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オススメ本『セクシープロジェクトで差をつけろ!』

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トム・ピーターズ氏のサラリーマン大逆襲作戦シリーズの第二弾。
2000年代の僕が一番影響を受けた本。いろんな人にオススメしまくったのだが、そのオススメポイントを凝縮したのがこちら。
(読書会での紹介スライドを、多少改定してアップロード)

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オススメ本『セクシープロジェクトで差をつけろ!』

  1. 1. どんな仕事も すごいプロジェクトにできる! 『セクシープロジェクトで差をつけ ろ!』 (トム・ピーターズ著)2013 年 9 月(初版 2011 年 12 月) オススメ者:堺 寛
  2. 2. オススメのポイント 著者 トム・ピーターズ – 経営コンサルタント界のグル !? – http://www.tompeters.com/ REINVENTING WORK SERIES – 邦題「サラリーマン大逆襲作戦」 個人的な想い入れ – 社内 Q&A サイト企画・立上げ時、強力に後 押し! – その後、各種取り組みでの堺のバイブルに • 新組織立上げ、 WG ・ PJ 、勉強会、メルマガ etc.
  3. 3. フレーズ紹介 言葉は少々キツめですが どれも納得感あり! では、行ってみましょう →
  4. 4. すごいプロジェクト? すごいプロジェクトとは、同僚の心をか きたて、強い連帯感を生み出し、お客さん のあいだで大評判になるもの。すべてを燃 焼し尽せるもの。刺激的で、熱くて、カッ コよくて、セクシーなもの ( p.20 )
  5. 5. プロジェクトの4段階 【創造】 カッコいいか、やる価値があるか 【売り込み】 お客さんを集めること。成否を決定 【実行】 重要。紙の上のプランより、試行錯誤を重 視 【退場】 細心の注意が必要。花火のようにドンと咲 いて あとかたもなく消えてしまわないよう …に 。 ( pp.24-25 ) 従来の 重点配分 トム・ピーターズ の 重点配分 創造 10 % 30 % 売り込み 0 % 30 % 実行 90 % 30 %
  6. 6. 情熱 自分が愛していないものを、人が愛して くれるとどうして思うのか。 情熱は情熱を生む。情熱はかならず、ま わりに伝わる。 自分が恋に落ちるまで、プロジェクトを 考え直し、見直し、枠組みを変えよう。  ( p.76 ) 創造 売り込み 実行 退場
  7. 7. 熱狂的ファン すごいプロジェクト、革命的なプロジェ クト、美しいプロジェクト、衝撃のプロジ ェクト、やる価値があるプロジェクトであ れば、お客さんも文句はないだろうって? いや違う。断じて違う。自らに課すめくら むような高いハードルを、お客さんといっ しょに越えなければいけない。 (略) 「どうすれば、熱狂的なファンになって もらえますか」 ( pp.98-99 ) 創造 売り込み 実行 退場
  8. 8. 歓喜の瞬間 スタートするときに、ゴールの瞬間をイ メージしよう。頭の中で絵を描いてみよう。 すごい絵を描けないようなら、それはすご いプロジェクトじゃない。 ( p.111 ) 創造 売り込み 実行 退場
  9. 9. 最後に来た人も… 参加は参加である。遅いも早いもない。 (略)帰ってきた放蕩息子を親父が温かく 迎えるように、遅れて来たわからず屋をひ しと抱きしめよう。過去を忘れなくてもい いから、過ぎたことは許してあげよう。 ( p.155 ) 創造 売り込み 実行 退場
  10. 10. 敵は忘れろ みなさんがいま読んでいるのは、つまら ぬ喧嘩は買わず、誹謗中傷は聞き流すと決 めて以来、歯を食いしばるたびに心の中で 血を流している熱き男(トム・ピーター ズ)の言葉なのである。 ( p.163 ) 創造 売り込み 実行 退場
  11. 11. 試作に狂え 私は、プロジェクト管理とは、胸がどき どきわくわくし、鳥肌が立ち、髪が逆立ち 、血が騒ぐ、カッコいいものだと思ってい る。 そして、プロジェクトの実行段階では、 「試作に狂う」ことほどカッコいいことは ない。 ( p.186 ) 創造 売り込み 実行 退場
  12. 12. 最後の2パーセント 最後の2パーセントが、「いいね」と言 われる仕事と、「すごい」と言われる仕事 の境目になる。 仕上げのプロは、人間国宝である。どの プロジェクトでも、仕上げのプロが必要に なる。 ( p.221 ) 創造 売り込み 実行 退場
  13. 13. 電光石火の失敗 電光石火の失敗があったら、祝杯をあげ よう。    (略)  「すばらしい失敗、気高き失敗、誠実な 失敗、カッコいい失敗にはご褒美を出し、 平凡な成功は罰する」 ( p.229 ) 創造 売り込み 実行 退場
  14. 14. ユーザー・コミュニティー プロジェクトが最終段階に入ったら、総 力をあげて売り込みに奔走しよう。サポー ターのネットワークを広げよう。そして、 ユーザーのネットワークづくりにとりかか ろう。 この段階で、産声をあげようとしている ユーザー・コミュニティーの「管理人」が 必要になる。チーム一丸となって、ユーザ ー・コミュニティーの構築と拡大に取り組 む必要がある。 ( pp.238-239 )創造 売り込み 実行 退場
  15. 15. ざわめきマネジャー マーケティングなくして、勝利はない。  (略) 「ざわめきマネジャー」を任命しよう。 いますぐ。 ( pp.241-242 ) 創造 売り込み 実行 退場
  16. 16. 後継者を探そう あとを託せるのは「この人しかいない」 という人が見つかるまで、歯を食いしばっ て、舞台に踏みとどまろう。 ( p.252 ) 創造 売り込み 実行 退場
  17. 17. 退場の美学 盛大なお祝い行事をひとつ、あるいは連 夜のお祭り騒ぎを、心を込めて計画しよう 。 どんな小さなことでも自分を助けてくれ た人全員に、惜しみなく手柄を譲ろう。 プロジェクトの行く末をあたたかく見守 る目、プロジェクトの魂を受け継ぐ使命感 の種を大事にまこう。 それが終わったら、お別れの挨拶をして 、足早に、涼やかに立ち去ろう。 ( p.256 )創造 売り込み 実行 退場
  18. 18. 以上、 『セクシープロジェクトで 差をつけろ!』 のご紹介でした 本書を読んだあなたと一緒 に 会社を、社会を、 「すごいプロジェクト」で 満たしていきたいです!

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