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Planejamento Estratégico

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O exercício de planejar é atividade estratégica para o sucesso da organização em ambiente altamente competitivo.

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Planejamento Estratégico

  1. 1. ∴ Transformar conhecimento em atuação responsável e resultado sustentável
  2. 2. ∴ Planejamento Estratégico – assegurar direcionamento adequado de recursos que permitem alcançar objetivos propostos. As organizações devem Neste cenário a atividade de planejar executar suas atividades básicas: é necessária pois contribuir para: – Desenvolver produtos e serviços – Identificar onde estamos e onde alinhados com demanda de mercado; desejamos estar em determinado – Atender e satisfazer seus clientes; período de tempo; – Produtiva e rentável – Estabelecer como chegaremos lá; – Identificar e avaliar oportunidades e necessidades; Em um mercado onde a competição – Identificar e avaliar ameaças e pelo cliente é intensa o espaço que desafios; as organizações tem para atuar de – Planejar recursos necessários forma “não profissional” é muito (pessoas; equipamentos; financeiro; pequeno. Isto significa dizer que infra-estrutura); qualquer deslize, qualquer erro ou – Analisar e definir retorno sobre atitude que não caminhe na direção investimento desejado em das atividades básicas mencionadas determinado período. acima colocam a competitividade e desempenho em situação de O trabalho de planejamento desvantagem. estratégico requer a participação intensa e coordenada para que seja Este é um dos principais motivos que efetivo e atenda propósitos fazem com que as organizações busquem capacitar e conscientizar O desafio é conscientizar para a seus colaboradores para que atuem oportunidade de discutir e explorar de forma profissional nos processos idéias e conceitos, que farão parte do internos da organização, futuro da organização a curto médio e assegurando competitividade e longo prazo. rentabilidade. Tel. (11) 3442 9266 - (11) 3532 2286 atendimento@rmpconsult.com.br
  3. 3. ∴ Lógica do Planejamento – construir plataforma estável com informações que permitam a organização definir estratégias e executar ações que proporcionem retorno ao investimento realizado. Pirâmide da Evolução ID 7 dias s Ação 90 dia 2 m. Resultad o Estável 1 l 12 m. Objetivo E stáve s l 1-3 a. Estratégi E stáve a l 3-5 a. Missão E stáve -30 a. Visão e l 5-10 Estáv A pergunta é: Como realizar o trabalho e obter compromisso da equipe para alcançar objetivos e resultados propostos? Tel. (11) 3442 9266 - (11) 3532 2286 atendimento@rmpconsult.com.br
  4. 4. ∴ Planejamento Estratégico – trabalho em equipe é fator de sucesso. A atividade de planejar A reunião de planejamento requer cooperação e trabalho em estratégico bem conduzida incentiva a equipe. Normalmente o que construção e fortalecimento da equipe. acontece nas organizações durante oferecendo aos participantes a reuniões de planejamento oportunidade de estratégico são sessões de “passar - Discutir e priorizar questões o mico para o outro” ou “a culpa é essenciais; sua e não minha”. - A discussão enriquece a percepção individual e de outros membros para Para que o trabalho em realidade atual e futura da equipe seja efetivo é necessário organização; haver compreensão por todos os - Falar e ouvir reduzindo ruídos de membros da equipe dos valores; do comunicação; propósito e da visão de futuro da - Compreender e aceitar a visão, missão organização. Estes elementos são e estratégia da organização forças motrizes que movem a - Esclarecer e definir metas e objetivos; organização no mesmo sentido - Obter consenso sobre objetivos, que para que os objetivos sejam podem mudar o status quo da alcançados e resultados obtidos. organização; Em momentos de rápida - Converter objetivos estratégicos em objetivos específicos que, devem ser mudança outro fator importante é a alcançados; confiança entre os membros da - Trabalhar dia a dia em equipe para que equipe. A confiança é construída os objetivos e resultados possam ser com base na percepção mútua das alcançados; características e competências dos membros da equipe. Esta percepção contribui diretamente na realização da atividade de planejamento estratégico. Tel. (11) 3442 9266 - (11) 3532 2286 atendimento@rmpconsult.com.br
  5. 5. ∴ Planejamento Estratégico – o facilitador como agente contribuidor para o sucesso. A experiência adquirida Além disto por ser um agente mostra que algumas organizações externo à organização o facilitador optam por utilizar um profissional está imune a pressão exercida pela interno para conduzir esta atividade política interna da organização, bem por acreditar que o conhecimento como, a pressão pela manutenção da do mercado e principalmente da segurança do status quo profissional. operação possa trazer benefícios. O seu compromisso é com a Entretanto, pressões como a execução da atividade e com a política internada organização; o obtenção dos resultados esperados. desejo de sentir-se seguro pode resultar em dificuldade de enfrentar Desta forma, o facilitador contribui situações de conflito, que para que sejam exploradas, de forma normalmente acontecem, impactam efetiva, as questões estratégicas da de forma negativa a condução dos organização, avaliando fatores de trabalhos. sucesso e oportunidades no ambiente de negócio bem como os recursos A decisão de utilizar um facilitador necessários, direcionando assim os profissional para coordenar esta participantes para que o resultado atividade tem se apresentado como desta atividade de planejamento opção inteligente por parte das estratégico atenda expectativas dos organizações que desejam utilizar shareholders, dos stakeholders e esta atividade para explorar o principalmente dos clientes.. potencial de seus colaboradores e realmente discutir questões estratégicas que terão impacto na competitividade e no sucesso a curto, médio e longo prazo. Tel. (11) 3442 9266 - (11) 3532 2286 atendimento@rmpconsult.com.br
  6. 6. ∴ Planejar é desenvolver estratégias e ações que permitam desempenho competitivo e resultado satisfatório. A RMP Consultoria de A equipe de profissionais envolvida Negócios oferece assessoria e nesta atividade possui experiência em orientação no planejamento bem coordenação e desenvolvimento de como na execução de atividades de sessões de planejamento estratégico, Planejamento Estratégico, tendo auxiliado empresas de diferentes portes e segmentos no A metodologia de trabalho utilizada mercado nacional. compreende: • reunião de pré-planejamento; A nossa metodologia de trabalho bem • definição e preparação dos times de como o alinhamento e envolvimento trabalho; com os objetivos de nosso clientes asseguram desempenho profissional e • execução da atividade de qualidade na execução e entrega de planejamento estratégico; resultados. • apresentação do resultado e acompanhamento de eficácia; Entre em contato • sessões de recall e alinhamento; Agende uma reunião O nosso propósito é que a atividade Descubra como podemos seja altamente produtiva. Portanto, é contribuir e agregar valor importante que sejam observados e atendidos requisitos tais como: Tel 55 11 3442 9266 • preparativos pré-atividade; 55 11 3532 2286 • qualidade das informações atendimento@rmpconsult.com.br solicitadas; • trabalho em equipe; Transformar conhecimento • contribuição envolvimento e em atuação responsável dedicação dos diferentes níveis hierárquicos; e resultado sustentável

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