1.
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Self-Leadership
Selbstführung = Sich selbst auf Kurs bringen
Slideshare Blogging („textreiche Präsentation“)
Dr. Heinz Peter Wallner, CMC, Wallner & Schauer GmbH
http://hpwallner.at
http://trainthe8.com

2.
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Link zum Blogartikel: http://hpwallner.at/self-leadership-wie-sie-
sich-selbst-auf-kurs-bringen/
Langversion auf Business-Netz: http://www.business-
netz.com/Selbstmanagement/Self-Leadership
Self-Leadership - Selbstführung
Präsentation als Blogbeitrag
http://www.hpwallner.at/

3.
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 “Das Ziel ist es dabei, eine innere Stärke zu
erlangen, die mich als Mensch im Fluss des
Lebens hält und als Führungskraft zur Wirkung
kommen lässt…..”
(Blogbeitrag: Heinz Peter Wallner)

4.
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Nur dann lassen sich Menschen führen
Selbstführung als erster Schritt:
 Die Entfaltung der Persönlichkeit wird heute in der
Führungsarbeit immer wichtiger.
 Damit meine ich nicht so sehr die klassische
Führungsaufgabe, Menschen zu fördern und zu
entwickeln.
 Vielmehr geht es zuerst um die Entwicklung der eigenen
Persönlichkeit als Mensch und in der Rolle als
Führungskraft.
 Das Ziel ist es dabei, eine innere Stärke zu erlangen, die
mich als Mensch im Fluss des Lebens hält und als
Führungskraft zur Wirkung kommen lässt.

5.
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Self-Leadership:
Deine eigene
Lebendigkeit
wieder spüren!

6.
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 Das kreative Potenzial, das uns das Leben großzügig
anbietet, will erkannt und gehoben werden.
 Wer auf diese Weise nahe an sich, also am Leben ist, der
ist auch achtsam im Umgang mit Mensch und Natur, der
wird Menschen mögen und wird sich leichter tun,
emotional-warme Beziehungen aufzubauen.
 Dass solche Menschen als Führungskräfte akzeptiert
werden und ihnen eine höhere Wirkung nachgesagt
wird, ist freilich eine These, die aber in der Praxis viel
Bestätigung findet.
Auch sich selbst
Führungskräfte sollten Menschen mögen

7.
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1. Der gute Umgang mit Widersprüchen
und mit Entscheidungen
2. Das Grundwissen über
Veränderungsprinzipien
3. Ein wirkungsvoller Umsetzungszyklus,
der mir Orientierung und Sicherheit gibt.
Drei Aspekte über Veränderung:
Grundwissen für Führungskräfte

8.
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1. Der gute Umgang mit Widersprüchen
und mit Entscheidungen
2. Das Grundwissen über
Veränderungsprinzipien
3. Ein wirkungsvoller Umsetzungszyklus,
der mir Orientierung und Sicherheit gibt.
Drei Aspekte über Veränderung:
Grundwissen für Führungskräfte

9.
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Widersprüche des Lebens
sind auch Widersprüche der Führung
 Das Leben ist voller Widersprüche
 Jeder Widerspruch enthält Energie für
Veränderung
 Und alle Widersprüche gemeinsam,
sind die Energie der Welt

10.
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Veränderung braucht
Widersprüche:
1. Widersprüche stehen immer am
Anfang einer Veränderung.
2. Sie bilden ein Spannungsfeld aus,
in dem Sie sich bewegen und das
Sie energetisch stärken kann.

11.
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 Der Widerspruch ist wie eine „Polarität“, wie Plus und
Minus, ein Feld, das Sie mit Energie auflädt.
 Im Spannungsfeld aber sollten Sie auch nicht zu lange
verweilen, denn nur im Fluss findet Entwicklung statt.
 Veränderung kann daher als Spiel mit Spannung und
Fluss verstanden werden.
 Wir nennen dieses Spiel:
„Zwischen den Polen und mitten im Fluss“
Zwischen den Polen und mitten im Fluss
Widersprüche sind Pole.

12.
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Widersprüche in der Führungsarbeit
 Unternehmen leisten sich Führung, um ihren Erfolg
zu erhöhen
 Führung schafft sich Hierarchie, um einen einfachen
und logischen Umgang mit Widersprüchen und
Konflikten zu finden
 Die steigende Komplexität der Umwelt spielt aber
immer mehr nicht lösbare Widersprüche ein und führt
zu belastenden Problemen in der Führung
 Hinter den meisten großen Problemen verbirgt sich
eine Aporie – ein nicht lösbarer Widerspruch
 Hierarchie bietet dann keine Lösung mehr an
 Eine Aporie ist ein nicht entscheidbarer Widerspruch,
der für die Führungskräfte Chancen und Risiken bringt

13.
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Zwischen den Polen und mitten im Fluss
Das innere Spiel
Die Spielmetapher ist hilfreich, wenn wir das
Spiel mit einfachen Regeln beschreiben
können, die in der Veränderungssituation eine
Hilfestellung bieten.
Vier Spielregeln haben sich besonders bewährt.

14.
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 Ganz egal, was Sie verändern wollen, Sie sind keine
Insel, Sie sind eingebettet in ein größeres Spiel, das
Ihnen einen Rahmen vorgibt.
 Besonders wichtig ist der Widerspruch, den Sie für Ihr
Spiel von oben „eingespielt“ bekommen.
Ein Beispiel: Wenn Sie als Führungskraft eine Kultur des Vertrauens
entwickeln wollen, die Organisation aber von bürokratischer
Kontrolle geprägt ist, dann bekommen Sie einen Widerspruch wider
Willen „zugestellt“. Damit müssen Sie einen Umgang finden. Wichtig
ist aus meiner Sicht der Schritt, den Widerspruch des größeren Spiels
zu erkennen und zu verstehen. Sie werden dann einen guten Umgang
damit finden.
1. Beobachte zuerst immer das
größere Spiel

15.
www.trainthe8.com 15
 Wann immer Sie nicht entscheidbare Widersprüche wie
Vertrauen ⇔ Kontrolle, Nähe ⇔ Distanz, Individuum ⇔
Gruppe, verändern ⇔ bewahren, Hierarchie ⇔
Selbstorganisation vorfinden, sind Sie mit dem Anspruch
auf richtig und falsch, gut und schlecht, am Holzweg.
 In all diesen Fällen sind immer beide Seiten „wahr“ – sie
entspringen immer nur einer anderen Wahrnehmung.
 Wenn aber schon richtig-falsch oder gut-schlecht, eine
Illusion sind, dann kann man es üben, auf Wertungen für
einige Momente zu verzichten.
2. Setze Bewertungen aus

16.
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 Was nicht entscheidbar ist, kann auch nicht im
Augenblick sinnvoll entschieden werden.
 Sinnvoller ist es, einen „inneren Entscheidungsprozess“
zu beginnen und die Optionen abzuwägen.
 Zuerst muss ich unterscheiden, also die Pole auskosten
und verstehen,
 dann muss ich entscheiden, um mich in den Fluss des
Lebens zu bringen
 und zuletzt verlangt die Entscheidung Entschiedenheit
von mir.
3. Entscheide nicht gleich,
initiiere einen Prozess

17.
www.trainthe8.com 17
 Das Zauberwort der Selbstführung ist die Reflexion.
 Was von meinen neuen Versuchen ist gelungen, was
nicht? Was ist es wirklich wert, wiederholt zu werden?
 Bin ich entschieden genug und bin ich bereit zur
Wiederholung meines Veränderungsvorhabens?
 Mitunter braucht es Zeit, diese Klarheit zu erlangen.
 Aber die wichtige Frage stellt sich immer wieder:
Bin ich auf dem richtigen Kurs?
 Sie wissen, wir können auch gegen den Wind segeln, es
ist nur etwas aufwendiger und will gelernt sein.
4. Halte inne, bis Du wirklich
gelernt hast

18.
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1. Der gute Umgang mit Widersprüchen
und mit Entscheidungen
2. Das Grundwissen über
Veränderungsprinzipien
3. Ein wirkungsvoller Umsetzungszyklus,
der mir Orientierung und Sicherheit gibt.
Drei Aspekte über Veränderung:
Grundwissen für Führungskräfte

19.
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1. Prinzip Anfang und Ende:
Dem Anfang Bedeutung geben und das Ende gleich
mitdenken, wie Stephen R. Covey gesagt hat.
2. Prinzip Polarität:
Ohne Widerspruch keine Veränderung. Was ist mein
Widerspruch?
3. Prinzip Resonanz:
Wie radikal verändert sich dadurch mein Leben?
Wird es gut?
sind ganzheitliche Erfolgsprinzipien
Die sechs Veränderungsprinzipien

20.
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4. Prinzip doppelte Entscheidung:
Zuerst enthemme Dich zur Tat, dann entscheide Dich
zur Wiederholung.
5. Prinzip Wiederholung:
Es gibt keinen Erfolg einer Entwicklung ohne Übung.
6. Prinzip Ordnungsmuster:
Es geht immer um neue Gewohnheiten und um neue
Muster. Erhöht sich dadurch meine Lebendigkeit?
Dann ist es gut.
sind ganzheitliche Erfolgsprinzipien
Die sechs Veränderungsprinzipien

21.
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1. Der gute Umgang mit Widersprüchen
und mit Entscheidungen
2. Das Grundwissen über
Veränderungsprinzipien
3. Ein wirkungsvoller Umsetzungszyklus,
der mir Orientierung und Sicherheit gibt.
Drei Aspekte über Veränderung:
Grundwissen für Führungskräfte

22.
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1. GEIST (Neues Denken)
Ein schöpferischer Gedanke,
eine Idee, die mich fasziniert, eine
Vorstellung, dass es anders sein könnte
2. HERZ (Neue Haltung)
Ein Gedanke manifestiert sich im
Körper. Durch Fühlen wird der Gedanke
zum Wissen. Das energetisiert und gibt
Kraft zu beginnen.
3. BEWEGUNG (Neues Tun)
Enthemmt zur Tat mit einer neuen
Haltung. So können wir mit der Umwelt
in Resonanz kommen.
4. FORM (Neue Erkenntnis)
Neue Energiemuster entstehen, neue
Gewohnheiten manifestieren sich.
Durch Wiederholung verändern wir uns
und unsere Umwelt.
Quelle: Das innere Spiel – Wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen, BusinessVillage Verlag, 2013

23.
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 Das Spiel der Veränderung hat Sie erfasst und es beginnt
im Kopf. Sie beginnen sich die möglichen Zukünfte
auszumalen, Sie machen sich Bilder von dem Einen und
dem Anderen, Sie wägen Vor- und Nachteile ab, Sie
besprechen sich mit Freunden und lassen die Bilder
reifen.
 Sie sind im Quadranten 1: GEIST – Neues Denken
und in der Phase der Unterscheidung. Ganz von selbst
reifen die Bilder im Kopf und erzeugen in Ihrer
Innenwelt Gefühle und Haltungen.
Neues Denken: Das Bild in meinem Kopf
1. Quadrant - GEIST

24.
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 Sie tauchen in den 2. Quadranten: HERZ – Neue
Haltung ein und beginnen Resonanzen zu entwickeln.
Jetzt brauchen Sie Geduld, um genügend „Geist-Herz-
Resonanz“ aufzubauen.
 Die Bilder im Kopf werden immer klarer und schärfer,
die Gefühlswelt beginnt sich zu ordnen. Noch sind Sie
nicht zur Entscheidung bereit, aber Sie sind nahe dran.
 Oft wird in dieser Phase ein Plateau erreicht und es
scheint sich nichts zu bewegen. Je tiefer Sie aber
einsteigen, je intensiver Sie die Optionen zu
unterschieden beginnen, desto klarer wird Ihre
Gefühlswelt.
Neue Haltung: Die Idee beginnt zu reifen
2. Quadrant - HERZ

25.
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 „Jetzt kommt die Entscheidung über Nacht. Es
ist eine langsame, intuitive Entscheidung, die
nicht viel mit dem ersten Bauchgefühl zu tun
hat. Aber diese Entscheidung wird eine gute
sein.“
 Wenn genügend „Geist-Herz-Resonanz“ in
meiner Innenwelt entstanden ist und ich das
Zukunftsbild in mir als prickelndes Gefühl zu
spüren beginne, weiß ich, es ist Zeit für eine
Entscheidung „aus dem Herzen“.
Entscheidung = Die Enthemmung zur Tat

26.
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 Diese Entscheidung erlöst Sie aus dem
Spannungsfeld (zwischen den Polen) und bringt
Sie in Bewegung (3. Quadrant –
BEWEGUNG – Neues Tun).
 Wenn Sie sich für die neue Option entschieden
haben, kommt Ihr ganzes Leben in Bewegung.
 Sie tun zum ersten Mal seit langer Zeit wieder
etwas zum ersten Mal. Sie üben neue Muster ein
und erkunden neugierig das Neuland.
Neues Tun: In kleinen Schritten
3. Quadrant - BEWEGUNG

27.
www.trainthe8.com 27
 Ganz von selbst kommen Sie in den 4. Quadranten –
FORM – Neue Erkenntnis, wo Sie lernen, wo sich
neue Muster festigen und Sie vor allem wieder eine
Entscheidung treffen müssen.
 Diesmal ist es eine Entscheidung aus der Erkenntnis, auf
einem guten Kurs zu sein.
 Es ist die Entscheidung zur Wiederholung.
Neue Erkenntnis: Reflexion und Lernen
4. Quadrant - FORM

28.
www.trainthe8.com 28
 Neues Denken: Das Bild wird klarer, schärfer, genauer.
 Neue Haltung: Meine innere Haltung wird reifer, ich
erlaube mir und anderen den nächsten Schritt.
 Neues Tun: Ich übe weiter, gehe konsequent den
nächsten Schritt, steige höher auf der Leiter.
 Neue Erkenntnis: Ich reflektiere und übe ein, was in ein
gutes und neues Zusammenspiel kommen soll.
Und weitere Wiederholungen mit großer Konsequenz!
Entscheidung zur Wiederholung und erneuter
Einstieg in den Entwicklungszyklus
Entscheidung

29.
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1. Der gute Umgang mit Widersprüchen
und mit Entscheidungen
2. Das Grundwissen über
Veränderungsprinzipien
3. Ein wirkungsvoller Umsetzungszyklus,
der mir Orientierung und Sicherheit gibt.
Drei Aspekte über Veränderung:
Grundwissen für Führungskräfte

30.
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Das innere Spiel (2013, BusinessVillage) liefert einen
spielerischen Blick auf die Welt der Veränderung und
auf wichtige Entscheidungen im Arbeitsleben.

31.
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 Licht machen
muss ich selbst
 Der Entwicklungsweg
beginnt immer bei
mir selbst
 Der erste Schritt ist die
Enthemmung zur Tat
Selbstführung – Self-Leadership
Der Ansatz:

32.
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Frage an Madame Di Men Sion:
Wohin wird mich mein
Lebensweg führen?

33.
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 Email: wallner/at/trainthe8.com
 Tel: +43-664-8277375
 Blog: http://hpwallner.at
 Ich freue mich auf Sie!
 Vorträge bei Management- und Führungsklausuren, Konferenzen
 In-House Trainingstage, Trainingsklausuren für Führungskräfte
 In-House Entwicklungsprogramme für Führungskräfte:
- Ganzheitliche Führung und Leadership, Self-Leadership
- Führung in Veränderungsprozessen
Ich bin für Sie da.
Kontaktieren Sie mich bitte!
Kontakt

34.
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Mein einziges offenes Seminar
zum Thema Widersprüche in der Führung 2014:
„Widersprüche in der Führungsarbeit nutzen“
http://www.hernstein.at/Offene-Programme/Trainings/Fuehrung-
Management/Widersprueche-im-Fuehrungsalltag-nutzen/
27.10.2014, 10:00 Uhr - 28.10.2014, 17:00 Uhr
Seminarhotel Schloss Hernstein, Österreich
Zielgruppe: Führungskräfte, die vor Veränderungen
stehen und die mit Widerständen zu kämpfen haben.
Hinweis:

35.
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Kontakt & Web-Kommunikation
Dr. Heinz Peter Wallner
Wallner & Schauer GmbH
Hauptstraße 23/1/24, A-8301 Lassnitzhöhe bei Graz
Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien
Wallner: +43-(0)664-8277375, wallner / at / trainthe8.com
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