Vers enteprise agile, Petit Dejeuner Paris

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Vers enteprise agile, Petit Dejeuner Paris

  1. 1. 1 © OCTO 2014© OCTO 2014 Vers l’entreprise Agile Petit déjeuner OCTO Technology 1er avril 2014 Ludovic Cinquin Directeur général OCTO France lcinquin@octo.com Hervé Lourdin Lean & Agile Practice Leader OCTO France hlourdin@octo.com
  2. 2. 2 © OCTO 2014
  3. 3. 3 © OCTO 2014 « Entreprise dont la capacité d’adaptation est une source d’efficacité » Une proposition de définition
  4. 4. 4 © OCTO 2014 L’informatique est le produit de mon entreprise L’informatique est clé pour mon entreprise et constitue un facteur de différentiation L’informatique est une commodité Pour qui?
  5. 5. 5 © OCTO 2014 Agile Enterprise Engineering practices Processes & Methodology Product Management Organization Les piliers d’une entreprise agile
  6. 6. 6 © OCTO 2014 Pilier 1 : l’ingénierie logicielle
  7. 7. 7 © OCTO 2014
  8. 8. 8 © OCTO 2014 Intégration continue Le développement mené par les tests : (A)TDD 2 pratiques essentielles à maîtriser
  9. 9. 9 © OCTO 2014 Sans fondamentaux, l’explosion
  10. 10. 10 © OCTO 2014 Pilier 2 : le processus
  11. 11. 11 © OCTO 2014 Scrum, Kanban, XP, Crystal ?
  12. 12. 12 © OCTO 2014 Quel framework agile pour l’entreprise ?
  13. 13. 13 © OCTO 2014 LeSS : Large Scale Scrum Craig Larman & Vodde DaD : Disciplined Agile Delivery Scott Ambler SAFe : Scaled Agile Framework Dean Leffingwell Quel framework Agile pour l’entreprise ?
  14. 14. 14 © OCTO 2014 SAFe: Scaled Agile Framework
  15. 15. 15 © OCTO 2014 Portfolio Program Project Un air de ressemblance?
  16. 16. 16 © OCTO 2014 SAFe Scaled Agile Framework PORFOLIO Level Major investments for the year level TEAM Level User-stories level PROGRAM Level Roadmap / Release level
  17. 17. 17 © OCTO 2014 TEAM LEVEL
  18. 18. 18 © OCTO 2014 PROGRAM LEVEL
  19. 19. 19 © OCTO 2014
  20. 20. 20 © OCTO 2014
  21. 21. 21 © OCTO 2014 APRIL MAY JUNE LATER
  22. 22. 22 © OCTO 2014
  23. 23. 23 © OCTO 2014 PORTFOLIO LEVEL
  24. 24. 24 © OCTO 2014 Propositions Queue Analysis Implementation Usual Roadmap review ∞ 10 4 6 PORTFOLIO MANAGEMENT FLOW
  25. 25. 25 © OCTO 2014 Pilier 3 : l’organisation
  26. 26. 26 © OCTO 2014 Petites équipes
  27. 27. 27 © OCTO 2014 Quelle taille pour mon équipe ?
  28. 28. 28 © OCTO 2014 EQUIPES AUTONOMES ET RESPONSABLES
  29. 29. 29 © OCTO 2014 Component teams FONCTIONNALITÉ 1 Equipe 1 Front Equipe 2 Back Equipe 3 Echange Equipe 4 Socle FONCTIONNALITÉ 2 FONCTIONNALITÉ 3 Analyse Test …
  30. 30. 30 © OCTO 2014 Feature Team 1 Feature Team 2 Feature Team 3 Feature Team 4 FEATURE 1 FEATURE 4 FEATURE 5 FEATURE 3 FEATURE 6 FEATURE 8 FEATURE 9 FEATURE 2 FEATURE 7 Feature Teams Component A Component B Component C Component D
  31. 31. 31 © OCTO 2014 Feature Teams & Communautés de pratiques Communauté de practiques Communauté de practiques Feature team Feature team Component team
  32. 32. 32 © OCTO 2014 Source : Scaled Agile Framwork, D. Leffingwell Faut-il éviter les équipes orientées composant ?
  33. 33. 33 © OCTO 2014 Pilier 4 : le product management
  34. 34. 34 © OCTO 2014 Faire le produit bien
  35. 35. 35 © OCTO 2014 Faire le bon produit
  36. 36. 36 © OCTO 2014 MOA Agile Continuous delivery Product Management Metrics Equipe Dev.
  37. 37. 37 © OCTO 2014 Vérifer qualitativement Valider quantitativement
  38. 38. 38 © OCTO 2014 COMMENT Y ALLER ?
  39. 39. 39 © OCTO 2014 Commencer par un diagnostic
  40. 40. 40 © OCTO 2014 Support & engagement du top management requis
  41. 41. 41 © OCTO 2014 Prêt pour ça ?
  42. 42. 42 © OCTO 2014 Sense of urgency Le sentiment d’urgence
  43. 43. 43 © OCTO 2014 Coaching Top/Down et Bottom/Up Avec les managers Avec les équipes sur le terrain
  44. 44. 44 © OCTO 2014 Un seul changement : accélerer « Le premier changement sur le projet fut de déployer en production toutes les 2 semaines au lieu d’un fois par mois. »
  45. 45. 45 © OCTO 2014 Collaborateurs talentueux requis
  46. 46. 46 © OCTO 2014 Agile Enterprise Engineering practices Processes & Methodology Product Management Organization Les piliers d’une entreprise agile
  47. 47. 47 © OCTO 2014 Un cinquième pilier, la culture Agile Enterprise Engineering practices Processes & Methodology Product Management Organization
  48. 48. 48 © OCTO 2014 Favoriser la collaboration
  49. 49. 49 © OCTO 2014 Donner de l’autonomie
  50. 50. 50 © OCTO 2014 Le droit à l’erreur
  51. 51. 51 © OCTO 2014 TABLE RONDE
  52. 52. 52 © OCTO 2014
  53. 53. 53 © OCTO 2014 L’offre OCTO Product Discovery « Do the right product » Product Delivery « Do the product right » Product Craftsmanship « Build high-quality product » • Cadrage 360° • Roadmap & Vision Produit • Accompagnement Lean Startup • Accompagnement Agile • PO / MOA Agile • Lean UX • DevOps • Technical leadership • Software Craftsmanship • Continuous Integration • TDD C H A N G E M G N T
  54. 54. 54 © OCTO 2014 Pour nous aider à améliorer nos petits-déjeuners, pensez à remplir le questionnaire de satisfaction qui vous a été distribué Merci ! Prochain petit-déjeuner OCTO début juin, sur le thème de la digitalisation

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