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コミュニティで拓く パラレルキャリアへの道 2017/03/11 Hideki Ojima | @hide69oz http://stilldayone.hatenablog.jp/
ようこそ！ Welcome! 환영! 欢迎! http://jawsdays2017.jaws-ug.jp/
Who am I ?
昨日の撮れ高
2009 – 2016 Head of Japan Marketing, AWS http://ascii.jp/elem/000/001/221/1221319/
JAWS-UG 設計者
JAWS-UG での数々の企み JAWS DAYS Road Trip 大阪、名古屋、仙台から出発する JAWS DAYS会場行の貸切夜行バス （片道のみ） クラウドお遍路ワゴン #tokaido53 四国四県のJAWSイベント を4日で回るワ...
A Traveller https://www.instagram.com/hidekiojima/?hl=ja
Just Started Parallel Career • 25+ Years Experience in IT Marketing • 1991 - PFU • 1999 - JetFrom / Accelio • 2002 - Adobe...
【パラレルキャリア】 ピーター・ドラッカーが著書『明日を支配するも の』等にて提唱しているこれからの社会での生き方 のひとつ。現在の仕事以外の仕事を持つことや、非 営利活動に参加することを指す。近年のパラレル キャリアの論調は、軸足はあくまで本...
正・副がある、 副業ではなく、 正がいくつもある 「複」業 http://ascii.jp/elem/000/001/448/1448809/
インターネットの GDP を 拡大 DevRel推進による ビジネスの拡大 VRの民主化 を推進
コミュニティ活動：JAWS-UG バイク部
コミュニティ活動：CMC_Meetup 発起人 コミュニティマーケティング に関するナレッジの • 言語化 • 共有 • ブラッシュアップ の場として、立ち上げ CMCの立ち上げにかかわるこ とで、Community Building の追体験...
CMC_Meetup 拡大中！ 0 20 40 60 80 100 120 140 160 Vol.1 Vol.2 Vol.3 CMC_Meetup 参加者推移 FB参加者 エントリー
「複」業のカテゴリー 関わる人、ビジネスの多さ 主体側＝ 「中の人」度 サポート
全てのキャリアに共通するもの コミュニティマーケティング
コミュニティマーケティング とは？
ビジネスの成長を算数的に分解すると… 大規模案件・顧客 へのハイタッチ コミニティ・パートナー エコシステムでのベースライン拡大 Future GrowthCurrent Business
ボーリングピン 戦略で「熱気」を伝える
ボーリングピン戦略 Don’t Sell to the Community Sell Through the Community ベンダー ベンダー コミュニティ パートナーエコシステム コミュニティ パートナーエコシステム
Cross Sell / Up Sell Lead Gen Demand Gen Awareness コミュニティ・エコシステム でのベースライン拡大 大規模案件 顧客へのハイタッチ コミュニティマーケティングの効果 コミュニティマーケティング...
なぜパラレルキャリアに？
インプットの量を増やすため
「外のモノサシ」に触れる接点が多い 関わる人、ビジネスの多さ 主体側＝ 「中の人」度 サポート
複数の会社って 全部コンサル？
「中の人」としてやる会社が 複数。 コンサルだけだと、アウトプット 中心で、最終的なインプットが少 なくなる（気がする）
インプット 実践 アウトプット アウトプットを増やし続けるには フィードバックループが必須 フィードバック
複業の分野は どうやって決めた？
クラウドエコシステムが作り出した 「不可避」な流れに沿うカタチで 2006 - Big Data Mobile 2016 - IoT AI VR/AR/MR （仮想体験） Service Layer Cloud Computing
もう一つの「不可避」な流れ：人口減、 インバウンド、デジタル輸出
購買・販売・決済行動に 大きな変化が！
複業ポジションを どうやって見つける？
https://topics.cybozu.co.jp/new s/2017/01/17-1601.html
複（副）業採用ポジション はまだ少数 現状は自分からアピール するくらいしか方法がない
自分の場合：オープンリーチ戦術 • 年内は就職しません！ • MKTGで貢献できます • 複数のビジネスに関わりたい • 興味の範囲：AI/VR/IoT/決済 →4か月言い続ける
確かに 言ってた https://japan.zdnet.com/article/35092294/
実際のご縁は コミュニティ経由が多い 自分 コミュニティ コンタクト！
・・・ということは？
コミュニティに関わりがなければ、 このような結果になること は難しかった
コミュニティを通じて、 外のモノサシを知る、触れることが重要 世の中に不満があるな ら自分を変えろ。 それが嫌なら耳と目を 閉じ、 口をつぐんで 孤独に暮らせ。 https://www.amazon.co.jp/gp/product/B000O...
とは言え・・・
実際に複数の 会社で業務を 進めるのは 大変では？
期待値コントロール問題
会社の視点複業者側の視点 他のフルタイム社員と 同じに見える 他社の業務量が 見えない
・オフラインの接点は重要 ・チャットの活用 ・早めのアウトプット 期待値コントロールのために
名刺入れ 問題
現在、解決法無し ※管理はEightをトライ中
社会保険問題
できれば１社は正社員扱いが理想 契約 など 正社員＝
社内システム 問題
クラウド＆ BYOD!!!
パラレルキャリアは おススメできる？
一つの軸で、多くの インプットが欲しい人には 有効
Find and Sell “Yourself” Through the Community!
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Career
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Mar. 12, 2017

20170311 jawsdays 公開

2017/03/11 JAWS DAYS 2017 での「パラレルキャリア」に関するセッション資料です

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20170311 jawsdays 公開

  1. 1. コミュニティで拓く パラレルキャリアへの道 2017/03/11 Hideki Ojima | @hide69oz http://stilldayone.hatenablog.jp/
  2. 2. ようこそ！ Welcome! 환영! 欢迎! http://jawsdays2017.jaws-ug.jp/
  3. 3. Who am I ?
  4. 4. 昨日の撮れ高
  5. 5. 2009 – 2016 Head of Japan Marketing, AWS http://ascii.jp/elem/000/001/221/1221319/
  6. 6. JAWS-UG 設計者
  7. 7. JAWS-UG での数々の企み JAWS DAYS Road Trip 大阪、名古屋、仙台から出発する JAWS DAYS会場行の貸切夜行バス （片道のみ） クラウドお遍路ワゴン #tokaido53 四国四県のJAWSイベント を4日で回るワゴン （拉致企画あり） 東京からJAWS Festa 東海道 会場に自転車で駆け付ける 模様を連日ソーシャルで公開 http://stilldayone.hatenablog.jp/entry/2016/10/23/JAWS_Festa_2016_%E3%8 1%AB%EF%BC%88%E8%87%AA%E8%BB%A2%E8%BB%8A%E3%81%A7 %EF%BC%89%E5%8F%82%E5%8A%A0%E3%81%97%E3%81%A6%E3% 81%8D%E3%81%9F%E8%A9%B1
  8. 8. A Traveller https://www.instagram.com/hidekiojima/?hl=ja
  9. 9. Just Started Parallel Career • 25+ Years Experience in IT Marketing • 1991 - PFU • 1999 - JetFrom / Accelio • 2002 - Adobe • 2009 - Amazon Web Services • 2017 - InstaVR CMO Stripe Japan エバンジェリスト MOONGIFT コミュニティマネージャー Rider’s Garage コミュニティマネージャー EventRegist コミュニティグロースマネージャー
  10. 10. 【パラレルキャリア】 ピーター・ドラッカーが著書『明日を支配するも の』等にて提唱しているこれからの社会での生き方 のひとつ。現在の仕事以外の仕事を持つことや、非 営利活動に参加することを指す。近年のパラレル キャリアの論調は、軸足はあくまで本業の会社にお き、社外活動であっても何らかの形で本業に結びつ けることを意識し、社外との関わりを作ることを指 す場合が多い。この点が、本業と全く関係ない仕事 を時間外に行う副業と異なる点だ。 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%91%E3%83%A9%E3%83%AC%E3%83%AB% E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2
  11. 11. 正・副がある、 副業ではなく、 正がいくつもある 「複」業 http://ascii.jp/elem/000/001/448/1448809/
  12. 12. インターネットの GDP を 拡大 DevRel推進による ビジネスの拡大 VRの民主化 を推進
  13. 13. コミュニティ活動：JAWS-UG バイク部
  14. 14. コミュニティ活動：CMC_Meetup 発起人 コミュニティマーケティング に関するナレッジの • 言語化 • 共有 • ブラッシュアップ の場として、立ち上げ CMCの立ち上げにかかわるこ とで、Community Building の追体験ができる場に
  15. 15. CMC_Meetup 拡大中！ 0 20 40 60 80 100 120 140 160 Vol.1 Vol.2 Vol.3 CMC_Meetup 参加者推移 FB参加者 エントリー
  16. 16. 「複」業のカテゴリー 関わる人、ビジネスの多さ 主体側＝ 「中の人」度 サポート
  17. 17. 全てのキャリアに共通するもの コミュニティマーケティング
  18. 18. コミュニティマーケティング とは？
  19. 19. ビジネスの成長を算数的に分解すると… 大規模案件・顧客 へのハイタッチ コミニティ・パートナー エコシステムでのベースライン拡大 Future GrowthCurrent Business
  20. 20. ボーリングピン 戦略で「熱気」を伝える
  21. 21. ボーリングピン戦略 Don’t Sell to the Community Sell Through the Community ベンダー ベンダー コミュニティ パートナーエコシステム コミュニティ パートナーエコシステム
  22. 22. Cross Sell / Up Sell Lead Gen Demand Gen Awareness コミュニティ・エコシステム でのベースライン拡大 大規模案件 顧客へのハイタッチ コミュニティマーケティングの効果 コミュニティマーケティングの効果 コ ミ ュ ニ テ ィ の 影 響
  23. 23. なぜパラレルキャリアに？
  24. 24. インプットの量を増やすため
  25. 25. 「外のモノサシ」に触れる接点が多い 関わる人、ビジネスの多さ 主体側＝ 「中の人」度 サポート
  26. 26. 複数の会社って 全部コンサル？
  27. 27. 「中の人」としてやる会社が 複数。 コンサルだけだと、アウトプット 中心で、最終的なインプットが少 なくなる（気がする）
  28. 28. インプット 実践 アウトプット アウトプットを増やし続けるには フィードバックループが必須 フィードバック
  29. 29. 複業の分野は どうやって決めた？
  30. 30. クラウドエコシステムが作り出した 「不可避」な流れに沿うカタチで 2006 - Big Data Mobile 2016 - IoT AI VR/AR/MR （仮想体験） Service Layer Cloud Computing
  31. 31. もう一つの「不可避」な流れ：人口減、 インバウンド、デジタル輸出
  32. 32. 購買・販売・決済行動に 大きな変化が！
  33. 33. 複業ポジションを どうやって見つける？
  34. 34. https://topics.cybozu.co.jp/new s/2017/01/17-1601.html
  35. 35. 複（副）業採用ポジション はまだ少数 現状は自分からアピール するくらいしか方法がない
  36. 36. 自分の場合：オープンリーチ戦術 • 年内は就職しません！ • MKTGで貢献できます • 複数のビジネスに関わりたい • 興味の範囲：AI/VR/IoT/決済 →4か月言い続ける
  37. 37. 確かに 言ってた https://japan.zdnet.com/article/35092294/
  38. 38. 実際のご縁は コミュニティ経由が多い 自分 コミュニティ コンタクト！
  39. 39. ・・・ということは？
  40. 40. コミュニティに関わりがなければ、 このような結果になること は難しかった
  41. 41. コミュニティを通じて、 外のモノサシを知る、触れることが重要 世の中に不満があるな ら自分を変えろ。 それが嫌なら耳と目を 閉じ、 口をつぐんで 孤独に暮らせ。 https://www.amazon.co.jp/gp/product/B000O77LG0https://www.amazon.co.jp/ gp/product/B000O77LG0
  42. 42. とは言え・・・
  43. 43. 実際に複数の 会社で業務を 進めるのは 大変では？
  44. 44. 期待値コントロール問題
  45. 45. 会社の視点複業者側の視点 他のフルタイム社員と 同じに見える 他社の業務量が 見えない
  46. 46. ・オフラインの接点は重要 ・チャットの活用 ・早めのアウトプット 期待値コントロールのために
  47. 47. 名刺入れ 問題
  48. 48. 現在、解決法無し ※管理はEightをトライ中
  49. 49. 社会保険問題
  50. 50. できれば１社は正社員扱いが理想 契約 など 正社員＝
  51. 51. 社内システム 問題
  52. 52. クラウド＆ BYOD!!!
  53. 53. パラレルキャリアは おススメできる？
  54. 54. 一つの軸で、多くの インプットが欲しい人には 有効
  55. 55. Find and Sell “Yourself” Through the Community!
  56. 56. You can start Today!
  57. 57. Questions?

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