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25歳までの人に投資をするのが国家戦略

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日本は年金と、医療費で大半の国家支出を使ってしまい、若い人に投資が行かない。450兆円の企業の内部留保と1800兆円の家計の金融資産を若者に任せよう。留学良し、会社を立ち上げる良し。投資は年金と医療費を少なくできることに向けるのが良い。あとは、日本は感動するモノづくりで行くべき

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25歳までの人に投資をするのが国家戦略

  1. 1. シェアとCrowdでの 『次のモノづくり』と 日本型アントレプレナーシップ 柴田英寿
  2. 2. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 2 ▪ 日本型起業がいいですよ - 朽ちゆく大企業の資産を活用する - 25歳までの人に機会を作る(失敗OK) - 公共心 エグサマ
  3. 3. 演者生い立ち ▪ 町工場育ち ▪ 工場技術者 ▪ 著述家 ▪ 学校主催者 ▪ シニア起業家 ▪ 旅人 Mediafrontier.com 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 3
  4. 4. 導入 ▪ 停滞する日本企業の話は多い - 世界の時価総額ランキングの上位に不在 - 利益が圧倒的に少ない (学者先生が好む話) ▪ ユニコーンへの妄信 - (メディアが好む話) ▪ マッチングみたいな事業継承への妄信 - 安い売り希望会社は多い - 安く買って成功した話は聞かない 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 4
  5. 5. 日本の選択 ▪ 規模の誘惑から逃れる - 米中と規模で競争しない - 小さくても世界の注目を集める · 茶室的、工房的、職人的 ▪ 既存資産活用 - 大企業 ▪ プラットフォーム以外の道 - 資本主義(株式)→流派(お布施) - 資金調達→持ってる人から/ある時払い 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 5
  6. 6. 米・中・日 GDP(2018) 2300兆・1500兆・550兆 国のPL(2017) 500兆・400兆・170兆 大学生数(2018) 2000万人・2300万人・300万人 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 6 世界の名目GDP 国別ランキング・推移(IMF) https://www.mofa.go.jp/mofaj/area/russia/keizai/pdfs/ts_ichiran.pdf http://www.mext.go.jp/b_menu/toukei/data/syogaikoku/__icsFiles/afieldf ile/2018/07/10/1404260_03_1.pdf
  7. 7. 100兆超がシニアに 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 7
  8. 8. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 8 25兆円の国 ▪ ベルギー、スウェーデン1000万人 ▪ メキシコ1億3千万人
  9. 9. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 9 停滞する欧州各国に仲間入り そして、追い抜く
  10. 10. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 10
  11. 11. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 11 投資しないと! 投資させないと!
  12. 12. 内部留保 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 12 資産 1,176兆円 負債+資本 1,695兆円
  13. 13. お金を使わせるのが 皆さんのミッション 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 13
  14. 14. 資産、内部留保を若者に ▪ 留学 ▪ 海外の会社を買収して社長に ▪ 財団を設立して寄贈 - 社会の構造を変える投資を - 健康長寿による年金、医療費削減 - ロボット(ロボ介護、高齢者補助ロボ) 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 14
  15. 15. 投資させる ▪ 投資企画を立てる ▪ 決裁文書を書く ▪ 決裁を取る ▪ 若者にも身銭を切らせる - 借金をさせて本気にさせる - あまり大きな借金でなく、100万円くらい 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 15
  16. 16. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 16
  17. 17. 家計も企業と同じ ▪ 一族の若者を留学させる ▪ 一族で会社を買う ▪ 財団を設立して社会貢献活動 ▪ 社会の構造を変える投資を - 健康長寿による年金、医療費削減 - ロボット(ロボ介護、高齢者補助ロボ) ▪ 自分の家だけは使わずに貯めときたいはダメ - 公共心ゼロ 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 17
  18. 18. 使うために ▪ 親族会議/家族会議 ▪ 身内ですが、ビジネスライクに ▪ 議事録 ▪ 意思決定ルールの明確化 - 誰が意思決定に参加できるのか - 一人一票か特定者の比重を重くするか 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 18
  19. 19. 留学 ▪ 不人気 - 短期留学が増えて、長期留学は人気急落 - 円が下がって、学費が重い - 日本企業が採用しない ▪ それでも行く方がいい - 世界の若い人たちのハングリーさを感じる - 海外にネットワークを持つ - 日本が先進国でないことを知る/古さにチャンス 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 19
  20. 20. 会社を買う ▪ ゼロからより早い ▪ 事業承継機会の活用 ▪ 家業があるなら、再興も ▪ 家族経営の利点の活用 - セーフティーネット(引きこもり対策) - 収入の多様化 - ブラック企業の疑似合法化 - 「あの子はええ子だから」 cf プレゼンテーション 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 20
  21. 21. 財団 ▪ 一族のお金を吐き出して公益活動 - 子供食堂 - 虐待見守り - 免許返納 - 社会のことを考えて ▪ 1一族、1財団 ▪ 複業の対象の1つ - サラリーマンは厳しい。耐えられない子は一定数いる - サラリーマンが合ってる人は価値を生まない 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 21
  22. 22. 年金・医療 ▪ これをやっつけないと未来はない ▪ 若い人が介護をしていてはいけない ▪ 健康シニアは年金返上。年金は権利ではない ▪ 資本ととらえる - 年金を年金を減らすために使う - シニアよ、飢えて、投資せよ 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 22
  23. 23. 製造業 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 23
  24. 24. 時間が止まった40年 日本の中小の工場 レベルが高かった 進化を止めた (変わったのはマシニングセンターと外国人) 242019/08/19 Hidetoshi Shibata
  25. 25. 三重県産業支援センター ⚫IoTアドバイザー ⚫3年間で小規模企業40社訪問 ✓正直、ほとんどの会社に未来が見えない ✓多段構造の3次、4次下請け ⚫トヨタ自動車の2兆円の税前利益は正しいか ✓乾いたぞうきんを絞る美意識から進化 ✓QCDとはちょっとちがうのでは・ 2019/08/19 Hidetoshi Shibata
  26. 26. 若 杉 工 機 ス ギ ハ ラ プ ロ ケ ー ア イ 飯 南 太 陽 カ ネ キ タ 北 岡 鉄 工 所 小 林 機 械 工 業 森 精 機 ナ ベ ル 葉 山 製 作 所 一 志 製 作 所 ツ ツ イ 奥 村 ゴ ム 玉 澤 精 機 Level1  間接スタッフがいる × ○ ? ? ○ ○ ○ ◎ ○ ? ○ ○ ○ ○ Level2  間接スタッフがパソコンに詳しい ○ ? ? ? ◎ ? ○ ○ ○ ○ Level3  作業指示書(現品票兼)がある ○ ? ◎ ○ ? ○ Level4  作業指示書にQRコード等が記載できる ◎ ○ Level5  作用指示書のQRコード等で着手・完了を把握している ◎ ○ Level6  着手・完了データがシステムに集積されている ◎ ○ Leve7  進捗状況が作業現場で参照できる ◎ ○ Level8  進捗異常にアラートが出る ◎ 備考 社 長 自 ら ア ク セ ス で 開 発 セ ン サ ー 活 用 を 実 験 済 み ( も の づ く り は 高 度 ) 常 務 が ア ク セ ス で 開 発 若 手 社 員 が タ ブ レ ッ ト 先 生 個別生産 中・大量産 Hidetoshi Shibata 26 l 2019/08/19
  27. 27. 製造業だけでもないですが 2019/08/19 Hidetoshi Shibata 27
  28. 28. 脱・多段構造 ▪ 小規模企業の中には - 営業しなくなっているところあり - 下請けの安定に甘んじているところあり ▪ 大企業の儲けを小規模企業が出す構造を いつまでやるんですか ▪ 自社製品を ⇒アントレプレナーシップ アニマルスピリット(ケインズ) 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 28
  29. 29. アントレ講座 http://openschooljapan.org/ ▪ 18年、受講500人、卒業350人、起業50社 ▪ みなさんの学校でもできます ▪ 最近の変化は複業(小さな事業もあり) ▪ 課題(お客さんの困りごと)に執着する 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 29
  30. 30. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 30 メンバA メンバB メンバC メンバD メンバE 初期的評価 1 誰かの、痛み、欲望、怒り、困りごとを解決するか 2 相手がなけなしのお金を払うものか 3 自分たちで提供できるものか 4 それをやることで心が震えるか 少し進んだ評価 1 顧客に代わって困りごとを喋れるほど聞き込んだか 2 法律や規制がないか、ある場合クリアできるか 3 3年目で売上1億円行きそうか 4 利益の成長が見込めるか(3年目で黒字化) ベンチャーキャピタルの門前払い評価 I. 事業の可能性について 1 事業の目的は社会が応援してくれるものか 2 リッチな顧客を狙っているか 3 市場や技術が何かに絞り込まれているか 4 通常と異なる考えで取り組んでいるか 1 チームは専門性がまじりあった強いものか 2 機敏性はあるか 3 倹約の心構えがあるか 4 猛烈に働く連中か II.事業計画の項目はそろっているか 省略 II.チームについて 普遍的 普遍的
  31. 31. 課題がないのはつらい ▪ 事業案評価手法(お客さんの課題から) ▪ 全体的に産学連携、大企業CVCは厳しい - 課題をとらえていないことが多い 余談: 機敏でない 余談: 働き方改革の裁量労働の面(24h対応が基本) ▪ お客さんいますか? 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 31
  32. 32. お客さんがいない場合 ▪ 死力をつくして、まず顧客を獲得する ▪ 存在意義そのもの/影響力の実体 ▪ 友人か親族 ▪ 営業代行 - 大学の人、役所の人は営業は苦手 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 32
  33. 33. お客さんがいる場合 現在のお客さん 新しいお客さん 現在の製品・サービス 〇 → ↓ 新しい製品・サービス 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 33
  34. 34. 脱シリコンバレー 脱支援者 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 34
  35. 35. シリコンバレー方式 ▪ グーグルX(とんでもない人のX) ▪ デジタルサービス(≒アジャイル) ▪ フューチャーバックキャスティング 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 35
  36. 36. 脱シリコンバレー ▪ シリコンバレーで起業したことも、 資金調達したことも、 エグジットしたこともない人が シリコンバレーがいいと言わない ▪ 研究とか、視察とか止めて ▪ 軍事費の流入、70兆円 cf日本5兆円 - 向こうはレバレッジが半端ない ▪ 自分が経験した日本式で行くべき - シリコンバレー式が良い人は、向こうで 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 36
  37. 37. 脱支援者 ▪ 支援者多すぎ - 専門性がない - 自分はリスクを取らない - 口だけ出す · 成功したことがない経験を押し付ける根拠は? - 海外は、好きで支援者をやっているわけでない · 起業の片手間の支援者 ▪ 役所論理、大学論理、大企業論理は、出さない - ぐっと我慢 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 37
  38. 38. 自分で実行 ▪ 入社してみよう - おそらく、給料出ないです - 食うや食わずでがんばる 『平場の月』朝倉かすみ/現代日本の不幸物語リアル ▪ 自分で借金を背負う(真剣になれる) - VC/他人の金で真剣にはなれない - 補助金/他人の金で真剣にはなれない ※内部留保、家計貯蓄も気を付けないと 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 38
  39. 39. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 39 サイコロを起業に読み替える
  40. 40. 賭けてみる! ▪ 自分が、捨ててみる。捨ててこそ。 ▪ 自分がやれないなら、邪魔しない - 口をつぐむ - 間違っていると思っても口を出さない支援 ▪ 長寿の国、老人大国を救うなら - すってんてんのあの爺さん 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 40
  41. 41. 各論 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 41
  42. 42. プラットフォームでない道 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 42
  43. 43. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 43
  44. 44. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 44 ▪ EC、SNS、クラウドではなく ▪ オタク 2000万人→2億人 ▪ 禅、茶道、華道、柔道、剣道、合気道 ▪ 日本をリスペクとしてくれるアジア市場 小さなプラットフォーム
  45. 45. 40年変わらない工場から脱却 ▪ 楽しくなかったら人は集まらない ▪ グッドマンの人材確保策 - 物流倉庫にトレセン、ゲーセン、カラオケ ▪ 浜野製作所 - 板金⇒システム売り ▪ 金がない - シェア工房 cf. シェアオフィス 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 45
  46. 46. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 46
  47. 47. シェア工房 ▪ デジタルマニュファクチャリング - 自作、リユース、年取った自分のために ▪ 小さな工場(ビルの片隅で十分) ▪ 地産直送(漁港で切り身パック、落ち葉を料亭へ) ▪ 安心安全立地(国土の1%) 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 47
  48. 48. 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 48 New Japan Islands ▪ モノづくりインバウンド(工房見学) ▪ エレキギター - Fender, Gibson vs Gakki Engine Japan - SXSW Panel Picker ▪ 量産でも試作でも深圳に勝てません ▪ 日本のモノづくりは感動売り - おたく、サブカル
  49. 49. おたく・サブカル ▪ 日本人にリスペクトがある人々に 日本の強み(モノづくり、工芸、サブカル 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 49
  50. 50. 複業(CrowdWork) ▪ 一人が複数→複数で1つの仕事 ▪ 社員はひとりひとり社長 - 毎月給料がもらえる感覚麻痺からの脱却 ▪ 1つひとつの事業の規模が小さくなる - 合わせ技1本が普通になる ▪ 寄せ合わせるのはいいとして獣性を忘れずに 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 50
  51. 51. 日本型起業 ▪ 社会人になって3年以内の人を社長に - のれん分け(子会社→MBO) - 顔色をうかがう習慣がつかないうちに - 社会として人を育てる(公共心) ▪ 自己資本、融資 ▪ 家族経営 - スキルや知識では、世界と戦えない - 協調性と精神世界(先祖、土地) 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 51
  52. 52. エグサマ ▪ 日本型起業がいいですよ - 大企業の資産を活用する - 25歳までの人に機会を作る(失敗OK) - 公共心(財産は使っちゃおう) ▪ 何かあれば、私は、今晩から住み込みます - 飯、宿、酒、ちょっとうるさい 2019/06/28 Hidetoshi Shibata 52

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