SlideShare a Scribd company logo

Мотивация персонала с применением метода грейдирования

HRedu.ru
HRedu.ru

Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к должности и формирования у работников понимания своего продвижения по карьерной лестнице. Сайт проекта: http://hredu.ru Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/ Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/ Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru

1 of 20
Download to read offline
Мотивация персонала с
применением метода
грейдирования
Екатерина Сухобаевская
Екатерина Мезенцева
147вебинаров
7стран
8509участников
59 городов
Информационные партнеры
Конференции-партнеры
• 21-22 мая: II Международный Коучинг Конгресс, Скидка 10%, http://goo.gl/Yofnhh
• 24 мая: Школа рекрутеров, скидка 10%, http://goo.gl/fp4r5g
• 25-26 мая: eLearning elements 2016, скидка 10%, http://goo.gl/D0YuEh
• 31 мая: HR В ЦИФРАХ: как увеличить бизнес-результаты с помощью HR-аналитики, скидка 5%,
http://goo.gl/LoFuxC
• 07 июня: Форум HRum, скидка 5%, http://goo.gl/O3uRvQ
• 09 июня: Управление эффективностью работы персонала, скидка 10%, http://goo.gl/LKTN8T
Содержание
1. Что такое грейдирование?
2. Предпосылки. Цели и задачи.
3. Грейдирование – как инструмент мотивации.
4. Различие между системой грейдов и тарифной
системой.
5. Практика. Примеры грейдирования рабочих и РСС.
6. Результаты внедрения системы грейдов.
Норма HR
Цели и задачи грейдинга:
Цель – совершенствовать систему мотивации персонала путем
структурирования должностей.
Задачи:
• Совершенствовать структуру вознаграждения
• Уточнить функционал должностей
• Сформировать ступени для карьерного развития
• Сократить издержки на персонал, оптимизация ФОТ
• Повысить прозрачность компании для инвесторов и работников Норма HR
Грейдинг (система грейдов) - разновидность материальной мотивации
персонала, на основе оценки ценности должностей, формирование иерархии
должностей с соответствующими окладами.
Определение:

Recommended

Особенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковОсобенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковHRedu.ru
 
Система результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиСистема результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиHRedu.ru
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование HrТатьяна Сизикова
 
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнеромКак изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнеромДиректор по персоналу & Кадровое Дело
 
Исследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrИсследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrHRedu.ru
 
Лучшие HR-практики
Лучшие HR-практикиЛучшие HR-практики
Лучшие HR-практикиHeadHunter
 

More Related Content

What's hot

KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HRHRedu.ru
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Natasha Grishakova
 
Грейды презентация
Грейды презентацияГрейды презентация
Грейды презентацияbriarej
 
Как HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HRКак HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HRHR&Trainings EXPO
 
Разработка системы грейдов
Разработка системы грейдовРазработка системы грейдов
Разработка системы грейдовVictor Vershinskiy
 
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaAnna Ninikina
 
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0. Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0. Oksana Rakityanskaya
 
Smart-задачи в системе мотивации
Smart-задачи в системе мотивацииSmart-задачи в системе мотивации
Smart-задачи в системе мотивацииHRedu.ru
 
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовВовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовDOPOMOGA Ukraine
 
Как повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутингаКак повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутингаHRedu.ru
 
Мотивация в Сбербанке
Мотивация в СбербанкеМотивация в Сбербанке
Мотивация в СбербанкеAnna Ninikina
 
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018Sberbank developmentstrategyfor2014 2018
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018Gyuzel Gubeydullina
 
Webinar KPIs for HR Department
Webinar KPIs for HR DepartmentWebinar KPIs for HR Department
Webinar KPIs for HR DepartmentNatalia Volodina
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаHRedu.ru
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
 
Неформальный HR
Неформальный HRНеформальный HR
Неформальный HRMental Skills
 

What's hot (20)

KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HR
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
 
KPI for HR
KPI for HRKPI for HR
KPI for HR
 
Грейды презентация
Грейды презентацияГрейды презентация
Грейды презентация
 
Как HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HRКак HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HR
 
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудниковИнструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
 
Разработка системы грейдов
Разработка системы грейдовРазработка системы грейдов
Разработка системы грейдов
 
Нематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персоналаНематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персонала
 
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbanka
 
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0. Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
 
Smart-задачи в системе мотивации
Smart-задачи в системе мотивацииSmart-задачи в системе мотивации
Smart-задачи в системе мотивации
 
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовВовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
 
Personnel engagement
Personnel engagementPersonnel engagement
Personnel engagement
 
Как повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутингаКак повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутинга
 
Мотивация в Сбербанке
Мотивация в СбербанкеМотивация в Сбербанке
Мотивация в Сбербанке
 
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018Sberbank developmentstrategyfor2014 2018
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018
 
Webinar KPIs for HR Department
Webinar KPIs for HR DepartmentWebinar KPIs for HR Department
Webinar KPIs for HR Department
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
 
Неформальный HR
Неформальный HRНеформальный HR
Неформальный HR
 

Viewers also liked

Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияHRedu.ru
 
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?HRedu.ru
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыHRedu.ru
 
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарHRedu.ru
 
Технология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаТехнология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаHRedu.ru
 
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумПрофессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумHRedu.ru
 
26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20
26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 2026 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20
26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20Étienne Garbugli
 

Viewers also liked (7)

Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
 
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
 
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
 
Технология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаТехнология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнеса
 
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумПрофессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
 
26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20
26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 2026 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20
26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20
 

Similar to Мотивация персонала с применением метода грейдирования

Алгоритм создания системы стимулирования труда
Алгоритм создания системы стимулирования трудаАлгоритм создания системы стимулирования труда
Алгоритм создания системы стимулирования трудаVitaliy Eliseev
 
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptxСтратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptxDoston4
 
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Natalya Klimenko
 
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэкOleg Afanasyev
 
что такое Big data в hr
что такое Big data в hrчто такое Big data в hr
что такое Big data в hrEdward Babushkin
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяinfodesign-1
 
инструменты руководителя (мм и рмот)
инструменты руководителя (мм и рмот)инструменты руководителя (мм и рмот)
инструменты руководителя (мм и рмот)Татьяна Сизикова
 
7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалкаRnD_SM
 
Оценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыОценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыHRedu.ru
 
prezentaciya_icc_business_ advisors
prezentaciya_icc_business_ advisorsprezentaciya_icc_business_ advisors
prezentaciya_icc_business_ advisorsIpolito
 
этапы обучения персонала Батырова
этапы обучения персонала Батыроваэтапы обучения персонала Батырова
этапы обучения персонала БатыроваDina Batyrova
 
Системы оценки персонала
Системы оценки персоналаСистемы оценки персонала
Системы оценки персоналаYevgen Tkachenko
 
2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.akavnezna
 
Что вам может рассказать hr-портал?
Что вам может рассказать hr-портал?Что вам может рассказать hr-портал?
Что вам может рассказать hr-портал?WebSoft
 
Talent trends hh
Talent trends hhTalent trends hh
Talent trends hhIgor Fradin
 

Similar to Мотивация персонала с применением метода грейдирования (20)

Алгоритм создания системы стимулирования труда
Алгоритм создания системы стимулирования трудаАлгоритм создания системы стимулирования труда
Алгоритм создания системы стимулирования труда
 
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужноОценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
 
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptxСтратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
 
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
 
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэк
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
что такое Big data в hr
что такое Big data в hrчто такое Big data в hr
что такое Big data в hr
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
 
инструменты руководителя (мм и рмот)
инструменты руководителя (мм и рмот)инструменты руководителя (мм и рмот)
инструменты руководителя (мм и рмот)
 
7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка
 
Оценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыОценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системы
 
prezentaciya_icc_business_ advisors
prezentaciya_icc_business_ advisorsprezentaciya_icc_business_ advisors
prezentaciya_icc_business_ advisors
 
этапы обучения персонала Батырова
этапы обучения персонала Батыроваэтапы обучения персонала Батырова
этапы обучения персонала Батырова
 
Системы оценки персонала
Системы оценки персоналаСистемы оценки персонала
Системы оценки персонала
 
2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.
 
ABIT
ABITABIT
ABIT
 
Staffvoice
StaffvoiceStaffvoice
Staffvoice
 
Что вам может рассказать hr-портал?
Что вам может рассказать hr-портал?Что вам может рассказать hr-портал?
Что вам может рассказать hr-портал?
 
Talent trends hh
Talent trends hhTalent trends hh
Talent trends hh
 

More from HRedu.ru

Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018HRedu.ru
 
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu.ru
 
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеЛичный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеHRedu.ru
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организацииHRedu.ru
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияHRedu.ru
 
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?HRedu.ru
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
 
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуКак разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуHRedu.ru
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямHRedu.ru
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016HRedu.ru
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаHRedu.ru
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
 
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.HRedu.ru
 
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляцииИгровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляцииHRedu.ru
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыHRedu.ru
 
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
 
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаКорпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
 

More from HRedu.ru (20)

Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018
 
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
 
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеЛичный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
 
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуКак разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностям
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниями
 
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
 
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляцииИгровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
 
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчику
 
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаКорпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
 

Мотивация персонала с применением метода грейдирования

  • 1. Мотивация персонала с применением метода грейдирования Екатерина Сухобаевская Екатерина Мезенцева
  • 4. Конференции-партнеры • 21-22 мая: II Международный Коучинг Конгресс, Скидка 10%, http://goo.gl/Yofnhh • 24 мая: Школа рекрутеров, скидка 10%, http://goo.gl/fp4r5g • 25-26 мая: eLearning elements 2016, скидка 10%, http://goo.gl/D0YuEh • 31 мая: HR В ЦИФРАХ: как увеличить бизнес-результаты с помощью HR-аналитики, скидка 5%, http://goo.gl/LoFuxC • 07 июня: Форум HRum, скидка 5%, http://goo.gl/O3uRvQ • 09 июня: Управление эффективностью работы персонала, скидка 10%, http://goo.gl/LKTN8T
  • 5. Содержание 1. Что такое грейдирование? 2. Предпосылки. Цели и задачи. 3. Грейдирование – как инструмент мотивации. 4. Различие между системой грейдов и тарифной системой. 5. Практика. Примеры грейдирования рабочих и РСС. 6. Результаты внедрения системы грейдов. Норма HR
  • 6. Цели и задачи грейдинга: Цель – совершенствовать систему мотивации персонала путем структурирования должностей. Задачи: • Совершенствовать структуру вознаграждения • Уточнить функционал должностей • Сформировать ступени для карьерного развития • Сократить издержки на персонал, оптимизация ФОТ • Повысить прозрачность компании для инвесторов и работников Норма HR Грейдинг (система грейдов) - разновидность материальной мотивации персонала, на основе оценки ценности должностей, формирование иерархии должностей с соответствующими окладами. Определение:
  • 7. Вам необходимо: систематизировать оклады, социальный пакет? сопоставляться с данными рыночных обзоров заработных плат? понять, кто в компании «переплачен»? показать сотрудникам возможность продвижения по карьерной лестнице? сформировать адресную и прозрачную политику оплаты труда? разработать детальную модель компетенций и профили должностей? Топ-менеджеры говорят: «Я хочу понимать не переплачиваем ли мы сотрудникам» «Нужно структурировать выплаты работникам» «Нам нужно создать прозрачную и мотивирующую систему оплаты труда» Работники говорят: «Мы не понимаем, что делать, чтобы получать больше» «Наше вознаграждение не справедливо» «Мы не понимаем, куда расти в компании» Норма HR Предпосылки Принцип распределения ФОТ не прозрачен Оценка труда руководителем субъективна Распределение переменной части не понятна Нет взаимосвязи между результатом и доходом Не всегда учитывается сложность работы, уровень влияния на результат, опыт, знания работника
  • 8. ОТЛИЧИЯ МЕЖДУ СИСТЕМОЙ ГРЕЙДОВ И ТАРИФНОЙ Тарифная система Система грейдов Основа – оценка знаний, навыков, стажа и опыта работы Более широкий список критериев – уровень ответственности, самостоятельность в работе, цена ошибки и др. Зарплата для каждого уровня рассчитывается как минимальная зарплата, умноженная на некие повышающие коэффициенты Зарплата зависит от веса должности, который рассчитывается в баллах Должности выстраиваются в строгом соответствии с иерархической структурой (зарплата квалифицированного рабочего не может быть выше зарплаты мастера) Должности выстраиваются в зависимости от их важности для компании, уровень зарплаты не имеет прямой зависимости от уровня должности в иерархической структуре Норма HR
  • 9. Пример 1. Грейдирование вспомогательных рабочих Оцениваемые факторы 1. Знания и образование 2. Период вхождения в должность 3. Профессиональный опыт 4. Управленческая роль 5. Степень физического напряжения 6. Сложность решаемых проблем 7. Неблагоприятные факторы 8. Уровень ответственности 9. Заменяемость 10. Самостоятельность в работе 11. Цена ошибки 12. Допуск к коммерческой тайне Норма HR
  • 10. Пример 2. Грейдирование основных рабочих. Шаг 1 – определение перечня оборудования № п/п Наименование оборудования 1 р 2 р 3 р 1 р 2 р 3 р 1 р 2 р 3 р 1 Силовое электрооборудование: подстанции, распределительные устройства, силовые щиты 2 Вспомогательное оборудование (компрессоры сжатого воздуха, чиллеры, система подачи воды) 3 Установки смешения 4 Экструзионные линии 5 Термопластавтоматы 6 Линии ламинации 7 Линии печати 8 Линия покраски 9 Упаковочные линии 10 Установки распила Электрик по оборудованию Техник КИПиА Электрик по зданиям и сооружениям Норма HR
  • 11. Пример 2. Грейдирование основных рабочих. Шаг 2 – определение перечня операций на оборудовании и навыков их выполнения Перечень навыков: 1. Может работать под присмотром – 1 балл 2. Может выполнять работу самостоятельно – 2 балла 3. Может обучать – 3 балла Норма HR
  • 12. Пример 3. Грейдирование РСС. ЭТАПЫ Норма HR Подготовительный этап Оценить уровень развития компании Оценить масштаб возможных изменений Цель проекта и критерии его результативности Предварительный анализ (расчеты) действующей СОТ Структура проекта Разработка факторов оценки Определение дополнительных факторов оценки Описание должностей Проведение оценки должностей Распределение должностей по грейдам Окончательный анализ действующей СОТ Разработка нового СОТ Коммуникации! Регрейдинг Детализация факторов оценки Актуализация (детализация) описания должностей Актуализация должностной документации Соотнесение должностей с факторами Актуализация Матрицы заработной платы Коммуникации Сроки проекта до 1,5 лет
  • 13. Пример 3. Матрица (пример) Норма HR Матрица заработной платы Грейд Обеспечивающая функция Основная функция Приоритетная функция Целевое значение бонуса, % Базовый оклад Максимальное значение надбавки в зависимости от уровня работника Базовы й оклад Максимальное значение надбавки в зависимости от уровня работника Базовы й оклад Максимальное значение надбавки в зависимости от уровня работника 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 145 500 36 400 72 700 109 100 145 500 160 000 40 000 80 000 120 000 160 000 170 000 42 500 85 000 127 500 170 000 100 2 95 500 19 100 38 200 57 300 76 400 105 000 21 000 42 000 63 000 84 000 120 000 30 000 60 000 90 000 120 000 90 3 4 5 6 7 8 31 800 8 000 15 900 23 900 31 800 35 000 8 750 17 500 26 250 35 000 - - - - - 30 9 - - - - - 10 - - - - - 11 - - - - - 12 16 400 4 100 8 200 12 300 16 400 18 000 4 500 9 000 13 500 18 000 - - - - - 20 Дополнительный фактор оценки должности Уровни должности определяются по результатам оценки персонала (компетенции и результативность)
  • 14. Пример 3. Дополнительные Факторы Норма HR Необходимы для определения отнесения должности к функциям (приоритетная, основная, обеспечивающая). Определяется уровень влияние должности на основные показатели деятельности организации. Каждый фактор имеет свой ВЕС. Влияние на годовой размер выручки (прибыли) Уровень ответственности за финансовые показатели организации Влияние на безопасность бизнеса Уровень влияния по корпоративной культуре Уровень управления (тактический, операционный, стратегический…) Уровень коммуникации Чем больше уровень влияния на данные факторы тем приоритетней функция.
  • 15. Пример 3. Факторы оценки должности Норма HR Факторы Описание (от ….до) Грейд Образование Среднее …. Высшее + доп образование Опыт работы Опыт не требуется … Опыт работы руководителем не менее 5 лет Уровень руководства Организация решения отдельных задач в рамках небольших функциональных групп … Руководство организацией Уровень принятия решений Принятие текущих решений на основании выбора из ограниченного количества вариантов в рамках действующих правил и процедур … Принятие стратегических решений на уровне разработки политик деятельности предприятия Уровень организации и управления Планирование собственной деятельности, применение функции самоорганизации при выполнении порученных работ … Стратегическое планирование деятельности и развития организации. Осуществление постановки стратегических задач организации и организация их выполнения. Уровень взаимодействия Контакты с непосредственным руководителем, исполнителем своего и других подразделений для обмена информацией. Выдача информации работникам организации в объеме, установленном регламентом деятельности, должностной инструкцией. Все контакты регламентированы … Широкий круг контактов с представителями органов власти, с руководителями функциональных направлений и подразделений организации, руководителями управляющей компании и сторонних организаций по вопросам стратегических интересов и политики организации. Определение регламентов внутренних коммуникаций. Контакты не ограничены и не регламентированы. Уровень работы с информацией Прием и регистрация документов. Осуществление учета поступления и изменения информации по закрепленной номенклатуре базы данных. Выполнение стандартных операций по вводу и обработке информации в информационных системах по установленным формам. …. Анализ широкого комплекса нормативной, производственной, научно-технической информации и данных о фактическом состоянии процессов по направлениям деятельности организации. Формирование требований и правил работы для достижения безопасности людей и работы оборудования. Согласование и утверждение проектов распорядительных и информационных, производственно-технических документов организации.
  • 16. Пример 3. Факторы оценки должности Норма HR Факторы Описание Грейд Уровень ответственности Ответственность за качество выполнения собственной работы, связанной с учетом данных, материально- техническим обеспечением … Ответственность за постановку и реализацию стратегических задач организации. Ответственность за эффективность политики в области использования материальных ресурсов, производственных фондов, денежных средств организации. Сложность работы Выполнение работ по одной или нескольким однородным функциям на основании действующих правил при методическом руководстве и контроле руководителя. Невысокая интеллектуальная нагрузка и степень концентрации внимания … Деятельность требует непрерывных усилий по установлению концентраций, стратегий для разрешения проблем. Высочайшая интеллектуальная нагрузка и степень концентрации внимания. Уровень рисков Последствия ошибки устранимы собственными силами или требуют недолговременного привлечения другого работника подразделения … Допущенная ошибка влияет на нарушение организации работы организации. Ошибка может привести к значительным нарушениям в работе организации. Устранение последствий ошибки требует привлечения широкого круга работников организации. Уровень инновационности Требуется освоение вводимых изменений в процессах деятельности … Требуется постоянный контроль научных разработок по направлению деятельности, разработка концепций их применения, экспертиза предложений по совершенствованию процессов и внедрению инновационных технологий. Организация целенаправленной деятельности по внедрению новаций, ведению рационализаторской работы. Наличие функций контроля безопасности Обеспечение выполнения общих положений норм и правил охраны труда и промсанитарии, правил пожарной безопасности ... Организация и контроль выполнения специальных норм и правил безопасности при эксплуатации, обслуживании и ремонте комплекса технологических систем. Организация инспекционного контроля выполнения правил и норм по всем видам безопасности. Уровень объема знаний Знания в объеме нормативных и производственно-технических документов подразделения и организации общего применения (базовый объем знаний), ограниченный круг по направлению деятельности … Требуется передовой уровень экспертных знаний в профессиональной области, включая новейшие российские и мировые технологии. Высокий уровень управленческих компетенций.
  • 17. Результаты внедрения проекта по грейдированию Норма HR ГРЕЙДЫ Прозрачность карьерных возможностей на 11% Выстраивания процессов на 5% Ценности работника на 5% Доверия ТОП- менеджменту на 5% По результатам исследования вовлеченности за 3 года действия СОТ на основе грейдов позволили организации улучшить следующие показатели вовлеченности:
  • 20. Задавайте вопросы: +7 (925) 076 69 17 info@hredu.ru http://hredu.ru Присоединяйтесь: