Adopción de scrum en una agencia de marketing digital

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Relato de experiencia compartida en #Agiles2013 sobre un proceso de adopción de Scrum en una empresa de marketing digital utilizando #ScrumOrganico

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Adopción de scrum en una agencia de marketing digital

  1. 1. Scrum Orgánico Una historia de adopción de Scrum en una agencia de marketing digital
  2. 2. @hhiroshi Hiroshi Hiromoto Agile Consultant & Trainer
  3. 3. (DISCLAIMER) NO ES #AgileMarketing
  4. 4. HISTORIAS HISTORIA DE UNA ADOPCIÓN ÁGIL CON SCRUM ORGÁNICO
  5. 5. (PARÉNTESIS) ¿SCRUM ORGÁNICO?
  6. 6. Scrum Orgánico EN 5´ Enfoque de adopción de Agile para personas, equipos y organizaciones que utiliza el framework que propone Scrum para la adopción. • Visión • Respeto • Priorización • Hansei & Kaizen • Iterativo & incremental
  7. 7. Q ¿ENCONTRARÉ EN ESTA CHARLA LA receta mágica? Felizmente la respuesta es negativa. Pero si encontrarás ejemplos y experiencias reales de una adopción, que te podrían ayudar en tu contexto!
  8. 8. .HABÍA UNA VEZ
  9. 9. Una agencia NO2 NO2 es una empresa que provee soluciones de marketing digital que involucra estrategias en digital, campañas en facebook, generación de contenidos y desarrollo de sites, buscando generarle valor agregado a sus clientes dentro de una estrategia global de marketing digital. • 3+ años 30+ personas • • 8+ grandes clientes de consumo masivo
  10. 10. Un equipo Ángel Gustavo Hiro
  11. 11. Estado .INICIAL
  12. 12. W O W
  13. 13. A Árbol ++Árbol
  14. 14. O Árbol ++Onda
  15. 15. D Dolores Dolores
  16. 16. ”” CEO Hemos crecido exponencialmente en cada año, lo que ha hecho que alcancemos grandes logros y a su vez ha traido algo de desorden a la organización.
  17. 17. Estado US .INICIAL
  18. 18. A + Árbol + Agile
  19. 19. M Dolores Marketing?
  20. 20. ”” Hiro He trabajado en campañas en digital desde el lado del proveedor. Esta una buena oportunidad para estar en el otro lado!
  21. 21. El .PROCESO
  22. 22. ¿CÓMO? 1 2 Plan semanal (sprint) 3 La adopción fue realizada usando las bases de Scrum como framework de adopción. Backlog de “dolores” Acompañamiento 4 Review+Retro 5 Seguir iterando
  23. 23. El .INICIO
  24. 24. Training
  25. 25. Pain Backlog
  26. 26. Pain Backlog 1 Brainstorm 2 Exposición 3 Agrupación Priorización 4 Grupal
 Buscando los dolores La dinámica del Pain Backlog consistió en una reunión con personas que representaban a toda la organización en la cual se exploraban sus principales problemas organizacionales. ! Para luego priorizarlos y atacarlo!
  27. 27. Dude´s Law
  28. 28. ”” El Sueño... ... de campañas con información visible y retroalimentación
  29. 29. .CAMPAÑA
  30. 30. Pilotos
  31. 31. PVB
  32. 32. ”” Dir. Arte Lo que más hemos utlizado es el Product Vision Board.
  33. 33. VSM
  34. 34. ”” David H. Have you tried story boards instead?
  35. 35. PERO ANTES DE PODER SUGERIRLO BOOM!
  36. 36. Story Boards
  37. 37. Daily Meetings
  38. 38. Slices
  39. 39. ”” Cuentas Desde que usamos el tablero ya me acostumbré a trabajar en secciones (slices), así me es más fácil ver el progreso.
  40. 40. Retrospectivas
  41. 41. ”” CEO De todas las cosas que han hecho, una de las más validosas han sido el concepto de retrospectiva
  42. 42. ”” El Sueño... ... de áreas con visión alineada, compartida y ligada al día a día
  43. 43. .ÁREAS
  44. 44. Alineando
  45. 45. Visión
  46. 46. ”” Dir. Medios De las cosas que más nos ha servido es definitivamente el poder conceptualizar lo que como area queremos como visión.
  47. 47. Super Héroe
  48. 48. Realidad vs Visión
  49. 49. ”” Dir. Creativo Y sumando a la historia tengan en cuenta que el barco no llega si no estamos todos remando!
  50. 50. Kaizen Mensual
  51. 51. ”” El Sueño... ... de equipos multi-disciplinarios
  52. 52. .EQUIPOS
  53. 53. Enredado (antes)
  54. 54. Resolviendo
  55. 55. Enredado (después)
  56. 56. Brand Owners
  57. 57. Visión de marca
  58. 58. Backlogs
  59. 59. Bonus Track .EXTRAS
  60. 60. Tablero línea edt.
  61. 61. Tablero Estrategia
  62. 62. Tablero de Medios
  63. 63. Distribución Sitios
  64. 64. One on One
  65. 65. Timeline Al final y al cabo, Agile es tan solo un camino para hacer mejores campañas, aumentar la calidad de las cosas y tener equipos felices y productivos. ! Lo mejor aún está por venir. INICIO Inception 1 > Campañas 2 > Áreas 3 > Equipos N > ...
  66. 66. Preguntas? Contacto 1 hiromoto.hiroshi@kleer.la 2 @hhiroshi 3 scrumorganico.com

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