Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Upcoming SlideShare
Лекция 10 Риски проекта и управление рисками
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

3

Share

Download to read offline

Как предусмотреть все риски и спланировать бизнес.Hse{Startup}

Download to read offline

1. Начинаем планировать свой бизнес с определения цели.
Что, зачем и когда мы хотим получить? Наша цель должна быть SMARTer - т.е. не только достижимой, измеримой в количестве и пространстве, но и понятной окружающим, мотивирующей нас и нашу команду к действиям и работе, ограниченной во времени.
2. Описываем на бизнес модели и дорожной карте поэтапный план того как мы будем по шагам идти к своей бизнес-цели.
3. Какие элементы в нашей бизнес-модели и нашем плане зависят не только от нас? Что наша команда будет делать, если в одном из элементах ( к примеру при доставке, при поставке сырья, в сбыте или при оплате) кто-то из наших партнеров просрочит обязательства или перестанет их выполнять?
4.Делаем пошаговый форсайт-план или карту альтернативных сценариев, с вариантами того, как действовать команде в случае наступления того или иного провального сценария.
5. Вешаем карту целей и план поведения с альтернативными сценариями на самую видную стену в офисе.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Как предусмотреть все риски и спланировать бизнес.Hse{Startup}

  1. 1. Планирование моего бизнеса molchanova@hse-inc.ru www.startup.hse.ru 5+
  2. 2. Юля Молчанова на 72% куратор стартапов 1,7 своих бизнеса работаю на себя и других с 13 лет 3 диплома
  3. 3. План работы: 1. 2. 3. 4. Немного вводных слов Разминка Работа с целями Методы управления рисками
  4. 4. 1. Установка ценности. Зачем? 2. Знания. Какие есть варианты? 3. Умения. Как?
  5. 5. А стоит ли заморачиваться? возможно, если
  6. 6. Только так можно сделать мечту реальной
  7. 7. А стоит ли заморачиваться? ДА, если
  8. 8. Только так можно решить свою проблему
  9. 9. или проблему группы
  10. 10. А смогу ли я?
  11. 11. ДА, если у вас есть..
  12. 12. цель
  13. 13. фокус
  14. 14. 100% участие
  15. 15. ответственность
  16. 16. Тут и далее 5 минут занудства:
  17. 17. Ресурсы -Лидер Любой бизнес, проект, цель -Что Результат -Кто -Зачем -Когда Цель -Воодушевляет -Ограничена во времени -Достижима Заказчик -Конкретная -Измеримая Риски -Как Команда -Встречи -Конфликты -Зоны ответственности -Контроль -Доверие -Мотивация -Нагрузка
  18. 18. Разминка
  19. 19. Куда? Любая цель/бизнес/проект отвечает на 5 вопросов Как? Когда? Кто? Какой результат?
  20. 20. S M A R T e r + Зачем?
  21. 21. А как это будет?
  22. 22. Знания + Автор идеи Знакомства Инфраструктура } Компания
  23. 23. Гранты Конкурсы идей Гранты Конкурсы идей Акселераторы Займы Посев Гранты Конкурсы Акселераторы Займы Субсидии Предпосев Гранты Конкурсы Акселераторы Займы
  24. 24. Знания + Автор идеи Знакомства Инфраструктура } Компания
  25. 25. А как?
  26. 26. Запланированная команда деятельность продукт гора задач заказчик
  27. 27. Заказчик Компания Команда
  28. 28. Но на практике команда продукт Что за???? Где мой ????
  29. 29. Зачем планировать и рисовать карты?
  30. 30. Все что зависит не только от тебя может взорваться
  31. 31. Метод …ННН….
  32. 32. Нарисуй все, что может взорваться
  33. 33. Наложи на БМ все, что может взорваться
  34. 34. Напиши как избежать того, что может взорваться
  35. 35. А если серьезно…
  36. 36. … рисуем дорожную карту
  37. 37. Дорожная карта -это наш секретный план, схема о том: Когда? Где? Как? С кем? И какие сокровища мы будем искать.
  38. 38. хорошая дорожная карта иллюстрирует : • • • • • цели работы логику механизмы реализации ключевые маркеры точные сроки
  39. 39. хорошая карта иллюстрирует несколько сценариев @Я картинка Константина Гаранина
  40. 40. Дорожная карта в формате форсайта @Я картинка Константина Гаранина
  41. 41. Упражнение: Дерево текущей реальности от Максима Дорофеева Найти его можно тут: http://cartmendum.livejournal.com/
  42. 42. Формируем нежелательные явления Ищем обратную связь Выявляем корневую причину Определяем причинно-следственные связи
  43. 43. Формируем нежелательные явления @Я картинка Максима Дорофеева
  44. 44. Ищем связь Корневую причину @Я картинка Максима Дорофеева
  45. 45. Формулируем причинно-следственные связи @Я картинка Максима Дорофеева
  46. 46. Формулируем причинно-следственные связи @Я тоже картинка Максима Дорофеева
  47. 47. @мы все картинки Максима Дорофеева
  48. 48. … делаем поправки на ветер и время
  49. 49. Количество сделанной работы Количество добавленной работы
  50. 50. Оптимистичная дата Реалистичная дата
  51. 51. А если серьезно…
  52. 52. Спасибо за внимание www.startup.hse.ru
  • OlegKirovich

    Jul. 31, 2015
  • shubinco

    Mar. 14, 2014
  • vandollar

    Mar. 13, 2014

1. Начинаем планировать свой бизнес с определения цели. Что, зачем и когда мы хотим получить? Наша цель должна быть SMARTer - т.е. не только достижимой, измеримой в количестве и пространстве, но и понятной окружающим, мотивирующей нас и нашу команду к действиям и работе, ограниченной во времени. 2. Описываем на бизнес модели и дорожной карте поэтапный план того как мы будем по шагам идти к своей бизнес-цели. 3. Какие элементы в нашей бизнес-модели и нашем плане зависят не только от нас? Что наша команда будет делать, если в одном из элементах ( к примеру при доставке, при поставке сырья, в сбыте или при оплате) кто-то из наших партнеров просрочит обязательства или перестанет их выполнять? 4.Делаем пошаговый форсайт-план или карту альтернативных сценариев, с вариантами того, как действовать команде в случае наступления того или иного провального сценария. 5. Вешаем карту целей и план поведения с альтернативными сценариями на самую видную стену в офисе.

Views

Total views

943

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

3

Actions

Downloads

33

Shares

0

Comments

0

Likes

3

×