Phân tích sức ảnh hưởng của môi trường vi mô tới hoạt động của doanh nghiệp

70,859 views

Published on

3 Comments
15 Likes
Statistics
Notes
  • Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và cao học (ngành kế toán, ngân hàng, quản trị kinh doanh…) Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0973.764.894 ( Miss. Huyền ) Email: dvluanvan@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • A/C oi! có bài tiểu luận powerpoint gui cho minh giúp.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • dowload thế nào bạn
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
70,859
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
530
Comments
3
Likes
15
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Phân tích sức ảnh hưởng của môi trường vi mô tới hoạt động của doanh nghiệp

  1. 1. Đề tài: Phân tích sức ảnh hưởng của môi trường vi mô tới hoạt động của doanh nghiệp (VINAMILK)
  2. 2. LỜI MỞ ĐẦU: Ngày nay, các doanh nghiệp phải hoạt động trong một môi trường đầy biến động, với các đối thủ cạnh tranh, với những tiến bộ khoa học kỹ thuật luôn thay đổi một cách nhanh chóng, cùng với đó là sự giảm sút lòng trung thành của khách hàng, sự ra đời của nhiều điều luật mới, những chính sách quản lý thương mại của nhà nước. Do vậy, doanh nghiệp cần phải giải quyết hàng loạt các vấn đề mang tính thời sự cấp bách. Một trong những vấn đề chủ yếu cần được giải quyết là môi trường vi mô của doanh nghiệp
  3. 3. GIỚI THIỆU VỀ VINAMILK Tuy là một doanh nghiệp lớn mạnh nhưng để duy trì được sức mạnh như ngày nay, Vinamilk chắc chắn cũng đã và đang phải đối mặt với những vấn đề trong nội bộ công ty và cả những vấn đề bên ngoài. Chúng ta sẽ phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố này đối với Vinamilk.
  4. 4. I. Các yếu tố nội tại 1. Yếu tố vật chất - Cơ sở hạ tầng:
  5. 5. - Máy móc: Chính vì thế, Vinamilk đã luôn có những sản phẩm chất lượng tốt nhất, đa dạng với hơn 300 chủng loại sản phẩm chất lượng cao. Nhờ có những sản phẩm tốt mà nó đã quyết định vị trí đứng trong lòng người tiêu dùng.
  6. 6. - Nguồn lực tài chính: Năm 2007 2008 2009 2010 2011 Tổng doanh 6675 8381 10820 16081 22071 Tổng tài sản 5425 5967 8482 10773 15583 Vốn điều lệ 1753 1753 3313 5331 5561 thu Bảng 1: tình hình tài chính của vinamilk (đơn vị: tỉ đồng) (tổng hợp từ báo cáo tài chính của Vinamilk qua các năm) Vinamilk có khả năng thực hiện thành công những chiến lược marketing đề ra, tiếp tục mở rộng sản xuất, kinh doanh trong nước và nước ngoài, nghiên cứu mở rộng sản phẩm, hệ thống phân phối sản phẩm,…
  7. 7. 2. Yếu tố con người - Ban quản trị
  8. 8. - Nhân viên: Giống như những bánh răng nhỏ trong 1 hệ thống khổng lồ, dù chỉ rất nhỏ nhưng nếu không khớp thì cả hệ thống cũng sẽ bị ảnh hưởng
  9. 9. II. Nhóm môi trường ngành 1. Nhà cung cấp Các nhà cung cấp rất mạnh và có uy tín
  10. 10. 2. Đối thủ cạnh tranh. Trên thị trường sữa của Việt Nam có rất nhiều hãng sữa, bao gồm cả sản phẩm sữa sản xuất trong nước và sữa nhập khẩu. Trong đó, Vinamilk chiếm 35%; Dutch Lady chiếm 24%; 22% là các sản phẩm sữa bột nhập khẩu như Mead Johnson, Abbott, Nestle…; 19% còn lại là các hãng nội a: Anco Milk, Hanoimilk, Mộc châu, Hancofood, Nutifood…
  11. 11.  Đối với sữa bột: + Dutch Lady của công ty đa quốc gia Friesland Foods – Hà Lan + Abbott – Hoa Kỳ, Mead Johnson.  Đối với sữa tươi: Dutch Lady với nhiều dòng sản phẩm đa dạng được người tiêu dùng ưa ch như YoMost, a cô i Lan.  Sữa chua: sữa chua VINAMILK đã chiếm tới 97% trên thị trường Việt Nam, không một đối thủ nào có thể cạnh tranh. Tuy nhiên trên thị trường Việt Nam cũng đã xuất hiện nhiều hãng sữa chua như: sữa chua Ba Vì - IDP, Mộc Châu, Yogurt…
  12. 12.  Sữa đặc: Sữa Ông Thọ, Ngôi sao Phương Nam là các sản phẩm truyền thống của VINAMILK. Có các đối thủ như Dutch Lady, Nestle.  Cà phê: được VINAMILK đầu tư phát triển từ năm 2006 nhưng những sản phẩm cà phê Moment của VINAMILK ít được người tiêu dùng biết đến. Đối thủ cạnh tranh café Trung Nguyên, Nestle, Vinacafe.
  13. 13. 3. Marketing trung gian - Với các tổ chức kho vận và vận tải: Công ty đã xây dựng cả một hệ thống vận chuyển và kho lưu trữ của riêng mình. Để phân bố rộng khắp các sản phẩm sữa đó, đến nhưng cửa hàng, hay trung tâm phân phối nhỏ lẻ khác, thì phải thông qua các đại lý phân phối sữa cho công ty
  14. 14. - Về trung gian tài chính: Được bộ tài chính hỗ trợ vốn. Liên kết với các ngân hàng lớn. Đảm bảo vốn hoạt động cho công ty trong thời kì khủng hoảng.
  15. 15. - Về cung ứng dịch vụ marketing: + Các chương trình quảng cáo sữa của Vinamilk đều do đài truyền hình Việt Nam, và đài tiếng nói Việt Nam thực hiện. Ngoài ra, các công ty marketing khác, hay các cơ sở kinh doanh quảng cáo, cũng liên kết với công ty để quảng cáo cho thương hiệu sữa Vinamilk. + Vinamilk còn liên kết với tổ chức Hoogwegt.
  16. 16. - Về bán sản phẩm của Vinamilk: + Hệ thống phân phối của công ty luôn được duy trì và phát triển. + Thị trường nội địa vẫn là thị trường chính. + Thị trường xuất khẩu đóng góp 10% doanh số, và chủ yếu xuất đi các nước thuộc Trung đông, Lào, Campuchia, Philippins.
  17. 17. 4. Khách hàng Vinamilk đã tạo được hình ảnh đẹp và ấn tượng rất tốt đối với người tiêu dùng, các đối tác, các nhà phân phối, các nhà cung cấp cũng như toàn xã hội. Nhờ có chất lượng tốt, sản phẩm của công ty đã vượt qua được hàng rào kiểm soát an toàn thực phẩm gắt gao của các nhà nhập khẩu để đưa sản phẩm đến thị trường 26 quốc gia trên thế giới
  18. 18. 5. Công chúng - Giới tài chính: Vinamilk đã giành được thiện cảm của các ngân hàng, các công ty đầu tư, các công ty môi giới của sở giao dịch chứng khoán, các cổ đông khi công bố các báo cáo hằng năm về tài chính, khẳng định sự ổn định tài chính của mình. - Công chúng trực tiếp thuộc các phương tiện thông tin: Các phương tiện truyền thông phát những clip quảng các sữa Vinamilk giúp quảng bá cho thương hiệu sữa giúp người tiêu dùng biết đến nhiều hơn. Tuy nhiên nhiều khi Vinamilk cũng gặp rắc rối vì những trang báo lá cải, những tờ báo đưa thông tin sai lệch.
  19. 19. - Công chúng trực tiếp thuộc các cơ quan nhà nước: Vinamilk đã tuân thủ đúng luật pháp, bảo đảm vấn đề an toàn thực phẩm, quyền hạn của những nhà kinh doanh… - Các nhóm công dân hành động. - Công chúng trực tiếp địa phương. - Quần chúng đông đảo. - Công chúng trực tiếp nội bộ
  20. 20. KẾT LUẬN Qua những phân tích trên, ta có thể thấy được tầm quan trọng, sức ảnh hưởng to lớn của những yếu tố vi mô đến hoạt động của các doanh nghiệp nói chung và của Vinamilk nói riêng. Vì vậy, các doanh nghiệp nên chú trọng vào nghiên cứu giải quyết những vấn đề này để hoạt động kinh doanh có hiệu quả và ngày một phát triển hơn.

×