O documento resume um projeto de apoio à competitividade de um APL de calçados em Nova Serrana, Minas Gerais. O projeto teve como objetivos mobilizar atores locais, elaborar um plano de futuro sustentável para a cidade e constituir um grupo gestor. Os resultados incluem a formação de um grupo de referência e comitê gestor comprometidos com a implementação do plano, que identificou novos desafios como manter o diálogo e replicar a metodologia em outras cidades.

1. PLANO DE FUTURO PARA UMA
NOVA SERRANA SUSTENTÁVEL

2. TRÊS OLHARES SOBRE O TERRITÓRIO
Produtores de Calçado
e Comunidade
Herkenhoff & Prates
Federação das Indústrias
do Estado de Minas Gerais

3. ROTEIRO DA
APRESENTAÇÃO
2. Execução do Projeto
3. Resultados do Projeto
4. Novos desafios
1. Apresentação geral do Programa de Apoio à
Competitividade de APL de MG

4. 1
APRESENTAÇÃO
GERAL DO PROGRAMA

5. OBJETIVOS
DO PROGRAMA
Fomentar a competitividade, tendo a
sustentabilidade como norte, promover a
inovação e a produtividade da indústria, por
meio de projetos de:
Gestão Empresarial e de Pessoas,
Transferência e difusão Tecnológica, Logística
Compartilhada, Prospecção de Mercado,
Adequação e consciência Ambiental,
Desenvolvimento Social, e, Fortalecimento de
Governanças.

6. PARCERIA INSTITUCIONAL

7. Aumentar o
número de
empregos
em 15%
INDICADORES DE MONITORAMENTO
Aumentar a
capilaridade
em 15%

8. APL DE NOVA SERRANA
Negócio: passar de um polo de calçado
esportivo para as classes C e D sem
reconhecimento de marca ou
tecnologia para um APL de moda e
serviço, definindo moda, como moda
rápida, e serviço, como capacidade de
produção flexível e rápida entrega.
Visão de Futuro: Ser referência nacional
de moda e serviços em calçados.
PROJETOS APOIADOS:
40
EMPRESAS PARTICIPANTES:
247
PROJETO EM DESTAQUE:
PLANO DE FUTURO
PARA UMA NOVA SERRANA
SUSTENTÁVEL

9. 2
EXECUÇÃO DO
PROJETO

10. DESAFIOS DO PROJETO
Quem deve ser envolvido?
Quais as potencialidades e problemas identificados e reconhecidos pelos
moradores?
O que eles pensam, desejam e sonham?
É possível transformar sonhos individuais em uma proposta coletiva?
Contribuir com mudanças culturais que estimulem a transformação
da realidade e a qualidade de vida em Nova Serrana.

11. PRESSUPOSTOS DO PROJETO
Indivíduo como base e referência para o
desenvolvimento de território e protagonista
no processo de avaliação
“O território é uma área demarcada onde um
indivíduo, ou alguns indivíduos ou ainda uma
coletividade exercem o seu poder.”
Milton Santos, 1978

12. METODOLOGIA DO PROJETO
 ETAPA 1 DIAGNÓSTICO DO CENÁRIO DE NOVA SERRANA
Conhecimento aprofundado da realidade local, a partir de dados
secundários e entrevistas.
 ETAPA 2 MOBILIZAÇÃO DOS STAKEHOLDERS
Realização de entrevistas individuais e Workshop de Responsabilidade
Social.
 ETAPA 3 CAPACITAÇÃO
Formação do grupo de referência para tomada de decisões e
desenvolvimento de ações a favor da sustentabilidade no município.
 ETAPA 4 ELABORAÇÃO DO PLANO DE FUTURO
Construção de cenários, análise dos planos atuais e identificação de
oportunidades futuras e elaboração da Matriz Lógica do Plano de
Futuro.
 ETAPA Extra IMPLANTAÇÃO MONITORADA (aditivo)
Acompanhamento do grupo durante seu processo de consolidação.

13. PROCESSO
DE AVALIAÇÃO
O que a Herkenhoff & Prates monitorou e avaliou
no Programa?
A. Os objetivos e resultados previstos na
Proposta Técnica, a partir dos indicadores
determinados pela contratante.
B. O processo e os resultados gerados pelo
protagonismo dos participantes, a partir de
indicadores apontados pelos próprios
membros do Grupo de Referência.

14. DIÁLOGO
SOCIAL
DESAFIOS DO PROJETO
DESENVOLVIMENTO
DE GRUPO INTEGRAÇÃO
DE INSTITUIÇÕES
GOVERNANÇA
PARTICIPATIVA
FORTALECIMENTO
CAPITAL SOCIAL
CAPACITAÇÃO E
AUTOCONHECIMENTO

15. ELEMENTOS DO DIÁLOGO SOCIAL
 Desenvolver novas lideranças
 Estabelecer meios de mediação de conflitos
 Desenvolver habilidade de negociação
 Estimular o trabalho em grupo

16. METODOLOGIA
Investigação Apreciativa
 Diagnóstico da situação atual do
município;
 Mobilização de atores do APL;
 Formação e capacitação do
Grupo de Referência;
 Elaboração do Plano de Futuro.

17. MONITORAMENTO
DO PROJETO
1
AVALIAÇÃO
EX-ANTE
2
VALIDAÇÃO DO
GRUPO
3
MONITORAMENTO
E AVALIAÇÃO

18. 1
AVALIAÇÃO
EX-ANTE
2
VALIDAÇÃO DO
GRUPO
3
MONITORAMENTO
E AVALIAÇÃO
MONITORAMENTO
DO PROJETO
1
AVALIAÇÃO
EX-ANTE
Dados secundários
(IBGE, MEC, Minas em
números).
Diálogo com os
cidadãos do município
para apreensão de seus
conhecimentos e olhares
sobre a cidade.

19. 2
VALIDAÇÃO DO
GRUPO
3
MONITORAMENTO
E AVALIAÇÃO
1
AVALIAÇÃO
EX-ANTE
MONITORAMENTO
DO PROJETO
1
AVALIAÇÃO
EX-ANTE
Dados secundários
(IBGE, MEC, Minas em
números).
Diálogo com os
cidadãos do município
para apreensão de seus
conhecimentos e olhares
sobre a cidade.
2
VALIDAÇÃO DO
GRUPO
Apresentação geral do
Programa.
Apresentação
comentada e debate
acerca do diagnóstico.

20. 2
VALIDAÇÃO DO
GRUPO
1
AVALIAÇÃO
EX-ANTE
3
MONITORAMENTO
E AVALIAÇÃO
MONITORAMENTO
DO PROJETO
2
VALIDAÇÃO DO
GRUPO
Apresentação geral do
Programa.
Apresentação
comentada e debate
acerca do diagnóstico.
3
MONITORAMENTO
E AVALIAÇÃO
Desenvolvimento do
Grupo de Referência.
Realização das
atividades planejadas.
Comportamento dos
participantes
Objetivos e resultados
da Proposta Técnica.

21. 3
RESULTADOS
DO PROGRAMA

22. RESULTADOS DO PROJETO
 Grupo de Referência mobilizado.
 Plano de Futuro elaborado e validado pelo Grupo
Referência.
 Comitê Gestor constituído e comprometido.
 Validação pública do Plano de Futuro: cidadãos,
organizações da sociedade civil, representantes do
poder público municipal.
 Iniciativas articuladas ao Plano de Futuro planejadas,
realizadas e coordenadas pelo Comitê Gestor.
 Demanda espontânea do Comitê Gestor para apoio na
implantação do Plano de Futuro  Necessidade de
aditivo contratual.

23. 4
NOVOS
DESAFIOS

24. NOVOS DESAFIOS
 Na perspectiva da Herkenhoff & Prates:
 Manter um diálogo com o Grupo Gestor do Plano de Futuro de Nova
Serrana, firmando uma parceria de apoio e incentivo à
implementação do plano e seus desdobramento.
 Consolidar e replicar sua metodologia para o Desenvolvimento de
Territórios, contribuindo, assim, para a ampliação de uma rede de
Cidades mais Sustentáveis.
 Desenvolver mecanismos sustentáveis para o acompanhamento
sustentável das cidades que receberem o Programa.
 Na perspectiva do Comitê Gestor de Nova Serrana:
 Superar suas necessidades de definir estratégias para seu
fortalecimento frente ao cenário do município.
 Ampliar e fortalecer a participação no Grupo Referência.
 Implantar a Agência de Desenvolvimento Local.

25. AGRADECEMOS