Presentatie Strategie

2,638 views

Published on

Bedrijven met een plan groeien significant harder dan bedrijven die dat niet hebben. Daarnaast zijn zij in moeilijke tijden veel minder kwetsbaar.
Een plan hebben en dat ook realiseren zijn echter twee dingen.

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,638
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
18
Actions
Shares
0
Downloads
37
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Voorstel rondje en aangeven waar hun plan voor de komende jaren uit bestaat/ schaatsen op natuurijs als metafoor voor ondernemen
  • Kort het gehoorde samenvatten
  • Mantra ipv missie (geluidsfragment 9.08- 15)
  • Wat zijn de doelen van de aanwezigen?
  • Survival of the fittest (niet de sterkste maar de meest aangepaste) Het bedrijf wat zicht het best weet aan te passen aan de veranderende omstandigheden is het meest succesvol. Hier is SWOT op gebaseerd; het optimum vinden tussen de interne sterkten in combinatie met de externe kansen.
  • De partij die het best naar zijn klant luisterd heeft het beste product dus de meeste omzet. Alleen de kosten moeten dan nog op orde blijven en hij heeft een wereld bedrijf. Alleen zo bij een buyers market. Niet aan de orde bij meer vraag dan aanbod, nieuwe producten. Laat je niet gek maken door de grillen van de klant.
  • De ondernemer heeft een visie op de toekomst waar zij volledig in geloven en vertaald dat naar ondernemingsdoelstelling. Hij verbind dat met de wensen van de klanten en de stakeholders en de mogelijkheden van de onderneming. Hieruit ontstaan de concrete doelstellingen voor de onderneming.
  • Presentatie Strategie

    1. 1. Van Weijs Doelgericht naar een succesvolle toekomst Prins Hendrikweg 10, 2202 EB Noordwijk T/F: 071-3625460, E: [email_address]
    2. 2. Van Weijs <ul><li>Partners </li></ul><ul><ul><li>Oscar Weijmer </li></ul></ul><ul><ul><li>Hendrik Jan van Es </li></ul></ul><ul><ul><li>Strategische heroriëntatie </li></ul></ul><ul><ul><li>M&A en financiering </li></ul></ul><ul><ul><li>Oplossen van liquiditeitsproblemen </li></ul></ul><ul><ul><li>Aanpakken van de onderliggende oorzaak </li></ul></ul>
    3. 3. Wat is uw strategie?
    4. 4. Voorstellen en uw strategie… <ul><li>………… . </li></ul>
    5. 5. Waar heeft u mee te maken Concurrentie-krachtenmodel
    6. 6. Ondernemerschap
    7. 7. When you fail to plan, you plan to fail <ul><li>Als je geen doel </li></ul><ul><li>hebt, leiden alle </li></ul><ul><li>wegen daar naar </li></ul><ul><li>toe </li></ul><ul><li>Winnaars hebben </li></ul><ul><li>een plan, </li></ul><ul><li>verliezers een </li></ul><ul><li>excuus </li></ul>
    8. 8. Wat levert een plan op? <ul><li>Verbetering van resultaat </li></ul><ul><ul><li>Richten op kansvolle marktsegmenten </li></ul></ul><ul><ul><li>Productontwikkeling naar behoeften </li></ul></ul><ul><ul><li>kostenbeheersing </li></ul></ul><ul><li>Verbetering van aansturing </li></ul><ul><ul><li>Relevante stuurcijfers </li></ul></ul><ul><ul><li>Snel inhaken op wijzigingen </li></ul></ul><ul><li>Verbetering van professionaliteit </li></ul><ul><ul><li>Duidelijke keuzes in beleid </li></ul></ul><ul><ul><li>Integraal verbeterinstrument voor bedrijfsvoering </li></ul></ul>
    9. 9. Hoe stel je een strategisch plan op 1. Visie&Missie 2. Doelstellingen 3. Strategie Kerncompetenties Concurrentie analyse Product/marktcombinaties Resultaat en Vermogen 6. Financieringsprognose .. 4. Beleid Organisatiebeleid Personeelsbeleid Millieubeleid Productbeleid … 5. Resultatenprognose Omzet en brutowinstbudget Kostenbudgetten Resultatenoverzicht
    10. 10. Missie <ul><li>It is our job to competently maintain high-quality intellectual capital while continuing to continually facilitate progressive meta-services </li></ul><ul><li>We have committed to quickly engineer excellent products while promoting personal employee growth </li></ul><ul><li>Mantra </li></ul>
    11. 11. Doelen? <ul><li>… </li></ul>
    12. 12. Hoe kom je tot doelen? <ul><li>SWOT </li></ul><ul><li>Belangen Stakeholders </li></ul><ul><li>Wat wil de klant </li></ul><ul><li>Visie </li></ul>
    13. 13. SWOT & Darwin Wat speelt er Hoe kan het beter/ anders <ul><li>Intern (Sterkte-Zwakte) </li></ul><ul><li>Tov de concurrentie </li></ul><ul><li>Producten </li></ul><ul><li>Productie </li></ul><ul><li>Inkoop </li></ul><ul><li>Resultaat en vermogen </li></ul><ul><li>Extern (kansen-bedreigingen) </li></ul><ul><li>Markten </li></ul><ul><li>Concurrentie </li></ul><ul><li>Analyse </li></ul><ul><li>Product/ marktcombinaties </li></ul>
    14. 14. Waar heeft u mee te maken Concurrentie-krachtenmodel
    15. 15. SWOT - Confrontatiematrix aanvallen verdedigen versterken terugtrekken Kansen Bedreigingen Sterke punten Zwakke punten Extern Intern
    16. 16. Belangen Stakeholders <ul><li>Aandeelhouders: rendement – risico </li></ul><ul><li>Medewerkers: zinvolle taakvervulling, talentontwikkeling & beloning </li></ul><ul><li>Afnemers: prijs/kwaliteit & service </li></ul><ul><li>Leveranciers: continuiteit / prijs </li></ul><ul><li>Omgeving: bewoners, vakbond, millieu </li></ul><ul><li>Iedereen gelukkig = lange termijn continuiteit </li></ul>
    17. 17. Wat wil de klant <ul><li>Leveren wat de klant wil? </li></ul>
    18. 18. Visie <ul><li>De klant weet het ook niet </li></ul><ul><li>Marktvraag? </li></ul><ul><li>Onbekende wensen </li></ul><ul><li>De ondernemer heeft toekomstvisie </li></ul><ul><li>Klantwensen </li></ul><ul><li>Technologie </li></ul><ul><li>Concurrentie etc </li></ul>
    19. 19. Doelen bereiken = strategie <ul><li>Sustainable competitive advantage </li></ul><ul><li>(blijvend concurrentievoordeel) </li></ul><ul><li>Koeien (marketing) </li></ul><ul><li>Driehoek (technologie, markt, product) </li></ul><ul><li>Kosten/prijs </li></ul><ul><li>Service </li></ul><ul><li>Niche/ specialisme </li></ul>
    20. 20. casus <ul><li>Missie & doelstellingen </li></ul><ul><li>Kritische succesfactoren </li></ul><ul><li>Besturingsvariabelen </li></ul><ul><li>SWOT analyse </li></ul><ul><li>Knelpunten & Oplossingen (confrontatie) </li></ul>
    21. 21. Beleid <ul><li>Organisatiebeleid ● Personeelsbeleid </li></ul><ul><li>Millieubeleid ● Productbeleid </li></ul><ul><li>Kwaliteitsbeleid ● Assortiment </li></ul><ul><li>Prijsbeleid ● Distributiebeleid </li></ul><ul><li>Promotiebeleid ● Verkoopbeleid </li></ul><ul><li>Productiebeleid ● Inkoopbeleid </li></ul>
    22. 22. Resultaat & financiering <ul><li>Omzet en Brutowinst begroting </li></ul><ul><li>Kostenbudgetten </li></ul><ul><li>Resultatenoverzicht </li></ul><ul><li>Rente en aflossing </li></ul><ul><li>Rendement eigen vermogen </li></ul>
    23. 23. Implementatie <ul><li>Organisatiecultuur: </li></ul><ul><ul><li>De gedeelde normen en waarden van de organisatie </li></ul></ul><ul><ul><li>De lijm die de organisatie samenbindt </li></ul></ul>! De cultuur bepaald het welslagen van de implementatie van een plan
    24. 24. Realisatie <ul><li>Monitoring </li></ul><ul><li>Management informatie = toets dat conform strategie is gewerkt </li></ul><ul><ul><li>Omzet en marge </li></ul></ul><ul><ul><li>Voorraadontwikkeling </li></ul></ul><ul><ul><li>Kostenbudgetten </li></ul></ul><ul><ul><li>etc </li></ul></ul>

    ×