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Esta propuesta pone a disposición un modelo mas proporcional a la micro y pequeñaarena del emprendedor, impulsando la crea...
Integra la observación natural que practican los emprendedores, proveedora dedistinciones esenciales de su hacer y su terr...
BAJO Y SOBRE EL SUELO.La siguientes cuatro dimensiones reúnen las coordenadas esenciales sobre las que sebasan actualmente...
1.LA POSTERGACIÓN Toma como eje central en el desarrollo del paradigma a la Familia, su mantención y protección como estru...
2.EL TERRITORIO Expresado en La Comuna, la Villa o el Barrio en que se reside; como frontera que sitúa y limita su actuar,...
3.LA HISTORIA Como referencia clave en este comportamiento las Circunstancias en su historia personal. La Historia de lo v...
4.LA VALIDACIÓN En el eje de las creencias, lo Material como validación de la persona. La necesidad de adquirir valor a tr...
PARADIGMA DE LA SUPERVIVENCIA                            El Comportamiento                 LA POSTERGACIÓN           EL TE...
MODELOINNOVACIÓN H. MÁS QUE HORMIGAS. Estas dimensiones constituyen los comportamientos a desarrollar en los micro y peque...
1.INCLUSIÓN Se contrapone a la Postergación como actuar personal. Mantiene el desarrollo y cuidado de la familia como estr...
2.ESCENARIO Modifica la visión de frontera física que limita el actuar emprendedor y establece los referentes que definen ...
3.VISIÓN Establece el Visionar como un empoderamiento para el emprendimiento, rompiendo la inercia del actuar desde la his...
4.VALOR Permite reconocer Valor en el ámbito de lo personal y en el entorno. En segunda instancia se orienta hacia crear v...
MENOS                     Procesos de Emprendmiento Innovador                          MÁS                                ...
VISIÓN. A la hora de enfrentar problemas sociales, el diseño de soluciones a partir de la observación del comportamiento h...
INNOVACIÓNHORMIGA            DELISABELDulces de Chile / Región Metropolita                                     na
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InnovacióN Hormiga

  1. 1. INNOVACIÓNHORMIGAModelo para Procesos de Innovación Sostenible en Micro Emprendimientos por Hugo Rojas
  2. 2. LAB. Nuestro trabajo realizado como Laboratorio de Innovación en el ámbito del micro y pequeño emprendimiento, creando y sistematizando la aplicación de metodologías que permitan incorporar procesos de creación de valor al interior de estas, ha tenido como guía fundamental la activación de capacidades de visión (interna y externa) como potenciador de las habilidades emprendedoras de las personas. Este foco ha operado como una pre condición en nuestro trabajo antes de iniciar cualquier otro tipo de acciones que se orienten a fortalecer la capacidad de gestión empresarial de los emprendedores.
  3. 3. INNOVACIÓNHORMIGA es FOSIS, Emprendedor aM ETAVISIÓN / a del ProgramTaller Empatiz Temuco.
  4. 4. Nuestro desempeño en la escena para crear condiciones de competitividad en el sectorde las empresas de menor tamaño, a partir de los requerimientos institucionales; hasido desde un enfoque centrado en las personas, que armoniza dos conceptos al modode un “maridaje” virtuoso para su aplicación.
  5. 5. Por un lado, la innovación como un concepto de desarrollo y transformación queposibilita la creación de valor; permitiendo a través de ella, cambios que mejoran lascondiciones de vida de las personas.Y por otro lado, la sustentabilidad como un amplio concepto de equilibrio y escala en eldesarrollo del ser humano y su contexto. Considerada transversalmente para todos losniveles de participación, desde la sostenibilidad ambiental a la sostenibilidad deterritorios, organizaciones, municipios, barrios; bienes y servicios, emprendimientos,estilos de vida y prácticas.
  6. 6. INNOVACIÓNHORMIGA Hola Torta!. Saludos dulc Emprended es y hornea ora Pabla P dos.Programa D aredes / E EI de Serna l Salto. m. Mujeres Jefas de H ogar
  7. 7. Nuestra participación en los nuevos desafíos contemporáneos de presencia ymanifestación global, disponiendo procesos y metodologías para generar capacidadessostenibles en las personas frente a problemas de integración y desarrollo; nos planteala búsqueda de nuevos modelos de aproximación para estos escenarios.Enfrentando estos desafíos con la aplicación de sinergias que asocian el conocimientoadquirido de la experiencia in situ con esta realidad emprendedora, con elentendimiento desde la labor educativa en la academia, respecto de cómo aprenden yutilizan las personas nuevos procesos para transformar beneficiosamente su contexto yel de los demás.
  8. 8. PROPUESTA. Este enfoque basado en la inmersión y observación de sus actores y prácticas, se asocia como metáfora al comportamiento de las hormigas y la naturaleza de su micro actuar. Actuando desde la relación uno a uno y conduciendo en ese escenario, fuerzas de cambio con un sentido de sostenibilidad colectiva.
  9. 9. INNOVACIÓNHORMIGA Prado.Emprendedora Hirma Casanova. Entrevista in situ / Lo
  10. 10. Proceso de Inmersión / Visita en terreno levantando y registrando información de sus prácticasemprendedoras, sus disponibilidades y restricciones.
  11. 11. INNOVACIÓNHORMIGALicores Espirituosos GNIKO. Emprended ora Janina Lara / Temuco.
  12. 12. Este modelo denominado Innovación Hormiga, sitúa su foco mas allá de la capacidad decoordinación y trabajo en equipo ya ampliamente conocido como forma de organizaciónen estos insectos. Pone su interés y observación sobre el carácter y el modo en que sedesarrollan las prácticas emprendedoras en un micro escenario de alta capilaridad yfuerte vulnerabilidad; bajo el propósito de aplicar en ellas estrategias que potencienla capacidad de crear valor sostenible desde estos domicilios en apertura hacia toda lasociedad.
  13. 13. Innovación H es un proceso para el micro y pequeño emprendimiento, que opera desdela tierra hacia arriba enjaezándose con el potencial creativo e innovativo de laspersonas que actúan en este escenario.Pone a la mano un modelo para innovar diferente a los actualmente disponibles, queimpulsados desde espacios macro económicos o articulados en la lógica corporativa deempresas de mayor tamaño; propenden al desarrollo de procesos de gestión deinnovación de orientación vertical y concentrada, conceptuados desde el problema masque desde las oportunidades.
  14. 14. Esta propuesta pone a disposición un modelo mas proporcional a la micro y pequeñaarena del emprendedor, impulsando la creación de valor desde un sentido local, propioy capital; a través de estrategias de desarrollo de tipo generativa, sostenibles en eltiempo.
  15. 15. Integra la observación natural que practican los emprendedores, proveedora dedistinciones esenciales de su hacer y su territorio; potenciándola con visionamientosde su capital humano, entorno social y plazo futuro; que les permitan incrementar sucapacidad de abrirse a lo nuevo e iniciar el desarrollo de un comportamiento de tipoinnovador.Innovación Hormiga es un enfoque de innovación sostenible para desarrollar enMicroemprendimientos a partir de un proceso que activa el potencial innovativo ycreativo de las personas.
  16. 16. BAJO Y SOBRE EL SUELO.La siguientes cuatro dimensiones reúnen las coordenadas esenciales sobre las que sebasan actualmente el desarrollo de las prácticas cotidianas en el micro y pequeñoemprendimiento.Estas constituyen un comportamiento que se replica en emprendedores tanto desectores urbanos o periféricos a estos, como en cercanos también a zonas rurales.A este contexto lo hemos denominado Paradigma de la Supervivencia.
  17. 17. 1.LA POSTERGACIÓN Toma como eje central en el desarrollo del paradigma a la Familia, su mantención y protección como estructura social y afectiva. La educación como una vía de ascenso y cambio hacia una mejor realidad para los hijos y su descendencia. El relegarse y la postergación personal como sublimación para la consecución del bienestar del grupo.
  18. 18. 2.EL TERRITORIO Expresado en La Comuna, la Villa o el Barrio en que se reside; como frontera que sitúa y limita su actuar, definiendo el alcance de su hacer y estableciendo las referencias para su modelamiento . Para aquellos que han migrado a otro territorio, la Ciudad, Pueblo o Región de origen como referente.
  19. 19. 3.LA HISTORIA Como referencia clave en este comportamiento las Circunstancias en su historia personal. La Historia de lo vivido como una construcción lineal de hechos no relacionados. El vivir episódico con quiebres y cambios desde la urgencia y la emergencia y no desde una construcción proyectada en el tiempo; que desde la reflexión, relaciona vivencias y construye experiencia. Vivir en el hoy y no modelar futuro.
  20. 20. 4.LA VALIDACIÓN En el eje de las creencias, lo Material como validación de la persona. La necesidad de adquirir valor a través de las cosas. Carencia de reconocimiento de valor en el ámbito de lo personal ( la autoestima ), en el ámbito de la idea ( lo cualitativo ). La creencia de que el valor reside en lo exterior, ausente en mí y mi hacer. El valor está presente en entidades externas como los otros, la religión o la suerte. El entendimiento de las oportunidades y el valor desde las circunstancias y externalidades. No desde los causales propios.
  21. 21. PARADIGMA DE LA SUPERVIVENCIA El Comportamiento LA POSTERGACIÓN EL TERRITORIOLo Personal Lo Social EL TENER LA HISTORIA Las Creencias
  22. 22. MODELOINNOVACIÓN H. MÁS QUE HORMIGAS. Estas dimensiones constituyen los comportamientos a desarrollar en los micro y pequeños emprendedores para lograr integrar progresivamente procesos de creación de valor. Desde ellas es posible derivar un conjunto de experiencias y aprendizajes que permiten ir trasladando creencias y valores hacia un marco paradigmático dominante que incida en la forma en que el emprendedor percibe su realidad y responde a ella actuando desde su ser innovador. A esta área de acción impulsada por estos cuatro motores, la hemos denominado Paradigma de la Innovación.
  23. 23. 1.INCLUSIÓN Se contrapone a la Postergación como actuar personal. Mantiene el desarrollo y cuidado de la familia como estructura base, pero incorpora también al emprendedor en su plan de crecimiento, potenciando el desarrollo del grupo en su relación interna y con otros, para promover integración social y empática entre personas.
  24. 24. 2.ESCENARIO Modifica la visión de frontera física que limita el actuar emprendedor y establece los referentes que definen su hacer. Plantea el Escenario como un contexto de acción articulado desde la oportunidad y no desde los aspectos demográficos y físicos.
  25. 25. 3.VISIÓN Establece el Visionar como un empoderamiento para el emprendimiento, rompiendo la inercia del actuar desde la historia personal. Constituye una Visión movilizadora que incorpora un plan , el reconocimiento de agentes actuantes y un ecosistema de relaciones. Permite incorporar el Visionar como una herramienta de permanente disponibilidad que posibilita modelar el futuro y su conducción desde el presente.
  26. 26. 4.VALOR Permite reconocer Valor en el ámbito de lo personal y en el entorno. En segunda instancia se orienta hacia crear valor desde lo propio y diferenciador del emprendimiento, para lograr capacidad competitiva y sostenibilidad de las iniciativas. Potencia la capacidad interna del emprendedor y fortalece su emprendimiento, generando contrapeso en el juego permanente de lograr equilibrio con los factores externos que inciden en su ecosistema de vida y de negocio.
  27. 27. MENOS Procesos de Emprendmiento Innovador MÁS EL COMPORTAMIENTO (Integrar) (Visualizar) INCLUSIÓN ESCENARIO LO PERSONAL LO SOCIAL VALOR VISIÓN (Reconocer) (Proyectar) LAS CREENCIASINTERIOR Sustentabilidad EXTERIOR
  28. 28. VISIÓN. A la hora de enfrentar problemas sociales, el diseño de soluciones a partir de la observación del comportamiento humano como insumo para generar mejores condiciones de vida, ha sido un recurso presente a lo largo de la historia de la sociedad. Reenfocar esta observación hacia el comportamiento natural para traer soluciones no solamente a las personas si no que también a su ecosistema vivo, involucra incorporar un enfoque de sustentabilidad para resolverlo, que nos permite desde nuevos modelos responder no solo al requerimiento de generar valor económico por la vía de la competitividad, si no que además nos entrega como resultante del ejercicio emprendedor, valor social sustentable. Hugo Rojas / Director Mindlab
  29. 29. INNOVACIÓNHORMIGA DELISABELDulces de Chile / Región Metropolita na
  30. 30. diseño: www.lolamundo.cl

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