Sikker By København

1,009 views

Published on

Presentasjon av Københavns Sikker by-prosjekt som ligger som et sekretariat under byens overborgermester

Published in: News & Politics
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,009
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Sikker By København

  1. 1. Sikker By indsatsen i København - med fokus på indsatsen for et tryggere natteliv Oplæg til møde med delegation fra Oslo 28. september 2010 v/ Kontorchef Lea Bryld og projektleder Mia Lund Ørting, Center for Sikker By
  2. 2. Sikker By – lidt historie <ul><li>” Sikker By” kom for alvor på den politiske dagsorden i 2008 </li></ul><ul><li>En analyse viste, at København havde et højt niveau af kriminalitet – sammenlignet med andre hovedstæder </li></ul><ul><li>Kriminaliteten var blevet mere rå – og det var i højere grad de unge, som begik den </li></ul><ul><li>Københavns Kommune havde en omfattende kriminalpræventiv indsats – på tværs af flere forvaltninger og mange aktører </li></ul><ul><li>Men indsatsen manglede strategisk fokus, koordination og fælles forståelse af udfordringer og løsninger </li></ul>
  3. 3. Borgerrepræsentationen Økonomiforvaltningen, bl.a. Sikker By Kultur- og Fritidsforvaltningen Børne- og Ungdomsforvaltningen Teknik- og Miljøforvaltningen Socialforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
  4. 4. Fra indledende samarbejde til Center for Sikker By <ul><li>Siden 2008 er Sikker By indsatsen gradvist blevet oprustet med afsæt i de årlige budgetaftaler </li></ul><ul><ul><li>Flere midler til kriminalpræventive og tryghedsskabende tiltag </li></ul></ul><ul><ul><li>Øget fokus på koordination og samarbejde mellem forvaltningerne </li></ul></ul><ul><li>Bandekonflikten skærpede den politiske efterspørgsel efter målrettede indsatser – og synliggjorde behovet for effektivt samarbejde på tværs </li></ul><ul><li>1. januar 2010 : Center for Sikker By etableres </li></ul>
  5. 5. Center for Sikker By <ul><li>Placeret i Økonomiforvaltningen under Overborgmesteren </li></ul><ul><li>Refererer til Økonomiudvalget, hvor der er generel opbakning til initiativet </li></ul><ul><li>Én chef, ti medarbejdere og én særlig rådgiver: Tidligere chefpolitiinspektør Per Larsen </li></ul><ul><li>Skal sætte rammerne for indsatsen og sikre koordination mellem forvaltningerne og de mange eksterne aktører på området </li></ul>
  6. 6. Afsæt for indsatsen: Tal for tryghed og kriminalitet <ul><li>København har et ”Tryghedsindeks”, der viser os, hvilke områder i byen der har brug for en særlig indsats </li></ul><ul><li>Indekset sammenholder politiets kriminalitetsdata med københavnernes oplevelse af tryghed </li></ul><ul><li>Indekset opdateres årligt </li></ul><ul><li>Københavns Politi opdaterer os hver måned på kriminalitetsudviklingen – fordelt på aldersgrupper, bydele og typer af kriminalitet </li></ul>
  7. 7. Aktuelle udfordringer i København <ul><li>København er generelt en sikker by med faldende kriminalitet og en høj grad af tryghed, men…: </li></ul><ul><li>Nogle områder har markante problemer, fx Nørrebro, Tingbjerg, Bispebjerg </li></ul><ul><li>Nogle aldersgrupper skiller sig negativt ud i statistikken, særligt unge mellem 18 og 25 år </li></ul>
  8. 8. Rammen for indsatsen: Program for Sikker By <ul><li>Programmet er de syv forvaltningers fælles ramme for en sammenhængende kriminalpræventiv og tryghedsskabende indsats i København </li></ul><ul><li>Fire fælles mål og seks tværgående, strategiske indsatsområder skal skabe retning for arbejdet </li></ul><ul><li>En fælles model for evaluering og effektvurdering af alle kriminalpræventive indsatser skal sikre fokus på resultater og værdi </li></ul>
  9. 9. Program for Sikker By – de fire mål <ul><li>Mindre kriminalitet blandt unge 2 procent færre 14-25 årige i udsatte boligområder sigtes for personfarlig kriminalitet frem mod 2013. </li></ul><ul><li>Exit fra banderne 60 % af de 18-25 årige, som har gennemført kommunens exit-forløb, må ikke være dømt for alvorlig eller personfarlig kriminalitet to år efter forløbets afslutning. </li></ul><ul><li>Tryg by – i hele byen Trygheden skal forbedres målbart i de områder, som i Tryghedsindekset 2010 har vist sig at have behov for en markant tryghedsskabende indsats. </li></ul><ul><li>Vi holder byen åben Ingen institutioner og serviceydelser må lukke i forbindelse med uro eller krise i et område </li></ul>
  10. 10. De seks indsatsområder i Sikker By programmet <ul><li>En særlig indsats for kriminelle eller kriminalitetstruede unge over 18 år </li></ul><ul><li>Udsatte børn og unge under 18 år </li></ul><ul><li>Beskæftigelse og uddannelse </li></ul><ul><li>Lokal indsats </li></ul><ul><li>Fritidsliv med indhold </li></ul><ul><li>Tryghed for kommunens ansatte og stabil drift </li></ul>
  11. 11. Tryg Den Af – samarbejde om et trygt natteliv - en del af Sikker By programmet <ul><li>Københavns Kommune, DIAGEO og IHRA har indgået et partnerskab for et trygt natteliv i København </li></ul>
  12. 12. Tryg den af – formål og baggrund <ul><li>Projektet skal medvirke til at øge trygheden i nattelivet i København </li></ul><ul><li>Projektet som partnerskab har været længe undervejs, indledende i 2007 </li></ul><ul><li>Projektaktiviteter startede op i 2009 </li></ul><ul><li>Samlet budget på 3,8 mio. DKK </li></ul>
  13. 13. Aktiviteter i ”Tryg den af” <ul><li>Certificeringsordning og kurser til nattelivets personale </li></ul><ul><li>Kampagnen ”Tryg den af” </li></ul><ul><li>Nattelivsforum </li></ul><ul><li>E-learning til ansatte i nattelivet </li></ul><ul><li>Løbende kommunikations- og PR arbejde </li></ul><ul><li>Håndtering af relaterede opgaver, herunder tilholdsregisteret og handleplan mod diskrimination i nattelivet </li></ul>
  14. 14. Hver partner bidrager med noget særligt <ul><li>IHRA - forskningsbaseret tilgang, kvalitetskontrol og legitimitet </li></ul><ul><li>Københavns Kommune (projektledelse) legitimitet, fokus på borgere, netværk hos myndighedsinteressenter og frivillige </li></ul><ul><li>DIAGEO Viden om og adgang til restaurationsbranchen, erfaring med denne type projekter </li></ul><ul><li> Multifacetteret og koordineret tilgang  effektfuldt projekt </li></ul><ul><li>Større effekt, fordi vi samler vores budget og viden i et stort og koordineret projekt. </li></ul>
  15. 15. Udfordringer i partnerskabet <ul><li>Lang opstartsfase </li></ul><ul><li>Kulturelle-, sproglige og organisatoriske forskelle </li></ul><ul><li>Fysisk afstand </li></ul><ul><li>Særlig følsomt ved personaleændringer </li></ul>
  16. 16. Next steps <ul><li>Tryg den af – kampagne 2010 kører ultimo oktober – primo november </li></ul><ul><li>E-learning redskab udvikles og lanceres i december 2010 </li></ul><ul><li>Ekstern evaluering med anbefalinger kommer i februar 2011 </li></ul><ul><li>Københavns Kommune har besluttet at videreføre certificeringsordningen ind til 2014 </li></ul><ul><li>Ordningens kriterier og kontrol skal justeres og forbedres </li></ul><ul><li>TBD – partnerskabet fra 2011 og frem? </li></ul>

×