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Arquitectura empresarial resumen

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Breve resumen acerca de lo qué es la AE (Arquitectura Empresial) y el valor que aporta a una organización.

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Arquitectura empresarial resumen

  1. 1. Arquitectura Empresarial - Resumen ● Objetivos ○ Determinar las principales necesidades de una planeación estratégica de TI. ○ Mostrar los beneficios de una arquitectura empresarial. ○ Focalizar en cómo la AE soporta la planeación estratégica de TI. ● Planeación Estratégica de TI ○ Orienta las iniciativas tecnológicas para apoyar el cumplimiento de la estrategia corporativa. ○ Incorporar iniciativas tecnológicas que generen innovación al negocio. ○ Cumplir las necesidades actuales del negocio. ● ¿Qué espera el negocio? ○ Solución de TODOS lo problemas con TI a corto y mediano plazo. ○ Ahorro y disminución en la inversión de TI. ○ Delegar los problemas no solucionados por las áreas operativas a la TI. ● ¿Qué se encuentra en la práctica? ○ Pocas veces hay una estrategia clara. ○ Los objetivos estratégicos son intangibles. ○ No hay alineación de los objetivos del negocio con los objetivos de TI. ○ Poca credibilidad en TI. ○ Ineficiencia operacional. ○ Calidad inconsistente de TI.Desde: https://docs.google.com/viewer?url=http%3A%2F%2Fwww.acis.org.co%2Ffileadmin%2FConferencias%2FConfJavierMayorgaJulio31.pdf
  2. 2. Objetivos estratégicos No hay alineación objetivos Estrategia no clara de negocio y objetivos TI intangibles Ineficiencia Operacional Calidad Inconsistente Poca credibilidad en TI ● Arquitectura Empresarial ○ ¿Tenemos un lenguaje común? ○ ¿Es consistente el vocabulario en el negocio? ○ ¿Y en IT? ○ ¿La información es suficiente y clara? ○ La arquitectura empresarial se orienta por el negocio no por la tecnología.Desde: https://docs.google.com/viewer?url=http%3A%2F%2Fwww.acis.org.co%2Ffileadmin%2FConferencias%2FConfJavierMayorgaJulio31.pdf
  3. 3. ● La AE se construye para garantizar que las tecnologías de información soporten la operación de la empresa. ● Se enfoca en soportar los procesos de negocio y reducir el tiempo para dar respuesta a los cambios del negocio. ● ¿Qué aporta AE a la estrategia? ○ Determinar la foto actual ○ Determinar la foto esperada ○ Prioridades respecto al negocio ○ Dependencias ○ Portafolio de proyectos viable. ○ Generar valor a la organización ○ Generar resultadosDesde: https://docs.google.com/viewer?url=http%3A%2F%2Fwww.acis.org.co%2Ffileadmin%2FConferencias%2FConfJavierMayorgaJulio31.pdf
  4. 4. ● Conclusiones ○ La AE NO es tecnología es una herramienta para el negocio. ○ El resultado no son los proyectos. ○ Es la generación de valor a la organización. ○ La planeación estratégica de TI es un habilitador del negocio. ○ La AE permite determinar los proyectos prioritarios a realizar. ○ Las empresas son negocios y su objetivo es hacer dinero. ○ La AE es una herramienta para resaltar los valores y diferenciadores de una empresa.Desde: https://docs.google.com/viewer?url=http%3A%2F%2Fwww.acis.org.co%2Ffileadmin%2FConferencias%2FConfJavierMayorgaJulio31.pdf

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