Absorbente y Directo

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Lic. Heriberto Núñez Parrales
Centro Regional Universitario Nor-Oriental
Universidad Nacional Autónoma de Honduras
Juticalpa, Olancho

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Absorbente y Directo

  1. 1. Sistemas de Costeo Centro Universitario Regional Nor-Oriental CURNO Contabilidad Administrativa II
  2. 2. Costeo Absorbente Es más usado para fines externos.
  3. 3. Costeo Absorbente Es más usado para fines externos. Incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente si es fijo o variable.
  4. 4. Costeo Absorbente Es más usado para fines externos. Incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente si es fijo o variable. Es el más usado en las empresas latinoamericanas para tomar decisiones.
  5. 5. Costeo Directo Parte de la idea que los costos fijos están relacionados con la capacidad instalada, en función a un período, pero jamás al volumen de producción.
  6. 6. Costeo Directo Parte de la idea que los costos fijos están relacionados con la capacidad instalada, en función a un período, pero jamás al volumen de producción. Los costos fijos independientemente del volumen de producción permanecen constantes.
  7. 7. Costeo Directo Parte de la idea que los costos fijos están relacionados con la capacidad instalada, en función a un período, pero jamás al volumen de producción. Los costos fijos independientemente del volumen de producción permanecen constantes. Los costos fijos los registra como costos del periodo.
  8. 8. Diferencias: Absorbente Directo Distribuye los costos fijos dentro de las unidades producidas. Considera los costos fijos de Producción como costos del periodo
  9. 9. Diferencias: Absorbente Directo Para valuar inventarios considera los costos fijos y los variables. Para valuar inventarios solo considera los costos variables.
  10. 10. Diferencias: Absorbente Directo La producción y los inventarios de artículos terminados disminuyen. La utilidad será mayor si el volumen de ventas es mayor que el volumen de producción.
  11. 11. Diferencias: Absorbente Directo La utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción. La producción y los inventarios de artículos terminados aumentan.
  12. 12. Diferencias: Absorbente Directo Ambos reportan utilidades iguales cuando el volumen de ventas es igual al volumen de producción .
  13. 13. Costeo directo : Tiene los mismos supuestos que se comentaron en el Costo-Volumen-Utilidad. Una perfecta división entre los costos variables y fijos.
  14. 14. Costeo directo : Tiene los mismos supuestos que se comentaron en el Costo-Volumen-Utilidad. Una perfecta división entre los costos variables y fijos. Linealidad en el comportamiento de los costos.
  15. 15. Costeo directo : Tiene los mismos supuestos que se comentaron en el Costo-Volumen-Utilidad. Una perfecta división entre los costos variables y fijos. Linealidad en el comportamiento de los costos. El PV, los CF dentro de una escala relevante y el CV por unidad permanecen constantes
  16. 16. Diferencia sustancial Reside en como considerar los costos fijos de producción: Costos del Producto o del Periodo, lo que origina diferentes valuaciones en los inventarios y, por lo tanto, en la utilidad.
  17. 17. <ul><li>Ventas </li></ul><ul><li>Costo Variable de Producción </li></ul><ul><li>Costos Fijos de Producción </li></ul><ul><li>Gastos Variables de Administración y Ventas </li></ul><ul><li>Gastos Fijos de Administración y Ventas </li></ul><ul><li>Capacidad Normal </li></ul><ul><li>Producción </li></ul><ul><li>Inventario Inicial </li></ul><ul><li>Inventario Final </li></ul><ul><li>Precio de Venta </li></ul><ul><li>1,000 unidades </li></ul><ul><li>$ 80 </li></ul><ul><li>$ 120,000 </li></ul><ul><li>$ 20 </li></ul><ul><li>$ 30,000 </li></ul><ul><li>1,200 unidades </li></ul><ul><li>1,100 unidades </li></ul><ul><li>200 unidades </li></ul><ul><li>300 unidades </li></ul><ul><li>$ 300 </li></ul>Ejemplo:
  18. 18. Costeo Absorbente Estado de Resultados del 1º de enero al 31 de diciembre de 2007 <ul><li>Ventas (1000 x $300) $ 300,000.00 </li></ul><ul><li>(-) Costo de Ventas </li></ul><ul><li>Inventario Inicial (200 x $180) $ 36,000.00 </li></ul><ul><li>(+) Costo de Producción (1,100 x $180) 198,000.00 </li></ul><ul><li>Disponible $ 234,000.00 </li></ul><ul><li>(-) Inventario Final (300 x $180) 54,000.00 </li></ul><ul><li>Costo de Ventas $ 180,000.00 </li></ul><ul><li>(+) Ajuste por variación en capacidad 10,000.00 </li></ul><ul><li>Costo de Venta Ajustado 190,000.00 </li></ul><ul><li>Utilidad Bruta $ 110,000.00 </li></ul><ul><li>(-) Gastos de Administración y Ventas </li></ul><ul><li>Variables (1000 x $20) $ 20,000.00 </li></ul><ul><li>Fijos 30,000.00 50,000.00 </li></ul><ul><li>Utilidad de Operación $ 60,000.00 </li></ul>
  19. 19. Tasa y Variación de Capacidad <ul><li>Tasa = Costos Fijos de Producción = $ 120,000 = 100 </li></ul><ul><li>Capacidad Normal 1,200 </li></ul><ul><li>Var. de Capacidad = (Capacidad normal – Capacidad real) tasa fija </li></ul><ul><li>(1,200 – 1,100) 100 </li></ul><ul><li>$ 10,000 </li></ul>
  20. 20. Costeo Directo Estado de Resultados del 1º de enero al 31 de diciembre de 2007 <ul><li>Ventas (1000 x $300) $ 300,000.00 </li></ul><ul><li>(-) Costo de Ventas </li></ul><ul><li>Inventario Inicial (200 x $80) $ 16,000.00 </li></ul><ul><li>(+) Costo de Producción (1,100 x $80) 88,000.00 </li></ul><ul><li>Disponible $ 104,000.00 </li></ul><ul><li>(-) Inventario Final (300 x $80) 24,000.00 </li></ul><ul><li>Costo de Ventas Variable 80,000.00 </li></ul><ul><li>Margen de Contribución Producción $ 220,000.00 </li></ul><ul><li>(-) Gastos Variables de Administración y Ventas 20,000.00 </li></ul><ul><li>Margen de Contribución total $200,000.00 </li></ul><ul><li>(-) Costos Fijos </li></ul><ul><li>Producción $ 120,000.00 </li></ul><ul><li>Administración y Ventas 30,000.00 150,000.00 </li></ul><ul><li>Utilidad de Operación $ 50,000.00 </li></ul>
  21. 21. Cálculo del diferencial <ul><li>(Inventario inicial – Inventario final) tasa fija </li></ul><ul><li>(200 unidades – 300 unidades) 100 </li></ul><ul><li>10,000 </li></ul>
  22. 22. <ul><li>Gracias </li></ul>

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