CMMI-ACQPRESENTAN: ANA SALDIVAR ARRIAGA JOSÉ LUIS LINO ROJAS HILARIO PÉREZ HERNÁNDEZ RAÚL VALDÉS GUTIÉRREZUNIVERSIDAD ...
ÍNDICE OBJETIVO ¿QUE CMMI-ACQ ? ¿QUIEN LA CREO ? HISTORIA CERTIFICACIONES PREMISAS DE CERTIFICACIÓN REQUERIMIENTOS ...
RESUMENAunque el modelo CMMI-ACQ influye en las organizaciones para adquisicionesde un producto o servicio es importante m...
OBJETIVOS Proporcionar una visión general del contenido de CMMI-ACQ Dar a conocer antecedentes de CMMI-ACQ Plantear est...
¿Que es CMMI-ACQ? Gestión de la cadena de suministro, adquisición y contratación externa enlos procesos del gobierno y la...
¿Quién la creo? Software Engineering Institute (SEI).HistoriaVersión 1.2 fue liberado en noviembre de 2007Versión 1.3 fue...
CMMI-ACQ Certificaciones(Premisas) Las Premisas para certificar CMMI son: El objetivo logrado es una función de la exten...
CMMI-ACQ CertificacionesRequerimientos para la certificación CMMILos requerimientos de certificación de CMMI (Appraisal Re...
CMMI-ACQ CertificacionesLos equipos de evaluadores usan modelos de CMMI como base paraidentificar los puntos fuertes y déb...
CMMI-ACQ Certificaciones(Niveles)
CMMI-ACQ Versiones Versión 1.2 liberado en noviembre de 2007 En él se tratan la gestión de la cadena de suministro, adqu...
CARACTERISTICAS PRINCIPALES Es un modelo que proporciona orientación a las organizaciones de adquisición para iniciar yge...
DIFERENCIA VS OTRO PARECIDOCMMI-ACQ, V1.2 CMMI-DEV, V1.2Para los contratantes, es decir, aquellos que contratan y/ocompran...
EJEMPLO ¿Quiénes están certificados?Al 17 de Julio de 2012, existían 4,031 certificaciones activas alrededor delmundo, re...
CONCLUSIONES Enfoque en actividades relacionadas con la gestión y adquisición deproductos o servicios que satisfagan las ...
BIBLIOGRAFÍAS http://www.sei.cmu.edu/reports/10tr032.pdf http://www.it-institute.org/introduccion-al-cmmi-v1-3.html?gcli...
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  1. 1. CMMI-ACQPRESENTAN: ANA SALDIVAR ARRIAGA JOSÉ LUIS LINO ROJAS HILARIO PÉREZ HERNÁNDEZ RAÚL VALDÉS GUTIÉRREZUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA
  2. 2. ÍNDICE OBJETIVO ¿QUE CMMI-ACQ ? ¿QUIEN LA CREO ? HISTORIA CERTIFICACIONES PREMISAS DE CERTIFICACIÓN REQUERIMIENTOS DE CERTIFICACIÓN ESQUEMA DE CERTIFICACIONES NIVELES DE CERTIFICACIÓN VERSIONES DESCRIPCIÓN DETALLADA COMPONENTES CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE CMMI-ACQ TABLA DE DIFERENCIAS VS OTRO PARECIDO EJEMPLO
  3. 3. RESUMENAunque el modelo CMMI-ACQ influye en las organizaciones para adquisicionesde un producto o servicio es importante mencionar que se espera que el modelorevolucione la forma en que los gobiernos y organizaciones en el mundoadquieren o subcontratan los sistemas y servicios de software, proporcionandoguías para la aplicación de las mejores prácticas de CMMI por el contratante ocomprador para el inicio y administración de la adquisición de productos yservicios que cumplan con las necesidades del cliente, tomando en cuentasalgunos factores como los siguientes: Iniciar y administrar un proceso para la adquisición de productos y serviciosque incluye la solicitud, fuentes de suministro, desarrollo y reconocimiento delos acuerdos con proveedores y administración de la capacidad de losproveedores Utilizar un lenguaje común tanto para proveedores como compradores paragenerar soluciones de calidad más rápido, con un menor costo y con latecnología más apropiada
  4. 4. OBJETIVOS Proporcionar una visión general del contenido de CMMI-ACQ Dar a conocer antecedentes de CMMI-ACQ Plantear estrategias para la obtención de un buen servicio o producto Proporcionar cuales son las mejores practicas de CMMI-ACQ Justificar la importancia de CMMI-ACQ Proporcionar los elementos y conocimientos necesarios que se adecuena las necesidades del negocio y del cliente.
  5. 5. ¿Que es CMMI-ACQ? Gestión de la cadena de suministro, adquisición y contratación externa enlos procesos del gobierno y la industria. Modelo que ayuda a mejorar las relaciones con sus proveedores,ayudando a mejorar sus propios procesos. Proporciona orientación a las organizaciones para iniciar y gestionar laadquisición de productos y servicios. administrar mejor el abastecimiento global de productos y servicios,además de adquirir soluciones que satisfagan las necesidades de suorganización y de las necesidades del cliente. Es un estándar auditable El modelo CMMI ACQ plantea que el cliente tenga capacidad para que ensu relación con el proveedor se consiga el éxito en los proyectos,mediante el control y la colaboración. establece y gestiona un proceso de compraDESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN
  6. 6. ¿Quién la creo? Software Engineering Institute (SEI).HistoriaVersión 1.2 fue liberado en noviembre de 2007Versión 1.3 fue liberado en noviembre de 2010
  7. 7. CMMI-ACQ Certificaciones(Premisas) Las Premisas para certificar CMMI son: El objetivo logrado es una función de la extensión de las prácticascorrespondientes que están presentes en los procesos planificados eimplementados de la organización. La implementación de las prácticas a nivel de unidad organizacional esuna función del grado de implementación de la práctica en el nivel deinstanciación. El agregado de la disponibilidad de evidencia objetiva para el equipo decertificadores es usada como base para determinar la implementación dela práctica. El equipo de certificadores son obligados a buscar y considerar laevidencia objetiva de múltiples tipos para determinar la extensión de laimplementación de la práctica.
  8. 8. CMMI-ACQ CertificacionesRequerimientos para la certificación CMMILos requerimientos de certificación de CMMI (Appraisal Requirements for CMMI,ARC) sirven de guía para el desarrollo de métodos de certificación, en el sedefinen 3 clases de métodos de certificación, las clases reflejan manerascomunes de usar éstos métodos. Clase A: son los más rigurosos, se centran en cómo se ha realizado laimplementación y se examina el nivel de institucionalización de las prácticasdesplegadas Clase B: Son métodos iniciales e incrementales, son métodos deautoevaluación de los procesos Clase C: son métodos que sirven para tener una mirada rápida de losprocesos
  9. 9. CMMI-ACQ CertificacionesLos equipos de evaluadores usan modelos de CMMI como base paraidentificar los puntos fuertes y débiles de los procesos examinados durantela evaluación.
  10. 10. CMMI-ACQ Certificaciones(Niveles)
  11. 11. CMMI-ACQ Versiones Versión 1.2 liberado en noviembre de 2007 En él se tratan la gestión de la cadena de suministro, adquisición y contrataciónexterna en los procesos del gobierno y la industria. Versión 1.3 liberada el 1 de noviembre de 2010 Son colecciones de modelos de mejores prácticas que ayudan a lasorganizaciones a mejorar sus procesos. Estos modelos son desarrollados por losequipos de producto con los miembros de la industria, el gobierno y la CarnegieMellon ® Software Engineering Institute (SEI). Este modelo, denominado CMMI para la adquisición (CMMI-ACQ), proporciona unamplio conjunto integrado de directrices para la adquisición de productos yservicios.
  12. 12. CARACTERISTICAS PRINCIPALES Es un modelo que proporciona orientación a las organizaciones de adquisición para iniciar ygestionar la adquisición de productos y servicios. Asegura que todos los aspectos de control de la adquisición de cualquier producto o servicioestán cubiertos. Disminución en los retrasos de los proyectos. Utilizar un lenguaje común para ambos compradores y proveedores para soluciones decalidad que se entreguen más rápidamente ya un costo más bajo con la tecnología másapropiada. Proporciona orientación para la aplicación de las mejores prácticas de CMMI por eladquirente. Se centran en las actividades para iniciar y gestionar la adquisición de productos y serviciosque satisfagan las necesidades del cliente. Se centra en evitar o eliminar los obstáculos y problemas en el proceso de adquisición através de la mejora de la eficiencia operativa. Se usa para mejorar los procesos necesarios para interactuar con proveedores. Trabaja con cualquier metodología como RUP, metodologías ágiles (como SCRUM u otras)u otras metodologías. Validación y verificación de la adquisición.
  13. 13. DIFERENCIA VS OTRO PARECIDOCMMI-ACQ, V1.2 CMMI-DEV, V1.2Para los contratantes, es decir, aquellos que contratan y/ocompran productos y servicios con el propósito derealizar negocio o aquellos que subcontratan desarrollos ysoportePara los desarrolladores de productos y servicios, es decir,aquellos que desarrollan o mantienen productos y servicioscon el propósito de realizar negocioFoco en la adquisición de productos y servicios Foco en el desarrollo y el mantenimiento de productos yserviciosCuenta con una categoría de Áreas de Proceso paraAdquisición, y ninguna categoría de Áreas de Proceso deIngenieríaCuenta con una categoría de Áreas de Proceso paraIngeniería, y ninguna categoría de Áreas de Proceso deAdquisiciónIdentifica productos típicos de trabajo del contratante ydel proveedorIdentifica productos típicos de trabajo del desarrollador deproductos y servicios
  14. 14. EJEMPLO ¿Quiénes están certificados?Al 17 de Julio de 2012, existían 4,031 certificaciones activas alrededor delmundo, repartidas entre 84 países. Esto representa un crecimiento de poco másdel 14% anual en número de certificaciones desde el 2010 (3,135certificaciones). El top ten de certificaciones se lo vuelven a llevar los mismospaíses que representan algunas de las economías más grandes del mundo
  15. 15. CONCLUSIONES Enfoque en actividades relacionadas con la gestión y adquisición deproductos o servicios que satisfagan las necesidades de los clientes. Iniciar y gestionar un proceso de adquisición de productos y servicios,incluyendo solicitudes, proveedor de abastecimiento, desarrollo deproveedores acuerdo y sentencia, y la gestión de la capacidad del proveedor. Mejorar los procesos de adquisición de mejores productos y servicios Evitar o eliminar los obstáculos y problemas en el proceso de adquisición através de la mejora de la eficiencia operativa.
  16. 16. BIBLIOGRAFÍAS http://www.sei.cmu.edu/reports/10tr032.pdf http://www.it-institute.org/introduccion-al-cmmi-v1-3.html?gclid=CJPtipnP-rUCFemiPAodqDIApQ http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/07tr017.cfm http://www.revista-ays.com/DocsNum26/Tribuna/Salillas.pdf http://www.sei.cmu.edu/library/assets/whitepapers/Spanish%20Technical%20Report%20CMMI%20V%201%203.pdf http://www.datati.es/852/cmmi-acq-cmmi-for-acquisition.html http://www.slideshare.net/ciff_universidades/certificacin-cmmiacq-nivel-3-en-la-direccin-general-de-trfico http://www.datati.es/852/cmmi-acq-cmmi-for-acquisition.html http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/07tr017.cfm

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