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Cloud on the_beach_cloud_journey_公開

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2016/04/29 #JAWSUG 沖縄 Cloud on the Beach での「クラウドジャーニー」の資料です。

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Cloud on the_beach_cloud_journey_公開

  1. 1. ITインフラを進化させる クラウドジャーニー アマゾン ウェブ サービス ジャパン株式会社 マーケティング本部長 小島 英揮 hidekio@amazon.co.jp 2016.04.29
  2. 2. 【ジャーニー:Journey】 1. (陸上の比較的長い)旅行、旅程、行程、 (人生などの)行路、遍歴 2. アメリカのロックバンド。1973年にサン フランシスコで結成され、メンバー交代や 解散、再結成などを経て、音楽性を変えな がら活動を続けている。
  3. 3. 【クラウドジャーニー:Cloud Journey】 1. クラウド導入の検討、検証から、初期導入、 全社導入、やがては“クラウドファースト“に 至るまでの、組織活動の道のり 2. クラウド導入に挫折し、引き返す組織活動 の道のり ×
  4. 4. Cloud is becoming the new normal – クラウドは今や常識に 多くのエンタープライズ企業が、ITのカイゼン(IT Transformation) だけでなく、ビジネスの改革(Business Transformation)の基盤 としてクラウドを活用 クラウドを導入するだけでなく、クラウドを活用する ことで、企業がもつヒト、モノ、カネをより顧客に向け、 ビジネスを強化することに利用できる。 競争にさらされている企業にとって、クラウド活用は大きな インパクトをもつ選択となる。
  5. 5. カイゼンアプローチ: 今までできていたことを、 より早く、簡単に、安く実現できる イノベーションアプローチ: 今までできなかったことを実現できる ユーザにとってクラウドは合理的な選択
  6. 6. IT Transformation: カイゼンアプローチの例
  7. 7. 運用コスト(TCO)も大幅に削減 開発検証環境でAWSを利用、 5年間のトータルコスト試算 90%削減 コスト構造分析の結果、 オンプレミスの硬直化・固定化 したコストを削減可能と判断 コストに関しても、トータルで、 年間10-20%の削減を試 算できており、さらにリプ レース費用も今後は削減 できます。
  8. 8. 【参考資料】ソニー銀行様 でのコスト構造分析例 これまでの固定的な ITインフラコストを 大幅に削減する事が可能
  9. 9. 不二精油様:利用時間以外はサーバを停止し 大幅にTCO削減 • 利用期間以外はサーバを停止 • 夜間もサーバを停止 • 稼働中は死活監視を行い、サーバ異常 時には自動的にサーバを復旧 • サーバ停止時にすべてをバックアップ • 手動でもシステム一式を起動する仕組 みも用意 月額:12,000円 (当初見積もり) ※Oracle, Windows Serverのライセンス込Supported by
  10. 10. Business Transformation: イノベーションアプローチの例
  11. 11. 今後3年で 約9,000の ワークロードを AWSに移行していく。 「製造業」から「インダストリアル・インターネット」の提供者へ
  12. 12. Try to new challenge and innovation rapidly Digital Wind Farm Lead to Market in 1year versus 2+ years India Rail Ways Accelerated Complex bid proposal in 4 months versus many years 7HA Turbin 2year faster product introduction than the average turbin 出典:http://japan.zdnet.com/article/35068496/
  13. 13. GEの状況 45AWS Services available for GE Consumption* 749Applications deployed in AWS Public Cloud* 8Business Units using AWS Public Cloud* 83 AWS Enterprise Virtual Private Clouds deployed* 4Datacenters closed in 2015 1,364 Apps decommissioned in 2015 9,000 Apps moving to AWS in 3 years Down to 34 Datacenters in 4years *as of January 2016
  14. 14. 野球リーグから、コンテンツプラットフォーマーへ 2015年シーズンより全球場にて本番運用 球場にあるレーダートラッキングシステム によりポジション情報を収集し、AWSにリ アルタイム送信 – 秒間2万のボールポジションデータ – 秒間30の全プレイヤーのポジションデータ – 提携する放送局に対してプレーの12秒後には映像と 解析結果を提供可能 他の団体へこのテクノロジーの提供を開始 https://aws.amazon.com/jp/solutions/case-studies/major-league-baseball-mlbam/ 2016~
  15. 15. http://mediadownloads.mlb.com/mlbam/2015/07/25/mlbtv_291026683_1800K.mp4
  16. 16. WGBH - ボストンの公共放送局
  17. 17. PMM - ボストンの公共放送局(WGBH)が始めた放送プラット フォームビジネス 自社のもつ放送設備とクラウドを接 続し、クラウドにコンテンツを格納 他放送局はクラウドからコンテンツ を取得し、放送用に準備することが できる 他放送局は、放送用の準備に使う ハードウェア(NODE)も従量課金で借 りる事が出来る。初期投資不用で放 送設備を更新することが可能
  18. 18. Business Transformation: イノベーションアプローチの例 (アマゾン内部の例)
  19. 19. Amazon Robotics
  20. 20. Amazon echoとAlexa(音声認識エンジン)
  21. 21. クラウド上で音声認識能力を継続的に改善し、インター フェースとして活用 Alexa, play Bruno Mars from Prime Music (ブルーノ・マーズの曲をかけてく ださい) Alexa, turn on the lights (ライトをつけてください)
  22. 22. オープンイノベーションプラットフォームとしての Alexa • 3rd Partyベンダーが自由に、Alexaに対して機 能を追加する事が可能 Alexa, ask Uber to request a ride (Uberにタクシーを呼ぶよう頼んでください) Alexa, ask Campbell’s Kitchen what’s for dinner? (キャンベルキッチンに、今晩の食事のオススメを聞い てください)
  23. 23. 自動車業界でも 自動車を音声で遠隔操作
  24. 24. これも現実可能に?…… Go KITT!
  25. 25. E-commerceからAppliance(家電)commerceへ
  26. 26. クラウドにより運用負荷が低減 ⇒本来の業務に集中 クラウド活用による ITインフラ 本来の 業務 本来の業務 付帯的な業務 クラウド の管理 70% 30%70% 従来型のオンプレミス ITインフラ 30%
  27. 27. ITインフラのプライマリー、 セカンダリーが逆転へ 現在 将来 オンプレミスクラウド
  28. 28. 失敗のコスト “イノベーションを増やしたい なら失敗のコストを下げなけ ればならない” 伊藤 穣一 氏 Director MIT Media Lab
  29. 29. クラウドファーストへの道のり: クラウドジャーニー
  30. 30. クラウドジャーニー:よく見られる光景 Executive Sponsorship Experiment Educate Staff Making it Real Cloud Center of Excellence Hybrid Adoption Cloud-First Standard Engage Partners
  31. 31. 何故、クラウドに全面的に移行する決断ができるのか? 変動費 固定費から実使用分のみ の変動費へのシフト 規模の経済 自前では確保が難しい規模の キャパシティの有効活用 柔軟なキャパシティ 想定出来ないキャパシ ティプランからの脱却 スピードと俊敏性 即座に調達できる インフラ ビジネスへの集中 差別化されないIT業務 コストの削減 グローバル展開 即座にグローバルに展開 できるインフラ VS セキュリティ 信頼性 メリット 懸念点 パフォーマンス 組織変革とスキル
  32. 32. 懸念を解消し、メリットを最大限に享受=クラウド ファーストに至る過程は、段階的に進む(SofA)
  33. 33. SofA 1: Project AWS をプロジェクト ベースで利用 特定の目的のカイゼン、 解決に利用 AWSに関するスキルは 社内に少数 クラウドは実行可能な ソリューションとして 認識
  34. 34. SofA 2: Hybrid AWSが、既存のデータ センターを拡張 新規プロジェクトへの クラウド適用が次々と 展開 クラウドのノウハウをた めるCloud CoE(Center of Excellence)の設立支 援 スケケールに対応できる セキュリティとコンプラ イアンスモデルの確立
  35. 35. SofA 3: Scaling 業務アプリケーションの 内製や、データセンター のマイグレーション Cloud CoE (Center of Excellence)の設立 IT部門の役割の再定義長期のクラウド利用へ の準備
  36. 36. SofA 4: Cloud-First クラウド利用が第一の 選択肢に 新規ビジネスモデルを 検討 “Why Cloud?”から”Why Not Cloud?”へ オンプレミスよりクラウド での運用の方がより楽に
  37. 37. 避けられない事項:組織のカルチャーの変化
  38. 38. Why Cloud Journey? Why AWS? 業績を上げることが、もっとも重要であるから – デジタルへの対応と製品(サービス)提供の強化 – 競合よりも早く対応 – ベストプラクティスを通じて、よりよい技術利用を – 自動化がよりよいガバナンスとセキュリティをもたらす – 物理的制約からの開放 – コストの削減 – 事業部門の責任を明確化
  39. 39. クラウド=AWSがビジネスの “Enabler”に
  40. 40. スピード ⇒ フィードバックループが 早く回る
  41. 41. 「真実」が早くわかる
  42. 42. ビジネスの見通しがクリアに

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