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Quando o medo vence o talento
Muitas empresas de grande potencial não se transformam no que poderiam, por deixar que o
medo de perder seja maior do que a vontade de ganhar. Veja a importância de se mudar a
mentalidade, antes que o potencial acabe
L. Hideki Anagusko
23/01/2013
É muito comum vermos por aí
pequenas
empresas
com
grande
potencial não conseguirem crescer.
Empresas que poderiam ser muito
mais, mas que nem mesmo chegam
perto disso. Algumas poucas, às
vezes, até conseguem, mas como um
castelo de cartas, crescem de forma
insustentável, com o risco de, a
qualquer
momento,
simplesmente
desabarem.
A história é sempre parecida, o
fundador tinha um sonho, ou mesmo uma necessidade, e muito talento, então ele resolve tentar.
As coisas começam difíceis, mas aos poucos tudo vai se encaixando e o negócio começa a fluir.
Isso é ótimo, afinal seu talento vai sobressaindo. Mas acontece que quando tudo começa a ir
bem, a empresa vai crescendo, e aí já não é mais apenas a sua habilidade em fazer chocolate
que vai segurar as pontas.
Nesta altura, as coisas vão tomando proporções maiores, e vão exigindo muitas outras
habilidades. Habilidades que ele sozinho não pode oferecer. É preciso investir. É preciso se
preparar.
Para manter o ritmo de desenvolvimento de uma empresa, é necessário que se tenha
pessoas talentosas em todas as áreas, fazendo o que de melhor elas sabem. E mais do que isso,
fazendo bem e com vontade. Veja, se você que ser o melhor, tem que se cercar dos melhores.
Não adianta trazer a irmã, o primo, o cunhado, a tia, ou, seja lá quem for, apenas por que gosta.
É preciso ter gente competente trabalhando com comprometimento. E apenas com
profissionalismo você consegue ter essa gente ao seu lado.
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Bom, mas de repente a euforia passa e a alegria começa a dar espaço para a angústia, a
angústia para o medo, e o medo... Ah o medo. O medo te faz pensar pequeno, te faz seguir o
vento e ser apenas mais um. Ele te poda as vantagens, o talento e não te deixa crescer.
Então ele, o empreendedor que sonhava em ir longe, começa a desanimar. A empresa
começa a tomar aquela rotina entediante. E o pessoal começa a desmotivar. E naquele
momento a empresa para no tempo. Sim, o conservadorismo venceu o talento, e não o deixou
inovar.
Mas se conhecemos a história, por que não conseguimos mudar?
Acontece que a mentalidade de nossos empreendedores é que precisa mudar. Durante
minha carreira (curta ainda) percebi que o que mais importa para os gestores são os custos. Não
se preocupam com a relação custo-benefício, e raramente percebem a verdade daquele velho
ditado que diz que muitas vezes o barato sai caro. É muito comum, por exemplo, diagnosticar
numa empresa que ela perde muito mais com custos desnecessário do que com um
investimento em planejamento ou em mão de obra especializada que resolveria os problemas e
ainda traria mais benefícios, e mesmo assim o gestor não querer mudar. Parece ilógico não é?
Mas é o medo de novo.
Citando Philip Kotler, “As empresas prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa.
Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada.”; e Peter Drucker, “Onde há uma
empresa de sucesso, alguém tomou alguma vez uma decisão valente.”; procuro dizer da
importância de ter coragem em buscar sempre o melhor, mesmo que muitas vezes seja
arriscado, e o resultado seja incerto.
Enfim, as pessoas precisam mudar essa mentalidade. Precisam buscar sempre melhorar e
se preparar. Precisam trabalhar com profissionalismo e fazer o que é certo. E nunca deixarem de
arriscar. Porque elas não podem deixar que o medo de perder seja maior que a vontade de
ganhar.
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Hideki Anagusko
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