教育名辭
- 2. 與環境互動的歷程。
△建構主義──是一種知識的理論,甚至是認知的理論,Piaget 認為知識個人經由主體經與外在世界建構而
來,而非灌輸的或被動的接受。
△建構教學──在教學歷程正中,教師引導學生去探索、發現、解決問題,以獲得自己的知識,是一主動的學
習,而非被動的接受,強調動態的操作歷程之教學。
△中央極限定理──根據數理統計原理,從一個常態分配的母群體中隨機抽取夠大的樣本(N=30 或 50 以
上),每抽一次即得一個樣本平均數幾千次後其樣本平均數之次數分配就非常接近常態分配。
△教育優先區──為促進教育機會圴等的發展,實現社會正義的理想,政府乃採取積極差別待遇的原則,對
於教育文化不利地區透過完善的補助計畫,提供較多資源,藉以改善教育環境條件,縮短城鄉教育差距之
政策方案。
△積極差別待遇──對於特殊偏遠、交通不便或文化不利等特殊地區,採取特殊的補助措施是一種垂直公平
原則。
△學習型組織──一個組織能不斷的學習,運用系統思考從事不同的實驗與問題解決,進而強化及擴充個人
知識與經驗和改變整個組織行為,以增強組織適應與革新能力。
△社會再製──社會分工不平等的現象在下一代的社會現象中再度出現。例:上階層社會出身的兒童,仍然
是下一代的社會菁英。低階層社會來的兒童,依然貧窮如故。(包爾斯與金帝斯的理論)
△真實評量──提供真實情境,讓學生運用所學的知識和技能去完成一項活動或作品,教師在實際觀察中可
測量學生的真正能力,如解答一個數學問題,寫一篇報告,做一個實驗……等。
△自我應驗的預言──是指心理上的自我期待而造成的結果。賦予積極性的期待,將使原來不好的轉化為好
的結果;反之,若賦予消極性的期待,將使非問題導致成為問。能建立積極性自我應驗的預言。
△比馬龍效應──教師對學生抱持著某種期望,而朝著目標去努力,終於達成教師的期望。包括正向的、負向
的,教師應多給予學生正向的、合理的期望水準,有助於學生的發展。
△月暈效應──教師對學生某項成就的肯定,進而推估擴及到其他或全部的成就。例:某生國語成就很好,
教師就認為他的數學、社會、體育、美勞……等學科都很好,如此將影響響評量的客觀性。
△學校本位管理(SBM)──政府將權力下放,由學校行政人員、教師、家長、社區人士共同參與,將課程、教材
教法、評量及人事經費由學校自行計畫、執行、考核,其目的在落實學校自主精神,並建立績效責任。
△學校本位課程發展(S.B.C.D)──學校進行 SWOTS 分析後,依學校環境設備、教師專長、特區特性、家長
期望、學生需求……等,設計學校課程以發展學校特色。
△全面品質管理──(TQ.M)由戴明所提出,是一種企業經營理念,強調「顧客導向事先預防,永續改進,品
質承諾,全面參考,資料決定本位」等概念,要求品質必須符合顧客的滿意度為心目標。
△公辦民營──政府為節省財力負擔,引進民間資源參與國家經營,以提昇經營活力與品質,促進市場導向
的自由化、多元化、品質化、效率化的經營模式,是一種鬆綁、多元開放自由發揮的精神,政府仍負有監督與
品管的機制,以活絡企業化之經營。
△目標管理(M.B.O)──是一種有效結合學校組織成員,共同擬訂目標,並按計畫執行、考核、評鑑,以達組
織目標與效率的管理哲學,強調績效責任。(參考蔡培村,民 85,學校經營與管理)
△檔案評量──又稱卷宗評量,教師指導學生有系統的蒐集個人在知識、技能、情意方面的作品,有組織的匯
集在卷宗檔案內,以評量個人學習成果的方法。
△協同教學──是一種教學團(Team Teaching),由二個或二個以上教師及肋理人員所組成,共同負責二~