1.
ーム 医療
とし たチ
を 前提 NST 研修∼
異 質性 アプロ
ーチを
用いた
解明
p・信 念対立
∼Min dMa
埼玉成恵会病院 外科
H Shimizu MD
12年11月24日土曜日

2.
12年11月24日土曜日

3.
NST
12年11月24日土曜日

4.
多職種
12年11月24日土曜日

5.
多職種が活かされてますか？
12年11月24日土曜日

6.
壁
12年11月24日土曜日

7.
Team
12年11月24日土曜日

8.
12年11月24日土曜日

9.
Teamって？
Teamって
何でしょうか？
12年11月24日土曜日

10.
Teamって？
12年11月24日土曜日

11.
Team?
12年11月24日土曜日

12.
Team?
12年11月24日土曜日

13.
Team?
12年11月24日土曜日

14.
Team?
12年11月24日土曜日

15.
Team?
12年11月24日土曜日

16.
Team?
12年11月24日土曜日

17.
12年11月24日土曜日

18.
よく例えられるのは、
12年11月24日土曜日

19.
12年11月24日土曜日
Team

20.
Team Leader
12年11月24日土曜日

21.
Team Member
12年11月24日土曜日

22.
共通言語
12年11月24日土曜日

23.
よい音楽（医療）はオーケストラだけで
奏でられる？
12年11月24日土曜日

24.
io n
e s t
Q u
12年11月24日土曜日

25.
目を閉じ頭の中で
木を想像して下さい
12年11月24日土曜日

26.
楓
12年11月24日土曜日

27.
柊
12年11月24日土曜日

28.
楠
12年11月24日土曜日

29.
それでは、、、、
12年11月24日土曜日

30.
木へんに●●●
12年11月24日土曜日

31.
12年11月24日土曜日

32.
チーム医療モデル
Multidisciplinary Team（多職種チーム）:
チームの最高責任者（通常、医師）がリーダーとなり、
その監督・指示のもとに各専門職が与えられた課題を解決。
Interdisciplinary Team（合同チーム）:
メンバー間にヒエラルキーがなく、リーダーは課題によって
異なり、チーム内での話し合いを通じて情報交換・目標設定
12年11月24日土曜日

33.
理想の Teamとは？
12年11月24日土曜日

34.
目指すべきは
12年11月24日土曜日

35.
12年11月24日土曜日

36.
12年11月24日土曜日

37.
形態は 様々
12年11月24日土曜日

38.
形態はときに
変化
12年11月24日土曜日

39.
形態はときに
変化
12年11月24日土曜日

40.
奏でるものも様々
12年11月24日土曜日

41.
奏でるものも様々
12年11月24日土曜日

42.
同質性を前提としたチームワークから
異質性を前提とした
チームビルディングへ
12年11月24日土曜日

43.
そして、時には...
12年11月24日土曜日

44.
コンテキストにより
変化
12年11月24日土曜日

45.
コンテキストにより
変化
12年11月24日土曜日

46.
医師中心の主治医制度から
組織が責任を持つチーム医療へ！
12年11月24日土曜日

47.
医師中心の主治医制度から
組織が責任を持つチーム医療へ！
12年11月24日土曜日

48.
12年11月24日土曜日
し

49.
12年11月24日土曜日
か

50.
12年11月24日土曜日
し

51.
But,
12年11月24日土曜日

52.
現実
12年11月24日土曜日

53.
Gap
12年11月24日土曜日

54.
12年11月24日土曜日

55.
対 立
信 念
12年11月24日土曜日

56.
信念対立解明アプローチ
吉備国際大学 京極真氏
12年11月24日土曜日

57.
信念対立とは何か
•信念対立とは、疑義を失った考え方が矛盾
に遭遇するために生じる確執である。
•信念対立が生じると、怒り・不安・ 藤・
ストレス等の感情問題に振り回される。
•人々の間で起こることもあれば、自分の中
で起こることもある。
12年11月24日土曜日

58.
信念対立とは何か
12年11月24日土曜日

59.
信念対立
12年11月24日土曜日

60.
信念対立
12年11月24日土曜日

61.
チーム医療における信念対立
12年11月24日土曜日

62.
患者中心VS専門職中心
12年11月24日土曜日

63.
チームリーダーを巡る対立
12年11月24日土曜日

64.
コミュニケーションの価値を巡る対立
12年11月24日土曜日

65.
Gapを埋める
12年11月24日土曜日

66.
How?
12年11月24日土曜日

67.
やってみた
12年11月24日土曜日

68.
信念対立への挑戦
12年11月24日土曜日

69.
信念対立解明アプローチ
ワークショップ開催
12年11月24日土曜日

70.
問題発見ワーク
Mind Map
共感マップ
12年11月24日土曜日

71.
MindMap
12年11月24日土曜日

72.
12年11月24日土曜日

73.
多様性の保証
12年11月24日土曜日

74.
12年11月24日土曜日

75.
問題解決
12年11月24日土曜日

76.
解決
12年11月24日土曜日

77.
解決
12年11月24日土曜日

78.
問題を抱えてるのは誰か？
あなたの問題の本質は何か？
12年11月24日土曜日

79.
12年11月24日土曜日

80.
12年11月24日土曜日

81.
解明
12年11月24日土曜日

82.
解明 解決
12年11月24日土曜日

83.
解明 解決
解決よりも解明を重視する
12年11月24日土曜日

84.
解明 解決
解決よりも解明を重視する
解決：問題が発生する条件を前提にしたまま、
一定の解答を示すことで終わらせる。
解明：問題が発生する条件を変えることによって、
問題が問題化しないようにして終わらせる。
12年11月24日土曜日

85.
チーム医療における
信念対立解明アプローチ
「方法論」ではなく「目的」から入る
12年11月24日土曜日

86.
チーム医療における
信念対立解明アプローチ
まず、行き先を決める！
「方法論」ではなく「目的」から入る
12年11月24日土曜日

87.
チーム医療における
信念対立解明アプローチ
まず、行き先を決める！
「方法論」ではなく「目的」から入る
アプローチの実践
「きっかけは何？」「状況は？」
｢何の為に？」「目的は？」
「さしあたり有効なやり方は？」
12年11月24日土曜日

88.
信念の多様性を保証
状況・目的の共有
12年11月24日土曜日

89.
共感マップ
12年11月24日土曜日

90.
12年11月24日土曜日

91.
オ ブジェ を使った
Stor y Telling
問 題解決の
12年11月24日土曜日

92.
異質性を前提とした
チームビルディング
•多様性 を保証
状況によって
チームリーダー・形態は変化する。
コマンダーとチームリーダーは必ずしも一致しない。
患者と場を安定させる。
＊Decision Makingの根拠・システムが重要！
•目的・状況の共有
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を強化

93.
HAPPY
僕らから全ての人々へ
12年11月24日土曜日

94.
12年11月24日土曜日

95.
ご静聴ありがとうございました。
12年11月24日土曜日