social Intranet en SharePoint 2010<br />
Pim van Wetten<br />pim.van.wetten@e-office.com<br />twitter.com/pvwetten<br />nl.linkedin.com/in/pvwetten<br />slideshare...
agenda<br />
YELLOW&BLUE<br />
1e generatie<br />
mededelingen<br />
smoelenboek<br />
handboeken centraal<br />
inrichting en navigatie<br />
formulieren<br />
personalisatie<br />
portalen<br />
Intranet<br />“managed”<br />authorative<br />stable<br />one –way<br />defined structure<br />Communications<br />refer<b...
Gebrek aan participatie<br />Intranet<br />Alex Dowbor - 2011<br />
ondertussen.. (op zolder)<br />
2e generatie<br />
centraal samenwerken <br />
vindt de context<br />zoek een document<br />
Collaboration<br />“work in progress”<br />Intranet<br />“managed”<br />authorative<br />stable<br />one –way<br />defined...
Intranet<br />Team Sites<br />gebrek aan participatie<br />gebrek aan vindbaarheid<br />gebrek aan vrijheid<br />Alex Dowb...
3e generatie<br />
“the intranet tends to follow trends from the web, and social networking is no exception”<br />-- Kara Pernice, Nielsen No...
gebruikersparticipatie<br />
werk in de teamsite<br />vindt de expert<br />expertise wordt gevuld:<br />       door je werk (y)<br />vanuit je profiel ...
Collaboration<br />“work in progress”<br />Intranet<br />“managed”<br />Social<br />“real time”<br />authorative<br />stab...
Collaboration<br />“work in progress”<br />Intranet<br />“managed”<br />Social<br />“real time”<br />authorative<br />stab...
gebrek aan business context<br />Social<br />Alex Dowbor - 2011<br />
gebrek aan bekende samenwerkings tools<br />gebrek aan business context<br />Intranet<br />Social<br />gebrek aan particip...
gebrek aan business context<br />gebrek aan proces integratie<br />Team Sites<br />Social<br />gebrek aan vindbaarheid<br ...
gebrek aan bekende samenwerkings tools<br />gebrek aan business context<br />Intranet<br />gebrek aan proces integratie<br...
emergerende structuren
gekoppeld aan dagelijkse processen</li></ul>gebrek aan vrijheid<br />Alex Dowbor - 2011<br />
get the Intranet in the “flow” of your organization<br />
high<br />value of information<br />low<br />0%<br />100%<br />nr. information items<br />
kennis<br />
kennis als een overdraagbaar iets<br />
kennis<br />
het is een extra stap<br />
wordt de kennis gebruikt?<br />
geen context waarin de kennis gebruikt wordt<br />“we only know what we know when we need to know it”<br />-- David Snowde...
vindt de context<br />zoek een document<br />
80%<br />
het vinden van de expert<br />
werk in de teamsite<br />vindt de expert<br />expertise wordt gevuld:<br />       door je werk (y)<br />vanuit je profiel ...
get the Intranet in the “flow” of your organization<br />
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

social intranet SharePoint 2010

1,118 views

Published on

Published in: Technology, News & Politics
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,118
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
30
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • e-officewhyhowwhat
  • 1e generatie ging vooral om het toeteren
  • anouncements van HR, Sales, Corporate
  • om mensen op te zoeken
  • de leaseregelingde personeelsgids
  • inrichting is een afspiegeling van de organisatie
  • formulieren invullen (HR selfservice)leaseregelingendeclaratiesuren invullenprojectadmininistratie
  • nieuws op maat:alleen afdelingsnieuws, alleen nieuws over projecten, alleen nieuws over deals etc
  • veel formulieren en informatie staat op andere systemenniet na willen maken op intranet, maar integreren : portaalwel blij met portal want dit is het begin van het in the flow krijgen van je organisatie!
  • Gebrek aan participatie:- managed content- een weg verkeer- langzaam- voorgedefinieerde structuur en governance
  • ondertussen heeft zich naast het intranet een samenwerkingsplatform genesteld.
  • belangrijk is om de context tevindenSP is goed als collaboration toolSP kent juist een omgekeerde volgorde: eerst collaboration, toen pas WCM erin om intranetten te maken
  • Gebrek aan vrijheid:gestructureerde samenwerking gelimiteerd via de intranet structurenondersteuning aan voorgedefinieerde groepen&apos;formele&apos; samenwerkingGebrek aan vindbaarheid:- samenwerken in silo&apos;s- lastig te ontdekken- geen contextniet verbonden aan iets
  • When I spoke with Kara Pernice, managing director at Nielsen Normal Group, she shared how social networking has grown leaps and bounds since past years&apos; design annuals. While companies may have had some of the social networking features in the past, now it is much more prevalent.&quot;The Intranet tends to follow trends from the web, and social networking is no exception,&quot; noted Pernice. The ability to be social on the company web is especially valuable for the more introverted employees who normally would not become part of the &quot;party&quot; at work because they were not very social. Now even these folks can get connected without having to try and fit into someone else&apos;s mold.In the Intranet Design Annual 2009, the authors call social networking and the intranet &quot;a marriage made in e-heaven.&quot; Popular Web 2.0 features -- including blogs, forums, videos, calendars, wikis, and social networking -- are not just features offered on the intranet but are being put to good business use. Each of the 10 winners offered one or more social features.
  • bloggenbecommentariërenprofileren/netwerken(Hyves, LinkedIn, Facebook)beoordelen/recenseren(Kieskeurig, Iens, Bol.com)aanraden en waarderen (Digg.com)Wikipediasocialbookmarkingdelen video en foto’s
  • vraagje? wie is voornemens mysites aan te zetten?
  • hoe zietdateruit in sp?
  • expliciet melden niet de fysieke scheidslijn yelblu
  • gebrek aan integratie met bedrijfsprocessengebrek aan top down communicatie
  • richt op samenwerking en om het intranet ‘ in the flow ‘ te krijgen in the flow zorgt ervoor dat het dagelijks gebruikt wordt (en gelezen) zorg dat het de day tot dayactivities ondersteunt (meetings, kleine projecten, voorbereiden klantgesprek, voorstellen samen maken) de techniek zorgt ervoor dat de experts boven komen drijven door de social media achtige toepassingen (blogs, communities) krijgt het intranet een levendig karakter
  • waarde: de kosten van het maken van informatie die niet voor de grote meute geschikt is, wordt acceptabel
  • LinnaeusTaxonomy is the practice and science of classificationthe particular classification (taxonomy) of Linnaeus, as set forth in his Systema Naturae (1735) and subsequent works. In the taxonomy of Linnaeus there are three kingdoms, divided into classes, and they, in turn, into orders, genera(singular: genus), and species (singular: species), with an additional rank lower than species.Alpha taxonomy (or sometimes simply taxonomy) is the science of finding, describing and categorising organisms, thus leading to the recognition of proposed taxonomic groups, or taxa (singular: taxon), which may then be named.In traditional Linnaean taxonomy, the seven major taxonomic groupings are Kingdom, Phylum or Division, Class, Order, Family, Genus, and Species. Each may have several super- or sub-groupings. Alpha taxonomy, however, focuses more on the species end of that spectrum (e.g., classifying organisms [specimens] into species groups, and classifying those into genera, rather than determining the higher-level relationships between families or orders).For a long time the term &quot;taxonomy&quot; was unambiguous, but over time it has gained several other meanings and thus became potentially confusing. To some extent it is being replaced, in its original (and narrow) meaning, by &quot;alpha taxonomy&quot;. As such, alpha taxonomy deals mostly with real organisms: species and lower ranking taxa. Higher ranking taxa (including clades and grades) mostly are the province of systematics.
  • de maker heeft geen context waarin het gebruikt gaat worden. Daarom geen idee wat je moet gaan delende ontvanger heeft geen idee in welke context dit gemaakt is
  • belangrijk is om de context tevindenreferen aan verhaal Bastiaan  voorbeeld
  • richt op samenwerking en om het intranet ‘ in the flow ‘ te krijgen in the flow zorgt ervoor dat het dagelijks gebruikt wordt (en gelezen) zorg dat het de day tot dayactivities ondersteunt (meetings, kleine projecten, voorbereiden klantgesprek, voorstellen samen maken) de techniek zorgt ervoor dat de experts boven komen drijven door de social media achtige toepassingen (blogs, communities) krijgt het intranet een levendig karakter
  • social intranet SharePoint 2010

    1. 1. social Intranet en SharePoint 2010<br />
    2. 2. Pim van Wetten<br />pim.van.wetten@e-office.com<br />twitter.com/pvwetten<br />nl.linkedin.com/in/pvwetten<br />slideshare.net/pvwetten<br />pvwetten.nl<br />
    3. 3. agenda<br />
    4. 4. YELLOW&BLUE<br />
    5. 5. 1e generatie<br />
    6. 6. mededelingen<br />
    7. 7. smoelenboek<br />
    8. 8. handboeken centraal<br />
    9. 9. inrichting en navigatie<br />
    10. 10. formulieren<br />
    11. 11. personalisatie<br />
    12. 12. portalen<br />
    13. 13. Intranet<br />“managed”<br />authorative<br />stable<br />one –way<br />defined structure<br />Communications<br />refer<br />learn<br />publish<br />
    14. 14. Gebrek aan participatie<br />Intranet<br />Alex Dowbor - 2011<br />
    15. 15. ondertussen.. (op zolder)<br />
    16. 16. 2e generatie<br />
    17. 17. centraal samenwerken <br />
    18. 18.
    19. 19. vindt de context<br />zoek een document<br />
    20. 20. Collaboration<br />“work in progress”<br />Intranet<br />“managed”<br />authorative<br />stable<br />one –way<br />defined structure<br />Communications<br />creative<br />coordinated<br />goal orientated<br />unstructured<br />Business<br />refer<br />learn<br />publish<br />work<br />create<br />do<br />Jane McConnell<br />
    21. 21. Intranet<br />Team Sites<br />gebrek aan participatie<br />gebrek aan vindbaarheid<br />gebrek aan vrijheid<br />Alex Dowbor - 2011<br />
    22. 22. 3e generatie<br />
    23. 23. “the intranet tends to follow trends from the web, and social networking is no exception”<br />-- Kara Pernice, Nielsen Norman Group<br />
    24. 24. gebruikersparticipatie<br />
    25. 25.
    26. 26. werk in de teamsite<br />vindt de expert<br />expertise wordt gevuld:<br /> door je werk (y)<br />vanuit je profiel (b)<br />
    27. 27.
    28. 28. Collaboration<br />“work in progress”<br />Intranet<br />“managed”<br />Social<br />“real time”<br />authorative<br />stable<br />one –way<br />defined structure<br />Communications<br />creative<br />coordinated<br />goal orientated<br />unstructured<br />Business<br />real time<br />constant movement<br />unpredictable<br />unstructured<br />Business<br />refer<br />learn<br />publish<br />discover<br />discuss<br />share<br />work<br />create<br />do<br />Jane McConnell<br />
    29. 29. Collaboration<br />“work in progress”<br />Intranet<br />“managed”<br />Social<br />“real time”<br />authorative<br />stable<br />one –way<br />defined structure<br />Communications<br />creative<br />coordinated<br />goal orientated<br />unstructured<br />Business<br />real time<br />constant movement<br />unpredictable<br />unstructured<br />Business<br />refer<br />learn<br />publish<br />discover<br />discuss<br />share<br />work<br />create<br />do<br />Jane McConnell<br />
    30. 30. gebrek aan business context<br />Social<br />Alex Dowbor - 2011<br />
    31. 31. gebrek aan bekende samenwerkings tools<br />gebrek aan business context<br />Intranet<br />Social<br />gebrek aan participatie<br />Alex Dowbor - 2011<br />
    32. 32. gebrek aan business context<br />gebrek aan proces integratie<br />Team Sites<br />Social<br />gebrek aan vindbaarheid<br />Alex Dowbor - 2011<br />
    33. 33. gebrek aan bekende samenwerkings tools<br />gebrek aan business context<br />Intranet<br />gebrek aan proces integratie<br />Team Sites<br />Social<br />digital workplace<br />gebrek aan participatie<br /><ul><li>gestructureerde en ongestructureerde samenwerking
    34. 34. emergerende structuren
    35. 35. gekoppeld aan dagelijkse processen</li></ul>gebrek aan vrijheid<br />Alex Dowbor - 2011<br />
    36. 36. get the Intranet in the “flow” of your organization<br />
    37. 37. high<br />value of information<br />low<br />0%<br />100%<br />nr. information items<br />
    38. 38. kennis<br />
    39. 39. kennis als een overdraagbaar iets<br />
    40. 40. kennis<br />
    41. 41. het is een extra stap<br />
    42. 42.
    43. 43. wordt de kennis gebruikt?<br />
    44. 44. geen context waarin de kennis gebruikt wordt<br />“we only know what we know when we need to know it”<br />-- David Snowden<br />
    45. 45. vindt de context<br />zoek een document<br />
    46. 46. 80%<br />
    47. 47. het vinden van de expert<br />
    48. 48. werk in de teamsite<br />vindt de expert<br />expertise wordt gevuld:<br /> door je werk (y)<br />vanuit je profiel (b)<br />
    49. 49. get the Intranet in the “flow” of your organization<br />
    50. 50. Dank!<br />
    51. 51. sommige foto’s vallen onder CreativeCommons rechten<br /><ul><li> Jonathan Gill voor de discussierende mannen
    52. 52. Daniel Tellman voor het portaal image
    53. 53. Stuck in Customs’ voor de taak
    54. 54. Dolorix – on and off voor de approach
    55. 55. San Diego Shooter voor Multitasking
    56. 56. Jos Geraerts voor de schaar
    57. 57. Louis Volant voor de agenda
    58. 58. MattewHodgson voor de burst of work en de top down/bottom up framework</li>

    ×