SlideShare a Scribd company logo
1 of 37
Nghề Nhân Sự
“Mọi người nên phấn đấu đạt
                đến đỉnh cao nghề nghiệp
                của họ, chứ không phải đỉnh
                cao của tổ chức.”
                                     John C. Maxwell




Nghề Nhân Sự           www.hrcenter.vn                 3
1.Hệ thống quản trị doanh nghiệp



  2.Bức tranh toàn cảnh của nghề nhân sự



  3.Những điều cốt lõi để vươn đến đỉnh cao của nghề nhân sự



  4.Đẳng cấp của nghề nhân sự



  5.Tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp thông qua nguồn nhân lực




Nghề Nhân Sự                               www.hrcenter.vn             4
Bộ máy tổ
                                    chức
               Cơ chế vận
                                 (cơ cấu và
                hành (thủ
                                 chức năng)
                 tục, qui
                 trình,…)


                            Con người,
                            công việc,
                             ph. tiện




                            Kết quả
                Đáp ứng mục tiêu sau cùng của
                       doanh nghiệp


Nghề Nhân Sự                          www.hrcenter.vn   5
Input              Process                     Output

       •Money             •Hoạt động                    •Sản phẩm và
       •Manpower           chuyển hoá                    dịch vụ
       •Machine            làm gia tăng
                           giá trị
       •Material
       •Methodology




                        Phản hồi và điều chỉnh




Nghề Nhân Sự                          www.hrcenter.vn                  6
Money

                    Miscellane
                       ous                       Manpower
                    (brand,…)




                                 Đối tượng
               Market             quản trị              Machine
                                   8Ms




                    Mgmt Info                    Material


                                  Method




Nghề Nhân Sự                                 www.hrcenter.vn      7
Money


                 Miscellaneo
                     us                                   Machine
                 (brand,…)




                                      Manpower

               Market                                         Material




                          Mgmt Info              Method




Nghề Nhân Sự                                     www.hrcenter.vn         8
Mục tiêu




                      Phản hồi và điều chỉnh




Nghề Nhân Sự                         www.hrcenter.vn   9
Mục tiêu      Giá
                                    trị




                             Phản hồi và điều chỉnh
               Hiệu                                       Hiệu
               suất                                       quả




Nghề Nhân Sự                                www.hrcenter.vn      10
• Quá trình phát triển của chức năng quản trị nguồn nhân lực (NNL)
   1


       • Mô hình chức năng quản trị nnl tại các tập đoàn đa ngành (đa quốc gia)
   2


       • Thách thức của công việc quản trị NNL toàn cầu
   3


       • Mô hình quản trị NNL tại các doanh nghiệp đơn ngành (vừa và nhỏ)
   4


       • Năng lực cần có để làm công việc quản trị NNL hiệu quả
   5


       • Đo lường hiệu quả của chức năng quản trị NNL
   6


       • Con đường sự nghiệp của nghề quản trị NNL
   7




Nghề Nhân Sự                                www.hrcenter.vn                       11
Cải cách kinh
   Giá trị                                        doanh




                             Đối tác kinh
                             doanh




               Hỗ trợ kinh
               doanh


               1980’s           1990’s             2000’s


Nghề Nhân Sự                                www.hrcenter.vn       12
◦ Quá trình phát triển của chức năng quản trị nguồn nhân lực (nnl)



                                                                                       Cải cách kinh
                                                                                       doanh
                                    Giá trị




  Ở giai đoạn này các chuyên gia
                                                                  Đối tác kinh doanh
 quản trị nhân sự sử dụng những
  hiểu biết của mình để phục vụ
những nhà quản trị chức năng khác
           và nhân viên.
                                              Hỗ trợ kinh doanh




                                              1980’s                 1990’s             2000’s




Nghề Nhân Sự                                   www.hrcenter.vn                                         13
◦ Quá trình phát triển của chức năng quản trị nguồn nhân lực (nnl)



                                                                                         Cải cách kinh
                                                                                         doanh
                                      Giá trị

  Ở vai trò này, người làm công tác
  quản trị nguồn nhân lực phải nắm
  vững kiến thức về kinh doanh cũng                                 Đối tác kinh doanh
  như các hoạt động nghiệp vụ quản
  trị nguồn nhân lực.
  Sự hiểu biết về triển vọng kinh
  doanh được xếp vào loại khả năng
  quan trọng nhất đối với những                 Hỗ trợ kinh doanh
  người làm công tác quản trị nguồn
  nhân lực.

                                                1980’s                 1990’s             2000’s




Nghề Nhân Sự                                     www.hrcenter.vn                                         14
◦ Quá trình phát triển của chức năng quản trị nguồn nhân lực (nnl)


                                                                                              Cải cách kinh
                                                                                              doanh
                                           Giá trị



  Đối tác kinh doanh xác định những
  kết quả mong muốn và xác định cần                                      Đối tác kinh doanh
  phải thay đổi lực lượng lao động
  như thế nào.
  Nhà cải cách kinh doanh giúp thực
  hiện những sự thay đổi đó, những
  thay đổi mang lại giá trị gia tăng cho             Hỗ trợ kinh doanh
  doanh nghiệp.


                                                     1980’s                 1990’s             2000’s




Nghề Nhân Sự                                          www.hrcenter.vn                                         15
◦ Mô hình chức năng quản trị nnl tại các tập đoàn đa
     ngành (đa quốc gia)



                         Phó Chủ Tịch NNL
                         (HR Vice President)




          Các dịch vụ    Các đối đối tác         Nguồn lực của
               N.N.Lực    kinh doanh             cấp điều hành




Nghề Nhân Sự                             www.hrcenter.vn         16
◦ Mô hình chức năng quản trị nnl tại các tập đoàn đa
     ngành (đa quốc gia)

                         Phó Chủ Tịch NNL
                         (HR Vice President)




          Các dịch vụ    Các đối đối tác          Nguồn lực của
               N.N.Lực    kinh doanh              cấp điều hành


                                  Dịch vụ/ chuyên gia chức năng đặc biệt. Ví dụ:
                                   khảo sát lương, thiết kế phúc lợi,…
                                  Dịch vụ giao dịch/ hành chính. Ví dụ: HRIS, báo
                                   cáo cơ quan nhà nước, payroll.
                                  Dịch vụ tư vấn và hỗ trợ. Ví dụ: đào tạo, tìm
                                   kiếm nhân tài, di dời chỗ làm việc.
Nghề Nhân Sự                             www.hrcenter.vn                             17
◦ Mô hình chức năng quản trị nnl tại các tập đoàn đa
     ngành (đa quốc gia)

                         Phó Chủ Tịch NNL
                         (HR Vice President)




          Các dịch vụ    Các đối đối tác          Nguồn lực của
               N.N.Lực    kinh doanh              cấp điều hành


                                       Tập trung vào những vấn đề liên quan
                                        đến con người (thực hiện chiến lược
                                        tuyến đầu tại mỗi đơn vị kinh doanh/công
                                        ty con).
                                       Tích hợp với các hoạt động quản lý chất
                                        lượng dịch vụ toàn diện.
Nghề Nhân Sự                             www.hrcenter.vn                           18
◦ Mô hình chức năng quản trị nnl tại các tập đoàn đa
     ngành (đa quốc gia)

                                 Phó Chủ Tịch NNL
                                 (HR Vice President)




          Các dịch vụ            Các đối đối tác         Nguồn lực của
               N.N.Lực            kinh doanh             cấp điều hành


                          Một đội quản trị nguồn nhân lực dành
                           riêng cho nhóm điều hành (tổ chức, kế
                           thừa, phát triển, tiền lương).
                          Lãnh đạo chiến lược, chính sách nguồn
                           nhân lực và sự tích hợp của các đơn vị
                           kinh doanh (B.Us)/ công ty con.

Nghề Nhân Sự                                     www.hrcenter.vn         19
◦ Mô hình chức năng quản trị nnl tại các tập đoàn đa
     ngành (đa quốc gia)


                       Không có một cấu trúc nào là tối ưu.

                       Mô tả trên cung cấp 1 hình ảnh những hoạt
                       động chính làm cơ sở để thiết kế cấu hình
                       phù hợp nhất cho 1 doanh nghiệp.




Nghề Nhân Sự                         www.hrcenter.vn               20
◦ Thách thức của công việc quản trị nnl toàn cầu
     1              2              3              4               5              6

•Đào tạo và    •Quản lý       •Pháp luật     •Thuế và qui   •Thủ tục        •Hệ thống y
 huấn luyện     nhân tài và    và văn hóa:    định tài       xuất nhập       tế và giáo
 về quản lý     đội ngũ kế     các hệ         chính tại      cảnh và di      dục tại các
 và lãnh        thừa: nhắm     thống,         các khu        dời chỗ ở       quốc gia
 đạo: kỹ        đến các cơ     chương         vực/ quốc      đến nơi làm     thuộc phạm
 năng quản      hội và nhu     trình và       gia.           việc tại các    vi hoạt
 lý và lãnh     cầu toàn       chính sách                    quốc gia        động của
 đạo toàn       cầu.           nguồn nhân                    khác.           tập đoàn.
 cầu, chuyển                   lực phải
 giao công                     được phát
 nghệ, sự                      triển phù
 tập trung                     hợp.
 vào các
 chiến lược




Nghề Nhân Sự                                     www.hrcenter.vn                           21
◦ Mô hình quản trị nnl tại các doanh nghiệp đơn
     ngành (vừa và nhỏ)
                                                        Sứ mạng, tầm nhìn, giá trị, văn hóa
                                                          Chiến lược công ty/ kinh doanh


                                                                   Chiến lược HR

                                                  Cân bằng những mong đợi của nhân viên với chiến lược
   Thiết kế tổ chức và        Tuyển dụng –           Quản lý hiệu suất      Phát triển tổ chức    Tiền lương – phúc       Quan hệ nhân sự
          c.việc             Chấm dứt hđlđ              làm việc                                         lợi

   -Phân tích tổ chức.     -Hoạch định nguồn        -BSC va KPIs           -Quản lý tài năng.     -Cấu trúc lương.       -Quan hệ nhân viên.
   -Chuỗi giá trị và các   nhân lực.                -Hệ thống năng lực.    -Đào tạo & phát        -Phúc lợi nhân viên.   -Cơ quan nhà nước.
   nguồn lực.              -Mô tả công việc.        -MBOs                  triển.                 -Chính sách khen       -Sổ tay nhân viên.
   -Cơ cấu tổ chức.        -Đánh giá công việc.     -Đánh giá thành tích   -Kế hoạch phát         thưởng.                -Nâng cao khả năng
   -Thiết kế phòng ban     -Phân loại và xếp                               triển cá nhân (IDP).                          thay đổi.
   chức năng               hạng công việc                                  -Quản lý nghề                                 -Truyền thong trong
                                                                           nghiệp.                                       tổ chức.
                                                                           -Hoạch định kế
                                                                           thừa.



                                                      Hệ thống thong tin NNL (HRIS) và quản trị

                                            Pháp luật lao động và các luật khác có liên quan đến quan hệ lao động


Nghề Nhân Sự                                                                        www.hrcenter.vn                                            22
◦ Năng lực cần có để làm công việc quản trị nnl hiệu
     quả

                           Thực tiễn
                            quản trị
                             NNL
               Kiến thức                    Năng lực
                về kinh                    quản lý sự
                doanh                       thay đổi

                           Quản trị
                           NNL hiệu
                             quả



Nghề Nhân Sự                           www.hrcenter.vn    23
◦ Năng lực cần có để làm công việc quản trị nnl hiệu
         quả


                                           Thực tiễn quản trị NNL
                Thực tiễn
               quản trị NNL

Kiến thức về
                               Năng lực    • Liên quan đến qui trình kinh
                              quản lý sự
kinh doanh
                               thay đổi      doanh
                Quản trị
                                           • Xây dựng tổ chức
                NNL hiệu
                  quả
                                           • Phát triển các năng lực
                                           • Quản lý hiệu suất làm việc
                                           • Quản lý các qui trình nguồn
                                             nhân lực
 Nghề Nhân Sự                                  www.hrcenter.vn              24
◦ Năng lực cần có để làm công việc quản trị nnl hiệu
         quả


                                           Kiến thức về kinh doanh
                Thực tiễn
               quản trị NNL

Kiến thức về
                               Năng lực    • Các viễn cảnh của kinh doanh
                              quản lý sự
kinh doanh
                               thay đổi    • Quan hệ đối ngoại
                Quản trị                   • Viễn cảnh chiến lược
                NNL hiệu
                  quả                      • Viễn cảnh tài chính
                                           • Quản lý thông tin



 Nghề Nhân Sự                                   www.hrcenter.vn             25
◦ Năng lực cần có để làm công việc quản trị nnl hiệu
         quả

                                           Quản lý sự thay đổi

                Thực tiễn                  • Tầm nhìn
               quản trị NNL
                                           • Hoạch định và tổ chức
                               Năng lực
Kiến thức về
                              quản lý sự
                                           • Ra quyết định
kinh doanh
                               thay đổi    • Chịu trách nhiệm
                Quản trị                   • Giao tiếp
                NNL hiệu                   • Gây ảnh hưởng
                  quả
                                           • Xây dựng đội ngũ/ tinh thần đồng đội
                                           • Sự nhạy cảm
                                           • Khả năng thích nghi
                                           • Tự phát triển bản thân

 Nghề Nhân Sự                                     www.hrcenter.vn                   26
◦ Đo lường hiệu quả của chức năng quản trị nnl

         Cấp độ                     Mô tả


     Tổng thể     Đo lường hiệu quả nguồn vốn nhân lực của
                  doanh nghiệp.

     Chiến lược   Đo lường sự đóng góp chiến lược nguồn
                  nhân lực vào việc hoàn thành các mục tiêu
                  và chiến lược kinh doanh.

     Hoạt động    Đo lường hiệu quả hoạt động của bộ phận
                  chức năng quản trị nguồn nhân lực.




Nghề Nhân Sự                      www.hrcenter.vn             27
◦ Con đường sự nghiệp của nghề quản trị nnl




   Nấc thang nghề nghiệp




Nghề Nhân Sự                  www.hrcenter.vn    28
◦ Con đường sự nghiệp của nghề quản trị nnl




                                        Sau đó
                      • Làm việc                       • Tổng giám
Con đường sự nghiệp     cho 1       • Làm nhà            đốc
                        công ty       tư vấn

                          Bắt đầu                          Kết thúc




  Nghề Nhân Sự                       www.hrcenter.vn                  29
Nghề Nhân Sự   www.hrcenter.vn   30
- Hiểu biết về kinh doanh
                                                                  - Xây dựng chiến lược

 Cấp độ chiến lược                                                    nguồn nhân lực
                                                                   - HR Balanced Score
                                                                           Card
                                                                 - Lãnh đạo và quản lý…




                                                                 Tiêu chuẩn năng
 Cấp độ vận hành                                                        lực
                                                                    của tổ chức




                          Tuyển dụng           Đào tạo & Phát triển               Tiền lương & Phúc lợi       Quan hệ nhân viên
                         - Thiết kế tổ chức      - Hoạch định nhu cầu             - Cấu trúc lương và phúc   - Truyền thông trong tổ
                         - Hoạch định NNL              đào tạo                                lợi                      chức
Kỹ thuật chuyên môn   - Tuyển dụng và bố trí   - Huấn luyện và đào tạo              - Chính sách khen và       - Qui định điều chỉnh
                              NNL,…                       -…                              thưởng,…             quan hệ lao động,…




                                                   Luật lao động và HRIS


                                                                                                                                  31
GPHR
       Xác định theo kinh nghiệm,
       kiến thức, và phạm vi hoạt
       động.
                                             SPHR



                                              PHR


Nghề Nhân Sự                        www.hrcenter.vn   32
Xác định theo mức độ đóng góp vào
               kết quả hoạt động sau cùng của
               doanh nghiệp.




Nghề Nhân Sự   www.hrcenter.vn                     33
Lợi thế cạnh tranh
                           không phải là sự tập
                           hợp của các yếu tố
                           độc lập, mà là một
                           hệ thống kết nối hoạt
                           động với nhau cùng
                           tạo ra giá trị.




Nghề Nhân Sự   www.hrcenter.vn                     34
- Tăng
                 Lợi thế                     doanh số
                              Sự khác
  Chiến        cạnh tranh    biệt vượt       - Giảm chi
   lược                                                   Tăng lợi
                (yếu tố     trội so với          phí
  nguồn                                                    nhuận
                 thành        đối thủ
 nhân lực                                    - Duy trì
                 công)      cạnh tranh
                                              khách
                                               hàng




Nghề Nhân Sự                          www.hrcenter.vn                35
Hiệu suất NNL cao                          Chi phí NNL thấp
         nhất                                      nhất




                      Lợi thế cạnh
                      tranh về NNL




Nghề Nhân Sự                     www.hrcenter.vn                36
Đào tạo nghề nhân sự:
  Quản lý tiền lương - phúc lợi             Sứ Mạng
  Quản lý tuyển dụng và bổ nhiệm         •    Giúp học viên hiểu và vận dụng các
  Quản lý đào tạo                            kiến thức, kỹ năng quản trị nguồn
                                              nhân lực mang lại hiệu quả cho
  Quản lý hiệu suất làm việc
                                              doanh nghiệp và nghề nghiệp của
  Quản lý các mối quan hệ nhân viên          bản thân.
  Chiến lược nhân sự                     •    Giúp doanh nghiệp giải quyết các
                                              vấn đề liên quan đến quan hệ lao
 Tư vấn quản lý nhân sự:                      động một cách chuyên nghiệp, nhanh
                                              chóng và hiệu quả.
  Tư vấn quản lý nhân sự trọn gói
  Tư vấn pháp luật lao động
  Tư vấn xây dựng hệ thống tiền lương
  Tư vấn quản lý hiệu suất làm việc
                                             www.hrcenter.vn
  Tư vấn tái cấu trúc nguồn nhân lực
                                             Hotline: 0909 96 92 90
  Tư vấn cải thiện môi trường làm việc




Nghề Nhân Sự                                  www.hrcenter.vn                       37

More Related Content

What's hot

luận văn BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP TẠI NHÀ HÀNG TIỆC CƯỚI
luận văn BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP TẠI NHÀ HÀNG TIỆC CƯỚIluận văn BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP TẠI NHÀ HÀNG TIỆC CƯỚI
luận văn BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP TẠI NHÀ HÀNG TIỆC CƯỚIanh hieu
 
Báo cáo thực tập: Mô tả và phân tích quy trình phục vụ tiệc cưới tại khách sạn
Báo cáo thực tập: Mô tả và phân tích quy trình phục vụ tiệc cưới tại khách sạn Báo cáo thực tập: Mô tả và phân tích quy trình phục vụ tiệc cưới tại khách sạn
Báo cáo thực tập: Mô tả và phân tích quy trình phục vụ tiệc cưới tại khách sạn OnTimeVitThu
 
Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Pixel, 9 ĐIỂM!
Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Pixel, 9 ĐIỂM!Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Pixel, 9 ĐIỂM!
Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Pixel, 9 ĐIỂM!Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Giới thiệu tổng quan về cơ quan thực tập
Giới thiệu tổng quan về cơ quan thực tậpGiới thiệu tổng quan về cơ quan thực tập
Giới thiệu tổng quan về cơ quan thực tậpjackjohn45
 
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPI
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPIBài giảng lớp đào tạo nhận thức KPI
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPItuandn137
 
Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực...
Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực...Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực...
Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụngKỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụngKhiet Nguyen
 
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổiMai Xuan Tu
 
Hoàn thiện quy trình phục vụ tiệc cưới tại nhà hàng tiệc cưới Diamond Place
Hoàn thiện quy trình phục vụ tiệc cưới tại nhà hàng tiệc cưới Diamond PlaceHoàn thiện quy trình phục vụ tiệc cưới tại nhà hàng tiệc cưới Diamond Place
Hoàn thiện quy trình phục vụ tiệc cưới tại nhà hàng tiệc cưới Diamond Placeluanvantrust
 
Tải mẫu Slide Powerpoint đẹp Bút Chì Sắc Màu
Tải mẫu Slide Powerpoint đẹp Bút Chì Sắc MàuTải mẫu Slide Powerpoint đẹp Bút Chì Sắc Màu
Tải mẫu Slide Powerpoint đẹp Bút Chì Sắc MàuTrucQuan Co., LTD
 
TH true milk- thuyet minh.pdf
TH true milk- thuyet minh.pdfTH true milk- thuyet minh.pdf
TH true milk- thuyet minh.pdfPhuLocPham2
 

What's hot (20)

luận văn BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP TẠI NHÀ HÀNG TIỆC CƯỚI
luận văn BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP TẠI NHÀ HÀNG TIỆC CƯỚIluận văn BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP TẠI NHÀ HÀNG TIỆC CƯỚI
luận văn BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP TẠI NHÀ HÀNG TIỆC CƯỚI
 
Báo cáo thực tập: Mô tả và phân tích quy trình phục vụ tiệc cưới tại khách sạn
Báo cáo thực tập: Mô tả và phân tích quy trình phục vụ tiệc cưới tại khách sạn Báo cáo thực tập: Mô tả và phân tích quy trình phục vụ tiệc cưới tại khách sạn
Báo cáo thực tập: Mô tả và phân tích quy trình phục vụ tiệc cưới tại khách sạn
 
Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Pixel, 9 ĐIỂM!
Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Pixel, 9 ĐIỂM!Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Pixel, 9 ĐIỂM!
Luận văn: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Pixel, 9 ĐIỂM!
 
Đề tài: Phân tích hoạt đông kinh doanh của nhà hàng và quy trình phục vụ tại ...
Đề tài: Phân tích hoạt đông kinh doanh của nhà hàng và quy trình phục vụ tại ...Đề tài: Phân tích hoạt đông kinh doanh của nhà hàng và quy trình phục vụ tại ...
Đề tài: Phân tích hoạt đông kinh doanh của nhà hàng và quy trình phục vụ tại ...
 
Khóa luận: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Tường Nam
Khóa luận: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Tường NamKhóa luận: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Tường Nam
Khóa luận: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Tường Nam
 
Giới thiệu tổng quan về cơ quan thực tập
Giới thiệu tổng quan về cơ quan thực tậpGiới thiệu tổng quan về cơ quan thực tập
Giới thiệu tổng quan về cơ quan thực tập
 
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPI
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPIBài giảng lớp đào tạo nhận thức KPI
Bài giảng lớp đào tạo nhận thức KPI
 
Luận văn: Công tác quản trị nhân lực tại khách sạn Hải Đăng, HAY
Luận văn: Công tác quản trị nhân lực tại khách sạn Hải Đăng, HAYLuận văn: Công tác quản trị nhân lực tại khách sạn Hải Đăng, HAY
Luận văn: Công tác quản trị nhân lực tại khách sạn Hải Đăng, HAY
 
Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực...
Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực...Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực...
Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực...
 
Luận án: Quản lý phát triển nguồn nhân lực của ngành than, HAY
Luận án: Quản lý phát triển nguồn nhân lực của ngành than, HAYLuận án: Quản lý phát triển nguồn nhân lực của ngành than, HAY
Luận án: Quản lý phát triển nguồn nhân lực của ngành than, HAY
 
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụngKỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
 
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
 
Quản trị tri thức hiệu quả trong doanh nghiệp
Quản trị tri thức hiệu quả trong doanh nghiệpQuản trị tri thức hiệu quả trong doanh nghiệp
Quản trị tri thức hiệu quả trong doanh nghiệp
 
BÀI MẪU tiểu luận về khách sạn, HAY
BÀI MẪU tiểu luận về khách sạn, HAYBÀI MẪU tiểu luận về khách sạn, HAY
BÀI MẪU tiểu luận về khách sạn, HAY
 
Hoàn thiện quy trình phục vụ tiệc cưới tại nhà hàng tiệc cưới Diamond Place
Hoàn thiện quy trình phục vụ tiệc cưới tại nhà hàng tiệc cưới Diamond PlaceHoàn thiện quy trình phục vụ tiệc cưới tại nhà hàng tiệc cưới Diamond Place
Hoàn thiện quy trình phục vụ tiệc cưới tại nhà hàng tiệc cưới Diamond Place
 
Luận văn: Hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015
Luận văn: Hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015Luận văn: Hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015
Luận văn: Hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015
 
Quy trình phục vụ set menu tại nhà hàng Basilico của khách sạn InterContinent...
Quy trình phục vụ set menu tại nhà hàng Basilico của khách sạn InterContinent...Quy trình phục vụ set menu tại nhà hàng Basilico của khách sạn InterContinent...
Quy trình phục vụ set menu tại nhà hàng Basilico của khách sạn InterContinent...
 
Tải mẫu Slide Powerpoint đẹp Bút Chì Sắc Màu
Tải mẫu Slide Powerpoint đẹp Bút Chì Sắc MàuTải mẫu Slide Powerpoint đẹp Bút Chì Sắc Màu
Tải mẫu Slide Powerpoint đẹp Bút Chì Sắc Màu
 
TH true milk- thuyet minh.pdf
TH true milk- thuyet minh.pdfTH true milk- thuyet minh.pdf
TH true milk- thuyet minh.pdf
 
Đề tài: Công tác quản trị nhân lực tại khách sạn Sao Biển, HAY
Đề tài: Công tác quản trị nhân lực tại khách sạn Sao Biển, HAYĐề tài: Công tác quản trị nhân lực tại khách sạn Sao Biển, HAY
Đề tài: Công tác quản trị nhân lực tại khách sạn Sao Biển, HAY
 

Viewers also liked

Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con ngườiTìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con ngườiVận Tải Phú Yên
 
C10 kiểm soát
C10  kiểm soátC10  kiểm soát
C10 kiểm soátNgoc Tu
 
7 bước tới đỉnh cao marketing (infographic ebook)
7 bước tới đỉnh cao marketing (infographic ebook)7 bước tới đỉnh cao marketing (infographic ebook)
7 bước tới đỉnh cao marketing (infographic ebook)Steve Nguyen
 
Tu Duy Phan Bien
Tu Duy Phan BienTu Duy Phan Bien
Tu Duy Phan Bienhuuthangvu
 
Giáo Trình Về Dịch Vụ Khách Hàng Của Nguyễn Hoàng Phương Và Cộng Sự
Giáo Trình Về Dịch Vụ Khách Hàng Của Nguyễn Hoàng Phương Và Cộng SựGiáo Trình Về Dịch Vụ Khách Hàng Của Nguyễn Hoàng Phương Và Cộng Sự
Giáo Trình Về Dịch Vụ Khách Hàng Của Nguyễn Hoàng Phương Và Cộng SựVé Máy Bay VLINK
 
Logistic -Dịch vụ khách hàng
Logistic -Dịch vụ khách hàngLogistic -Dịch vụ khách hàng
Logistic -Dịch vụ khách hàngDoan Tran Ngocvu
 
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhxuanduong92
 
Nhóm 4 phóng viên
Nhóm 4 phóng viênNhóm 4 phóng viên
Nhóm 4 phóng viênnhok_violet
 
Quản lý thời gian đỉnh cao
Quản lý thời gian đỉnh caoQuản lý thời gian đỉnh cao
Quản lý thời gian đỉnh caoJohnnythong
 
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpKỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpramos kahlo
 
Quyền lực và phong cách lãnh đạo
Quyền lực và phong cách lãnh đạoQuyền lực và phong cách lãnh đạo
Quyền lực và phong cách lãnh đạoTrong Hoang
 
Mẫu kế hoạch công việc tuần Tâm Việt Group
Mẫu kế hoạch công việc tuần Tâm Việt GroupMẫu kế hoạch công việc tuần Tâm Việt Group
Mẫu kế hoạch công việc tuần Tâm Việt GroupTâm Việt Group
 
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêuXác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêuChuong Mai
 
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcLập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcBill Quy
 

Viewers also liked (14)

Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con ngườiTìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
Tìm hiểu về năng lực, mô hình và khung năng lực của con người
 
C10 kiểm soát
C10  kiểm soátC10  kiểm soát
C10 kiểm soát
 
7 bước tới đỉnh cao marketing (infographic ebook)
7 bước tới đỉnh cao marketing (infographic ebook)7 bước tới đỉnh cao marketing (infographic ebook)
7 bước tới đỉnh cao marketing (infographic ebook)
 
Tu Duy Phan Bien
Tu Duy Phan BienTu Duy Phan Bien
Tu Duy Phan Bien
 
Giáo Trình Về Dịch Vụ Khách Hàng Của Nguyễn Hoàng Phương Và Cộng Sự
Giáo Trình Về Dịch Vụ Khách Hàng Của Nguyễn Hoàng Phương Và Cộng SựGiáo Trình Về Dịch Vụ Khách Hàng Của Nguyễn Hoàng Phương Và Cộng Sự
Giáo Trình Về Dịch Vụ Khách Hàng Của Nguyễn Hoàng Phương Và Cộng Sự
 
Logistic -Dịch vụ khách hàng
Logistic -Dịch vụ khách hàngLogistic -Dịch vụ khách hàng
Logistic -Dịch vụ khách hàng
 
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
 
Nhóm 4 phóng viên
Nhóm 4 phóng viênNhóm 4 phóng viên
Nhóm 4 phóng viên
 
Quản lý thời gian đỉnh cao
Quản lý thời gian đỉnh caoQuản lý thời gian đỉnh cao
Quản lý thời gian đỉnh cao
 
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpKỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
 
Quyền lực và phong cách lãnh đạo
Quyền lực và phong cách lãnh đạoQuyền lực và phong cách lãnh đạo
Quyền lực và phong cách lãnh đạo
 
Mẫu kế hoạch công việc tuần Tâm Việt Group
Mẫu kế hoạch công việc tuần Tâm Việt GroupMẫu kế hoạch công việc tuần Tâm Việt Group
Mẫu kế hoạch công việc tuần Tâm Việt Group
 
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêuXác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
 
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcLập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
 

Similar to Nghề Nhân Sự

Chuyên đề tốt nghiệp quản trị nguồn nhân lực tại công ty, hay, 2017
Chuyên đề tốt nghiệp quản trị nguồn nhân lực tại công ty, hay, 2017Chuyên đề tốt nghiệp quản trị nguồn nhân lực tại công ty, hay, 2017
Chuyên đề tốt nghiệp quản trị nguồn nhân lực tại công ty, hay, 2017Luận Văn 1800
 
Khảo sát lương
Khảo sát lươngKhảo sát lương
Khảo sát lươngAnh Tran
 
Giới Thiệu Về Quản Trị Nhân Lực
Giới Thiệu Về Quản Trị Nhân LựcGiới Thiệu Về Quản Trị Nhân Lực
Giới Thiệu Về Quản Trị Nhân LựcNhóc Tinh Nghịch
 
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH G...
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH G...Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH G...
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH G...Dịch vụ Làm Luận Văn 0936885877
 
Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực tại ...
Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao  công tác quản trị nhân lực tại ...Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao  công tác quản trị nhân lực tại ...
Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực tại ...Dịch vụ Làm Luận Văn 0936885877
 
Paradise HRM - Top 5 phan mem quan ly nhan su
Paradise HRM - Top 5 phan mem quan ly nhan suParadise HRM - Top 5 phan mem quan ly nhan su
Paradise HRM - Top 5 phan mem quan ly nhan suChiến Nguyễn Tấn
 
Bài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lựcBài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lựcMrCoc
 

Similar to Nghề Nhân Sự (20)

Chuyên đề tốt nghiệp quản trị nguồn nhân lực tại công ty, hay, 2017
Chuyên đề tốt nghiệp quản trị nguồn nhân lực tại công ty, hay, 2017Chuyên đề tốt nghiệp quản trị nguồn nhân lực tại công ty, hay, 2017
Chuyên đề tốt nghiệp quản trị nguồn nhân lực tại công ty, hay, 2017
 
Khảo sát lương
Khảo sát lươngKhảo sát lương
Khảo sát lương
 
Cơ Sở Lý Luận Chung Về Quản Trị Nhân Lực.docx
Cơ Sở Lý Luận Chung Về Quản Trị Nhân Lực.docxCơ Sở Lý Luận Chung Về Quản Trị Nhân Lực.docx
Cơ Sở Lý Luận Chung Về Quản Trị Nhân Lực.docx
 
Chuong 1
Chuong 1Chuong 1
Chuong 1
 
Cơ Sở Lý Luận Khóa Luận Tốt Nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm Tphcm
Cơ Sở Lý Luận Khóa Luận Tốt Nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm TphcmCơ Sở Lý Luận Khóa Luận Tốt Nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm Tphcm
Cơ Sở Lý Luận Khóa Luận Tốt Nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm Tphcm
 
Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.docx
Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.docxCơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.docx
Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.docx
 
Cơ sở lý luận về tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực.docx
Cơ sở lý luận về tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực.docxCơ sở lý luận về tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực.docx
Cơ sở lý luận về tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực.docx
 
Thực trạng và nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty kim khí.doc
Thực trạng và nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty kim khí.docThực trạng và nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty kim khí.doc
Thực trạng và nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty kim khí.doc
 
Giới Thiệu Về Quản Trị Nhân Lực
Giới Thiệu Về Quản Trị Nhân LựcGiới Thiệu Về Quản Trị Nhân Lực
Giới Thiệu Về Quản Trị Nhân Lực
 
Cơ sở lý luận về tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực.docx
Cơ sở lý luận về tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực.docxCơ sở lý luận về tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực.docx
Cơ sở lý luận về tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực.docx
 
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MỚI NHẤT.docx
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MỚI NHẤT.docxCƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MỚI NHẤT.docx
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MỚI NHẤT.docx
 
Bài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lựcBài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lực
 
Cơ Sở Lý Luận Về Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nguồn Nhân Lực
Cơ Sở Lý Luận Về Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nguồn Nhân LựcCơ Sở Lý Luận Về Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nguồn Nhân Lực
Cơ Sở Lý Luận Về Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nguồn Nhân Lực
 
Cơ Sở Lý Luận Về Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nguồn Nhân Lực
Cơ Sở Lý Luận Về Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nguồn Nhân LựcCơ Sở Lý Luận Về Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nguồn Nhân Lực
Cơ Sở Lý Luận Về Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nguồn Nhân Lực
 
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH G...
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH G...Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH G...
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH G...
 
Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực tại ...
Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao  công tác quản trị nhân lực tại ...Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao  công tác quản trị nhân lực tại ...
Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực tại ...
 
Paradise HRM - Top 5 phan mem quan ly nhan su
Paradise HRM - Top 5 phan mem quan ly nhan suParadise HRM - Top 5 phan mem quan ly nhan su
Paradise HRM - Top 5 phan mem quan ly nhan su
 
Top 5 phan mem quan ly nhan su tien luong
Top 5 phan mem quan ly nhan su tien luongTop 5 phan mem quan ly nhan su tien luong
Top 5 phan mem quan ly nhan su tien luong
 
Bài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lựcBài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lực
 
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự và tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.docx
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự và tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.docxCơ sở lý luận về quản trị nhân sự và tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.docx
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự và tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.docx
 

Recently uploaded

Thiết kế hệ thống điều khiển chỉnh lưu tích cực 1 pha
Thiết kế hệ thống điều khiển chỉnh lưu tích cực 1 phaThiết kế hệ thống điều khiển chỉnh lưu tích cực 1 pha
Thiết kế hệ thống điều khiển chỉnh lưu tích cực 1 phaAnhDngBi4
 
Slide Webinar Hướng dẫn sử dụng ChatGPT cho người mới bắt đầ...
Slide Webinar Hướng dẫn sử dụng ChatGPT cho người mới bắt đầ...Slide Webinar Hướng dẫn sử dụng ChatGPT cho người mới bắt đầ...
Slide Webinar Hướng dẫn sử dụng ChatGPT cho người mới bắt đầ...Học viện Kstudy
 
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...Nguyen Thanh Tu Collection
 
[GIẢI PHẪU BỆNH] Tổn thương cơ bản của tb bào mô
[GIẢI PHẪU BỆNH] Tổn thương cơ bản của tb bào mô[GIẢI PHẪU BỆNH] Tổn thương cơ bản của tb bào mô
[GIẢI PHẪU BỆNH] Tổn thương cơ bản của tb bào môBryan Williams
 
đồ án thương mại quốc tế- hutech - KDQTK21
đồ án thương mại quốc tế- hutech - KDQTK21đồ án thương mại quốc tế- hutech - KDQTK21
đồ án thương mại quốc tế- hutech - KDQTK21nguyenthao2003bd
 
VẬN DỤNG KIẾN THỨC LIÊN MÔN TRONG GIẢI BÀI TẬP ÔN THI THPTQG MÔN SINH HỌC - H...
VẬN DỤNG KIẾN THỨC LIÊN MÔN TRONG GIẢI BÀI TẬP ÔN THI THPTQG MÔN SINH HỌC - H...VẬN DỤNG KIẾN THỨC LIÊN MÔN TRONG GIẢI BÀI TẬP ÔN THI THPTQG MÔN SINH HỌC - H...
VẬN DỤNG KIẾN THỨC LIÊN MÔN TRONG GIẢI BÀI TẬP ÔN THI THPTQG MÔN SINH HỌC - H...Nguyen Thanh Tu Collection
 
TỔNG HỢP 30 ĐỀ THI CHỌN HSG CÁC TRƯỜNG THPT CHUYÊN VÙNG DUYÊN HẢI & ĐỒNG BẰNG...
TỔNG HỢP 30 ĐỀ THI CHỌN HSG CÁC TRƯỜNG THPT CHUYÊN VÙNG DUYÊN HẢI & ĐỒNG BẰNG...TỔNG HỢP 30 ĐỀ THI CHỌN HSG CÁC TRƯỜNG THPT CHUYÊN VÙNG DUYÊN HẢI & ĐỒNG BẰNG...
TỔNG HỢP 30 ĐỀ THI CHỌN HSG CÁC TRƯỜNG THPT CHUYÊN VÙNG DUYÊN HẢI & ĐỒNG BẰNG...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Mạch điện tử - Điện tử số sáng tạo VN-new.pdf
Mạch điện tử - Điện tử số sáng tạo VN-new.pdfMạch điện tử - Điện tử số sáng tạo VN-new.pdf
Mạch điện tử - Điện tử số sáng tạo VN-new.pdfXem Số Mệnh
 
Linh kiện điện tử - Điện tử số sáng tạo VN.pdf
Linh kiện điện tử - Điện tử số sáng tạo VN.pdfLinh kiện điện tử - Điện tử số sáng tạo VN.pdf
Linh kiện điện tử - Điện tử số sáng tạo VN.pdfXem Số Mệnh
 
ĐẢNG LÃNH ĐẠO HAI CUỘC KHÁNG CHIẾN GIÀNH ĐỘC LẬP HOÀN TOÀN, THỐNG NHẤT ĐẤT NƯ...
ĐẢNG LÃNH ĐẠO HAI CUỘC KHÁNG CHIẾN GIÀNH ĐỘC LẬP HOÀN TOÀN, THỐNG NHẤT ĐẤT NƯ...ĐẢNG LÃNH ĐẠO HAI CUỘC KHÁNG CHIẾN GIÀNH ĐỘC LẬP HOÀN TOÀN, THỐNG NHẤT ĐẤT NƯ...
ĐẢNG LÃNH ĐẠO HAI CUỘC KHÁNG CHIẾN GIÀNH ĐỘC LẬP HOÀN TOÀN, THỐNG NHẤT ĐẤT NƯ...PhcTrn274398
 
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ + CUỐI HỌC KÌ 2 NĂ...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ + CUỐI HỌC KÌ 2 NĂ...ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ + CUỐI HỌC KÌ 2 NĂ...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ + CUỐI HỌC KÌ 2 NĂ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
200 câu hỏi trắc nghiệm ôn tập PLDC.pdf
200 câu hỏi trắc nghiệm ôn tập  PLDC.pdf200 câu hỏi trắc nghiệm ôn tập  PLDC.pdf
200 câu hỏi trắc nghiệm ôn tập PLDC.pdfdong92356
 
kỳ thi bác sĩ nội trú khóa 48, hướng dẫn
kỳ thi bác sĩ nội trú khóa 48, hướng dẫnkỳ thi bác sĩ nội trú khóa 48, hướng dẫn
kỳ thi bác sĩ nội trú khóa 48, hướng dẫnVitHong183894
 
cuộc cải cách của Lê Thánh Tông - Sử 11
cuộc cải cách của Lê Thánh Tông -  Sử 11cuộc cải cách của Lê Thánh Tông -  Sử 11
cuộc cải cách của Lê Thánh Tông - Sử 11zedgaming208
 
Luận giải tử vi của 12 con giáp năm 2024 chi tiết và chính xác -...
Luận giải tử vi của 12 con giáp năm 2024 chi tiết và chính xác -...Luận giải tử vi của 12 con giáp năm 2024 chi tiết và chính xác -...
Luận giải tử vi của 12 con giáp năm 2024 chi tiết và chính xác -...Xem Số Mệnh
 
2第二课:汉语不太难.pptx. Chinese lesson 2: Chinese not that hard
2第二课:汉语不太难.pptx. Chinese lesson 2: Chinese not that hard2第二课:汉语不太难.pptx. Chinese lesson 2: Chinese not that hard
2第二课:汉语不太难.pptx. Chinese lesson 2: Chinese not that hardBookoTime
 
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...Nguyen Thanh Tu Collection
 
CHƯƠNG VII LUẬT DÂN SỰ (2) Pháp luật đại cương.pptx
CHƯƠNG VII LUẬT DÂN SỰ (2) Pháp luật đại cương.pptxCHƯƠNG VII LUẬT DÂN SỰ (2) Pháp luật đại cương.pptx
CHƯƠNG VII LUẬT DÂN SỰ (2) Pháp luật đại cương.pptx22146042
 
50 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
50 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...50 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
50 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...Nguyen Thanh Tu Collection
 

Recently uploaded (20)

Thiết kế hệ thống điều khiển chỉnh lưu tích cực 1 pha
Thiết kế hệ thống điều khiển chỉnh lưu tích cực 1 phaThiết kế hệ thống điều khiển chỉnh lưu tích cực 1 pha
Thiết kế hệ thống điều khiển chỉnh lưu tích cực 1 pha
 
Slide Webinar Hướng dẫn sử dụng ChatGPT cho người mới bắt đầ...
Slide Webinar Hướng dẫn sử dụng ChatGPT cho người mới bắt đầ...Slide Webinar Hướng dẫn sử dụng ChatGPT cho người mới bắt đầ...
Slide Webinar Hướng dẫn sử dụng ChatGPT cho người mới bắt đầ...
 
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...
 
[GIẢI PHẪU BỆNH] Tổn thương cơ bản của tb bào mô
[GIẢI PHẪU BỆNH] Tổn thương cơ bản của tb bào mô[GIẢI PHẪU BỆNH] Tổn thương cơ bản của tb bào mô
[GIẢI PHẪU BỆNH] Tổn thương cơ bản của tb bào mô
 
đồ án thương mại quốc tế- hutech - KDQTK21
đồ án thương mại quốc tế- hutech - KDQTK21đồ án thương mại quốc tế- hutech - KDQTK21
đồ án thương mại quốc tế- hutech - KDQTK21
 
VẬN DỤNG KIẾN THỨC LIÊN MÔN TRONG GIẢI BÀI TẬP ÔN THI THPTQG MÔN SINH HỌC - H...
VẬN DỤNG KIẾN THỨC LIÊN MÔN TRONG GIẢI BÀI TẬP ÔN THI THPTQG MÔN SINH HỌC - H...VẬN DỤNG KIẾN THỨC LIÊN MÔN TRONG GIẢI BÀI TẬP ÔN THI THPTQG MÔN SINH HỌC - H...
VẬN DỤNG KIẾN THỨC LIÊN MÔN TRONG GIẢI BÀI TẬP ÔN THI THPTQG MÔN SINH HỌC - H...
 
TỔNG HỢP 30 ĐỀ THI CHỌN HSG CÁC TRƯỜNG THPT CHUYÊN VÙNG DUYÊN HẢI & ĐỒNG BẰNG...
TỔNG HỢP 30 ĐỀ THI CHỌN HSG CÁC TRƯỜNG THPT CHUYÊN VÙNG DUYÊN HẢI & ĐỒNG BẰNG...TỔNG HỢP 30 ĐỀ THI CHỌN HSG CÁC TRƯỜNG THPT CHUYÊN VÙNG DUYÊN HẢI & ĐỒNG BẰNG...
TỔNG HỢP 30 ĐỀ THI CHỌN HSG CÁC TRƯỜNG THPT CHUYÊN VÙNG DUYÊN HẢI & ĐỒNG BẰNG...
 
Mạch điện tử - Điện tử số sáng tạo VN-new.pdf
Mạch điện tử - Điện tử số sáng tạo VN-new.pdfMạch điện tử - Điện tử số sáng tạo VN-new.pdf
Mạch điện tử - Điện tử số sáng tạo VN-new.pdf
 
Linh kiện điện tử - Điện tử số sáng tạo VN.pdf
Linh kiện điện tử - Điện tử số sáng tạo VN.pdfLinh kiện điện tử - Điện tử số sáng tạo VN.pdf
Linh kiện điện tử - Điện tử số sáng tạo VN.pdf
 
ĐẢNG LÃNH ĐẠO HAI CUỘC KHÁNG CHIẾN GIÀNH ĐỘC LẬP HOÀN TOÀN, THỐNG NHẤT ĐẤT NƯ...
ĐẢNG LÃNH ĐẠO HAI CUỘC KHÁNG CHIẾN GIÀNH ĐỘC LẬP HOÀN TOÀN, THỐNG NHẤT ĐẤT NƯ...ĐẢNG LÃNH ĐẠO HAI CUỘC KHÁNG CHIẾN GIÀNH ĐỘC LẬP HOÀN TOÀN, THỐNG NHẤT ĐẤT NƯ...
ĐẢNG LÃNH ĐẠO HAI CUỘC KHÁNG CHIẾN GIÀNH ĐỘC LẬP HOÀN TOÀN, THỐNG NHẤT ĐẤT NƯ...
 
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ + CUỐI HỌC KÌ 2 NĂ...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ + CUỐI HỌC KÌ 2 NĂ...ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ + CUỐI HỌC KÌ 2 NĂ...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA GIỮA HỌC KÌ + CUỐI HỌC KÌ 2 NĂ...
 
200 câu hỏi trắc nghiệm ôn tập PLDC.pdf
200 câu hỏi trắc nghiệm ôn tập  PLDC.pdf200 câu hỏi trắc nghiệm ôn tập  PLDC.pdf
200 câu hỏi trắc nghiệm ôn tập PLDC.pdf
 
kỳ thi bác sĩ nội trú khóa 48, hướng dẫn
kỳ thi bác sĩ nội trú khóa 48, hướng dẫnkỳ thi bác sĩ nội trú khóa 48, hướng dẫn
kỳ thi bác sĩ nội trú khóa 48, hướng dẫn
 
cuộc cải cách của Lê Thánh Tông - Sử 11
cuộc cải cách của Lê Thánh Tông -  Sử 11cuộc cải cách của Lê Thánh Tông -  Sử 11
cuộc cải cách của Lê Thánh Tông - Sử 11
 
Luận giải tử vi của 12 con giáp năm 2024 chi tiết và chính xác -...
Luận giải tử vi của 12 con giáp năm 2024 chi tiết và chính xác -...Luận giải tử vi của 12 con giáp năm 2024 chi tiết và chính xác -...
Luận giải tử vi của 12 con giáp năm 2024 chi tiết và chính xác -...
 
2第二课:汉语不太难.pptx. Chinese lesson 2: Chinese not that hard
2第二课:汉语不太难.pptx. Chinese lesson 2: Chinese not that hard2第二课:汉语不太难.pptx. Chinese lesson 2: Chinese not that hard
2第二课:汉语不太难.pptx. Chinese lesson 2: Chinese not that hard
 
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...
ĐỀ THAM KHẢO THEO HƯỚNG MINH HỌA 2025 KIỂM TRA CUỐI HỌC KÌ 2 NĂM HỌC 2023-202...
 
CHƯƠNG VII LUẬT DÂN SỰ (2) Pháp luật đại cương.pptx
CHƯƠNG VII LUẬT DÂN SỰ (2) Pháp luật đại cương.pptxCHƯƠNG VII LUẬT DÂN SỰ (2) Pháp luật đại cương.pptx
CHƯƠNG VII LUẬT DÂN SỰ (2) Pháp luật đại cương.pptx
 
50 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
50 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...50 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
50 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...
BỘ ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 VẬT LÝ 11 - KẾT NỐI TRI THỨC - THEO CẤU TRÚC ĐỀ MIN...
 

Nghề Nhân Sự

  • 2.
  • 3. “Mọi người nên phấn đấu đạt đến đỉnh cao nghề nghiệp của họ, chứ không phải đỉnh cao của tổ chức.” John C. Maxwell Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 3
  • 4. 1.Hệ thống quản trị doanh nghiệp 2.Bức tranh toàn cảnh của nghề nhân sự 3.Những điều cốt lõi để vươn đến đỉnh cao của nghề nhân sự 4.Đẳng cấp của nghề nhân sự 5.Tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp thông qua nguồn nhân lực Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 4
  • 5. Bộ máy tổ chức Cơ chế vận (cơ cấu và hành (thủ chức năng) tục, qui trình,…) Con người, công việc, ph. tiện Kết quả Đáp ứng mục tiêu sau cùng của doanh nghiệp Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 5
  • 6. Input Process Output •Money •Hoạt động •Sản phẩm và •Manpower chuyển hoá dịch vụ •Machine làm gia tăng giá trị •Material •Methodology Phản hồi và điều chỉnh Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 6
  • 7. Money Miscellane ous Manpower (brand,…) Đối tượng Market quản trị Machine 8Ms Mgmt Info Material Method Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 7
  • 8. Money Miscellaneo us Machine (brand,…) Manpower Market Material Mgmt Info Method Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 8
  • 9. Mục tiêu Phản hồi và điều chỉnh Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 9
  • 10. Mục tiêu Giá trị Phản hồi và điều chỉnh Hiệu Hiệu suất quả Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 10
  • 11. • Quá trình phát triển của chức năng quản trị nguồn nhân lực (NNL) 1 • Mô hình chức năng quản trị nnl tại các tập đoàn đa ngành (đa quốc gia) 2 • Thách thức của công việc quản trị NNL toàn cầu 3 • Mô hình quản trị NNL tại các doanh nghiệp đơn ngành (vừa và nhỏ) 4 • Năng lực cần có để làm công việc quản trị NNL hiệu quả 5 • Đo lường hiệu quả của chức năng quản trị NNL 6 • Con đường sự nghiệp của nghề quản trị NNL 7 Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 11
  • 12. Cải cách kinh Giá trị doanh Đối tác kinh doanh Hỗ trợ kinh doanh 1980’s 1990’s 2000’s Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 12
  • 13. ◦ Quá trình phát triển của chức năng quản trị nguồn nhân lực (nnl) Cải cách kinh doanh Giá trị Ở giai đoạn này các chuyên gia Đối tác kinh doanh quản trị nhân sự sử dụng những hiểu biết của mình để phục vụ những nhà quản trị chức năng khác và nhân viên. Hỗ trợ kinh doanh 1980’s 1990’s 2000’s Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 13
  • 14. ◦ Quá trình phát triển của chức năng quản trị nguồn nhân lực (nnl) Cải cách kinh doanh Giá trị Ở vai trò này, người làm công tác quản trị nguồn nhân lực phải nắm vững kiến thức về kinh doanh cũng Đối tác kinh doanh như các hoạt động nghiệp vụ quản trị nguồn nhân lực. Sự hiểu biết về triển vọng kinh doanh được xếp vào loại khả năng quan trọng nhất đối với những Hỗ trợ kinh doanh người làm công tác quản trị nguồn nhân lực. 1980’s 1990’s 2000’s Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 14
  • 15. ◦ Quá trình phát triển của chức năng quản trị nguồn nhân lực (nnl) Cải cách kinh doanh Giá trị Đối tác kinh doanh xác định những kết quả mong muốn và xác định cần Đối tác kinh doanh phải thay đổi lực lượng lao động như thế nào. Nhà cải cách kinh doanh giúp thực hiện những sự thay đổi đó, những thay đổi mang lại giá trị gia tăng cho Hỗ trợ kinh doanh doanh nghiệp. 1980’s 1990’s 2000’s Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 15
  • 16. ◦ Mô hình chức năng quản trị nnl tại các tập đoàn đa ngành (đa quốc gia) Phó Chủ Tịch NNL (HR Vice President) Các dịch vụ Các đối đối tác Nguồn lực của N.N.Lực kinh doanh cấp điều hành Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 16
  • 17. ◦ Mô hình chức năng quản trị nnl tại các tập đoàn đa ngành (đa quốc gia) Phó Chủ Tịch NNL (HR Vice President) Các dịch vụ Các đối đối tác Nguồn lực của N.N.Lực kinh doanh cấp điều hành  Dịch vụ/ chuyên gia chức năng đặc biệt. Ví dụ: khảo sát lương, thiết kế phúc lợi,…  Dịch vụ giao dịch/ hành chính. Ví dụ: HRIS, báo cáo cơ quan nhà nước, payroll.  Dịch vụ tư vấn và hỗ trợ. Ví dụ: đào tạo, tìm kiếm nhân tài, di dời chỗ làm việc. Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 17
  • 18. ◦ Mô hình chức năng quản trị nnl tại các tập đoàn đa ngành (đa quốc gia) Phó Chủ Tịch NNL (HR Vice President) Các dịch vụ Các đối đối tác Nguồn lực của N.N.Lực kinh doanh cấp điều hành  Tập trung vào những vấn đề liên quan đến con người (thực hiện chiến lược tuyến đầu tại mỗi đơn vị kinh doanh/công ty con).  Tích hợp với các hoạt động quản lý chất lượng dịch vụ toàn diện. Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 18
  • 19. ◦ Mô hình chức năng quản trị nnl tại các tập đoàn đa ngành (đa quốc gia) Phó Chủ Tịch NNL (HR Vice President) Các dịch vụ Các đối đối tác Nguồn lực của N.N.Lực kinh doanh cấp điều hành  Một đội quản trị nguồn nhân lực dành riêng cho nhóm điều hành (tổ chức, kế thừa, phát triển, tiền lương).  Lãnh đạo chiến lược, chính sách nguồn nhân lực và sự tích hợp của các đơn vị kinh doanh (B.Us)/ công ty con. Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 19
  • 20. ◦ Mô hình chức năng quản trị nnl tại các tập đoàn đa ngành (đa quốc gia) Không có một cấu trúc nào là tối ưu. Mô tả trên cung cấp 1 hình ảnh những hoạt động chính làm cơ sở để thiết kế cấu hình phù hợp nhất cho 1 doanh nghiệp. Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 20
  • 21. ◦ Thách thức của công việc quản trị nnl toàn cầu 1 2 3 4 5 6 •Đào tạo và •Quản lý •Pháp luật •Thuế và qui •Thủ tục •Hệ thống y huấn luyện nhân tài và và văn hóa: định tài xuất nhập tế và giáo về quản lý đội ngũ kế các hệ chính tại cảnh và di dục tại các và lãnh thừa: nhắm thống, các khu dời chỗ ở quốc gia đạo: kỹ đến các cơ chương vực/ quốc đến nơi làm thuộc phạm năng quản hội và nhu trình và gia. việc tại các vi hoạt lý và lãnh cầu toàn chính sách quốc gia động của đạo toàn cầu. nguồn nhân khác. tập đoàn. cầu, chuyển lực phải giao công được phát nghệ, sự triển phù tập trung hợp. vào các chiến lược Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 21
  • 22. ◦ Mô hình quản trị nnl tại các doanh nghiệp đơn ngành (vừa và nhỏ) Sứ mạng, tầm nhìn, giá trị, văn hóa Chiến lược công ty/ kinh doanh Chiến lược HR Cân bằng những mong đợi của nhân viên với chiến lược Thiết kế tổ chức và Tuyển dụng – Quản lý hiệu suất Phát triển tổ chức Tiền lương – phúc Quan hệ nhân sự c.việc Chấm dứt hđlđ làm việc lợi -Phân tích tổ chức. -Hoạch định nguồn -BSC va KPIs -Quản lý tài năng. -Cấu trúc lương. -Quan hệ nhân viên. -Chuỗi giá trị và các nhân lực. -Hệ thống năng lực. -Đào tạo & phát -Phúc lợi nhân viên. -Cơ quan nhà nước. nguồn lực. -Mô tả công việc. -MBOs triển. -Chính sách khen -Sổ tay nhân viên. -Cơ cấu tổ chức. -Đánh giá công việc. -Đánh giá thành tích -Kế hoạch phát thưởng. -Nâng cao khả năng -Thiết kế phòng ban -Phân loại và xếp triển cá nhân (IDP). thay đổi. chức năng hạng công việc -Quản lý nghề -Truyền thong trong nghiệp. tổ chức. -Hoạch định kế thừa. Hệ thống thong tin NNL (HRIS) và quản trị Pháp luật lao động và các luật khác có liên quan đến quan hệ lao động Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 22
  • 23. ◦ Năng lực cần có để làm công việc quản trị nnl hiệu quả Thực tiễn quản trị NNL Kiến thức Năng lực về kinh quản lý sự doanh thay đổi Quản trị NNL hiệu quả Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 23
  • 24. ◦ Năng lực cần có để làm công việc quản trị nnl hiệu quả Thực tiễn quản trị NNL Thực tiễn quản trị NNL Kiến thức về Năng lực • Liên quan đến qui trình kinh quản lý sự kinh doanh thay đổi doanh Quản trị • Xây dựng tổ chức NNL hiệu quả • Phát triển các năng lực • Quản lý hiệu suất làm việc • Quản lý các qui trình nguồn nhân lực Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 24
  • 25. ◦ Năng lực cần có để làm công việc quản trị nnl hiệu quả Kiến thức về kinh doanh Thực tiễn quản trị NNL Kiến thức về Năng lực • Các viễn cảnh của kinh doanh quản lý sự kinh doanh thay đổi • Quan hệ đối ngoại Quản trị • Viễn cảnh chiến lược NNL hiệu quả • Viễn cảnh tài chính • Quản lý thông tin Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 25
  • 26. ◦ Năng lực cần có để làm công việc quản trị nnl hiệu quả Quản lý sự thay đổi Thực tiễn • Tầm nhìn quản trị NNL • Hoạch định và tổ chức Năng lực Kiến thức về quản lý sự • Ra quyết định kinh doanh thay đổi • Chịu trách nhiệm Quản trị • Giao tiếp NNL hiệu • Gây ảnh hưởng quả • Xây dựng đội ngũ/ tinh thần đồng đội • Sự nhạy cảm • Khả năng thích nghi • Tự phát triển bản thân Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 26
  • 27. ◦ Đo lường hiệu quả của chức năng quản trị nnl Cấp độ Mô tả Tổng thể Đo lường hiệu quả nguồn vốn nhân lực của doanh nghiệp. Chiến lược Đo lường sự đóng góp chiến lược nguồn nhân lực vào việc hoàn thành các mục tiêu và chiến lược kinh doanh. Hoạt động Đo lường hiệu quả hoạt động của bộ phận chức năng quản trị nguồn nhân lực. Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 27
  • 28. ◦ Con đường sự nghiệp của nghề quản trị nnl Nấc thang nghề nghiệp Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 28
  • 29. ◦ Con đường sự nghiệp của nghề quản trị nnl Sau đó • Làm việc • Tổng giám Con đường sự nghiệp cho 1 • Làm nhà đốc công ty tư vấn Bắt đầu Kết thúc Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 29
  • 30. Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 30
  • 31. - Hiểu biết về kinh doanh - Xây dựng chiến lược Cấp độ chiến lược nguồn nhân lực - HR Balanced Score Card - Lãnh đạo và quản lý… Tiêu chuẩn năng Cấp độ vận hành lực của tổ chức Tuyển dụng Đào tạo & Phát triển Tiền lương & Phúc lợi Quan hệ nhân viên - Thiết kế tổ chức - Hoạch định nhu cầu - Cấu trúc lương và phúc - Truyền thông trong tổ - Hoạch định NNL đào tạo lợi chức Kỹ thuật chuyên môn - Tuyển dụng và bố trí - Huấn luyện và đào tạo - Chính sách khen và - Qui định điều chỉnh NNL,… -… thưởng,… quan hệ lao động,… Luật lao động và HRIS 31
  • 32. GPHR Xác định theo kinh nghiệm, kiến thức, và phạm vi hoạt động. SPHR PHR Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 32
  • 33. Xác định theo mức độ đóng góp vào kết quả hoạt động sau cùng của doanh nghiệp. Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 33
  • 34. Lợi thế cạnh tranh không phải là sự tập hợp của các yếu tố độc lập, mà là một hệ thống kết nối hoạt động với nhau cùng tạo ra giá trị. Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 34
  • 35. - Tăng Lợi thế doanh số Sự khác Chiến cạnh tranh biệt vượt - Giảm chi lược Tăng lợi (yếu tố trội so với phí nguồn nhuận thành đối thủ nhân lực - Duy trì công) cạnh tranh khách hàng Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 35
  • 36. Hiệu suất NNL cao Chi phí NNL thấp nhất nhất Lợi thế cạnh tranh về NNL Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 36
  • 37. Đào tạo nghề nhân sự:  Quản lý tiền lương - phúc lợi  Sứ Mạng  Quản lý tuyển dụng và bổ nhiệm • Giúp học viên hiểu và vận dụng các  Quản lý đào tạo kiến thức, kỹ năng quản trị nguồn nhân lực mang lại hiệu quả cho  Quản lý hiệu suất làm việc doanh nghiệp và nghề nghiệp của  Quản lý các mối quan hệ nhân viên bản thân.  Chiến lược nhân sự • Giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề liên quan đến quan hệ lao Tư vấn quản lý nhân sự: động một cách chuyên nghiệp, nhanh chóng và hiệu quả.  Tư vấn quản lý nhân sự trọn gói  Tư vấn pháp luật lao động  Tư vấn xây dựng hệ thống tiền lương  Tư vấn quản lý hiệu suất làm việc  www.hrcenter.vn  Tư vấn tái cấu trúc nguồn nhân lực  Hotline: 0909 96 92 90  Tư vấn cải thiện môi trường làm việc Nghề Nhân Sự www.hrcenter.vn 37