Udvikling af netværkssamarbejde Seminar om ABM samarbejde om lokalhistorie - modeludvikling 9. marts 2010 i Harsdorffsalen...
<ul><li>Samarbejde på tværs af organisatoriske enheder betragtes traditionelt som et sekundært problem inden for organisat...
Forskningsspørgsmål  <ul><li>Begreber og modeller vedrørende aktører, strukturer og processer i netværk med vægt på tværgå...
Mere praktiske spørgsmål <ul><li>Hvem skal være med i netværket </li></ul><ul><li>Hvad skal man samarbejde om </li></ul><u...
<ul><li>Netværk skal forstås i deres konkrete kontekst </li></ul>
P4 P3 P1 Netværksprocesser P2 Netværksvision Netværks- arkitektur Den fælles interesse roller roller roller roller Jeppe G...
P4 P3 P1 Netværksprocesser P2 Netværksvision Netværks- arkitektur <ul><li>Netværksvisionen: </li></ul><ul><li>Den fælles i...
P4 P3 P1 Netværksprocesser P2 Netværksvision Netværks- arkitektur <ul><li>Systemisk netværk </li></ul><ul><li>Isomorft net...
Type 1: Systemisk netværk <ul><ul><li>Hvor en række parter, der har forskellige opgaver samarbejder om en ”totalopgave”, s...
Type 2: Isomorft netværk <ul><ul><li>Hvor en række organisatorisk adskilte parter, der har ensartede opgaver, samarbejder ...
P4 P3 P1 Netværksprocesser P2 P1 P1 P4 P3 P3 P2 Netværksvision Netværks- arkitektur Netværkets handlingsmiljø roller rolle...
Type 3: IO-projektnetværk <ul><ul><li>Hvor en række parter i et interorganisatorisk felt sammen gennemfører et projekt </l...
Type 4: Joint venture netværk <ul><ul><li>Hvor to eller flere parter etablerer og driver en organisatorisk enhed, der vare...
Type 5: Praksisfællesskaber <ul><ul><li>Hvor en række aktører, der står med ensartede praksis og udfordringer danner netvæ...
P4 P3 P1 Netværksprocesser P2 Netværksvision Netværks- arkitektur <ul><li>Systemisk netværk </li></ul><ul><li>Isomorft net...
Parternes udviklingsbehov i relation til netværket Jeppe Gustafsson Krav fra netværket Aktuelle billede af partens strateg...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Abm (arkiv, bibliotek, museum) Netværkssamarbejde

883 views

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
883
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Abm (arkiv, bibliotek, museum) Netværkssamarbejde

  1. 1. Udvikling af netværkssamarbejde Seminar om ABM samarbejde om lokalhistorie - modeludvikling 9. marts 2010 i Harsdorffsalen, Rigsarkivet, Tøjhusgade 1,  1218 København K Jeppe Gustafsson Aalborg Universitet
  2. 2. <ul><li>Samarbejde på tværs af organisatoriske enheder betragtes traditionelt som et sekundært problem inden for organisation og ledelse set i forhold til den hierarkiske styring </li></ul><ul><li>Det har med den stigende specialisering på mange områder ført til ”silo-problemer” </li></ul><ul><ul><li>Med fragmenteret opgaveløsning </li></ul></ul><ul><ul><li>Med manglende eller dårlig integration af viden-udvikling </li></ul></ul><ul><ul><li>Vi ser det inden for det offentlige </li></ul></ul><ul><ul><li>Vi ser det inden for det private erhvervsliv </li></ul></ul><ul><ul><li>Og mellem offentlig og privat </li></ul></ul><ul><li>På flere områder kan netværkssamarbejde forbedre integrationen på tværs af enheder </li></ul>
  3. 3. Forskningsspørgsmål <ul><li>Begreber og modeller vedrørende aktører, strukturer og processer i netværk med vægt på tværgående ledelse i netværket: </li></ul><ul><ul><li>Afgrænsning af det interorganisatoriske felt, af netværket </li></ul></ul><ul><ul><li>Typer af netværk, netværk af netværk </li></ul></ul><ul><ul><li>Udvikling af netværk - tilpasning af parternes roller i netværket </li></ul></ul><ul><ul><li>Koordinering af opgaveløsningen i netværket - som tværgående værdiskabende processer </li></ul></ul><ul><ul><li>Beslutninger og konflikter i netværket </li></ul></ul><ul><ul><li>Balancering af parternes bidrag og belønninger i netværket </li></ul></ul><ul><ul><li>Videndeling og læring i netværk </li></ul></ul><ul><ul><li>Forandring i netværk - tilpasning og påvirkning mellem involverede parter </li></ul></ul><ul><ul><li>Håndtering af krydspres i netværk og af grænseflader til andre netværk </li></ul></ul><ul><ul><li>M.v. </li></ul></ul>Jeppe Gustafsson
  4. 4. Mere praktiske spørgsmål <ul><li>Hvem skal være med i netværket </li></ul><ul><li>Hvad skal man samarbejde om </li></ul><ul><li>Hvad vil man opnå med netværkssamarbejde </li></ul><ul><ul><li>Parternes motiver og vision for samarbejdet </li></ul></ul><ul><li>Hvordan netværkssamarbejdet organiseres </li></ul><ul><ul><li>Forskellige typer af netværk </li></ul></ul><ul><li>Hvordan udvikles netværkssamarbejdet </li></ul><ul><li>Hvor meget skal parterne tilpasse sig samarbejdet </li></ul><ul><li>Hvilke barrierer er der undervejs </li></ul><ul><li>Hvordan skal ledelse i netværket foregå </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Netværk skal forstås i deres konkrete kontekst </li></ul>
  6. 6. P4 P3 P1 Netværksprocesser P2 Netværksvision Netværks- arkitektur Den fælles interesse roller roller roller roller Jeppe Gustafsson <ul><li>Motiver: </li></ul><ul><li>Integration af opgaver </li></ul><ul><li>Stordriftsfordele </li></ul><ul><li>Adgang til ressourcer </li></ul><ul><li>Læring, innovation, speed </li></ul><ul><li>Fleksibilitet </li></ul><ul><li>Balancere interesser </li></ul>
  7. 7. P4 P3 P1 Netværksprocesser P2 Netværksvision Netværks- arkitektur <ul><li>Netværksvisionen: </li></ul><ul><li>Den fælles interesse formuleret som visioner, mål og værdier </li></ul><ul><li>En totalopgave, kundebehov </li></ul><ul><li>Fælles løsning af mangler i parternes capabiliteter </li></ul>roller roller roller roller Jeppe Gustafsson <ul><li>Motiver: </li></ul><ul><li>Integration af opgaver </li></ul><ul><li>Stordriftsfordele </li></ul><ul><li>Adgang til ressourcer </li></ul><ul><li>Læring, innovation, speed </li></ul><ul><li>Fleksibilitet </li></ul><ul><li>Balancere interesser </li></ul>
  8. 8. P4 P3 P1 Netværksprocesser P2 Netværksvision Netværks- arkitektur <ul><li>Systemisk netværk </li></ul><ul><li>Isomorft netværk </li></ul><ul><li>IO-projektnetværk </li></ul><ul><li>Joint venture netværk </li></ul><ul><li>Praksisfællesskaber </li></ul><ul><li>Netværksvisionen: </li></ul><ul><li>Den fælles interesse formuleret som visioner, mål og værdier </li></ul><ul><li>En totalopgave, brugerbehov </li></ul><ul><li>Fælles løsning af mangler i parternes capabiliteter </li></ul>roller roller roller roller Jeppe Gustafsson <ul><li>Motiver: </li></ul><ul><li>Integration af opgaver </li></ul><ul><li>Stordriftsfordele </li></ul><ul><li>Adgang til ressourcer </li></ul><ul><li>Læring, innovation, speed </li></ul><ul><li>Fleksibilitet </li></ul><ul><li>Balancere interesser </li></ul>
  9. 9. Type 1: Systemisk netværk <ul><ul><li>Hvor en række parter, der har forskellige opgaver samarbejder om en ”totalopgave”, som går på tværs af organisatoriske enheder </li></ul></ul><ul><ul><li>Det kan f.eks. være patientforløb, ældreforsorg, behandling af samspilsramte unge og ABM samarbejde </li></ul></ul><ul><li>Netværksprocesser vedrører totalopgaven, her lokalhistorie </li></ul><ul><li>Koordinering af partsplaner/strategier </li></ul><ul><li>Indsamlingssamarbejde </li></ul><ul><li>Registreringssamarbejde </li></ul><ul><li>Magasinsamarbejde </li></ul><ul><li>Formidlingssamarbejde </li></ul><ul><li>Netværksvisionen vedrører en integreret fælles opgaveløsning af </li></ul><ul><li>front-end og/eller back-end aktiviteter </li></ul>Jeppe Gustafsson Back-end Front-end Brugere af lokalhistorie
  10. 10. Type 2: Isomorft netværk <ul><ul><li>Hvor en række organisatorisk adskilte parter, der har ensartede opgaver, samarbejder om opgaver, som de vanskeligt kan løse alene </li></ul></ul><ul><ul><li>Det kan f.eks. være samarbejde mellem en række sygehuse om udvikling af parternes forebyggelsesindsats </li></ul></ul><ul><ul><li>Eller samarbejde mellem stadsarkiver </li></ul></ul>Netværksprocesser vedrører fælles projekter vedrørende udvikling af koncepter og metoder, der kan indgå i udviklingen af egne kapabiliteter, processer og ydelser samt videndeling om begivenheder, stort og småt inden for området Visionen er at hjælpe hinanden til billigere og bedre løsninger af parternes respektive opgaver Jeppe Gustafsson
  11. 11. P4 P3 P1 Netværksprocesser P2 P1 P1 P4 P3 P3 P2 Netværksvision Netværks- arkitektur Netværkets handlingsmiljø roller roller roller roller Relationer til andre netværk Krydspres Krydspres Krydspres Krydspres Jeppe Gustafsson
  12. 12. Type 3: IO-projektnetværk <ul><ul><li>Hvor en række parter i et interorganisatorisk felt sammen gennemfører et projekt </li></ul></ul><ul><ul><li>Det kan være konferencer, udstillinger, udviklingsprojekter, ad hoc projekter </li></ul></ul>Projekt Netværksprocesser vedrører et fælles projekt, fra start til slut Visionen er at gennemføre opgaver på et niveau, som ligger uden for den enkelte parts muligheder Jeppe Gustafsson
  13. 13. Type 4: Joint venture netværk <ul><ul><li>Hvor to eller flere parter etablerer og driver en organisatorisk enhed, der varetager opgaver, som parterne hver for sig ikke har kapabilitet til at løse. </li></ul></ul><ul><ul><li>Det kan f.eks. være et renovationsanlæg, som drives af 4 kommuner i fællesskab, salgsselskab, andelsselskab </li></ul></ul><ul><li>Netværksprocesser vedrører opgaveløsning i den fælles enhed og parternes træk på denne </li></ul><ul><ul><li>Fælles magasin? </li></ul></ul><ul><li>Visionen er at opgaverne i den fælles organisation løses billigere og bedre end separate løsninger </li></ul>Jeppe Gustafsson JV
  14. 14. Type 5: Praksisfællesskaber <ul><ul><li>Hvor en række aktører, der står med ensartede praksis og udfordringer danner netværk omkring videndeling og kompetenceudvikling </li></ul></ul><ul><ul><li>Det kan f.eks. være netværk af IT-eksperter, kvalitetseksperter og andre fagprofessionelle grupper </li></ul></ul>Netværksprocesser vedrører udveksling af information, erfaringer, fiduser, teoretisk viden og ideer samt fælles uddannelsesaktiviteter Visionen er at fællesskabet stadig udvikler de enkelte aktørers kompetencer www.Portal Jeppe Gustafsson
  15. 15. P4 P3 P1 Netværksprocesser P2 Netværksvision Netværks- arkitektur <ul><li>Systemisk netværk </li></ul><ul><li>Isomorft netværk </li></ul><ul><li>IO-projektnetværk </li></ul><ul><li>Joint venture netværk </li></ul><ul><li>Praksisfællesskaber </li></ul><ul><li>Netværksvisionen: </li></ul><ul><li>Den fælles interesse formuleret som visioner, mål og værdier </li></ul><ul><li>En totalopgave, brugerbehov </li></ul><ul><li>Fælles løsning af mangler i parternes capabiliteter </li></ul>roller roller roller roller Jeppe Gustafsson <ul><li>Motiver: </li></ul><ul><li>Integration af opgaver </li></ul><ul><li>Stordriftsfordele </li></ul><ul><li>Adgang til ressourcer </li></ul><ul><li>Læring, innovation, speed </li></ul><ul><li>Fleksibilitet </li></ul><ul><li>Balancere interesser </li></ul>Udvikling af parterne <ul><li>Nuværende kapabilitet </li></ul><ul><li>Krav fra netværket </li></ul><ul><li>Udviklingsbehov </li></ul>IO-lederes muligheder for at udvikle netværket ?
  16. 16. Parternes udviklingsbehov i relation til netværket Jeppe Gustafsson Krav fra netværket Aktuelle billede af partens strategiske profil Partens udviklingsbehov <ul><li>Domæne/strategi </li></ul><ul><li>Image </li></ul><ul><li>Struktur </li></ul><ul><li>Systemer </li></ul><ul><li>Teknologier/metoder </li></ul><ul><li>Processer </li></ul><ul><li>Menneskelige ressourcer </li></ul><ul><li>Domæne/strategi </li></ul><ul><li>Image </li></ul><ul><li>Struktur </li></ul><ul><li>Systemer </li></ul><ul><li>Teknologier/metoder </li></ul><ul><li>Processer </li></ul><ul><li>Menneskelige ressourcer </li></ul><ul><li>…… . </li></ul><ul><li>…… . </li></ul><ul><li>…… . </li></ul><ul><li>…… . </li></ul><ul><li>…… . </li></ul><ul><li>…… . </li></ul><ul><li>…… . </li></ul><ul><li>Kernekompetence </li></ul><ul><li>Overordnede mål </li></ul><ul><li>Kultur og historie </li></ul><ul><li>Ressourcegrundlag og bindinger til moderorganisation </li></ul><ul><li>Kernekompetence </li></ul><ul><li>Overordnede mål </li></ul><ul><li>Kultur og historie </li></ul><ul><li>Ressourcegrundlag og bindinger til moderorganisation </li></ul><ul><li>…… . </li></ul><ul><li>…… . </li></ul><ul><li>…… . </li></ul><ul><li>…… . </li></ul><ul><li>…… . </li></ul>

×