·∙ligència  col·∙lec7va  a  lempresa     Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  32. 32. Co-aprenentatge Espais  de  compar7r  coneixement  en  camps   enfocats   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  33. 33. Co-aprenentatge Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  34. 34. Co-aprenentatge Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  35. 35. Co-aprenentatge Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  36. 36. Co-informació Sistema  d’informació  generat  per  persones   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  37. 37. Consum col·laboratiu Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  38. 38. Organitzacions i treball col·laboratiu 4 Comunitats de pràcticaIgnasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  39. 39. El poder de la comunitatLes CoP"Les   cartes   també   expressen   un   estrany   i   envejable   do   per    lamistat   i   la   franquesa.   Haber,   Einstein,   Laue   i   WillstäAer  confiaven   els   uns   en   els     altres,   es   confessaven   els  descobriments  i  els  desànims,  les  percepcions  i  els  temors.  Fins  que   Hitler   va   fer   destrossar   tot   allò,   era   la   seva     era   una  comunitat   de   cienFfics,   orgullosos   dels   seus   assoliments   i  agraïts  per  la  a  seva  vida  acadèmica  ”      El  món  alemany  d’Einstein  Fr7z  Stern,  1999.   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  40. 40. El poder de la comunitatLes CoP Aquest   homes,     en   comunitat   van   ser   capaços     de     conversar,   discu7r,   recolzar-­‐ se   ,   aprendre,   compe7r   i   desenvolupar   un   coneixement  que  va  transformar  la  història   de   la   ciència   i   per   tant   del   sabre   de   la   humanitat.   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  41. 41. Comunitats depràctica "Les   Comunitats   de   PràcLca   són   grups   de   persones   que   comparteixen  una  passió  sobre  alguna  cosa  que  saben  com   fer  i  interaccionen  de  forma  regular  per  aprendre  com  fer-­‐ho   millor.  Les  Comunitats  de  PràcLca  estan  formades  per  gent   que  es  compromet  en  un  procés  daprenentatge  col  ·∙  lecLu   en   un   domini   compar2t:   un   grup   denginyers   treballant   en   problemes   similars,   una   grup   de   alumnes   definint   la   seva   idenLtat   a   lescola,   una   xarxa   de   cirurgians   explorant   tècniques  noves...  ”       (  E7ene  Wenger,  2006).   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  42. 42. Comunitats depràctica Una   comunitat   de   pràcLca   fa   explícita   la   transferència   informal   de   coneixement   dins   de   xarxes,   oferint   una   estructura   formal   que   permet   adquirir   més   coneixement   a   través   de   les   experiències   compar2des   dins   del   grup.   Finalment,   la   pròpia   idenLtat   del   grup   senforteix   en   reforçar   laprenentatge   com   un   procés   de   par2cipació   i   lideratge   compar2t.  El  lideratge  informal  és  bàsic  en  les  organitzacions  i   té   un   paper   de   difusió   de   la   tasca   del   grup   i   dobservació   de   la   implantació  del  seu  treball  a  la  pràcLca   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  43. 43. Comunitats depràctica §  Programa  ComparLm  de  ges7ó  del   coneixement    de  la  Generalitat  de  Catalunya.     §  Programa  PIBE  del  Govern    Vasc   §  Programa  IDEACoP  en  el  Reino  Unido   §  Programes  en  el  ámbit  de  Salut   §  Agencia  Catalana  de  Salut   §  Endobloc    Lleida   §  Programes  en  empreses  bancaries.   §  La  Caixa   §  BBVA   §  Deloive   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  44. 44. Comunitats depràctica e-Catalunya Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  45. 45. Comunitats depràctica Com  el  programa  Compar7m  del     Departament  de  Juswcia  de  la   www.gencat.cat/justicia/compartim Generalitat  de  Catalunya,  amb   una  1.500  persones  organitzades   en  15  CoP  i  amb  més  de  21   grups  de  treball,    des  de  fa  7   anys.   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  46. 46. Comunitats depràctica hvp://goo.gl/Z9qzm     Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  47. 47. Organitzacions i treball col·laboratiu 4 El cas de l’anella.catIgnasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  48. 48. Treball col·laboratiuanella.cat Context   Experiència   Resultats   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  49. 49. Treball col·laboratiuanella.cat Context del grups de treball Anella.cat   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  50. 50. Treball col·laboratiuanella.cat L’Anella neix com a portal de coneixement empresarial amb continguts propis. Posteriorment estratifica aquest contingut cap a les comunitats dinterès de sectors, mercats, àrees empresarials Els grups de treball neixen amb l’objectiu principal de crear entorn de treball col··laboratiu per grups d’usuaris concrets amb projectes específics i que salineen amb els objectius estratègics d’ACC1Ó Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  51. 51. Treball col·laboratiuanella.cat Experiència del grups de treball Anella.cat   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  52. 52. Treball col·laboratiuanella.cat Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  53. 53. Treball col·laboratiu Eines més acceptades  anella.cat Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  54. 54. Treball col·laboratiuanella.cat Resultats i recomanacions del grups de treball Anella.cat   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  55. 55. Treball col·laboratiuanella.cat Factors potenciadors   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  56. 56. Treball col·laboratiu Factors inhibidors  anella.cat Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  57. 57. Introducció a al col·laboració i empresa. 5 Eines.Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  58. 58. El concepte 2.0a la empresa La  Web  2.0  és  la  representació  de  levolució   de  les  aplicacions  tradicionals  cap  a  aplicacions  web  enfocades  a   lusuari  final.  El  Web  2.0  és  una  ac/tud  i  no  precisament   una  tecnologia.     La  Web  2.0  és  la  transició  que  sha  donat  daplicacions  tradicionals  cap  a   aplicacións  que  funcionen  a  través  del  web  enfocades  a  lusuari  final.     Es  tracta  daplicacions  que  generin  col  ·∙  laboració  i  de  serveis   que  reemplacin  les  aplicacions  descriptori.     Per  a  saber-­‐ne  més:   hvp://es.wikipedia.org/wiki/Web_2.0   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  59. 59. Ecosistema web 2.0 Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  60. 60. Ecosistema col·laboratiu Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  61. 61. Eines col·laboratives “Leina   de   col·∙laboració   més   bàsica   és   correu   electrònic,   però   nosaltres   pensem   que   és   una     de   les   pitjors,   ja   que   no   està   Email   XSC     Telèfon   limitad  a  un  determinat  grup  o  projecte”       Procés         Conversa   Mul7plataforma   Mike  Davis   Butler  Group.     Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  62. 62. Eines col·laboratives El  correu  electrònic    està  bé  però  tan  sols  en  alguns  casos     *  Anàlisi  Acando   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  63. 63. La eina col·laborativaper excel·lència Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  64. 64. La eina col·laborativaper excel·lència 1)  No  duplicació  de  la  informació   Wiki   la  informació  capturada   Què La meva 2)  Accessible  i  localitzable   Interesant ! opinió 3)  Fàcil  de  recollir  informació   4)  Ús  es  pot  mesurar   5)  Redueix  lspam   6)  Permet  la  reu7lització  de  la   informació   7)  permet  subscripcions   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  65. 65. Eines del ecosistemacol·laboratiu La meva opinió Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  66. 66. Eines del ecosistemacol·laboratiu La meva opinió hvp://goo.gl/7ez17     Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  67. 67. Introducció a al col·laboració i empresa. 6 Les xarxes socials corporatives.Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  68. 68. Xarxes socials i empresa ? Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  69. 69. Moment actual Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  70. 70. Empresa “La  empresa  2.0  és  la  u7lització  de  plataformes  de   programari  social  emergent  dins  de  les  empreses,  o  entre   empreses,  els  seus  socis  i  clients.     Andrew  McAfee   Professor  Associat   Harvard  Business  School   Quan  la  informació  “és  gra7s”,  les  persones  poden  aconseguir   més  feedback  (col  ·∙  laboració),  reaccionar  més  ràpid  (agilitat),  i   prendre  millors  decisions.    Aquesta  és  l  oportunitat  inherent   de  l  empresa  2.0:  “Un  equip  de  treball  més  eficient,  produc7u   i  intel  ·∙  ligent.“   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  71. 71. Empresa 2.0 Ja  portem  més  de  tres  anys   * Source: McKinsey Quarterly ”Six ways to make Web 2.0 work” (Feb 2009) Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  72. 72. Què és el que està passant? Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  73. 73. I dins de l empresa? "   Intranet  1.0:  potser  amb   "   Social  Media  en  molt   moltes  coses  ú7ls,  però   bona  forma:  els  bloggers   avorrida,  poc  usada  i   es  confirmen  com  el  5   poc  usable   poder       "   Tímid  ús  empresarial  de   " Twiver  crida  a  la   les  Xarxes  Socials,  molt   revolució  democrà7ca   poc  en  B2B   però  amb  prou  feines     entra  en  algunes   "   Únicament  les  empreses   empreses   orientades  a   consumidor  usen  xarxes   socials  B2C   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  74. 74. Informem o col·laborem ? Jerarquia   Redarquia   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  75. 75. Què convertim en social ? "   Les  Intranets  (ho  necessiten  molt)     "   Les  extranets,  més  sobretot  si  són  amb  clients     "   La  ges7ó  de  projectes     "   Els  CRM…  sona  bé  Social  CRM     "   Els  ERP     "   Els  BI   BI:  Business  Intelligence   CRM:  Customer  RelaLonship  Management   ERP:Enterprise  Resource  Planning   Gràfica  by  Zyncro   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  76. 76. Què convertim en social ? En  els  propers  4  anys  la  majoria   de  les  empreses  7ndran  una   Xarxa  Social  Corpora/va           Moltes  altres  7ndran  duna   Xarxa  Social  Privada  amb  els   seus  clients   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  77. 77. Xarxes socials i empresa ? Les  Xarxes  Socials  són  ja  la  part  del   nostre    entorn  personal       Aconseguim  molt  més  amb  les   contribucions  del  grup   (The  Wisdom  of  Crowds)     Les  empreses  estan  composades  de   persones,  en  comunitats     Les  comunitats  en  les  empreses  sempre   han  exis7t…  al  voltant  de  la  màquina  de   cafè     Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  78. 78. Xarxes socials i empresa ? Les  6  C  de  les  xarxes  socials  corpora/ves       "    Col.laborar   "   Compar7r       "    Cooperar   "    Comunicar       "    Cocrear   "      Conectar   Amb  empleats,  clients,  proveïdors  i  partners.     Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  79. 79. Xarxes socials corporatives Enterprise   Private     Social     Social   Networks   Networks   Intern   Extern   Intranet  Social   Client  Engagement   Les  comunitats  internes  proporcionen  un  fòrum  virtual  per   Les  comunitats  externes  creen  espais  virtuals  per  a  la  col·∙   als  empleats  dins  duna  empresa  per  compar7r  els  seus   laboració  entre  les  persones  i  les  organitzacions  en  el  mercat   punts  de  vista,  interessos  i  contribucions  sobre  un  tema   "ecosistema"  fora  de  lempresa,  inclosos  els  clients  potencials,   dinterès  compar7t.     clients,  proveïdors,  socis,  persones  influents  i  fins  i  tot   Poden  estat  dirigides  a  par7cipants  de  fora  de  lorganització,   compe7dors,  de  tant  en  tant.     incloent  clients,  proveïdors,  socis.         Les  persones  par7cipen  en  les  comunitats  externes  a  causa   En  general  recolzen  lexploració  interessos  compar/ts   dinteressos  i  compromisos  comuns.  Desenvolupen  confiança  dins   lliurement  dirigida  o  en  lloc  de  centrar-­‐se  en  projectes   de  la  comunitat  .  Els  par7cipants  poden  incloure  als  empleats  de   específics  o  problemes  operacionals,  que  estan  millor  servits   lempresa  patrocinadora  actuant  pel  seu  compte,  però  la  major   pels  espais  de  treball  en  equip  o  aplicacions  específiques.   part  dels  par7cipants  (i  el  sen7t  de  propietat  comunitària)  prové   de  fora  de  lempresa.   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  80. 80. Areas d‘aplicació de lesXSC Social       Social       Social       Social       Cocrea7on     Improvement     Innova7on     WorkFlow     Social       Social       Social       Social       Collabora7on     Hun7ng     Learning     Customer     Social       Social  Conflict       Social       Social       Communica7on     Resolu7on     Network     Projects     Social       Social       Social       Social  P  ersonal     Engagement     Documentum     Mentoring     Produc7vity     Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  81. 81. eCatalunyaXS col·laborativa pública Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  82. 82. eCatalunyaXS col·laborativa pública Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  83. 83. Sharepoint Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  84. 84. Zyncro Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  85. 85. Zyncro Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  86. 86. Yammer Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  87. 87. En què ens beneficia "   Major  Informació     "   Incrementar  la  col·∙laboració   "   Augment  de  la  Produc7vitat     "   Reducció  de  e-­‐mail     "   Ges7ó  del  Coneixement       "   Sen7ment  de  Per7nença     "   Mo7vació   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  88. 88. Les 10 errades típiquesde les XSC El  gran  projecte  i  tothom  entra     1   No  involucrar  el  CEO   6   de  cop.           2   No  involucrar  als  cap  de   7   Vull,  vull,  Vull:   departament   el  sobre-­‐  requeriment           3   Detectar  líders  naturals,       8   Hiper,  super  mega  fashion   No  és  un  projecte  IT           La  selecció  d’un  objec7u  clar,     Funcionarà  sola:  sempre  és   4   No  és  un  projecte  IT   9   necessari  l´impuls           5   Paràlisis  per  anàlisis   10   No  evolucionar   Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es
  89. 89. CONTACTE Moltes Gràcies! http://www.ignasialcalde.es/facebook/ www.ignasialcalde.es info@ignasialcalde.es @ignasialcalde Ignasi Alcalde Col.laboració i empresa   www.ignasialcalde.es

×