1. gestión prevención
y c amb i o c u l tu ra l2009 Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
Técnico del Instituto Canario de Seguridad Laboral ICASEL

2. THE london
summit 2009,
stability, growth, jobs
La Cumbre de
Londres de 2009
la estabilidad, el crecimiento, el empleo

3. THE london
summit 2009,
stability, growth, jobs
La Cumbre de
Londres de 2009
la estabilidad, el crecimiento, el empleo
que !cen los mejores

4. !quot;#$%&'$()*+,-,*..+)
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5. i+ d + i
gestión prevención
y c amb i o c u l tu ra l2009 Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
Técnico del Instituto Canario de Seguridad Laboral ICASEL

6. i+ d + i
gestión prevención
y c amb i o c u l tu ra l2009 Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
Técnico del Instituto Canario de Seguridad Laboral ICASEL

7. Texto
el diseño afecta a
la competitividad
Periódico: La Provincia 07ABRIL2009

8. Jordi Montaña: ´Las empresas que consiguen
diseñar mejor ganan en competitividad´
Catedrático de la Universidad Ramón Llull habló
anoche de las claves de la influencia del
diseño en la sociedad actual
07ABRIL2009

9. •
El director de la Cátedra Esade de Gestión del Diseño, y catedrático de la
ALBERTO GARCÍA SALEH
Universidad Ramón Llull, Jordi Montaña, ofreció anoche en el Club Prensa Canaria,
la conferencia Creatividad, diseño y generación de valor en la que analizó
numerosos aspectos relacionados con el diseño en la sociedad actual.
• En la primera parte, Jordi Montaña hizo una reflexión sobre la influencia del
diseño en la economía y aseguró que quot;las empresas que consiguen diseñar
mejor ganan en competitividadquot;. El catedrático comenzó recordando que todo lo
que está alrededor nuestro está diseñado y que, exceptuando las cosas más
absolutas de la naturaleza, el resto son resultado de algo que alguien ha pensado y
producido, justificando que quot;aunque sea tardío estudiemos el diseño y su gestión
en una escuela de negocios como es la Esadequot;.
• Jordi Montaña añadió que todos somos conscientes de que hay muchas cosas
pésimamente diseñadas, que son una perdida económica y de competitividad para
un negocio, porque cuando una empresa diseña mejor gana en competitividad.
El catedrático se centró en los aspectos que discriminan a un buen o mal diseño y
añadió que, en la medida que los usuarios supiesen exigir buenos diseños, la
calidad de los productos y la calidad de la vida mejoraría, recordando, además,
que quot;sólo hace falta que te pases por una calle para que veas cosas que están mal
echasquot;.

10. índice
• introducción i+d+i
• índice
• integración en la empresa
• objetivos
• Que dicen los mejores
• Ideas Previas: Intangibles
• Se dijo en Prevecan´09: Praxedes Real: Cambio de conducta
• Se dijo Prevecan´09: Manuel Bestraten: Hacia 1 nuevo modelo de empresa
• Cultura del Cambio: símil del transporte
• Esquema de prevencionistas ante la crisis
• otros y el global compact
• preguntas

11. índice
• introducción i+d+i
d
• índice
• integración en la empresa
• objetivos
• Que dicen los mejores
• Ideas Previas: Intangibles
• Se dijo en Prevecan´09: Praxedes Real: Cambio de conducta
• Se dijo Prevecan´09: Manuel Bestraten: Hacia 1 nuevo modelo de empresa
• Cultura del Cambio: símil del transporte
• Esquema de prevencionistas ante la crisis
• otros y el global compact
• preguntas

12. índice
• introducción i+d+i
d
• índice
• integración en la empresa
• objetivos
• Que dicen los mejores
• Ideas Previas: Intangibles
• Se dijo en Prevecan´09: Praxedes Real: Cambio de conducta
• Se dijo Prevecan´09: Manuel Bestraten: Hacia 1 nuevo modelo de empresa
• Cultura del Cambio: símil del transporte
• Esquema de prevencionistas ante la crisis
dponencia
• otros y el global compact
diseño de la
• preguntas

14. dlogotipo
diseño de

15. que
Ex
!cen los mejores:
FT.co
Average rank (3 years) [1]
1. Global MBA Rankings 2009
Rank in 2008 [1]
Rank in 2007 [1]
Rank in 2009
FT.com Business School Rankings
Universidad de Pennsylvania: 1Wharton
1 1 1
2 5 11 6
Who’s who?
Published: May 15 2009 13:10
2. Executive Education - customised - 2009
FT.com Business School Rankings
3
4
4
2
3
2
3
3
Duke Corporate Education 20
5 17 14
6 9 4 6
1.1 1.2 1.3 6 1.4
8 17 10 Uni
8 2 - -
8 25 33 22
10 11 13 11
11 6 5 7
IE Business School Iese Business School Esade Business School Eada
11 11 10 11
2.2 2.1 2.3 13 21 2.4
27 20
14 24 15 18
www.ft.com/businesseducation/mba 15 35 43 31

16. ideas previas

17. ideas previas
brainstorming
tormenta de ideas

18. Consideración previa
de
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
1buenahistoria

19. Consideración previa
de
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
a
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
1buenahistoria

20. Consideración previa
de
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
a
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
1buenahistoria

21. en su momento fue 1buenahistoria
de
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976

22. en su momento fue 1buenahistoria
de
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La
política social es exclusiva del Estado

23. en su momento fue 1buenahistoria
de
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La
política social es exclusiva del Estado
• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de
“marketing”

24. en su momento fue 1buenahistoria
de
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La
política social es exclusiva del Estado
• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de
“marketing”
• Es muy difícil medir la contribución intangible de las
Responsabilidades Empresariales en su beneficio
económico y en el de la sociedad

25. en su momento fue 1buenahistoria
de
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La
política social es exclusiva del Estado
• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de
“marketing”
• Es muy difícil medir la contribución intangible de las
Responsabilidades Empresariales en su beneficio
económico y en el de la sociedad
en blanco y negro

26. 1buenahistoria en color
a
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001

27. 1buenahistoria en color
a
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
Los principales activos de una empresa, su
capital intelectual y el respeto a valores
éticos, aunque intangibles, son medibles, y
por tanto han de ser gestionados.

28. 1buenahistoria en color
a
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
Los principales activos de una empresa, su
capital intelectual y el respeto a valores
éticos, aunque intangibles, son medibles, y
por tanto han de ser gestionados.

29. 1buenahistoria en color
a
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
Los principales activos de una empresa, su
capital intelectual y el respeto a valores
éticos, aunque intangibles, son medibles, y
por tanto han de ser gestionados.
quot;No olvidemos que una empresa existe para producir mercancía o
servicios que la sociedad desea y necesita (además de beneficios) y ello en
un clima de estabilidad y confianza. El cumplimiento de este objetivo
es su primera y principal responsabilidad. Si fracasa en esta misión, no
puede esperarse que asuma otrasquot;.
EUD Caracas, lunes 05 de julio, 2004 Luis Pujol Senovilla y Manuel Bestratén Belloví
CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO
ecamel@eluniversal.com

30. intangibles
• deben materializarse: el diseño es una
forma de tocarlos, pero no la única...
valores
de la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
son intangibles: de la
organización, de la empresa,
del equipo, de la persona, ...

31. intangibles
valor
La ORGANIZACIÓN

32. Las 2 situaciones son legítimas la clave en que es lo que tu quieres ser…
valor

33. Las 2 situaciones son legítimas la clave en que es lo que tu quieres ser…
eso te marcará tu sentido… de ser organización…
valor

34. valor
delaORGANIZACIÓN,empresa,...

35. se !jo
Práxedes Real
Las crisis aceleran los cambios culturales

36. se !jo
Práxedes Real
Las crisis aceleran los cambios culturales
Cultura Empresarial
¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos?

37. se !jo
Práxedes Real
Las crisis aceleran los cambios culturales
Cultura Empresarial
¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos?
Sistema
Control
Estructuras
Funciones
Normas
Cumplir estándares
Dirigir

38. se !jo
Práxedes Real
Las crisis aceleran los cambios culturales
Cultura Empresarial
¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos?
Sistema Personas
Control Transparencia
Estructuras Equipos/ Redes
Funciones Competencias
Normas Valores
Cumplir estándares Creatividad
Dirigir Liderar

39. se !jo
Práxedes Real
Las crisis aceleran los cambios culturales
Cultura Empresarial
¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos?
Sistema Personas
Control Transparencia
Estructuras Equipos/ Redes
Funciones Competencias
Normas Valores
Cumplir estándares Creatividad
Dirigir Liderar

40. se !jo
Práxedes Real
Las crisis aceleran los cambios culturales
Cultura Empresarial
¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos?
Sistema Personas
Control Transparencia
Estructuras Equipos/ Redes
Funciones Competencias
Normas Valores
Cumplir estándares Creatividad
Dirigir Liderar

41. se !jo
Práxedes Real
Las crisis aceleran los cambios culturales
Cultura Empresarial
¿Dónde estamos? ¿A dónde vamos?
Sistema Personas
Control Transparencia
Estructuras Equipos/ Redes
Funciones Competencias
Normas Valores
Cumplir estándares Creatividad
Dirigir Liderar

42. Práxedes Real
se !jo
Cambio de conducta

43. Práxedes Real
se !jo
Cambio de conducta
Esquema Convencional

44. Práxedes Real
se !jo
Cambio de conducta
Esquema Convencional
Analizar Planificar Actuar

45. Práxedes Real
se !jo
Cambio de conducta
Esquema Convencional
Analizar Planificar Actuar
Nuevo Esquema

46. Práxedes Real
se !jo
Cambio de conducta
Esquema Convencional
Analizar Planificar Actuar
Nuevo Esquema
Un esquema emocional, +potente …

47. Práxedes Real
se !jo
Cambio de conducta
Esquema Convencional
Analizar Planificar Actuar
Nuevo Esquema
Un esquema emocional, +potente …
Ver Sentir Cambiar

48. se !jo
D. Manuel Bestratén

49. se !jo
Hacia un nuevo modelo de
empresa responsable
D. Manuel Bestratén

50. se !jo
Hacia un nuevo modelo de
empresa responsable
D. Manuel Bestratén
Es necesario construir un nuevo modelo
empresarial, “un modelo de excelencia” que
conjugue, plenamente Responsabilidad “®” y
Competitividad “©”

51. se !jo
Hacia un nuevo modelo de
empresa responsable
D. Manuel Bestratén
Es necesario construir un nuevo modelo
empresarial, “un modelo de excelencia” que
conjugue, plenamente Responsabilidad “®” y
Competitividad “©”
ex = ® * © 2

52. se !jo
Hacia un nuevo modelo de
empresa responsable
D. Manuel Bestratén
Es necesario construir un nuevo modelo
empresarial, “un modelo de excelencia” que
conjugue, plenamente Responsabilidad “®” y
Competitividad “©”
La prevención es uno de los valores esenciales de la responsabilidad social
empresarial (libro verde de la RSE de la UE) y un valor estratégico para la excelencia
y la sostenibilidad empresarial
ex = ® * © 2

53. Desarrollo de Competencias
CORAZÓN DE LA EXCELENCIA DEL SISTEMA DE GESTIÓN EMPRESARIAL
INNOVACIÓN
CONDICIONES
DE TRABAJO
COMPETENCIAS
CALIDAD
MEDIO AMBIENTE
se !jo
D. Manuel Bestratén

54. se !jo

55. se !jo Manuel Bestratén
Muchas gracias
manuelb@mtin.es

57. en materia

58. cultura de riesgos laborales
cultura de prevención
cambio
controlada autocontrolada
concepto concreto concepto indeterminado
canarias

59. cultura de riesgos laborales
cultura de prevención
cambio
controlada autocontrolada
concepto concreto concepto indeterminado
canarias roma

60. cultura de riesgos laborales
cultura de prevención
cambio
controlada autocontrolada
concepto concreto concepto indeterminado
parte del presente y
canarias roma el futuro de canarias

61. PALABRA que define la situación actual

62. PALABRA que define la situación actual
crisis

63. PALABRA que define la situación actual
crisis
Los problemas son oportunidades

64. IMAGEN que define la situación actual EE.UU.
la crisis

65. IMAGEN que define la situación actual EE.UU.
la crisis
Una foto sobre la crisis económica en EE UU gana el World Press
Photo 2008 La instantánea, obra de Anthony Suau, muestra a un
agente armado de Ohio durante el registro de la casa de una familia
desahuciada por no poder hacer frente al pago de su hipoteca
EFE / REUTERS - La Haya / Amsterdam - 13/02/2009

66. IMAGEN que define la situación actual Canarias
la crisis

67. la crisis
global
papel del prevencionista
Tercer Mundo
países subdesarrollados
Justicia Social Foto realizada por arantxamex

68. la crisis papel del prevencionista
Explicación del comienzo
“ninja” no income, no job, no assets; o sea,
personas sin ingresos fijos, sin empleo
fijo, sin propiedades

69. la crisis papel del prevencionista
Explicación del comienzo
“ninja” no income, no job, no assets; o sea,
personas sin ingresos fijos, sin empleo
fijo, sin propiedades
crisis de “valores”
crisis “ética”
Foto de: Andréa Farias

70. estrategia: efecto dominó
2
1
Proponiendo retos alcanzables de Bajo Coste y Alto Impacto:

71. http://www.youtube.com/watch?v=9lp0IWv8QZY&feature=channel_page
Susan Boyle - Singer - Britains Got Talent 2009 (With Lyrics)
32

72. un nuevo factor de
producción: el talento
http://www.youtube.com/watch?v=9lp0IWv8QZY&feature=channel_page
Susan Boyle - Singer - Britains Got Talent 2009 (With Lyrics)
32

73. www.agoratalentia.es/primera-edicion/primera-edicion_expertos.asp
el futuro esta no en regiones que generen puestos
de trabajo sino en regiones que sean capaces de
atraer talento
una empresa grande no se ha hecho
con las maquinas sino con las
personas que aquí han trabajado
el futuro esta en regiones que sean
capaces de atraer talento

74. www.agoratalentia.es/primera-edicion/primera-edicion_expertos.asp
Por ello, se crea un nuevo factor de producción que siempre ha
estado ahí pero que ahora lo ponemos en valor.
Pero la fuerza motriz no la habíamos visto, y somos nosotros, nuestros
talentos... EL TALENTO DE NUESTRAS PERSONAS DE LA
ORGANIZACIÓN
son las personas y
no las máquinas las
que crean riqueza

75. valores
de la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
son intangibles: de la
organización, de la empresa,
del equipo, de la persona, ...
trabajo en equipo
sumar vs sinergiciar

76. sumar

77. sumar
14
24

78. sinergia

79. sinergia
24
40

80. guía técnica para la integración de la PRL

82. ¿ hacia
DÓNDE
vamos ?

83. http://www.fundacionsanprudencio.com/datos/pub_publicaciones/fichero325/Ponencia%20Ángel%20Rubio.ppt
http://empleo.mtin.es/insht/legislation/EESST.htm

84. http://www.fundacionsanprudencio.com/datos/pub_publicaciones/fichero325/Ponencia%20Ángel%20Rubio.ppt
http://empleo.mtin.es/insht/legislation/EESST.htm

85. Estrategia Canaria de Seguridad
y Salud en el Trabajo

86. CONTAR CON LOS mayores
www.youtube.com/watch?v=6eIeTD0bT9Q
la experiencia genera valor
Pep Mascaró ha encontrado la fama a punto de cumplir 102 años y está feliz.

87. COSTA DE GÁLDAR (ISLAS CANARIAS)
GALDAR COAST (CANARY ISLAND)
“You can only make progress by thinking big; you
can only advance by being far-sighted.quot;
José Ortega y Gasset.

88. COSTA DE GÁLDAR (ISLAS CANARIAS)
GALDAR COAST (CANARY ISLAND)
“Sólo cabe
progresar cuando se
piensa en grande,
sólo es posible
avanzar cuando se
mira lejosquot; “You can only make progress by thinking big; you
can only advance by being far-sighted.quot;
José Ortega y Gasset.

89. preguntas
46

90. copyleft
http://es.creativecommons.org
versión realizada en keynote´09 en junio2009
bdiazalmeida@gmail.com
Cargado el 6 de junio, 2009 por iBERdiaz

91. dedicatoria

92. dedicatoria
el presente trabajo y su presentación están
dedicados “In Memoriam” a María Luisa San
Miguel, junio de 2009

93. fin
gestión prevención
y c amb i o c u l tu ra l2009 Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
Técnico del Instituto Canario de Seguridad Laboral ICASEL

94. gestión de la prevención y cambio cultural Presidencia del Gobierno / Presidencia del Go
bdiazalmeida@gmail.com
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
Técnico del Instituto Canario de Seguridad Laboral ICASEL