Gestión de riesgos

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Ensayo sobre la gestión de riesgos en un proyecto de software.

Materia: Gestión avanzada de proyectos

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Gestión de riesgos

  1. 1. GESTIÓN AVANZADA DE  PROYECTOS GESTIÓN DE LOS RIESGOS DE UN PROYECTO  DE SOFTWARE Autor: •  Israel Cueva Hidalgo.
  2. 2. RESUMEN  El  objetivo  de  la  gestión  de  riesgos  es  aumentar  la  probabilidad  y  el  impacto  de  los  eventos  positivos,  y  disminuir  la  probabilidad  y  el  impacto de los eventos adversos para el proyecto.   En  un  proyecto  de  software,  el  correcto  seguimiento  de  los  riesgos  desde  las  fases  iníciales  del  proyecto  puede  ahorrarnos  muchos  inconvenientes  e  impedir  que  el  proyecto  fracase  en  el  peor  de  los  casos;  y  como  consecuencia  de  aplicar  gestión  de  riesgos,  el  software  resultante  es de alta calidad.
  3. 3. ¿QUÉ ES UN RIESGO?  Un riesgo de un proyecto es un evento o condición  incierto que, si s produce, tiene un efecto positivo  o  negativo  sobre  al  menos  un  objetivo  del  proyecto.
  4. 4. GESTIÓN DE RIESGOS Gestión riesgos con PMBOK  El  PMBOK  es  una  de  las  guías  más  conocidas  y  completas  dentro  del  ámbito  de  la  gestión  de  proyectos,  para  la  gestión  de  riesgos  de  un  proyecto  plantea  seis  procesos,  cada  uno  de  los  cuales  está  descrito  en  términos  de  entradas,  Herramientas  y  técnicas, y salidas.  Estos  procesos  interactúan  entre  sí  con  los  demás  procesos  de  las  demás  áreas  del  conocimiento;  cada  proceso  puede  implicar  de  una  o  más  personas  o  grupos de personas y tiene lugar por lo menos una vez  en cada proyecto
  5. 5.  2.1.1 Planificación de la Gestión de Riesgos: Aquí se  decide cómo enfocar, planificar y ejecutar las actividades de  gestión de riesgos para un determinado proyecto.   2.1.2 Identificación de Riesgos: Aquí se determinan qué  riesgos pueden afectar al proyecto, también se realiza una  documentación de los mismos.   2.1.3 Análisis Cualitativo de Riesgos: Se da prioridad a  los riesgos para realizar otros análisis o acciones  posteriores sobre los mismos.  2.1.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos: Aquí se analiza  el efecto de los riesgos y se les asigna una calificación.  2.1.5 Planificación de la Respuesta a los Riesgos: Se  desarrollan opciones y acciones a tomar para mejorar las  oportunidades y reducir las amenazas de los riesgos del  proyecto.   2.1.6 Seguimiento y Control de Riesgos: En esta última  fase se realiza el seguimiento de los riesgos que fueron  identificados, se identifican nuevos posibles riesgos, se  ejecutan planes de respuesta a los riesgos  y se evalúa su  efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
  6. 6. GESTIÓN DE RIESGOS Gestión de riesgos con RUP  RUP  (Rational  Unified  Process)  es  una  metodología  desarrollada  por  Rational  Software  de  IBM;  la  cual  describe  la  gestión  de  proyectos  como  el  arte  de  lograr  un  balance  al  gestionar  objetivos, riesgos y restricciones para desarrollar  un producto que sea acorde a los requisitos de los  clientes y los usuarios.
  7. 7. GESTIÓN DE RIESGOS  El Plan de Gestión del Riesgo detalles cómo  gestionar los riesgos asociados a un proyecto. En  él se detalla las tareas de gestión de riesgo que se  llevarán a cabo, responsabilidades asignadas, y  los recursos adicionales necesarios para la  actividad de gestión de riesgos.   Lista de riesgos.
  8. 8. GESTIÓN DE RIESGOS  Lista de riesgos  La lista de riesgos es el enunciado de todas las  posibles situaciones que pueden perjudicar el  proyecto
  9. 9. GESTIÓN DE RIESGOS Gestión de riesgos con CMMI   CMMI (Capability Maturity Model Integration)  Modelo de integración de capacidad de madurez:  Madurez  de la organización.  Capacidad  Conjunto procesos agrupados en áreas  de procesos
  10. 10.  El CMMI se ha convertido en el nuevo estándar a  nivel  mundial  para  la  medición  de  la  calidad  de  los procesos de desarrollo de software y presenta  como  una  de  sus  aéreas  de  procesos  fundamentales  de  Nivel  3  la  Administración  de  Riesgos. El software resultante es de alta calidad.
  11. 11. Clasificación áreas de proceso CMMI
  12. 12. RIESGOS EN UN PROYECTO DE  SOFTWARE  Para que un riesgo sea entendible debe ser  expresado claramente y su declaración, según el  Software Engineering Institute (SEI 2000), debe  incluir:  Una descripción de las condiciones actuales que  pueden conducir a la pérdida.  Una descripción de la pérdida.
  13. 13.    Gestión del riesgo en la fase de ingeniería  de requisitos  La gestión de riesgos en el ámbito del software  procura formalizar conocimiento orientado a la  minimización o evitación de riesgos en proyectos  de desarrollo de software, mediante la generación  de principios y buenas prácticas de aplicación  realista [Ropponen, 2000]. 
  14. 14. CONCLUSIONES  La gestión de riesgos en un proyecto de software  se debe llevar a cabo desde las fases tempranas  del proyecto.  Existen diferentes enfoques de gestión de riesgos,  sin embargo, pocas organizaciones utilizan  todavía de una forma explícita y sistemática  métodos específicos para gestionar los riesgos en  sus proyectos software.  La gestión de riesgos se debería aplicar a todos  los proyectos, no solo de software, sino a todos los  proyectos en general.
  15. 15. REFERENCIAS  Project Management Institute, (2004): Guía de los  Fundamentos de la Dirección de Proyectos.  Pennsylvania, EUA: Project Management Institute,  Inc..   Rational Unified Process  http://74.125.47.132/search?q=cache:dqMiJxSTDHQJ:sisbib.unms  http://www.scribd.com/doc/5012621/CMMI  http://arturoweb.wordpress.com/2008/02/29/gestion­de­riesgos­en  http://synergix.wordpress.com/2008/07/06/tareas­construir­lista­d

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