1945 avskaffades det svenska kastsystemet!   Vad hände då jo statarsystemet avskaffades formellt och statarna    kunde då...
Ledarskapskulturen i Indien – Sverige skillnaderlikheter?   Några hörnstenar när det    gäller kulturella skillnader    ä...
”Primus Inter Pares” – Svensk ledarskapskultur!   Svensk ledarskap kännetecknas    av oklarhet, jämlikhet och en    vilja...
Kort bakgrund Sverige! Ett av Europas  fattigaste länder i  slutet av 1800-talet Sverige  industrialiserades  sent men n...
Folkhemmet växte fram!   I Sverige var det överenskommelser som gällde mellan arbete    och kapital inte lagstiftning!
Svenska chefer –ser på sig själva!   De ser sig själva som    framtidsorienterade och vill att    jämlikheten ska öka – s...
Formaliserad kollektivism   Formaliserad kollektivism är hög när det gäller sverige och    vikten av det delas av våra ch...
Gruppkollektivism!   Svenskar och svenska chefer är de mest individualistiska när    det gäller individen!       Vi ska ...
Vad kännetecknar Indiskt ledarskap?
Religionens roll en framgångsfaktor!India’s pluralism, diversity           Hinduismen är nyckelnand tolerance            2...
Stora privata familjeföretag!
Vad kännetecknar Indiskt ledarskap?   Företagare är oftast av    lägre kast och är personer    som beundras och ses som  ...
Indiskt ledarskap   Det indiska samhället är väldigt strukturerat och makten är    ojämlikt fördelad. Det går igen i före...
Indiskt ledarskap   En chef i Indien ska vara retroflektiv    och det finns en stark tanke i det    moderna ledarskapet a...
Likheter skillnader?   Kollektivism och    humanorienterad är några    av de viktigaste ledorden i    indiskt ledarskap....
Förändring i Indiskt ledarskapPraktiska                Traditionellt indiskt         Nuvarande moderntledningsmetoder     ...
Fördelar indiskt ledarskap!   Utbildningsnivån -familjen   Språken/språket och den enorma marknaden
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Det hållbara ledarskapet 2010svensk indiskt

499 views

Published on

Indiskt svenskt ledarskap

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
499
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Det hållbara ledarskapet 2010svensk indiskt

  1. 1. 1945 avskaffades det svenska kastsystemet! Vad hände då jo statarsystemet avskaffades formellt och statarna kunde då även lagligt söka andra arbeten!
  2. 2. Ledarskapskulturen i Indien – Sverige skillnaderlikheter? Några hörnstenar när det gäller kulturella skillnader är att de kulturella uttrycken knytas till fyra huvudområden. Det första är våra relationer till andra människor. Synen på tiden Den tredje är hur vi ser på vår omgivning. Och inte minst grad av känsloutryck!
  3. 3. ”Primus Inter Pares” – Svensk ledarskapskultur! Svensk ledarskap kännetecknas av oklarhet, jämlikhet och en vilja till konsensus! –Se vad du kan göra åt saken eller skulle du kunna fixa detta?
  4. 4. Kort bakgrund Sverige! Ett av Europas fattigaste länder i slutet av 1800-talet Sverige industrialiserades sent men när den väl kom igång gick det fort!
  5. 5. Folkhemmet växte fram! I Sverige var det överenskommelser som gällde mellan arbete och kapital inte lagstiftning!
  6. 6. Svenska chefer –ser på sig själva! De ser sig själva som framtidsorienterade och vill att jämlikheten ska öka – så borde det vara! Svenska chefer ser sig inte som resultatorienterade – varför inte? Ledord för svenska chefer är att:  inspirera  Ha integritet  Vara visionär  Arbeta i team
  7. 7. Formaliserad kollektivism Formaliserad kollektivism är hög när det gäller sverige och vikten av det delas av våra chefer när det gäller detta så var Sverige det mest kollektiviserade samhället av 61 undersökta länder! 87% är medlemmar i facket och det ses som naturligt i Frankrike är 9% medlemmar. Vi har något så unikt som –varje människas rättighet! (allemansrätten) och det ses som naturligt! Svenskar och svenska chefer ser sig som humana och att det är mycket viktigt att vara rättvis (alla ska vara lucia på dagis) och ingen ska lämnas utanför vilket betyder att du ska ingripa så lite som möjligt.
  8. 8. Gruppkollektivism! Svenskar och svenska chefer är de mest individualistiska när det gäller individen!  Vi ska klar oss själva , inte vara beroende av någon. Vi sak klara oss själva tidigt det är ett tecken på mognad. -Kan själv!  Däremot är vi dåliga på att var tydliga och konfrontera personer direkt utan vi ska gå genom facket och myndigheter eller det tas upp indirekt! Konfrontation är inte typiskt för svenskt ledarskap!  Vi har en individualistisk kultur men kollektivet (det statliga fackliga ska ta hand om oss). Där är vi unika i världen.
  9. 9. Vad kännetecknar Indiskt ledarskap?
  10. 10. Religionens roll en framgångsfaktor!India’s pluralism, diversity Hinduismen är nyckelnand tolerance 2% 1%  Spirituellt entreprenörstänkande 12% Gurus som skapar egna sekter - läror  Ingen herarki: Varje Brahmin är sin egen 85% påve  300 millioner gudar: Avsaknad av teologisk narcissism Hindu Muslim Sikh Christian
  11. 11. Stora privata familjeföretag!
  12. 12. Vad kännetecknar Indiskt ledarskap? Företagare är oftast av lägre kast och är personer som beundras och ses som hederliga och moraliska. Effektiv kommunikation ses som viktig i alla fall när det gäller modernt ledarskap. En ledare ska förstå folk vara som en far eller kung. De ska vara förebilder! Politiker tillhör oftast den högsta kasten och ses som korrupta!
  13. 13. Indiskt ledarskap Det indiska samhället är väldigt strukturerat och makten är ojämlikt fördelad. Det går igen i företagen oftast en väldigt patriarkalisk ledningsstruktur. Väldigt orienterade mot kollektivet och familjen. Du arbetar för familjen inte företaget. Ritualer och ceremonier är viktiga även på företagen. Många företag är familjekontrollerade även de riktigt stora. Ålder har betydelse även om det börjar förändras och ett mer modernt ledarskap växer fram. Utbildning och akademiska meriter är viktiga Gruppen är viktig och här finns likheter med svenskt ledarskap Konflikter ska lösas utan statlig inblandning även detta påminner om svenskt ledarskap.
  14. 14. Indiskt ledarskap En chef i Indien ska vara retroflektiv och det finns en stark tanke i det moderna ledarskapet att involvera och fördela ansvar och befogenheter De viktigaste ledorden i indiskt ledarskap är: Karismatisk (visionär) Integritet Att ha administrativ kompetens Att vara resultatorienterad Och kunna inspirera
  15. 15. Likheter skillnader? Kollektivism och humanorienterad är några av de viktigaste ledorden i indiskt ledarskap. Humanorienterad är också svenskt men vi är superindividualistiska jämför med indiska chefer förutom när det gäller institutionell kollektivism- att vi ska bli omhändertagna Religionen genomsyrar samhället och företagen
  16. 16. Förändring i Indiskt ledarskapPraktiska Traditionellt indiskt Nuvarande moderntledningsmetoder ledarskap indiskt ledarskapBehov/krav från de Familjerelationer och Relevantanställda kastmedlemskap är utbildningsbakgrund och viktiga komponenter som erfarenheter som matchar måste beaktas den moderna industrins kravLedarstilar Familjefadern där de Inspiratör och anställda ingår i familjen! entreprenörFramtiden Betoning på vad som Framtidsorienterade kommer och är framtidsorienteradeJämlikhet mellan könen Låg Låg
  17. 17. Fördelar indiskt ledarskap! Utbildningsnivån -familjen Språken/språket och den enorma marknaden

×