勉強会勉強会
Hiro Yoshioka
2013/2/9
Rakuten
#DevKan

Agenda
• 自己紹介
• 勉強会とは
• 勉強会パターン
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Self Introduction
• Hiro Yoshioka
l Technical Managing Officer
l Empowering DU Section
l Development Unit, Rakuten
l Community
• YLUG (Yokohama Linux Users
Group), Kernel Code Reading Party
• 勉強会勉強会
l Twitter: @hyoshiok
l DEBUG HACKS, 2009,
ISBN9784873114040
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http://japan.zdnet.com/image/l/storage/35012872/storage/
2012/01/06/9a2ed16c690d85ce041e1b97fc5ab494/120106_yoshioka01_800x600.jpg

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• #DevKan
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い。
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カーネル読書会
• Linuxおよびオープンソース技術に関する
勉強会
l 1999年4月から10年以上続いている
• 第100回にはLinusも参加してくれた。
l 中学生から50代まで、素人からカーネルハッ
カーまで、毎回数十人参加
l よしおかが主催。横浜Linux Users Group
(YLUG)有志と運営
http://ylug.jp
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本日のゴール
• 勉強会に関する気づきを得る
l 勉強会と自分のかかわり
l 勉強会の開催、参加、発表などにかかわ
る暗黙知の獲得
• 勉強会の達人、初心者とのネットワー
キング
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• 勉強会って？
l 勉強会的なもの、そうでないものを列挙してみる。
l 名前
l 形式
l 主催者、参加者、講演者
l 目的
l 開催場所
l 開催頻度
l コンテンツ
l 創造する価値
l 課題
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• 名前
l 勉強会、読書会、セミナー、講演、カンファ
レンス、ワークショップ、アンカンファレンス、
ミートアップ、会議、講義、授業、朝活、朝
食会、パーティー、
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• 勉強会って？
l 勉強会的なもの、そうでないものを列挙してみる。
l 名前
l 形式
l 主催者、参加者、講演者
l 目的
l 開催場所
l 開催頻度
l コンテンツ
l 創造する価値
l 課題
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• 形式
l 講演、セミナー、ダイアログ（対話）、ワークショップ、
ワールドカフェ、アンカンファレンス、対談、鼎談、パネ
ルディスカッション、Q&A、サイン会、飲み会、懇親会、
賀詞交換会、合コン、ハッカソン、ビアバッシュ、演習、
プロジェクト、トレーニング、研修、異業種交流会、昼
食会、パーティー、茶話会、ブラウンバッグランチ、オ
フ会、LT(Lightning Talks)
l ネットワークを利用したもの、TV会議、チャット、IRC、
skype、ustream、ニコ生、Google hangout、掲示板、
Facebookグループ
l バーチャル＋リアル
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• 勉強会って？
l 勉強会的なもの、そうでないものを列挙してみる。
l 名前
l 形式
l 主催者、参加者、講演者
l 目的
l 開催場所
l 開催頻度
l コンテンツ
l 創造する価値
l 課題
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• 主催者、参加者、講演者
l 役割、
• 勉強会の企画運営
• 参加
• 情報の提供、ファシリテーション
l 明確に分離、持ち回り、渾然一体
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• 勉強会って？
l 勉強会的なもの、そうでないものを列挙してみる。
l 名前
l 形式
l 主催者、参加者、講演者
l 目的
l 開催場所
l 開催頻度
l コンテンツ
l 創造する価値
l 課題
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• 目的（参加者目線）
l 知識を得る
l スキルを得る
l 人的ネットワーク構築
l 楽しさ
l 仕事に生かしたい
l 有名人に会いたい、ファンである
l 幸せになりたい
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• 目的（主催者視点）
l 知識を得たい
l 仲間を募りたい
l スキルアップしたい
l 有名人を呼びたい
l ビジネス
l 組織の活性化
l ハッカーセントリックな社会を創りたい
l 幸せになりたい
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• 目的（発表者視点）
l 知識を広めたい
l 理解を深めたい
l スキルアップ
l 仲間を得たい
l 仕事。小遣い稼ぎ
l モテたい
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• 勉強会って？
l 勉強会的なもの、そうでないものを列挙してみる。
l 名前
l 形式
l 主催者、参加者、講演者
l 目的
l 開催場所
l 開催頻度
l コンテンツ
l 創造する価値
l 課題
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• 開催場所
l 貸し会議室、会社の会議室、食堂、学校、
公民館、図書館、喫茶店、飲み屋、自宅、
どっか広いところ、公園、
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• 勉強会って？
l 勉強会的なもの、そうでないものを列挙してみる。
l 名前
l 形式
l 主催者、参加者、講演者
l 目的
l 開催場所
l 開催頻度
l コンテンツ
l 創造する価値
l 課題
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• 開催頻度
l 定期的（毎日、毎週、隔週、毎月、隔月、
四半期ごと、毎年）、不定期、単発
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• 勉強会って？
l 勉強会的なもの、そうでないものを列挙してみる。
l 名前
l 形式
l 主催者、参加者、講演者
l 目的
l 開催場所
l 開催頻度
l コンテンツ
l 創造する価値
l 課題
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• コンテンツ
l 知識、スキル、ネットワーキング
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• 勉強会って？
l 勉強会的なもの、そうでないものを列挙してみる。
l 名前
l 形式
l 主催者、参加者、講演者
l 目的
l 開催場所
l 開催頻度
l コンテンツ
l 創造する価値
l 課題
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• 創造する価値
l 知識、形式知、暗黙知、スキル、ネット
ワーキング、コミュニティ、
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Challenge of a Global Knowledge-Creating Organization
Knowledge needs to move from “Tacit to Explicit” and “Explicit to
Tacit” (Nonaka, Takeuchi)
This is especially hard for Global Companies!
Tacit/暗黙知 Tacit
Explicit
Tacit
Socialization Externalization
共同化
表出化
Explicit
Tacit
Internalization Combination
内面化
連結化
Explicit/形式知 Explicit
Ø 共同化（Socialization） This process focuses tacit to tacit.
Ø 表出化（Externalization） This process focuses tacit to explicit. knowledge.
Ø 連結化（Combination） Knowledge transforms from explicit to explicit.
Ø 内面化（Internalization） Tacit knowledge is created using explicit knowledge and shared across the organization.

• 課題（参加者視点、開催者視点、講演
者視点）

• 課題（参加者視点）
l 難しくて分からない、質問ができない、自
己紹介が苦手だ、内輪な感じがしてとけ
込めない、勉強会に行って満足してしま
う、有名人と名刺交換をして満足、自分が
できるようになったと勘違いをするが何も
変わっていない、振返らない、スキルアッ
プに繋がらない、昨日と同じ明日、
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• 課題（主催者視点）
l 参加者が集まらない、ドタキャンが多い、
苦労が多いわりにメリットが少ない、変な
人が参加する、内容が思った以上につま
らない、なかなか盛り上がらない、参加者
が固定化して盛り上がらない、会場が見
つからない、告知の方法がわからない、
告知してすぐに満員になってしまった、
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• 課題（発表者視点）
l 内容が伝わらなかった、フィードバックが
薄い、質問がでなかった、発表に失敗した、
盛り上がらなかった、準備が足りなかった、
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• 勉強会ってなんで開催するのだろう？
なんで参加するのだろう？
なんで発表するのだろう？
• 勉強会の法則（よしおかの法則）
勉強会のメリット＞開催のコスト
勉強会のメリット＞参加のコスト
勉強会のメリット＞発表のコスト
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• 勉強会パターン
勉強会の価値を向上させ、コストを下
げるようなベストプラクティスを共有し
たい。
l パターン名、問題点、そのコンテキスト、
解決方法、アクションなどを簡潔に記した
もの
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• 勉強会
l 学びの古くて新しい方法論
l 共に学びたい
l 人生を豊かで楽しいものにしたい
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engineer/top.html
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Conference 2013
Oct. 26 (Sat)
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