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カイゼン  Kaizenー思考編

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カイゼンの紹介
Site name: 匠の知恵
URL http://www.takuminotie.com

閲覧有難うございます、Kaizen 基礎教育のフルバージョンは上記にサイトに掲載しています。 また上記のサイト上でFaceBookのLikeボタンを押していただければ有難いです。

Published in: Engineering
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カイゼン  Kaizenー思考編

  1. 1. Kaizenー思考編 Created by 匠の知恵 サイト URL: http://takuminotie.com
  2. 2. 1.改善魂 1 .あれが駄目ならこれ、これが駄目ならあれ と創造的な選択を選ぶ。 失敗すればするほど、我々は成功に近づいている。 トーマス・エジソン
  3. 3. 2.『アタリマエの事をしたら Kaizenである』 1.アタリマエの定義: アタリマエの定義が上司と作業者では異なる。 オフィスと現場ではその定義が違う為、一見して上司が見て常識的な内容 のKaizenに驚愕する場合があるがそれが現実である。 アタリマエの事をアタリマエにしていたら不良は発生しない。 アタリマエの事を何かの原因でやらない為に色々な問題が発生するのではないか。 市場で大きな問題が発生する時もアタリマエも事をやっていないだけの事が大半である。 アタリマエだ!
  4. 4. 3.『一流企業はアタリマエの事を アタリマエにやっている』 1.一流企業: アタリマエの事をしてない時に即時、Kaizenし実行できる風土がある。 なにも特殊なことをしているわけではない。 『契約した内容』を間違えなく、遅れなく実施しているだけである。 ルール通りに実施する事である。 2. .三流企業: 駄目な会社はアタリマエの事をしてない事に気がつかない。 またに気がついてもそれをアタリマエにしない。 よってアタリマエの事ができず、つまらない間違い 、トラブルが頻発する。 1.一流企業: アタリマエの事をしてない時に即時、Kaizenし実行できる風土がある。 なにも特殊なことをしているわけではない。 『契約した内容』を間違えなく、遅れなく実施しているだけである。 ルール通りに実施する事である。 2. .三流企業: 駄目な会社はアタリマエの事をしてない事に気がつかない。 またに気がついてもそれをアタリマエにしない。 よってアタリマエの事ができず、つまらない間違い 、トラブルが頻発する。 1.一流企業: アタリマエの事をしてない時に即時、Kaizenし実行できる風土がある。 なにも特殊なことをしているわけではない。 『契約した内容』を間違えなく、遅れなく実施しているだけである。 ルール通りに実施する事である。 2. .三流企業: 駄目な会社はアタリマエの事をしてない事に気がつかない。 またに気がついてもそれをアタリマエにしない。 よってアタリマエの事ができず、つまらない間違い 、トラブルが頻発する。 ルールを遵守する!!
  5. 5. 4.『アタリマエの基準は変化』 社会環境、交際情勢、技術革新等全てのものは常に変化する。 現状に満足し、ぼんやりしていていると変化に対応できなくなり 当たり前の事すらできなくなってします。 技 術 革 新 50年前 20年前 現在 現状に満足せず、日々向上せよ!
  6. 6. 5.改善報告書 こんな阿呆なことをしていました。 阿呆なことを改めました。 問題の顕在化 問題の共有化 現実の直視 現実を直視せず、何もせず、「理屈」だけが横行 よって改善は実施されない。
  7. 7. 8.現在のKaizen ~インターネットの利用~ 1.メーリングリスト: 複数の人に同時に電子メールを配信(同報)する仕組み。 2.ビデオチャット: ボイスチャットに、ウェブカメラによるリアルタイム画像伝送機能を実装したもの。 3.SNS(Social Network Service ): 人と人とのつながりを促進・サポートする、コミュニティ型の会員制のサービスと定義される。あるいはそう いったサービスを提供するWebサイトも含まれる。 Facebook、mixe、QQ、等 4.BBS(Bulletin Board System): ネットワークを使用した環境で、記事を書き込んだり、閲覧したり、コメントを付けられるようにした仕組みの ことである。 5.オンラインストレージサービス(On Line file storage service ) サーバーマシンのディスクスペースをユーザーに貸し出すサービスである。ユーザーは割り当 てられたディスクスペースに、インターネット経由で自由に読み書きができるようになる。 6.ナレッジコミュニティ(knowledge community) 会員同士が、お互いの質問に答え、疑問を解決するウェブサイトのことである。Q&Aサイト、とも呼ばれる。 Yhoo知恵袋、技術の森等 無料なITサービスを活用し、Kaizenを図る
  8. 8. 8.現在のKaizen ~メーリングリスト活用~ 1.メーリング・リスト定義: 複数の人に同時に電子メールを配信(同報)する仕組み。MLと略される。用途としては、特定 の話題に関心を持つグループなどで情報交換をする場合に利用されることが多い。 2.参考事例:Yahooグループ Yahooが運営している無料のメーリングリスト メンバー全員との情報の共有化、課題の共有化が図れる。
  9. 9. 8.現在のKaizen ~ビデオチャット活用~ 1.定義:ビデオチャット ボイスチャットに、ウェブカメラによるリアルタイム画像伝送機能を実装したもの。 グループ会議、画像共有化が可能。 2.使用事例:Skype(会員数 5.6億人 2010年) 無料TV会議、画像共有化ができる。 グループビデオ グループビデオ通話を使えば、世界中の同 僚、顧客やクライアントと緊密な関係を築きな がら、効率的に作業を行うことができます。 画面共有の利点 言葉では説明が難しいコンテンツを、実際に見せることが可能。 通話中に、こちらの管理下でプレゼンテーションを画面共有した り、使い方を画面で見せて教えてあげたりすることもできる。
  10. 10. 8.現在のKaizen ~ SNS 活用~ 1.定義: 人と人とのつながりを促進・サポートする、コミュニティ型の会員制のサービスと定義される。 2.参考事例:Facebook ITを活用しての人と人との情報共有化 実名登録: 実名登録し実際の知り合いを通じて交流するので 現実の交流と近く、信頼がある。 画像、動画共有の利点: グループ内での画像、動画共有ができる。 限定グループ内活用: 限定グループ内での情報交換もOK
  11. 11. 8.現在のKaizen ~掲示板活用~ 1.定義: ネットワークを使用した環境で、記事を書き込んだり、閲覧したり、コメントを付けられるようにした仕組みの ことである。 2.参考事例:Yahoo掲示板 I情報の公開、掲示がIT上で可能
  12. 12. 8.現在のKaizen ~オンラインストレージサービス活用~ 1.定義: サーバーマシンのディスクスペースをユーザーに貸し出すサービスである。ユーザーは割り当 てられたディスクスペースに、インターネット経由で自由に読み書きができるようになる。 2.参考事例:GoogleDocument 参考事例:百度 文庫 Dataの即時、共有化 どこでもITが接続されていれば個人 Dataの管理、編集が可能
  13. 13. 8.現在のKaizen ~ナレッジコミュニティ-活用~ 1.定義: 会員同士が、お互いの質問に答え、疑問を解決するウェブサイトのことである、 Q&Aサイト、とも呼ばれる。 2.参考事例:技術の森 http://mori.nc-net 参考事例:百度 百度 知道 ネットでの質問、回答 製造技術系のQ&Aサイト 中国のQ&Aサイト
  14. 14. 9.現在のKaizenの問題点 1.人材教育: 現場での派遣社員の増加によりKazenの力が低下している。 短期間で労働する彼らにとってKaizenは自分の利益となるものではなく、言われるままの仕事をしてい ば問題がないのでKaizenが進まない状態であり、現状維持の仕事をしているのでますます、経営的に 苦しくなりさらに派遣社員を増加し、見かけ上の利益を確保する方向に進んでいる。 2.共有化: 工場内に派遣会社が2つある際、別の派遣会社のKaizenが別の派遣会社の工程にまったく、反映され ておらず、 同じラインなのに、派遣会社毎に生産方法が違う。 3.戦略と作戦(Strategy and Tactics) Kaizenは戦略になり得ない。あくまでも現場での活動であるから・・・・ 現在、海外でも現場サイドでのスキルは向上してきており、現場だけのKaizenだけ では今後の国際競争に勝ちつづけることは難しい状態となっている。 経営TOPの将来を見据えた長期的なものづくり戦略を官民一体となり計画、実行する事が急務である。 人がものづくりする限りKaizenは永遠である。
  15. 15. 孫子の兵法 孫子によれば敵味方の何を比較するポイントは下記の5つ 道 - 為政者と民とが一致団結するような政治や教化のあり方 天 - 天候などの自然 地 - 地形 将 - 戦争指導者の力量 法 - 軍の制度・軍規 の「五事」である。 より具体的には以下の「七計」によって判断する。 ①敵味方、どちらの君主が人心を把握しているか。 ②将軍はどちらが優秀な人材であるか。 ③天の利・地の利はどちらの軍に有利か。 ④軍規はどちらがより厳格に守られているか。 ⑤軍隊はどちらが強力か。 ⑥兵卒の訓練は、どちらがよりなされているか。 ⑦信賞必罰はどちらがより明確に守られているか。 以上のような要素を戦前に比較し、十分な勝算が見込めるときに兵を起こすべきとする。 道 天 地 将 法 人の心を把握して初めて技術が活きる! 参考事例
  16. 16. 孔子の教え 孔子は弟子達に四つの事を教えた。 文を学ぶ事、学んだ事を実行する事、 実行には真心を以てあたり、信義を尽くす事。 文とは書物等を読んで知識を得る事。 行とは実行することです。 忠とは真心を尽くす事です。 真とは約束事を守り、信頼を得る事です。 何事も学び、実行し、誠意をつくし、信頼を得る事が大切である 参考事例 文 行 忠 真 子、四つを以て教う、文、行、忠、真
  17. 17. 閲覧、有難うございます。 宜しければ下記のサイトにてFaceBookのLikeボタンを押し ていただければ有難いです。 ここを押す→http://takuminotie.com サイト名:匠の知恵 クレイン テクノ コンサルティング Crane Techno Consulting
  18. 18. 『そんなことはない、神々が見ている!』 ドラッカー 『プロフェッショナルの原点より』
  19. 19. 参考文献 参考文献 出版社 著作者 改善基礎講座 産業能率大学 東沢文二 KAIZEN 講談社 今井正明 クリエイティブ・チョイス 日本実業出版社 堀内浩二 改善リーダー養成講座 日刊工業新聞社 山田日登志 トヨタ生産方式の実践哲学 日刊工業新聞社 山田日登志 プロフェッショナルの原点 ダイヤモンド社 P.F.ドラッカー

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