Hvorfor bør bedrifter blogge?

3,188 views

Published on

Mange blogger, men ikke så mange bedrifter og det er svært få kunnskapsbedrifter som har valgt å vise frem sine ansattes kunnskap og erfaring gjennom en bedriftsblogg..

Hvorfor er det ikke flere bedrifter som blogger?

Published in: Business
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,188
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
997
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Hvorfor bør bedrifter blogge?

  1. 1. Hans%Pe(er*Nygård%Hansen*Social*Business*Advisor*Geelmuyden.Kiese**911*95*704*/*hpn@geelmuyden%kiese.no*@hpnhansen*/*HansPe(er.info*
  2. 2. Ansatte er i mange tilfeller den viktigsteog dyreste eiendelen til en bedrift…Hvordan kan vi få mestigjen for den ansatte?
  3. 3. Tenk deg følgende situasjon:En bedrift ønsker å slippe en nyhet…
  4. 4. I gamle dager ble faksen brukt til åspre nyheten til utvalgte journalister…
  5. 5. …og nyhetene ble lest med stor iver avfolk som kjøpte aviser…
  6. 6. Etter hvert ble faksen byttet ut medepost…
  7. 7. ..og etter hvert dukket avisene opp mednyhetene etterpå via nettaviser
  8. 8. Og i det siste har nyhetene faktisk ogsådukket opp først på nett, dernest på papir
  9. 9. Mange inntrykk fra mange medier….
  10. 10. Hvorfor bør du blogge?•  Hva lever du av?•  Hvordan foregår salget i dag?•  Mer til de du har, eller flere nye kunder?•  Er salget ditt kunnskapsavhengig?•  Hva er annerledes med selskapet ditt?•  Hvor kommer konkurransen fra?•  Kjenner alle i virksomheten hverandre?•  Er bedriften din godt kjent?
  11. 11. Hvordan forholder vi oss til disse endringene? Integrasjon vantro Hva får jeg igjen for det?Selvfølelse tvil eksperimentering sjokk aksept Tid
  12. 12. …og hvordan vi tilretteleggervirksomheten vår for økt verdiskaping…
  13. 13. Bedrift til bedrift eller til forbruker…spiller ingen rolle – vi snakkermennesker…
  14. 14. Et typisk organisasjonskart…
  15. 15. …hvor informasjon går ovenifra ogned...
  16. 16. …fra ledelse til avdelingsledere tilansatte...
  17. 17. ..før informasjonen når de definertemålgruppene..
  18. 18. Begrenset kommunikasjon mellomavdelinger og de ansatte
  19. 19. Slippe informasjon, kompetanse ogerfaring fri via sosiale mekanismer…
  20. 20. ..og legge opp til en kommunikasjons-kultur mellom alle… internt, someksternt
  21. 21. Slipp informasjon,kunnskap og erfaring fri– slik at den kan tilføre virksomheten større verdi….
  22. 22. Hans%Pe(er*Nygård%Hansen*Social*Business*Advisor*Geelmuyden.Kiese**911*95*704*/*hpn@geelmuyden%kiese.no*@hpnhansen*/*HansPe(er.info*

×