Apresentação de TCC - Sobre Pontos E Linhas

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A Correlação Entre Marketing e Inovação. Estudo de Caso do Sistema de Gestão de Saúde Pública PRONTO.

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  • Muito bom! Recomendo também um curso que fiz pra acelerar meu TCC que deixei pra última hora e não tinha a ajuda do meu orientandor pra elaborar, só fazia dizer pra corrigir isso e aquilo e não ajudava em nada. Vou deixar o link pra quem ficou desesperado como eu e tá sem tempo. ... http://www.cursosebooks.net/tcc-em-1-semana/tcc-sem-drama
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Apresentação de TCC - Sobre Pontos E Linhas

  1. 1. Eu podiaSeguir oProtocolo...
  2. 2. Me Apresentar.
  3. 3. Humberto L. P. Cardoso Filho
  4. 4. Apresentar Meu TemaHumberto L. P. Cardoso Filho
  5. 5. A Correlação entre Marketing e Inovação: Estudo de caso do Sistema de Gestão de Saúde Pública PRONTOHumberto L. P. Cardoso Filho
  6. 6. Só QueNão.
  7. 7. Explicar75 Páginas
  8. 8. Explicar75 Páginas =
  9. 9. Explicar75 Páginas = Passar uma mensagem
  10. 10. Sobre .Pontos
  11. 11. SobrePontos.e Linhas
  12. 12. ?
  13. 13. “De novo, você não consegue conectar os pontos olhando para frente. Você só os conecta quando olha para trás.Então tem que acreditar que, de alguma forma, eles vão se conectar no futuro.” JOBS, Steve. 2005
  14. 14. Introà PP Projeto Experimental TCC
  15. 15. Introà PP Projeto Experimental TCC
  16. 16. TCC
  17. 17. O ÚLTIMO Ponto. TCC
  18. 18. O ÚLTIMO Ponto. OPonto Final. TCC
  19. 19. TCC
  20. 20. TCC
  21. 21. 0 6 10 TCC
  22. 22. 0 6 10 { TCC
  23. 23. 0 6 10 {formado. TCC
  24. 24. 0 6 10
  25. 25. 0 6 10
  26. 26. 0 6 10FORMADO!!!!
  27. 27. A Escolha.
  28. 28. Tênue
  29. 29. Sucesso TênueFracasso
  30. 30. MarketingInovação (P&D)
  31. 31. MarketingInovação (P&D)
  32. 32. Marketing ComunicaçãoInovação (P&D)
  33. 33. MarketingInovação (P&D)
  34. 34. MarketingInovação (P&D)
  35. 35. MarketingInovação (P&D)
  36. 36. MarketingInovação (P&D)
  37. 37. MarketingInovação (P&D)
  38. 38. Objetode Estudo
  39. 39. Objetivos.
  40. 40. ObjetivoGeral.
  41. 41. MarketingInovação (P&D)
  42. 42. MarketingInovação (P&D)
  43. 43. ObjetivosEspecíficos.
  44. 44. 4Pontos
  45. 45. Identificar a centralização da comunicação durante odesenvolvimento do sistema de gestão de saúde pública Pronto pelos membros do LDTT e da House;
  46. 46. Identificar a centralização da comunicação durante odesenvolvimento do sistema de gestão de saúde pública Pronto pelos membros do LDTT e da House; Verificar a percepção dos membros do LDTT e da House com relação à formalização da comunicação durante o desenvolvimento do Pronto;
  47. 47. Identificar a centralização da comunicação durante odesenvolvimento do sistema de gestão de saúde pública Pronto pelos membros do LDTT e da House; Verificar a percepção dos membros do LDTT e da House com relação à formalização da comunicação durante o desenvolvimento do Pronto; Identificar o clima interfuncional durante odesenvolvimento do Pronto pelos membros do LDTT e da House;
  48. 48. Identificar a centralização da comunicação durante odesenvolvimento do sistema de gestão de saúde pública Pronto pelos membros do LDTT e da House; Verificar a percepção dos membros do LDTT e da House com relação à formalização da comunicação durante o desenvolvimento do Pronto; Identificar o clima interfuncional durante odesenvolvimento do Pronto pelos membros do LDTT e da House; Verificar a percepção que os membros do LDTT e da House possuem da flexibilização de papéis no projeto Pronto.
  49. 49. 4GRANDES Pontos
  50. 50. Marketing
  51. 51. MarketingComunicaçãoOrganizacional
  52. 52. MarketingComunicaçãoOrganizacionalInovação
  53. 53. MarketingComunicaçãoOrganizacionalInovaçãoMarketing e P&D de Produto
  54. 54. MCO 4 Linhas I TeóricasMeP&D
  55. 55. MCO IMeP&D
  56. 56. M AMA (2000); KOTLER (2000); KOTLER e KELLER (2006) HOOLEY, SAUNDERS e PERCY (2005)CO IMeP&D
  57. 57. M AMA (2000); KOTLER (2000); KOTLER e KELLER (2006) HOOLEY, SAUNDERS e PERCY (2005) TOMPKINS e REDDING (1988); TOMPKINS e WANCA-CO THIBAULT (2001); KUNSCH (1986 e 2007); WEIL (1992); TORQUATO (1986) IMeP&D
  58. 58. M AMA (2000); KOTLER (2000); KOTLER e KELLER (2006) HOOLEY, SAUNDERS e PERCY (2005) TOMPKINS e REDDING (1988); TOMPKINS e WANCA-CO THIBAULT (2001); KUNSCH (1986 e 2007); WEIL (1992); TORQUATO (1986) ZHARA (1993); PENROSE (1959); SCHUMPETER (1961); MANUAL DE OSLO (2004), OECD (2004); I CRISTENSEN (2003); HENDERSON e CLARK (1990); NELSON (193); SBRAGLIA e STAL (2004); ETKOWITZ (1993)MeP&D
  59. 59. M AMA (2000); KOTLER (2000); KOTLER e KELLER (2006) HOOLEY, SAUNDERS e PERCY (2005) TOMPKINS e REDDING (1988); TOMPKINS e WANCA-CO THIBAULT (2001); KUNSCH (1986 e 2007); WEIL (1992); TORQUATO (1986) ZHARA (1993); PENROSE (1959); SCHUMPETER (1961); MANUAL DE OSLO (2004), OECD (2004); I CRISTENSEN (2003); HENDERSON e CLARK (1990); NELSON (193); SBRAGLIA e STAL (2004); ETKOWITZ (1993)Me FREEMAN (1982); ALLEN (1977), LEENDERS eP&D WIERENGA (2002), MOENAERT et all (1994)
  60. 60. AMetodologia.
  61. 61. População
  62. 62. População N = 15
  63. 63. População N = 15 Pesquisa Censitária
  64. 64. Quantitativa
  65. 65. Quantitativa Descritiva
  66. 66. Quantitativa Descritiva Survey
  67. 67. Quantitativa Descritiva Survey Questionário
  68. 68. Quantitativa Descritiva Survey Questionário Constructo
  69. 69. Quantitativa Descritiva Survey Questionário Constructo• Centralização da comunicação
  70. 70. Quantitativa Descritiva Survey Questionário Constructo• Centralização da comunicação• Formalização da comunicação
  71. 71. Quantitativa Descritiva Survey Questionário Constructo• Centralização da comunicação• Formalização da comunicação• Clima Interfuncional
  72. 72. Quantitativa Descritiva Survey Questionário Constructo• Centralização da comunicação• Formalização da comunicação• Clima Interfuncional• Flexibilidade de papéis
  73. 73. Quantitativa Descritiva Survey Questionário Constructo• Centralização da comunicação• Formalização da comunicação• Clima Interfuncional• Flexibilidade de papéisEstatísiticaDescritiva
  74. 74. Quantitativa Descritiva Survey Questionário Constructo• Centralização da comunicação• Formalização da comunicação• Clima Interfuncional• Flexibilidade de papéis • Análise de frequênciaEstatísitica • Correlação de Pearson • Análise de RegressãoDescritiva • Análise multivariada • Alfa de Cronbach
  75. 75. EstatísticaDescritiva
  76. 76. .Positivo
  77. 77. NUNCAantes na históriadesse curso.
  78. 78. .Negativo
  79. 79. Eu tiveque aprenderestatística.
  80. 80. Eu tiveque aprenderestatística.Sozinho.
  81. 81. 4 Pontos
  82. 82. 4 Pontos • Centralização da comunicação
  83. 83. 4 Pontos • Centralização da comunicação • Formalização da comunicação
  84. 84. 4 Pontos • Centralização da comunicação • Formalização da comunicação • Clima Interfuncional
  85. 85. 4 Pontos • Centralização da comunicação • Formalização da comunicação • Clima Interfuncional • Flexibilidade de papéis
  86. 86. 4 Pontos • Centralização da comunicação • Formalização da comunicação • Clima Interfuncional • Flexibilidade de papéis Conclusão
  87. 87. o1 Ponto
  88. 88. o1 Ponto • Identificar a centralização da comunicação durante o desenvolvimento do sistema de gestão de saúde pública Pronto pelos membros do LDTT e da House;
  89. 89. o1 Ponto • Identificar a centralização da comunicação durante o desenvolvimento do sistema de gestão de saúde pública Pronto pelos membros do LDTT e da House;Centralização > Menos Apreciação >Comunicação Vertical > Forte Uso da Comunicação Informal.
  90. 90. o2 Ponto
  91. 91. o2 Ponto • Verificar a percepção dos membros do LDTT e da House com relação à formalização da comunicação durante o desenvolvimento do Pronto;
  92. 92. o2 Ponto • Verificar a percepção dos membros do LDTT e da House com relação à formalização da comunicação durante o desenvolvimento do Pronto; Formalização > Procedimentos Formais > Comunicação Informal > Necessidades Urgentes > Quesito Mais Confiável.
  93. 93. o3 Ponto
  94. 94. o3 Ponto • Identificar o clima interfuncional durante o desenvolvimento do Pronto pelos membros do LDTT e da House;
  95. 95. o3 Ponto • Identificar o clima interfuncional durante o desenvolvimento do Pronto pelos membros do LDTT e da House; Percepções Diferentes > Troca emtodos os níveis > Falta de atualização por parte da HOUSE > Espaço para melhora.
  96. 96. o4 Ponto
  97. 97. o4 Ponto • Verificar a percepção que os membros do LDTT e da House possuem da flexibilização de papéis no projeto Pronto.
  98. 98. o4 Ponto • Verificar a percepção que os membros do LDTT e da House possuem da flexibilização de papéis no projeto Pronto. Pouco Expressiva > Cargos Bem Definidos > Rigidez.
  99. 99. O Grande Ponto
  100. 100. O Grande Ponto
  101. 101. O Grande PontoAnalisar a integraçãodos  departamentos demarketing e Pesquisa edesenvolvimento de produto,sob a perspectivacomunicacional, naimplantação de um sistema degestão de saúde pública.
  102. 102. O Grande Ponto Centralizada > Foco Níveis Superiores >Informação repassada pelos gestores > Uso da comunicação informal > Coordenação atravésda Comunicação Formal > Clima Interfuncional Satisfatório > Potencial para mais troca de informação > Pouca Flexibilidade de Papéis.
  103. 103. O Grande Ponto
  104. 104. O Grande Ponto
  105. 105. O Grande Ponto Pequenas Mudanças de comportamento > Integração Maior
  106. 106. O Grande Ponto Pequenas Mudanças de comportamento > Integração MaiorMaior Influência na Visão da HOUSE Sobre o LDTT.
  107. 107. O Grande Ponto Pequenas Mudanças de comportamento > Integração MaiorMaior Influência na Visão da HOUSE Sobre o LDTT. Anonimato.
  108. 108. Pontos Futuros. Estudos Qualitativos.
  109. 109. Faculdade
  110. 110. Faculdade
  111. 111. Faculdade Obrigado.

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