1. Inventario Técnico.
Acercamientos
Cualitativos.
Acercamientos
Cuantitativos.
Análisis de fuerzas=
Detección de las fuerzas del entorno
capaces de impulsar un futuro
cambio.
• Delimitación del campo de estudio
• Participantes.
• Definición de la fuerza.
• Análisis del presente y de l pasado
• Selección del número manejable de fuerzas.
• Elaboración de síntesis.
• Pronostico de la naturaleza futura de cada fuerza.
Análisis Morfológico=
Investigación de los principales
componentes de la situación, así como
alternativas.
• Formulación concisa del problema.
• Localización y análisis de parámetros para alcanzar una solución.
• Construcción de “Caja Morfológica o Matriz Multidimensional”.
• Evaluación y análisis de soluciones contenidas en la caja.
• Selección de soluciones.
• Implantación.
Ariole=
Guía para la planeación y apoyo en la toma
de decisiones a través del conocimiento de
los factores de un problema.
• Obtención de información.
• Generación de soluciones.
Delphi o Delfos=
Obtención de información a través del
método de consulta. Utilización de
cuestionarios progresivos(3 a 5
cuestionarios).
• Determinación del tema.
• Elección de expertos bajo una serie de criterios.
• Brindar información sobre los objetivos de la consulta.
• Realización de la consulta.
• Síntesis e información de resultados.
Escenarios=
Integración de análisis individual de
tendencias, posibles eventos y situaciones
deseables dentro de una o varias imágenes
del futuro.
• Determinación de los sectores a estudiar.
• Análisis del desarrollo de los sectores.
• Formación de escenarios alternativos.
• Descripción de la interacción de las tendencias y eventos
para diseñar el futuro.
Planeaciónprospectiva.

2. Evaluación Tecnológica.=
Análisis de sistemas, investigación del futuro
y las ciencias políticas y sociales.
Apoyo a la toma de decisiones a través de la
anticipación y el análisis delas
consecuencias sociales de una nueva
tecnología, nuevos usos de tecnología y
empleo de determinada tecnología.
• Definición de las tareas a evaluar.
• Desarrollo de las condiciones de la situación actual.
• Identificación de las áreas de impacto.
• Evaluación de los impactos por probabilidad, alcance, magnitud ,
dirección y duración.
• Identificación de acciones posibles y opciones políticas.
TKJ=
Solución de un problema estableciendo un
objetivo común “estandarte”.
Organiza la participación , permite la
discusión abierta, creativa, sistemática y
participativa.
• Formación del grupo de trabajo.
• Realización de consultas individuales.
• Ejecución del intercambio.
• Agrupamiento de las tarjetas.
• Elaboración de síntesis.
• Dialéctica e interacciones.
• Presentación grafica de los resultados.
Matriz de impactos cruzados=
Estudia los efectos de diversos elementos
sobre la probabilidad de ocurrencia de un
evento, así como el impacto y sus
consecuencias en otras series de eventos.
• Determinación de los eventos a incluirse en el estudio.
• Estimación de la probabilidad inicial de cada evento y de la
probabilidad condicional de cada par de eventos.
• Realización de una corrida para calibrar la matriz.
• Ejecución de pruebas de sensibilidad con la matriz.
• Evaluación de los resultados..
Insumo-Producto=
Estudia la estructura de las interrelaciones
existentes entre las diversas partes de un
proceso real o imaginario.
Permite medir las interdependencias tanto de
los elementos de entrada (Insumos) entre sí,
como de estos con los de salida (Productos)
• Determinación de la estructura de los insumos y de los nexos de
las demandas intermedias con las demandas finales hasta
alcanzar situaciones de equilibrio entre las demandas totales y
las cantidades disponibles de oferta de los diferentes productos.
Insumo-Producto=
Conjunto de recursos informáticos que
permiten la construcción, prueba, validación,
solución (Matemática/ algoritmico) y análisis
de un modelo dinámico formal.
• Análisis cualitativo del problema.
• Formalización (Incluye la modelación).
• Tratamiento según las reglas definidas.
.
Planeaciónprospectiva.

3. Proyección.=
Permiten la conformación de visiones futuras
que se darían de mantener la situación actual
sin variaciones.
• Existencia y/o disponibilidad de datos.
• Horizonte de tiempo.
• El patrón de comportamiento de los datos y tipo de modelo.
• Ajuste de datos.
Planeaciónprospectiva.