Global Situation of Agile: Rakuten Tech Conference

1. アジャイル開発のグローバルな現状と日本の位置および、楽天におけるアジャイル開発への挑戦 2010/10/16 株式会社チェンジビジョン平鍋健児 1 Change Vision, Inc.

2. アジャイル開発のグローバルな現状と日本の位置および、楽天におけるアジャイル開発への挑戦

3. アジャイルの現状 3 Change Vision, Inc.

4. プロセスとしてのAgile プロセスとしての短いサイクルで、分析、設計、実装、テストを並列に行うタイムボックス型、進化型開発 Waterfall 要求(スコープ) Agile 要求(スコープ) 分析設計実装時間テスト時間 Royce 1970 Beck 2000 4 Change Vision, Inc.

5. アジャイルの現在位置 2000 2002 2010 Evo FDD, Crystal, DSDM, ASD Patterns XP 大規模 •大規模 Agile 組織改革 •組織改革 •Lean/Agile •Agile/UX SCRUM Lean Software Development TPS Lean Kanban Deming 5 Change Vision, Inc.

6. From State Of Agile Survey 2009, VersionOne 現在、Agile というと現在、というとScrumが74% が

7. “Kanban” 日本発のコンセプトを、ソフトウェア開発に活かす、アジャイルの新しいスピンオフ 7 Change Vision, Inc.

8. “Kanban, Successful Evolutionary Change for Your Technology Business” http://www.agilemanagement.net

9. 日本からも海外へ発信 9 Change Vision, Inc.

10. 10 Change Vision, Inc.

11. Agile の本質は… それぞれのビジネスの性質が違う。それぞれの現場の性質が違う。１つの解決策があるわけではない。自分たちで、自分たちの問題を理解する自分たちの状況にあった解を、自分たちで作る。 11 Change Vision, Inc.

13. 特徴のあるAgile事例 Tc electronic 社の事例組み込みでの工夫。 Orland Scrum Gathering, March 16, 2009での発表。 http://www.scrumalliance.org/resource_download/ 608 13 Change Vision, Inc.

15. 独特の工夫： Product Owner を二人で受け持つ理由を述べている。 15 Change Vision, Inc.

16. 独特の工夫：マルチプロダクトを、１つのバックログにする。 16 Change Vision, Inc.

17. 楽しそうなスプリントデモ！！！ 17 Change Vision, Inc.

18. 日本での事例報告ベンダーシステム言語人発表媒体数日本ユニシスすかいらーく J2EE 14 日経コンピュータ2001/6/4 調達オークション永和システムマネジメント UMLエディタ Java/ 6+6 UMLフォーラム2003 Swing NEC ヤンマー農機顧客接点 J2EE 10 日経コンピュータ2003/5/19 TIS 金融系注文管理 J2EE/C++ 8 JavaDevelopers2003/12 富士通PST Webサーバー Java 9 デベロパーズサミット2005/2/4 東芝医用システム医療システム C++ 10 デベロパーズサミット2008/2/13 エンジニアリング富士通学校向けパッケージ Java 20 デベロパーズサミット2008/2/13 文教ソリューションアジャイルジャパン2009/4/22 アジャイルジャパン2009/4/22 リクルート Webシステム(25例) Java デベロパーズサミット2009/2/12 アジャイルジャパン2009/4/22 アジャイルジャパン2009/4/22 良品計画＋USP研究所社内システムシェルアジャイルジャパン2009/4/22 アジャイルジャパン2009/4/22 ウルシステムズ東邦チタニウム生産管理 8 日経ITPro 日経ITPro 2009/7/15 情報システム総研 8 http://agilejapan.org/ にダウンロード可能な事例レポートが３つあります。 18 Change Vision, Inc.

19. 19 Change Vision, Inc. 実例：ユーザー企業責任で25サイトをアジャイルに開発』 25サイトをアジャイルに開発出典：アジャイルジャパン、リクルート事例『実例：ユーザー企業責任で25サイトをアジャイルに開発』

20. 20 Change Vision, Inc. 出典：アジャイルジャパン、良品計画＋USP研究所事例出典：アジャイルジャパン、良品計画＋USP研究所事例『スピードがすべてを駆逐する USP

21. 21 Change Vision, Inc. 出典：アジャイルジャパン、良品計画＋USP研究所事例出典：アジャイルジャパン、良品計画＋USP研究所事例『スピードがすべてを駆逐する USP

22. Agileの価値観の価値観の価値出展：アジャイル宣言出展：アジャイル宣言(agilemanifesto.org) 宣言 22 Change Vision, Inc.

23. Mary/Tom Poppendieck のリーンシリーズの第３巻の日本語訳が出ました！この中に、アジャイルの背後にある文化的な側面、の記述があります。今日はグローバル、がテーマなんので、この部分について。 23 Change Vision, Inc.

24. Mary/Tom Poppendieck のでの発表資料から。 XP2009での発表資料から。 lsoftware development e a n The Cultural Assumptions Behind Agile Software Development mary@poppendieck.com Mary Poppendieck www.poppendieck.com

25. ヘールト・ホフステッド Geert Hofstede 文化的次元 Cultural Dimensions Power Distance. The extent to which the less powerful members of a country accept unequal power. 権力格差： Individualism. The extent to which the individual is emphasized over the group. Masculinity. The degree to which men are expected to be 個人主義 assertive, tough, and focused on material success and women to be modest, tender, and concerned with the quality 男らしさ of life. Uncertainty Avoidance. The difficulty that people are likely to have dealing with unpredictable and ambiguous situations. 不確実性回避 Long Term Orientation. The extent to which people are likely to take a long term view of work and believe that virtuous people should acquire skills and education, work hard, spend 長期的方向性 no more than necessary, and be patient and preserving. 25 October 10 Copyright©2008 Poppendieck.LLC l e a n

27. Geert Hofstede Cultural Dimensions Uncertainty Avoidance. The difficulty that people are likely to have dealing with unpredictable and ambiguous situations. 不確実性回避 27 日本は不確実性を回避する志向が強い。 Copyright©2008 Poppendieck.LLC October 10 l e a n

28. Geert Hofstede Cultural Dimensions Long Term Orientation. The extent to which people are likely to take a long term view of their work. 長期的方向性 28 日本は長期的方向性を重んじる志向が強い。 October 10 l e a n Copyright©2008 Poppendieck.LLC

32. Agile の本質は… それぞれのビジネスの性質が違う。それぞれの現場の性質が違う。１つの解決策があるわけではない。自分たちで、自分たちの問題を理解する自分たちの状況にあった解を、自分たちで作る。 32 Change Vision, Inc.

33. A fool with a tool is still a fool. -- Jeroen van de Kamp CTO, BrianMadden.com

34. ご清聴ありがとうございましたこの流れで、田澤さんより、楽天の事例です。 34 Change Vision, Inc.

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Kenji Hiranabe

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